ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು "ಕಂಪೆನಿ" ನೌಕರರನ್ನು ನವೀನತೆಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸದಿರುವುದಕ್ಕೆ ದೂಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕೇಳುತ್ತೀರಿ.
ಅದು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿದ್ದರೂ, ಈ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ನೌಕರರ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ಕಂಪೆನಿಯೆಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ತೋರುತ್ತಿಲ್ಲವೆಂಬುದು ಅದು ನಿರಾಶಾದಾಯಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನೀವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಕಂಪೆನಿಯು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನವೀನ ಎಂದು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ನಾಯಕನು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
ಬಲೂನ್ ಪಾಪ್ ಮಾಡಬೇಡಿ - ಬಲೂನ್ನಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಏರ್ ಹಾಕಿ
ಇದರ ಅರ್ಥವೇನೆಂದರೆ, ನೌಕರನು ನಿಮಗೆ ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆಯೊಡನೆ ಬಂದಾಗ, ಆಲೋಚನೆಯು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರಣಗಳಿಂದ ಬರಲು ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಿ. ಅದು ಆಲೋಚನೆಯಲ್ಲಿ ಡಾರ್ಟ್ಸ್ ಎಸೆಯುವುದು. ಬದಲಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಬನ್ನಿ, ನೌಕರನನ್ನು ಆಲೋಚಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ, ಅಥವಾ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ವಿಷಯಗಳಿಗಾಗಿ ನೋಡಿ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಗಾಳಿಯನ್ನು ಬಲೂನ್ ನಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿ.
ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಹೊಸತನಕ್ಕೆ ಸಮಯವನ್ನು ಅನುಮತಿಸಿ
ಕೆಲವರು ಈ "ಗೂಗಲ್ ಸಮಯ" ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ - ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ವಾರಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ಗಂಟೆಗಳಷ್ಟು ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಹೊರಗೆ ಇರುವ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು, ಓದಲು, ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು.
"ಪಿಎನ್ಎಲ್ಯುಗಳು" (ಜನರಿಗೆ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲ) ನೊಂದಿಗೆ ಹ್ಯಾಂಗ್ ಔಟ್ ಮಾಡಲು ನೌಕರರನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ
ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರುವ ಜನರು ವಿಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ಹೊಸ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ತರುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಕೆಲವು ತಂಡಗಳು ತಮ್ಮ ಯೋಜನೆ ತಂಡಗಳ ಭಾಗವಾಗಿ PNLU ಗಳನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತವೆ. ಒಮ್ಮೆ ಯಾರಾದರೂ ಅವರು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ವಿಮಾನಗಳು ಮಧ್ಯಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಮನವಿ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ ಕೇಳಿದ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಭೇಟಿ ಎಂದು ಬದಲಾವಣೆ ಡಬಲ್ಸ್.
ಅಭ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ "ಸಂಭವನೀಯ ಚಿಂತನೆ"
"ಇದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ," ಅಥವಾ "ನಾವು ಅದನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ಹೇಳುವುದಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗಿ, "ಇದುವರೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿಲ್ಲ" ಅಥವಾ "ಏನು ವೇಳೆ ...?"
ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಯಶಸ್ಸಿಗಾಗಿ ವಾಸ್ತವಿಕ ನಿರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ
ನವೀನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು, ಅವುಗಳ ಸ್ವಭಾವದಿಂದ, ಬಹುಶಃ ಸುಲಭವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಅವು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆಗಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಬ್ಯಾಟಿಂಗ್ ಸರಾಸರಿ ಯಾವುದು? ಕೆಲವರು ಸುಮಾರು 200 ಅಥವಾ ಐದು ವಿಚಾರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದರು. ನಾಲ್ಕು ನಿರಾಕರಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಹತಾಶರಾಗಲು ಬಿಡಬೇಡಿ - ಬದಲಾಗಿ, ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಪ್ರತಿಫಲ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಹಿಟ್ ಪಡೆಯುವವರೆಗೂ ಹಿಂತಿರುಗಲು ಅವರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ.
ಕಲಿಕೆಯು ವಿಫಲಗೊಂಡಿದೆ
ಹೌದು, ಇದು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ದಿಲ್ಬರ್ಟ್ ಕಾಮಿಕ್ ಸ್ಟ್ರಿಪ್ನಲ್ಲಿ ಅಪಹಾಸ್ಯಗೊಂಡಿದೆ, ಆದರೆ ನೀವು ಈಗ ಮತ್ತು ನಂತರ ಬರದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ. ಉದ್ಯೋಗಿ ವಿಫಲವಾದಾಗ, ಅವರು ಕಲಿತದ್ದನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಕೇಳಿ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಆ ಕಲಿಕೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ.
ಉದ್ಯೋಗಗಳು, ಯೋಜನೆಗಳು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ
ಡೇನಿಯಲ್ ಪಿಂಕ್ ಪ್ರಕಾರ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯಿಂದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ - ತಮ್ಮದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ. ನೌಕರರು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೂ, ನೌಕರರು ತಾವು ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವಂತೆ ಹಲವು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳಿಗೆ ಸವಾಲು. ತಿಳಿದಿರುವ, ಅವರು ಉತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬರಬಹುದು!
ತರಬೇತಿ ಒದಗಿಸಿ
ನಾವೀನ್ಯತೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಜನಿಸಿದ ಏನೋ ಅಲ್ಲ (ಡಿಎನ್ಎ) - ನಾವೀನ್ಯತೆ ಕಲಿಯಬಹುದು. ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು, ಪ್ರಶ್ನಿಸುವುದು, ಗಮನಿಸುವುದು, ನೆಟ್ವರ್ಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಗದಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಒದಗಿಸಿ.
ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಅನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಕೇಳಿ
" ಬೆಳೆಯ ಮಾದರಿ ಬಳಸಿ 70 ಅದ್ಭುತ ತರಬೇತಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ನೋಡಿ . "
ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಸಮ್ಮೇಳನಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ನೆಟ್ವರ್ಕಿಂಗ್ ಈವೆಂಟ್ಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಲು ಅನುಮತಿಸಿ
ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಅವುಗಳನ್ನು PNLU ಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ಬಹಿರಂಗಗೊಳಿಸುವುದು.
ನೌಕರರನ್ನು ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಅಥವಾ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ
ಇದು "ವಿನ್ಯಾಸ ಚಿಂತನೆ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿದೆ, ನವೀನ ವಿನ್ಯಾಸ ಸಂಸ್ಥೆ ಐಡಿಇಒನಿಂದ ಇದು ಪ್ರವರ್ತಕವಾಗಿದೆ. ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನಾ ವರದಿಗಳು ಅಥವಾ ಬಳಕೆದಾರ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಓದುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ - ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಹೊರನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಮಾಡುವ ಅಥವಾ ಒದಗಿಸುವ ಯಾವುದೇ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿದೆ.