ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ದಿನ ಮುಂದಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ರಿಯೆಗಳು
ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಾರಂಭ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾರಂಭದ ದಿನಾಂಕದ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ದೂರವಾಣಿ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ನೇರ ವರದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಬಾಸ್ (ನೇಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ) ಅನ್ನು ಕೇಳಿ. ಎಲ್ಲಾ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲವಾದರೂ, ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಆಗಮನವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಬಾಸ್ ಅದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಾದರೆ, ಪ್ರತಿ ನೇರ ವರದಿಯೊಂದನ್ನು ಮಾತನಾಡಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿ ಮತ್ತು ತಂಡಕ್ಕೆ ಸೇರುವಂತೆ ನೀವು ಎಷ್ಟು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ತಿಳಿಸಿ. ಅವರ ಪಾತ್ರ, ಮುಂಚಿನ ಮಾರ್ಗ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಅಧಿಕಾರಾವಧಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾರಂಭ ದಿನಾಂಕದಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿ. ನಿಮ್ಮನ್ನು ತಲುಪಲು, ನಿಮ್ಮ ಪರಿಚಯ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಈ ಚಿಕ್ಕ ಪ್ರಯತ್ನವು ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ದಿನದ ಕೆಲಸದ ಮೊದಲು ಧನಾತ್ಮಕ ಟೋನ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ದಿನನಿತ್ಯದ ಆಫೀಸ್ ಅನ್ನು ತಲುಪುವ ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ಧೋರಣೆಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ
ನೀವು ಆಫೀಸ್ಗೆ ಬರುವ ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಈ ಮಹತ್ವದ ದಿನದಂದು ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಒಳ್ಳೆಯ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀಡುವಂತಹ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಇದೂ ಒಂದು.
ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡುವ ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ಸಂಜೆ ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ:
- ನೆನಪಿಡಿ: ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅದರ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಮುಖ ತಂತ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನೀವು ಕಂಪೆನಿಯೊಂದಿಗೆ ಸೇರುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದು, ಒಟ್ಟಾರೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯವು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
- ನೀವೇ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ: ಮೋಟಿವೇಟೆಡ್ ಜನರಿಗೆ ಅವರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರವು ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಅಗ್ರಗಣ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವು ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ.
- ನೆನಪಿಡಿ: ಉನ್ನತ ಪಾತ್ರವಹಿಸುವ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರ . ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಹೊಸದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿರುವೆವು, ಯೋಜನೆಗಳಿಂದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗೆ ತಂಡಗಳ ಮೇಲೆ ನಡೆಯುತ್ತದೆ.
- ಹಿಂದಿನ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಎಷ್ಟು ಹಳೆಯದಾದ ಅಥವಾ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದವು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಟೀಕಿಸುವ ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿರೋಧಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಆ ಅಭ್ಯಾಸಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ತಪ್ಪು ಎಂದು ಹೇಳಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವರ ಇನ್ಪುಟ್ ಪಡೆಯಲು ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ .
- ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಬೇಡ ಎಂದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಿರಂತರವಾಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ಯಾರೂ ಮೆಚ್ಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ: "ನನ್ನ ಕೊನೆಯ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಈ ರೀತಿ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ." ಇದು ನಿಮಗೆ ಮಾತ್ರ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಅದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಕಿರಿಕಿರಿ.
- ಕಿರುನಗೆ, ಗಮನ ಹರಿಸುವುದು, ಜನರ ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಎನ್ಕೌಂಟರ್ನಲ್ಲಿ ಗೌರವವನ್ನು ತೋರಿಸಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ತಂಡದ ಮೇಲೆ ವಿಶ್ವಾಸಕ್ಕಾಗಿ ಮೂಲ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಗೌರವ.
- ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಸದಸ್ಯರು ನಿಮ್ಮ ಆಗಮನದ ಬಗ್ಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಅವುಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಇರಿಸಲು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ . ಕೆಲಸ ಪರಿಸರದಿಂದ ಭಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸು ಅಗತ್ಯ.
ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಉಡುಗೆ
ನೀವು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಹೊಸತಿದ್ದರೆ, ಸಂದರ್ಶನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಉಡುಗೆ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಗಮನಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಲಿತಿದ್ದೀರಿ. ಉಡುಗೆ ಸ್ಲಾಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಮೊಕದ್ದಮೆ ಕೋಟ್ನಲ್ಲಿರುವ ಅಲ್ಟ್ರಾ ಕ್ಯಾಶುಯಲ್ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹಿರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ ನನ್ನ ಮೊದಲ ದಿನವನ್ನು ತೋರಿಸುವುದನ್ನು ನನ್ನ ತಪ್ಪನ್ನು ಮಾಡಬೇಡಿ. ಈ ಕಟ್ಟಡದಲ್ಲಿನ ಅತ್ಯಂತ ಔಪಚಾರಿಕ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಮೊಣಕಾಲಿನೊಳಗೆ ರಂಧ್ರಗಳಿರುವ ಹೊದಿಕೆಯ-ಔಟ್ ನೀಲಿ ಜೀನ್ಸ್ ಧರಿಸಿದ್ದ. ನನ್ನ ಸೂಟ್ ಮತ್ತು ಟೈ ವಾರ್ಡ್ರೋಬ್ ಅನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಕೆಲವು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಪ್ರಾಸಂಗಿಕ ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಕೆಲಸದ ನಂತರ ನಾನು ಜಾಕೆಟ್ ಅನ್ನು ಬೇಗನೆ ಮುರಿದುಬಿಟ್ಟೆ.
ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿದ್ದರೆ, ತುಂಬಾ ಕೆಳಗೆ ಧರಿಸುವ ಉಡುಪುಗಳನ್ನು ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ಬಟ್ಟೆಗಳು ಹೇಳಿಕೆ ನೀಡುತ್ತಿವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಹೋಗಲು ಮರೆಯಬೇಡಿ.
ಮೀಟ್ ಮತ್ತು ಗ್ರೀಟ್ ಬಿಯಾಂಡ್ ಗೆಟ್ಟಿಂಗ್
ಮೊದಲ ದಿನಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿಚಿತ್ರವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಮತ್ತು ಆದಷ್ಟು ಬೇಗ ಸಂಘಟನೆಯೊಳಗೆ ಅನೇಕ ಜನರನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಗದಿಂದ ಹೊರಬರುವುದು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.
ಹೇಗಾದರೂ, ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ದಿನ ಎಂದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಕೆಲಸ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ.
ನಿಶ್ಚಿತ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಲು ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳುವಿರಿ ಮತ್ತು ಗಮನಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ವೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ದಿನದಂದು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸಲು ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿರೋಧಿಸಿ. ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಅವಕಾಶವಿದೆ.
ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ಕೆಲವು ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ತಂಡ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಭೇಟಿಯಾಗಲು ದಿನವೊಂದರಲ್ಲಿ ಒಂದು ಉಪಯುಕ್ತವಾದ ಉಪಾಯವೆಂದರೆ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮೂರು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಒಂದು ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯಂತೆ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ:
- ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ? ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?
- ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ? ನಾವು ಮಾಡುವ ಅಥವಾ ಬದಲಿಸುವುದನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಲು ಏನು ಬೇಕು?
- ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನನಗೆ ಏನು ಬೇಕು?
ನಿಮ್ಮ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ದಿನಾಂಕಗಳಲ್ಲಿ ಲಾಕ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನೇಮಕಾತಿಗಳನ್ನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಖಚಿತವಾಗಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಭೆ ಮತ್ತು ಕೇಳುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗುವ ನಿಮ್ಮ ಇಚ್ಛೆ ನೀವು ಅವರನ್ನು ಗೌರವಿಸುವ ಒಂದು ಸಂಕೇತವಾಗಿದೆ.
ಅಧಿವೇಶನಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ; ಸರಿಪಡಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಸುಲಭವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ, ಮತ್ತು ಅನಾಮಧೇಯತೆಯನ್ನು ಯಾವುದೇ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ರಾಜಿ ಇಲ್ಲದೆ, ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ಸಾರಾಂಶ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆ. ವಿಶಾಲ ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ಈ ಸಭೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಕುರಿತು ಚರ್ಚಿಸಲು ಇದು ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕಲು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಲೈಕ್ ಕೆಲಸ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ
ಒಳ್ಳೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇತರರ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಹೇಳಲಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ನೀವು ಉತ್ತಮ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಆಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿ, ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ಗಳನ್ನು ಪಕ್ಕಕ್ಕೆ ಇರಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಗಮನಹರಿಸುವುದು ಸಮಯ. ಒಂದನೇ ದಿನದಿಂದ, ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಇಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತೋರಿಸಿ, ಆದರೆ ಅವರಿಗೆ ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬೇಡಿ.
ಏನು ಮಾಡಬಾರದೆಂದು ಕೆಲವು ಉಲ್ಲೇಖಗಳು
ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ದಿನದಂದು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬಾರದು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯುವುದು.
- ಟಾಪ್ 10 ಹೊಸ ನಿರ್ವಾಹಕ ತಪ್ಪುಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ. ಈ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಇತರರು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರನ್ನು ಕೂಡ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.
- ಸಲಹೆಗಳಿಗಾಗಿ ಒಂದು ಗುಂಪಿನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಧಕವನ್ನು ನೀವು ಕೇಳಬಹುದಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವರು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವಂತಹ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಹಸ್ಯಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.
ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್
ಮೊದಲ ಗುರುತನ್ನು ಮಾಡಲು ನೀವು ಒಂದು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ದಿನವನ್ನು ಒಂದು ದಿನದಂದು ಲೆಕ್ಕ ಮಾಡಿ. "ಐಸ್ ಒಡೆಯುವುದು" ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಸವಾಲಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.
-
ಆರ್ಟ್ ಪೆಟ್ಟಿ ಅವರಿಂದ ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ