ಟಾಕ್ಸಿಕ್ ಬಾಸ್ ಸಿಂಡ್ರೋಮ್ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವುದು ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಯಿರಿ

ನಮಗೆ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿದೆ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಜನರನ್ನು ಬೆರೆಸುತ್ತಾನೆ. ಗುಂಪಿನೊಳಗೆ ವಿಭಜನೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ತಂಡದ ನಾಯಕನು ಸಾಮರಸ್ಯಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗಿ. ತಮ್ಮ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತಾಡಲು ಖಂಡಿಸುವ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಆದರೆ ಅವರ ಇನ್ಪುಟ್ಗೆ ಎಂದಿಗೂ ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಇವು ವಿಷಕಾರಿ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಾಗಿದ್ದವು .

ಅವರು ತಮ್ಮ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಕಿರುಕುಳ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಕ್ಷುಲ್ಲಕ ಮತ್ತು ಜೋರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಎಲ್ಲರಿಗಿಂತಲೂ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ತಿಳಿದವರು ಯಾರನ್ನೂ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

ಅವರು ಕಾಳಜಿವಹಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ "ಕೆಲಸವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ". ಅಥವಾ ಬಹುಶಃ ಇದು "ಈ ಸ್ಥಳವನ್ನು ನೇರಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ". ತಮ್ಮ ಗುರಿ ಸಾಧಿಸಲು ತಮ್ಮ ಚಾಲನಾದಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇತರ ಜನರನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಕಡೆಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಅದು ಕೂಡ ಅವರನ್ನು ನೋವುಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ವಿಷಕಾರಿ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನಿಮಗೆ ನಿರ್ವಾಹಕ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ, ನಿಮಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು. ಅವರು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅಹಿತಕರ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು, ಮತ್ತು ಅವರು ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಕೊಲ್ಲಬಹುದು.

ಟಾಕ್ಸಿಕ್ ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಬೇಕು

ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ, ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ವಿಷಕಾರಿ ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹುಡುಕಬಹುದು. ಇದು ಸಂಭವಿಸದಿದ್ದರೆ ವಿಷಕಾರಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಭಯದಿಂದಾಗಿರಬಹುದು. ನಂತರ ನೀವು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪಡೆಯಬೇಕು.

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ಹಿಂದಿನ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಿ. ಬೇರೆ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಕುರಿತು ನಿಮ್ಮ ನೇರ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿದಂತೆ ಅವರು ಮಾಡುವ ಅಡ್ಡ ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ.

ಸಂಘಟನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಶಕ್ತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಿ ಮತ್ತು ಅವರು ಏನು ಅಥವಾ ಯಾರು ಹೊರಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸಂವೇದನಾಶೀಲರಾಗಿರಿ.

ಓವರ್ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನೋಡಿ. ವಿಷಕಾರಿ ಬಾಸ್ನ ಅತಿ ದೊಡ್ಡ ವೆಚ್ಚವೆಂದರೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ. ಆಗಾಗ್ಗೆ ಈ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ವಿಧಿಸುವ ಬದಲು ಓವರ್ಹೆಡ್ ಖಾತೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ವಾರ್ಷಿಕ ವಹಿವಾಟು ದರವು ಅದರ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ರೂಢಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆಯಾದರೂ ಸಹ, ಸಂಖ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಹೋಗಿ.

ಒಂದು ಗುಂಪು ಇತರ ಜನರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರನ್ನು ತೊರೆದು (ಅಥವಾ ನಿವೃತ್ತರಾಗುವ) ಹೊಂದಿದೆಯೇ? ಒಂದೇ ಯುನಿಟ್ನಿಂದ ಹಲವಾರು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿಯೇ ಬಿಟ್ಟುಹೋದ ಸಂದರ್ಭಗಳು ನಡೆದಿವೆ? ಒಂದು ಇಲಾಖೆ ಇತರರಿಗಿಂತ ಅಧಿಕ ಸಮಯದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ? ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ರಜಾದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ರೋಗಿಗಳ ದಿನಗಳನ್ನು ಸರಾಸರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ?

ಏನ್ ಮಾಡೋದು

ವಿಷಕಾರಿ ಬಾಸ್ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಏನಾದರೂ ಉತ್ತಮವಾಗದೆ ಇರುವ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಹೋಗಲಿಲ್ಲ. ವ್ಯವಹಾರದ ಕೆಲವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಅವರು ಉತ್ತಮವಾಗದಿದ್ದರೆ ಅವರು ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದರು. ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಕಂಪನಿಗೆ ನೀವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗೆ ತಮ್ಮ ವೆಚ್ಚದ ವಿರುದ್ಧ ಅದನ್ನು ತೂಗಬೇಕು.

ಕಳೆದ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ವಿಷಕಾರಿ ಬಾಸ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಹತ್ತು ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿದ್ದರೆ, ಆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿನ ವಹಿವಾಟು ದರವು ಸರಾಸರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪಾಲುದಾರರು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಬಾರದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮಾರಾಟದ ಸರಕುಗಳ ವೆಚ್ಚವು ಇದೇ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ 5 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ದಾಖಲಿಸಿದರೆ, ತರಬೇತಿ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಉದ್ಯೋಗದ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಗಳು, ರೋಗಿಗಳ ರಜೆ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿದ ಅಧಿಕಾವಧಿ, ನೀವು ಅವರ ಗಮನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.

ವಿಷಕಾರಿ ಬಾಸ್ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸಂದರ್ಭಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ವಿಷಕಾರಿ ಬಾಸ್ಗಾಗಿ ನೀವು ಕೋಚಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಸುಧಾರಿತ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಬಹುದು.

ಬಹುಶಃ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಜನರಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಹೊಂದಿರುವ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾವಣೆಯಾಗಬೇಕು. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಉದ್ದೇಶಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಲುಪಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಅದು ಅವರ ವಿಷಕಾರಿ ಬಾಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಬೇಕು.

ವಿಷಕಾರಿ ಬಾಸ್ ಕಂಪನಿಯು ನೋವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಬಳಸುವ ಅಳತೆಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಓವರ್ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ನೇರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಮಗಳು ವಿಷಕಾರಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಾಗ ಕಂಪನಿಗೆ ಲಾಭವನ್ನು ಪರಿಮಾಣಿಸಲು ಅದೇ ಮಾಪನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.

-------