ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಂಟಿಸಲು ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು?
ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ:
ಪ್ರತಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸಲು ಅಥವಾ ಸುಧಾರಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.
ಆದರೆ, ಪ್ರತಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವರು ವ್ಯವಹರಿಸಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ವತಃ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಧನಾತ್ಮಕ, ಲಾಭದಾಯಕ, ಲಾಭದಾಯಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಬಹುದು.
ನಿರ್ವಾಹಕರು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳೊಳಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ , ಗುರಿಯ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾಧನವಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು.
ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ FAQ ಗಳಲ್ಲಿ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು (ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು). ಅವರು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಅಂತ್ಯಗೊಳ್ಳಬಹುದು ಆದರೆ ಅವರ ವಿಧಾನದಿಂದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಉಪಯುಕ್ತಗೊಳಿಸಬಹುದು.
ನಿರ್ವಹಣಾಕಾರರು ತಕ್ಷಣವೇ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಐದು ವಿಧಾನಗಳಿವೆ.
- ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ವರ್ಷವಿಡೀ, ಕನಿಷ್ಠ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ, ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಪ್ರೈಸಲ್ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಪ್ರೈಸಲ್ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಉಪಯುಕ್ತವಾದ ಚರ್ಚೆ ಪ್ರಾರಂಭಕವಾಗಿದೆ. ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಂದು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಏಕೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವರದಿ ವರ್ಷಪೂರ್ತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿರುವ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ನೌಕರನ ಸಾಧನೆಗಳ ಚಿತ್ರ ಮತ್ತು ವರ್ಷದುದ್ದಕ್ಕೂ ಪ್ರಗತಿ ನೀಡುತ್ತದೆ.
- ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ - ವಾರ್ಷಿಕ ಪ್ರದರ್ಶನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ನಿಯಮಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಹಸ್ರವರ್ಗದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ) ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನೌಕರರು ಪ್ರತಿ ದಿನ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚು ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗುತ್ತಾರೆ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುವಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ದೊಡ್ಡದಾಗುವುದಕ್ಕಿಂತ ಮುಂಚೆ ಅವರು ನಿಪ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ವಿಷಯವಾಗಿದ್ದಾಗ ಇಬ್ಬರು ಚರ್ಚೆಗಳಲ್ಲಿ ನೌಕರರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಎಲ್ಲಾ ವರ್ಷದ ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ನೀವು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು. ನಂತರ ಅಧಿಕೃತ ಪ್ರದರ್ಶನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ದಿನವು ಕೇವಲ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರದರ್ಶನ ಚರ್ಚೆಯ ವಿಸ್ತರಣೆಯಾಗಿದೆ.
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರದರ್ಶನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಎಂದಿಗೂ ಚರ್ಚೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕೂಡ ಅರ್ಧ ಸಮಯ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ದ್ವಿಮುಖ ಸಂವಾದವಲ್ಲ. ಇದು ಉಪನ್ಯಾಸ. ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಭಾಷಣೆ ಧನಾತ್ಮಕ, ಬಲವರ್ಧನೆ, ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಮಾಡಿ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಇದು ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಹಂತ - ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. - ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ನೌಕರರ ಸ್ವಯಂ-ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸಭೆಯ ಮೊದಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನೌಕರರಿಗೆ ನಿಜವಾದ ರೂಪದ ಪ್ರತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ಕೆಟ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಇಬ್ಬರೂ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಗ್ರೇಡ್ ಅಥವಾ ಸ್ಕೋರ್ ನೀಡಿ, ನಂತರ ಅವರ ಸ್ಥಾನಗಳು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕೆ ತಳ್ಳಿದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸಭೆಯನ್ನು ತಲುಪುತ್ತಾರೆ.
ಇನ್ನೂ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ, ಕೆಲವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಲು ನೌಕರರಿಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಒಳ್ಳೆಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೆ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅದನ್ನು ಸಹಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಶಿಫಾರಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಕೆಳಗೆ ಜೋಡಿಸಲಾದ ವಿಚಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಭೆಗೆ ಆಗಮಿಸುತ್ತಾನೆ; ನೌಕರನು ತಮ್ಮ ಸ್ವಯಂ-ಅಪ್ರೈಸಲ್ ತುಂಬಿದ ನಂತರ ಬರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು - ಚರ್ಚೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.
- ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ನೌಕರರು ಸರಿಯಾದ ವಿಷಯ ಏನು ಎಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ನಂಬುತ್ತಾರೆ . ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ನೀವು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದು ಎಲ್ಲರ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.
ಗುರಿ ತಲುಪಲು ಅವಶ್ಯಕ ಹಂತಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ನೌಕರನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ನೌಕರರ ಸಬಲೀಕರಣವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಲಪಡಿಸಬೇಕು, ಯಶಸ್ವಿ ಸಾಧನೆಗಳಿಗೆ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ತನ್ನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಇನ್ನಷ್ಟು ನೋಡಿ.
ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ತಕ್ಷಣ ನೀವು ಈ ಐದು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.
ಸಾಧನೆ ಅಪ್ರೇಸಲ್ ಸಲಹೆಗಳು
- ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಎಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ತಪ್ಪಿ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ?
- ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರದರ್ಶನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು?
- ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸಬಹುದು?