ಸಬಲೀಕರಣ ಇನ್ ಆಕ್ಷನ್: ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಧಿಕಾರ ಪಡೆಯುವುದು

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಅಧಿಕೃತ ನಡವಳಿಕೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಮತ್ತು ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಬಲೀಕರಣ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರ ಸಬಲೀಕರಣದಲ್ಲಿ ನೀವು ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ? ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಯಾವ ಸಬಲೀಕರಣದ ಬಗ್ಗೆ ಅವಾಸ್ತವಿಕ ಗ್ರಹಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಇದು ನೈಜ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹೇಗೆ ಬಯಸುತ್ತದೆ.

ಸ್ವಯಂಸೇವಕ, ಸ್ವತಂತ್ರ, ಸ್ವಯಂ-ನಿರ್ದೇಶಿತ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು, ವರ್ತಿಸಲು, ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ ಅಥವಾ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸಶಕ್ತೀಕರಣವಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಗಮ್ಯವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸ್ವಯಂ-ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವ ಸ್ಥಿತಿ ಇದು.

ಸಬಲೀಕರಣವು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಪರಿಸರದ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೊಣೆಗಾರರಾಗಿರುವಿರಿ.

ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಸಬಲೀಕರಣದ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸುವಾಗ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಇನ್ನೊಬ್ಬರಿಗೆ ಮಾಡುವಂತೆ ಯೋಚಿಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಸಬಲೀಕರಣದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಒಂದು. ಜನರು, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಅವನಿಗೆ ಅಥವಾ ಅವಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಜನರಿಗೆ ಸಬಲೀಕರಣವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು ಎಂದು ಜನರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ವರದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ಸಬಲೀಕರಣಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಜನರು ಏಕೆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕೇಳುತ್ತಾನೆ. ಈ ಪ್ರಯೋಜನ ಮತ್ತು ಕಾಯುವಿಕೆಯು ಅನೇಕ ಸಂಘಟನೆಗಳ ಸಬಲೀಕರಣದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಸಮಾಧಾನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅದು ಸಂಭವಿಸಬಾರದು.

ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಯಶಸ್ಸು ಅಧಿಕೃತ ನೌಕರರು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ-ಅನುಮತಿಗಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿಲ್ಲ.

ಬದಲಿಗೆ, ಸ್ವತಂತ್ರ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ವತಃ ಕ್ರಮ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಂತೆ ಸಬಲೀಕರಣದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ. ಸಬಲೀಕರಣವು ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೊಂದಿದೆ.

ಕಾರ್ಯನಿರತ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯಿಂದ ಲಾಭದಾಯಕವಾದ ತಂತ್ರಗಳಂತೆ ಅಧಿಕೃತತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ. ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಂಘಟನೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಅಧಿಕೃತ ನೌಕರರು, ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿರುವಾಗ, ನಿರ್ದೇಶನಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನುಮತಿಗಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿರುವಂತೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ದೇಶನವು ರೂಢಿಯಾಗಿರುವಾಗ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗುತ್ತಾರೆ.

ಸಬಲೀಕರಣ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ:

ನೌಕರರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಬಲೀಕರಣವನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪರಸ್ಪರ ಬದಲಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ವಿಭಿನ್ನ ಲಕ್ಷಣವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸಬಲೀಕರಣದ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಬಲೀಕರಣದ ಉದಾಹರಣೆಗಳು.

1. ಹೊಸ ನೌಕರರನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ವಾರಗಳವರೆಗೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನೇಮಕಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪ್ರತಿ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಸಹಿ ಪಡೆಯುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ತರುವಾಯ, ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಅವಲೋಕಿಸುವ ಸಮಯ ತನಕ ರಾಶಿಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಮೇಜಿನ ಮೇಲೆ ಕುಳಿತು.

ಸಮಯದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಅವರ ಗಮನಕ್ಕೆ ತಂದಾಗ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವರ್ಧಿಸುತ್ತದೆ, ಅವರು ನೌಕರರಿಗೆ ಹೇಳುವುದರ ಮೂಲಕ ಅಧಿಕಾರಕ್ಕೆ ಉತ್ತೇಜನ ನೀಡಿದರು, ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಹಿ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.

2. ತನ್ನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಸಲು ಅವರು ಬಯಸಿದ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಜಾನ್ ಸ್ವತಃ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡಿದರು. ತಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಂಪೆನಿಗಳಲ್ಲಿ ಅವಕಾಶಗಳು ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಮತ್ತೊಂದು ಕಂಪನಿಗೆ ತೆರಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ತಮ್ಮ ಸೂಪರ್ವೈಸರ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಿದರು.

3. ಮೇರಿ ತನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಪಥ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದಾಗ, ತನ್ನ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ತನ್ನ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ತನ್ನ ಸಾಧನೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದಾಗ, ತನ್ನ ಅಧಿಕಾರ ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ತನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಉಸ್ತುವಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡ.

4. ಕಂಪೆನಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಮತ್ತು ನಂತರ ನೌಕರರು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.

5. ಪ್ರತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡವು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ತಂಡ-ಆಧಾರಿತ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆ. ಒಟ್ಟಾರೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂಡದ ಗಂಭೀರ ಇನ್ಪುಟ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರು ಇದನ್ನು ಮಾಡಿದರು.

ಸಬಲೀಕರಣವು ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ನೌಕರರನ್ನು ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲು, ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ತಮಗೆ ಅನುಕೂಲವಾಗುವಂತೆ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ನಾನು ಸಬಲೀಕರಣವನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.