ಈಗ, ಆ ರೀತಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಯಾರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ? ಇನ್ನೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ನೀವು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುತ್ತೀರಿ? ಇದು ನಾಯಕತ್ವದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ! ನಾಯಕರು - ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ - "ಇಲ್ಲಿ ನಾವು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ" ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾದ ಸಂದೇಶವನ್ನು (ಒಳ್ಳೆಯದು ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದು) ಕಳುಹಿಸುತ್ತೇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ನಾಯಕರು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು?
1. ಚರ್ಚೆ ನಡೆಸಿ - ಮಾಡೆಲ್ ಅಕೌಂಟೇಬಲ್ ಬಿಹೇವಿಯರ್ಸ್
ಈ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಮೊಕದ್ದಮೆಗಳು ತುಂಬಾ ಭಯಭೀತರಾಗಿದ್ದವು .ಇತರ ರೀತಿಯ ಕ್ಷಮಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ದೂಷಿಸುವಿಕೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾದ್ಯಂತ ಕ್ಯಾಸ್ಕೇಡ್ ಆಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಿಸುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ನೌಕರನು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮೊದಲು ನಿಂತು, " ನಾನು ತಪ್ಪಾಗಿದ್ದೇನೆ - ಮತ್ತು ನಾವು ಅದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಏನು ಮಾಡಲಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಅದು ನೌಕರರ ವರ್ತನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ, ನೌಕರರು ಅನುಕರಿಸಲು ಹೆದರುತ್ತಿಲ್ಲ.
2. ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ
ಸಂಭವಿಸುವ ತಪ್ಪನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಡಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಯಾರು ದೂರುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ ಶಕ್ತಿ ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಬೇಡಿ.
ಬದಲಿಗೆ, ಕೆಲಸವು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಮೊದಲು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ. ನಂತರ, ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿರುವುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ "ದೃಷ್ಟಿಗೋಚರ" ವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
3. ಕಮಿಟ್ಮೆಂಟ್ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ
ಬದ್ಧತೆ ಇಲ್ಲದೆ, ನಾವು ಅನುಸರಣೆ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ. "ನಾನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ" ಬದ್ಧತೆ ಅಲ್ಲ. ಕೇಳಿ: "ನಾನು ನಿಮ್ಮ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ?" , ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಕೇಳು. ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿ.
4. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು
ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, "ದೂತರನ್ನು ಶೂಟ್ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ". ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲು ಪರಿಸರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಯಾವುದೇ ನೌಕರನೊಬ್ಬನು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಭಯವಿಲ್ಲದೆ ಭಯಪಡುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ.
5. ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ನೌಕರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಅನುಭವಕ್ಕಾಗಿ ಕೇವಲ ನೇಮಿಸಬೇಡ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಫಿಟ್ಗಾಗಿ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ . ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ನೋಡಿ.
6. ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕರಾಗಲು ಹೇಗೆ ಕೋಚ್ ನೌಕರರು
ಅನೇಕ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಹಿನ್ನೆಲೆಯಿಂದ ಬರುತ್ತಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಎಂದಿಗೂ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಅವುಗಳನ್ನು 5 ನೇ ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳಿಗೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ದಿಯಾಗಲು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಮೊದಲು ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆ ಮುಂತಾದವುಗಳನ್ನು ಅವರು ಕಲಿಯಬೇಕಾಗಬಹುದು.
7. ಪರಿಣಾಮಗಳು ಮತ್ತು ಬಲವರ್ಧನೆ
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಸುಸಂಗತವಾಗಿ ಕೆಟ್ಟ ಅಭಿನಯಕ್ಕಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಇರಬೇಕು ಮತ್ತು ಧನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಗಳಿಗಾಗಿ ಬಲಪಡಿಸಬೇಕು. ಇದಲ್ಲದೆ, ನೌಕರರು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಆ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಹಿಡಿಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರೂ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ.
8. ಪ್ರತಿ ಇತರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ, ನಾಯಕರು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ! ಪ್ರತಿ ನೌಕರನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಕೇವಲ ವಿಶ್ವದ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸ್ವಲ್ಪ ಭಾಗವಲ್ಲ. ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ನಾಯಕರು ಈ ಮಾದರಿಯ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪಾತ್ರನಿರ್ವಹಣೆ, ಕಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಲಪಡಿಸಬಹುದು.
ನಾಯಕರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಈ 8 ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವಾಗ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಧನಾತ್ಮಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಹೊಸ ನಾಯಕರನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಸಮಯ ಇದಾಗಿದೆ.