ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಬೆಂಕಿಯ ಹಾನಿಗೊಳಗಾದಾಗ ಹೇಗೆ ಮಿತಿಗೊಳಿಸುವುದು

ಈ ಸಲಹೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಹಾನಿಗಳಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಿ

ರೀಡರ್ ಪ್ರಶ್ನೆ:

ನಾನು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಹೋಗಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಿದ್ದ ಯಾರೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ನಿರ್ಗಮನವನ್ನು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಭೀಕರ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದರಿಂದ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ ಅವರನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಅವರು ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿಲ್ಲ - ಮತ್ತು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ಸಾಧನೆ ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ.

ನಾವು ಅವರಿಗೆ ಎರಡು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಅವರು ಸುಧಾರಣೆಯಾಗುವವರೆಗೆ ಮರು-ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಮುಂದುವರಿಯಿರಿ ಮತ್ತು ಮುಂದುವರೆದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಬಿಟ್ಟುಹೋಗುವಿರಿ ಮತ್ತು ವಸಾಹತು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಮೊದಲಿಗೆ ಅವರು ಮೊದಲಿಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಂಡರು, ನಂತರ ಎರಡನೆಯದನ್ನು ಆರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಈಗ ಅವರು ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡಬೇಕೆಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು.

ನಾನು ಬಹಳ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಗೋಚರಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುವ ಕೊನೆಯ ವಿಷಯವು ಸ್ಥಳೀಯ ಪೇಪರ್ನ ಮುಖಪುಟದಲ್ಲಿ ನಮಗೆ ಸಿಗುತ್ತದೆ! ನೀವು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಯಾವುದೇ ಸಲಹೆ ಅಥವಾ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು?

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ:

ಕೆಟ್ಟ ನೌಕರರ ಸಮಸ್ಯೆಯು ನಿರಾಕರಣೆ ಬಹಳ ಆಳವಾಗಿ ಚಲಿಸಬಲ್ಲದು. ಅವರು ಒಳ್ಳೆಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲವೆಂಬುದು ಅಲ್ಲ, ನೀವು ಭಯಾನಕ ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ಅನ್ಯಾಯದವರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಇದರ ಫಲವಾಗಿ, ಅವರು ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಬ್ಯಾಡ್ಮೌಥಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಬಾಹ್ಯ ಹಾನಿಯನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಿ

ಅದು ಸಂಭವಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀವು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಯಾವುದೂ ಫೂಲ್ಫ್ರೂಫ್ ಆಗಿದೆ, ಆದರೆ ನೀವು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಅನೇಕ ವಿಷಯಗಳಿವೆ

ನ್ಯಾಯವಾಗಿರಿ. ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು, ನೌಕರನಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಲು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನೀವು ಸರಿಯಾಗಿ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡುವುದನ್ನು ಯೋಚಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಕಾರಣವನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಇದನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾಣಬಹುದು ಅಥವಾ ಇರಬಹುದು; ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಗ್ರಹಿಕೆ ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಖರವಾಗಿಲ್ಲ - ಆದರೆ ನೀವು ಇದನ್ನು ಮಾಡುವ ವಿಮರ್ಶೆ ಇಲ್ಲಿದೆ.

ನೀವು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಕೆಟ್ಟ ಮಾಧ್ಯಮವನ್ನು ಪಡೆದರೆ ಅದನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಹರಾಗುತ್ತೀರಿ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ಬಿಡುಗಡೆಗೆ ವಿನಿಮಯವಾಗಿ ಬೇರ್ಪಡಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಆಫರ್ ಮಾಡಿ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಬೇರ್ಪಡಿಸುವಿಕೆಯೆಂದು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ - ಯಾರಾದರೂ ವಜಾಗೊಳಿಸಿದಾಗ ಅಥವಾ ವಜಾಗೊಳಿಸಿದಾಗ ಹಣವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ . ಕಾನೂನಿನಿಂದ ಅಪರೂಪವಾಗಿ ಇದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿಯು ಸುದ್ದಿದಿಂದ ಹೊರಗಿಡುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ.

ಹೇಗೆ ಬೇರ್ಪಡಿಕೆ ಕೆಲಸ, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸರಳವಾಗಿದೆ: ಹಣಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಋಣಾತ್ಮಕ ಮೊಕದ್ದಮೆ ಹೂಡಲು ಅಥವಾ ಮಾತನಾಡಲು ತನ್ನ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ಗೆ ಸಹಿ ಮಾಡಬೇಕು.

ಈ ದಾಖಲೆಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸರಿಯಾಗಿ ಲಿಖಿತವಾದ ನಿರಾಕರಣೆಯ ಷರತ್ತುಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಬ್ಬನನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಮಾತನಾಡಿದರೆ, ಅವನು ತನ್ನ ಬೇರ್ಪಡಿಕೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಬೇರ್ಪಡಿಕೆ ಒಂದು ಸಮಂಜಸವಾದ ಒಂದನ್ನು ನೀಡಿ, ಮತ್ತು ಅವರು ಸಮಸ್ಯೆ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಅವರ ಕೆಲಸದ ಹಂಟ್ ಅನ್ನು ತಡೆಯಬೇಡಿ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಕೆಟ್ಟ ಪ್ರದರ್ಶನಕಾರರ ಬಗ್ಗೆ (ಅಥವಾ ಬಿಟ್ಟುಹೋಗಿರುವ ಜನರು) ಕೋಪಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಜೀವನವನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಸುಳ್ಳು ಅಥವಾ ಉತ್ಪ್ರೇಕ್ಷಿತ ಕೆಟ್ಟ ಉಲ್ಲೇಖಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಅಂತ್ಯಗೊಂಡ ಉದ್ಯೋಗಿ ಈ ಪಟ್ಟಣದಲ್ಲಿ ಮತ್ತೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು ಹೊರಟರು! ಇದನ್ನು ಮಾಡಬೇಡಿ.

ಹೌದು, ಯಾರಾದರೊಬ್ಬರು ಉಲ್ಲೇಖಕ್ಕಾಗಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ ನೀವು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಉತ್ತರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ನೀವು ಪ್ರತೀಕಾರವಾಗಿರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಮಾಜಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಉತ್ತಮ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ನೀವು ಇದನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖದ ಚೆಕ್ನಲ್ಲಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದು.

ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯ? ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿರುದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿ ಉಳಿದಿರುವುದರಿಂದ, ಹಿಂದಿನ ಉದ್ಯೋಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಕಹಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ಯಾರಾದರೂ ಕಹಿಯಾದಾಗ ಅವರು ತಮ್ಮ ದೂರುಗಳಿಂದ ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೋಗಲು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿವೆ.

ನಿರುದ್ಯೋಗವನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಬೇಡಿ. ಅವನ ಭಯಂಕರ ಅಭಿನಯದಿಂದಾಗಿ ಅವರು ನಿರುದ್ಯೋಗವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲವೆಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಿದರೂ, ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಅಸಮಾಧಾನಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಬೇರೆ ಯಾವುದೇ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಅದು ಎದುರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಹೌದು, ಅದು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿಯ ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ಆದರೆ ಕೆಟ್ಟ ಪತ್ರಿಕಾ ಬೋಟ್ಲೋಡ್ನ ಮೇಲೆ ಅದು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ.

ಈ ಕ್ರಮಗಳು ಕೆಟ್ಟ ಪ್ರೆಸ್ ಅಪಾಯವನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ನಿವೃತ್ತ ನೌಕರನು ನೀವು ಚಿಂತಿಸಬೇಕಾದ ಏಕೈಕ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಲ್ಲ.

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಆಂತರಿಕ ಹಾನಿಯನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಿ

ನೌಕರರು, ಸಹ ಕೆಟ್ಟವರು, ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಕಳಪೆ, ಅವರು ಶತ್ರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಶತ್ರುಗಳು ಮಾತನಾಡಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾದದ್ದು ಇಲ್ಲಿ.

ಆಂತರಿಕ ಗಾಸಿಪ್ ಅನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಿ. ಇದನ್ನು ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಸುಲಭ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಎಚ್ಆರ್ ನೌಕರರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗೌಪ್ಯವಾಗಿ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶನಕಾರರು ತಮ್ಮ ಇಡೀ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು (ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಂಪೆನಿ) ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತಾರಾದರೂ, ಜನರು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿಲ್ಲವೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ.

ಇದರರ್ಥ ನೀವು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಿಮ್ಮ ಇತರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಮೊಂಡುತನಗೊಳ್ಳಬೇಕು. "ಜೇನ್, ನೀವು ಸ್ಟೀವ್ನ ಅಭಿನಯದಿಂದ ನಿರಾಶೆಗೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಅದನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.

ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಗಂಭೀರಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. "

ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ. ಗಾಸಿಪ್ ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಲು ಕಷ್ಟವಾಗಿದ್ದರೂ , ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಅದು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ. ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಉಳಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪದವನ್ನು ಹೇಳಬೇಡಿ.

ಇದು ಜ್ಞಾನದ ನಿರ್ವಾತವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಕೊನೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಜನರು ಅಪರಿಚಿತರಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತುಂಬುತ್ತಾರೆ - ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸೃಜನಶೀಲ ಚಿಂತನೆಯ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಅಂತ್ಯಗೊಂಡ ಉದ್ಯೋಗಿ ಹೇಳುವ ಮೂಲಕ. ನೆನಪಿಡಿ, ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಅನೇಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮದ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸದ ಹೊರಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಫೇಸ್ಬುಕ್ ಪುಟದಲ್ಲಿ ಹಾಸ್ಯ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಏನನ್ನೂ ಹೇಳದಿದ್ದರೆ, ಅವನ ಮಾಜಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅವರು ಏನು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆಂದು ನಂಬುವುದಕ್ಕಿಂತ ಬೇರೆ ನೈಜ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.

ಬದಲಿಗೆ, ನೀವು ನೌಕರನಿಗೆ ಇಂದು ತನ್ನ ಕೊನೆಯ ದಿನ ಎಂದು ತಿಳಿಸಿದ್ದೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ಇತರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಹೇಳಿ, "ಸ್ಟೀವ್ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಇಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಕೌಶಲಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾದ ಫಿಟ್ ಆಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಅವರ ಭವಿಷ್ಯದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಅವನನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಬಯಸುವೆವು. "

ಅಂತ್ಯಗೊಳಿಸಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ ಮಾತಾಡುವುದನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಬೇಡಿ, ಅಥವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಯಾವುದೇ ತೀವ್ರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಡಿ. ಅದು ಯಾವಾಗಲೂ ಹಿಮ್ಮುಖವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಬದಲಿಗೆ, ಅಗತ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ ಮತ್ತು ಮುಂದುವರೆಯಿರಿ.