ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ತಂಡವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು 8 ಸಲಹೆಗಳು

ಹೊಸ ತಂಡ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಚಾರವು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಾಕರ್ಷಕ ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ನರ-ಹೊದಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ದೊಡ್ಡ ಸುದ್ದಿ ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ತನ್ನ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಬೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಇದೆ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ನಂಬಲರ್ಹ ನಾಯಕನಾಗಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರೊಂದಿಗೆ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಸವಾಲಿನ ಹೊಸ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ನೀವು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುವ ಹೊಟ್ಟೆ ಭಾಗದಲ್ಲಿನ ಚಿಟ್ಟೆಗಳು ನಿಮ್ಮಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಆತಂಕವನ್ನು ಶಮನಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಪ್ರಯತ್ನದೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಆರಂಭಿಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು 8 ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.

ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು 8 ಸಲಹೆಗಳು:

1. ನಿಮ್ಮ ಆರಂಭದ ದಿನಾಂಕಕ್ಕಿಂತ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಹೋಮ್ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಮಾಡಿ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಿರಿ. ಕೇಳಿ:

2. ನಿಮ್ಮ ಸಹಚರರನ್ನು ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ . ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಹೋಮ್ವರ್ಕ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಗೆಳೆಯರಿಂದ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ವಿನಂತಿಸಿ.

ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸಾಧನೆ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಅಂತರವನ್ನು ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕಾಗಿ ಕೇಳಿ. ಗುಂಪುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂವಹನ ಬಿಂದುಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಕೇಳಿ. ಉತ್ತಮ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಮುಂಚಿನ ವಿಜಯಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸು. ನಿಮ್ಮ ಜೊತೆಗಾರರನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಕಡೆ ಹೊಂದಲು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

3. ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ತಂಡ ಸಭೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ, ಅಲ್ಲ . ತುಂಬಾ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕವಿತೆಯ ಅಥವಾ ವಾಕರಿಕೆಯಾಗಿ ವ್ಯಾಕ್ಸಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಕಳಪೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವಂತೆ ಮತ್ತು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಪರಿಚಯದ ನಂತರ, ತಂಡದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ.

4. ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಇನ್ಪುಟ್ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ . ಇದು ಸ್ವಲ್ಪ ಧೈರ್ಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನೀವು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಕೇಳಿ: "ಈ ಗುಂಪಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ನನ್ನ ಸಮಯದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನಾನು ಏನು ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳುತ್ತೀರಿ?" ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಗಮನಹರಿಸುವ ಒಳ್ಳೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆ. ಕಾಮೆಂಟ್ ಅಥವಾ ತೀರ್ಮಾನಿಸದೆ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ನಾನು ಈ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ವಿನಂತಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಹಲವಾರು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಚಾರ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಬರೆದು ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ತಂಡಕ್ಕೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ತಮ್ಮ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ.

5. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗಿನ ಒಂದರ ಮೇಲಿರುವ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಒಪ್ಪಿಸಿ ಮತ್ತು ಕೇವಲ 3 ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿರುವ ಈ ಸರಳ ಅಜೆಂಡಾವನ್ನು ಪೂರ್ವ-ಪ್ರಕಟಿಸಿ:

ಆದರ್ಶಪ್ರಾಯವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ದೂರಸ್ಥ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ದೂರವಾಣಿ ಅಥವಾ ವೀಡಿಯೊಕಾನ್ಫರೆನ್ಸಿಂಗ್ ಉತ್ತಮವಾದ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು. ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, "ನನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲು ನನಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಶಕ್ತಿಯುತವಾದ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಇಲ್ಲ" ಎಂಬಂತಹ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ತಕ್ಷಣದ ಸಹಾಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ನೀಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ .

ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಉರುಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ಇನ್ಪುಟ್ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಮಿಟ್ ಮಾಡಿ. (ಅನಾಮಧೇಯತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮರೆಯದಿರಿ.) ಈ ಸಭೆಗಳು ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ತಿಳಿಯಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು, ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಯಲು ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಆರಂಭಿಕ ಸುಧಾರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಹಕರಿಸುವ ಅವಕಾಶಗಳ ಮೇಲೆ ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ಗುಂಪು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಸಹ ಅವರು ನೀಡುತ್ತವೆ.

6. ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಆರಂಭಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಭಾಗವಾಗಿ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ಥಿತಿ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸಭೆಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ನಿಯಮಿತ, ಸಕಾಲಿಕ ನಿಗದಿತ ಅವಧಿಗಳಿದ್ದರೆ, ಕುಳಿತುಕೊಂಡು ಕೇಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಹಿಂದಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿದರೆ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವೆ ಸಭೆಯ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ತಿರುಗಿಸಿ. ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಾಡಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಒಮ್ಮೆ ಭಾವಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ತಂಡವು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ತಕ್ಷಣವೇ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಏನನ್ನೂ ಪಡೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಯಮಿತ ದಿನಚರಿಯಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ರಚಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಅವಕಾಶವಿದೆ. ಇನ್ಪುಟ್ಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಕೇಳಿ.

ನಿಮ್ಮ ಸಂವಹನ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ಗಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಸದಸ್ಯರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೇಗೆ ತಲುಪಬೇಕು ಎಂದು ತಿಳಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಇಚ್ಛೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ. ಅವರ ಸಂವಹನ ಅಗತ್ಯಗಳ ಒಂದು ಅರ್ಥವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ-ಕೆಲವು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ದೈನಂದಿನ ಅಥವಾ ಪದೇ ಪದೇ ಸಂವಹನವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರರು ತಮ್ಮ ನಿರ್ವಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ವಿರಳವಾಗಿ ಅಥವಾ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಅವರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಮೊದಲ 30 ರಿಂದ 45 ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಗುಂಪು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರಿಫ್ರೆಶ್ ಮಾಡಲು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ. ತಂಡವು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ಈ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

8. ಮೊದಲು ಗುಂಪಿನ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಅಥವಾ ಹಿಂದಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ದೋಷಾರೋಪಣೆ ಮಾಡಬೇಡಿ . ಮೆದುಳಿನೊಂದಿಗಿನ ಯಾರಾದರೂ ಮನೆಯವರಾಗಿದ್ದಾರೆಯೇ ಎಂದು ಯೋಚಿಸುವ ಪ್ರಲೋಭನೆಗೆ ಒಳಗಾಗಿದ್ದರೂ, ಹಿಂದಿನ ಆಡಳಿತವನ್ನು ಟೀಕಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯಲು ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಉತ್ತಮ ರೂಪವಾಗಿದೆ.

ಬಾಟಮ್-ಲೈನ್ ಫಾರ್ ನೌ:

ಹೊಸ ತಂಡದ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಹಿಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧವು ಸಂಬಂಧ ಮತ್ತು ಕಟ್ಟಡದ ಸಹಯೋಗದಲ್ಲಿ ಸಮೃದ್ಧವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನೀವು "ಪಟ್ಟಣದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಜಿಲ್ಲಾಧಿಕಾರಿಯಾಗಿದ್ದೀರಿ" ಎಂದು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಲು ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿರೋಧಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳ ಮೇಲೆ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ. ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸಹಾಯ ಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ಭಾಗವನ್ನು ತಯಾರಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸರಿಯಾದ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಸಂದರ್ಭ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಅದನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಕೇಳಲು ಒಳ್ಳೆಯ ತೀರ್ಪು, ಆದರೆ ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.