ತ್ವರಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಸವಾಲುಗಳು

ವ್ಯವಹಾರದ ಶೀಘ್ರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಆಹ್ವಾನಿಸುವ ಶಬ್ಧದ ಸವಾಲುಗಳು ಇನ್ನೂ ಇವೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಒಂದು ಗುಂಪು ಸ್ಪರ್ಶವನ್ನು ಚಿನ್ನದ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗಿಸಿದಾಗ ಎಲ್ಲವೂ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಏರಿಕೆಯಾಗುತ್ತಿರುವ ಆದಾಯ , ವೇಗವಾದ ಹೊಸ ನೇಮಕ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಯಾರು ಪ್ರಶಂಸಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಸಹಜವಾಗಿ, ತ್ವರಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ, ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಥವಾ ಗುಂಪನ್ನು ನಡೆಸಿದ ಯಾವುದೇ ವೃತ್ತಿಪರರು ಅಥವಾ ಗುಂಪುಗಳು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ

ಸುದೀರ್ಘವಾದ ಸ್ಥಾಪಿತ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿರುವ ಸುಂಟರಗಾಳಿ-ತರಹದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನೀವು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಾ ಅಥವಾ ತ್ವರಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಧಿಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ.

ಈ ಪರಿಸರದಲ್ಲೇ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸುವುದು ಈ ಲೇಖನದ ಉದ್ದೇಶ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ತ್ವರಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುವ ಕೆಲವು ಸವಾಲುಗಳು ಯಾವುವು?

ಸ್ಪೀಡ್ ಕಿಲ್ಸ್

ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಚಲಿಸುತ್ತಿರುವಂತೆ ತೋರುತ್ತಿದೆ ಅದು ವಿರಾಮಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಯೋಚಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯವೆಂದು ಕಾಣುವಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿದೆ. ವೇಗವಾದ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಎಲ್ಲರ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಸುಳಿಯೊಳಗೆ ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುವ ಒಂದು ಸುಳಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯವನ್ನು ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಒಂದು ಚಟುವಟಿಕೆಯಿಂದ ಮುಂದಿನವರೆಗೆ ಬದುಕುಳಿಯುತ್ತದೆ. ಸ್ಪೀಡ್ ಗುಂಪಿನ ಉತ್ತೇಜನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಜನರು ವೇಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಎಲ್ಲಾ ತಮ್ಮ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು.

ಸಮೀಪದೃಷ್ಟಿ ಮುಗಿದಿದೆ

ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಸಮೀಪದೃಷ್ಟಿಗೆ ಓರೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ತಕ್ಷಣದ ಮುಂಭಾಗದಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲವು ಸ್ಫಟಿಕ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವೇ ನಿಮಿಷಗಳು, ಗಂಟೆಗಳು ಅಥವಾ ದಿನಗಳಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ದೂರದಲ್ಲಿದೆ, ಕೆಲವು ಸಮಯದ-ಸ್ಥಳಾಂತರದಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ.

ಈ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಮಯೋಪಿಕ್ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಫಾರ್ವರ್ಡ್ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ದೃಷ್ಟಿಗಿಂತಲೂ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ಹಡಗು ಅಥವಾ ನಾಶವಾಗುವುದು ಮನಸ್ಥಿತಿ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ

ಸಾಗಿಸಲು ಅನ್ವೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹಿಂಬಾಲನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ! ಕೆಲವು ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ನಲ್ಲಿ, "ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸುವುದರ" ಮಂತ್ರವು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವಾಗಿದೆ.

ಇತರರಲ್ಲಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಮಿಷನ್-ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅರ್ಪಣೆಗಳ ಸುತ್ತಲೂ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕುಸಿತವು ಮಿತಿಮೀರಿದ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಖ್ಯಾತಿ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಮೇಲೆ ಎಳೆತವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ಜನರು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಬ್ರೇಕ್ ಡೌನ್

ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ಜನರ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತವೆ. ಆನ್ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ತ್ವರಿತ ಮತ್ತು ತೀವ್ರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಗುಂಪಿನ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯಕವಾಗುವಂತೆ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ದೇಹದಲ್ಲಿ ಪಡೆಯುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ನೇಮಕ ಮಾಡುವ ಸ್ಕ್ರೀನಿಂಗ್ ಫಿಲ್ಟರ್ಗಳನ್ನು ಸಡಿಲಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಭವಿಷ್ಯದ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಪಾರ್ಕಿಂಗ್ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಾಯಕತ್ವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರವಾಗಿರುವ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ತರಬೇತಿಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಯುದ್ಧಭೂಮಿ ಪ್ರಚಾರದ ವಿಧಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆದಾರರಿಂದ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಮೇಲೆ ಮುಳುಗಬಹುದು ಅಥವಾ ಈಜಬಹುದು. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಅಪಾರ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಪ್ರಶ್ನಾರ್ಹವಾದ ನಿಖರವಾದ ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಂಬಲರ್ಹವಾದ ಧೈರ್ಯವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ರಚಿಸಿದ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಮುದ್ರದಲ್ಲಿ ಈಜುವುದನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಬಹುದು.

ಎಲ್ಲ ಲಾಭಗಳು ಎಲ್ಲಿವೆ?

ಹೆಚ್ಚು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಹಠಾತ್ ಅಧಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಗಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಒಂದು ಲಾಭವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಾಧ್ಯ: ಲಾಭ.

ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಒತ್ತಡಗಳು ಯಶಸ್ಸಿನ ಈ ಪ್ರಮುಖ ತೀರ್ಪುಗಾರರನ್ನು ಮುಜುಗರಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಜನರು ಖರ್ಚು ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಘೋರವಾದ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಹಣವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿರಲಿ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ತ್ವರಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಈ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿ:

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದ ಎದುರಾದ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ಅವರು ಶ್ರದ್ಧೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ತ್ವರಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವಾಗ ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ಉತ್ತರಿಸಲು ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

1. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಯಾರು ಮನಸ್ಸಿರುತ್ತಾರೆ? ಭವಿಷ್ಯದ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಕ್ಷಿಪ್ರ ಬೆಳವಣಿಗೆ ನಿರುಪಯುಕ್ತವಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಪಂಚ್ ಬೌಲ್ ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಕೆಲವು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ಗುಂಪನ್ನು ಹೊಣೆಗಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಹಿರಿಯ ನಾಯಕ, ಸಿಇಒ ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ, ದೀರ್ಘ-ಶ್ರೇಣಿಯ ನೋಟವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ಮುಂದೆ ಯೋಚಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ತಾತ್ತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಸಂವಾದ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

1. ಸ್ಟೋರ್ ಮನಸ್ಸಿಗೆ ಯಾರು? ವ್ಯವಹಾರದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮೇಲೆ ಲೇಸರ್-ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಹೊಂದಲು ಇದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ, ಅದರಲ್ಲೂ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಿಷಯಗಳ ಸುತ್ತಲೂ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲು ಇದು ಪ್ರತಿರೋಧಕವಾಗಿದ್ದರೂ, ಕ್ಷಿಪ್ರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನಿರಂತರವಾದ ಅಗ್ನಿಶಾಮಕ ಕ್ರಮವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸುಧಾರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಈ ಜಡತ್ವವನ್ನು ಹೋರಾಡಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸರಳೀಕರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು, ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಿಸ್ಟಮ್ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಮೀಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮಾಲೀಕರು ಈ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸದ ಭಾಗವಾಗಿ ತಿಳಿಸುವರು.
2. ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಮನಸ್ಸಿಗೆ ಯಾರು? ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಂತರ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸುವುದು. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಭೆ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ನೇಮಕ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ತ್ಯಾಗ ಮಾಡುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುತ್ತಾರೆ. ಒಬ್ಬ ಹಿರಿಯ ನಾಯಕ ವಿಶಾಲ ಉದ್ಯೋಗಿ ಜನರಿಗೆ ಹೊರೆಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡ, ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ನೇಮಕಾತಿ, ಪರಿಶೀಲನೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಮೇಲೆ ಅವರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡ. ಗುಂಪು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡಿತು, ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ತರುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅವರು ರಚಿಸುವ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಅವರು ಶಿಷ್ಟಾಚಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು. ಅದೇ ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಹೋಗಬಹುದು. ಈ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ತಂಡಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ನಾಯಕರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಕಾರಣವಾಗಿವೆ. ಈ ಗುಂಪಿನ ಆಯ್ಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಬಲವಾದ ಸಾಮೂಹಿಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ನೀಡಿತು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್-ಚಾಲಿತ ಯುದ್ಧಭೂಮಿ ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿತು ಮತ್ತು ಹಾನಿಕಾರಕ ಅಥವಾ ಈಜುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸಿತು.
3. ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮನಸ್ಸಿಗೆ ಯಾರು? ಸ್ಪಷ್ಟ, ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಒಂದು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಘಟನೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಎಂದಿಗೂ ಮುಖ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಕ್ಷಿಪ್ರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸ್ವರೂಪವಾಗಿದ್ದು, ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಕುಸಿತದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಿಂತ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ನಾಯಕರು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಉಲ್ಲೇಖಿತವಾಗಿ ಅಥವಾ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಬೆಳಕನ್ನು ಅವರು ದೈನಂದಿನ ಮೇಲೆ ಸೆಳೆಯುತ್ತಾರೆ. ಮೌಲ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ರಾಜಿಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಗೋಡೆಗೆ ಕೇವಲ ಪದಗಳಾಗಿರುವಿರಿ ಎಂದು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಂಕೇತವನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿ. ಅವರಿಗೆ ಲೈವ್ ಮತ್ತು ಸಿಗ್ನಲ್ ಹೇಳುತ್ತದೆ, "ನಾವು ನಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ." ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶವನ್ನು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಸೇವೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು.

ಹೈಪರ್-ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಧಿಯ ಮೂಲಕ ಜೀವಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ವ್ಯವಹಾರದ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ತೇಜನವಿಲ್ಲ. ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಬಕಿಂಗ್ ಬ್ರಾಂಕೊಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೊಡೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಕಾಡು ಸವಾರಿ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಿಯ ಜೀವನಕ್ಕಾಗಿ ಹಿಡಿದಿಡುವುದು. ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಹೇಗಾದರೂ, ತಂಪಾದ ತಲೆಗಳು ತಂತ್ರ, ಪ್ರತಿಭೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಇರಬೇಕು ಅಥವಾ ತ್ರ್ಯಾಶಿಂಗ್ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ದುರ್ಬಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.