ಹಾರ್ಡ್ ಸ್ಟಫ್ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಆ ಕೆಲಸದ ಕೆಲಸವು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮುಂದಾಗಲಿದೆ
ತಂಡದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಯು.ಎಸ್ನಲ್ಲಿ, ಶಾಲೆಗಳು, ನಮ್ಮ ಕುಟುಂಬದ ರಚನೆಗಳು, ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಕಾಲಮಾನಗಳು ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಗೆಲ್ಲುವುದಕ್ಕೆ ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತವೆ, ಅವು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದವು, ಮತ್ತು ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಹೊರಬರುತ್ತವೆ.
ನಿಜವಾದ ಟೀಮ್ವರ್ಕ್ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡುವ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ವಿರಳವಾಗಿ ಬೆಳೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಇದಲ್ಲದೆ, ಸಂಘಟನೆಗಳು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರತಿಫಲ ಮತ್ತು ಮಾನ್ಯತೆ , ಪರಿಹಾರ , ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ವಿಧಾನವು ತಂಡದ ಕೆಲಸದ ವಿರೋಧಾಭಾಸವಾಗಿದೆ . ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಧನೆ ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆಗಳಿಗಾಗಿ ಪರಿಹಾರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಆಚರಿಸಲಾಗುವವರೆಗೆ, ನೀವು ತಂಡದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದೀರಿ.
ಸಹಭಾಗಿತ್ವ ನಿಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿಯಮಾವಳಿಯಾಗಬಹುದು
ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವಿರಾ? ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಟೆಕ್ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ಮಾರಾಟ ಇಲಾಖೆಯು ತಮ್ಮ ಮಾಲಿಕ ಮಾರಾಟಕ್ಕಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿತು. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೊಸ ಆಯೋಗದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಾಗ, ಪ್ರತಿ ಮಾರಾಟಗಾರನಿಗೆ ಸಮಾನವಾಗಿ ಆಯೋಗಗಳ ದೊಡ್ಡ ಭಾಗವನ್ನು ಭಾಗಿಸಿದಾಗ, ಸಾಂಘಿಕ ಆಟವು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. ಎಲ್ಲಾ ಗ್ರಾಹಕರು ಯಾವುದೇ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಮಾರಾಟ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಗಮನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಮಾರ್ಗದಿಂದ ಹೊರಬಿದ್ದರು.
ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಜನರು , ಕಲ್ಪನೆಗಳು, ಹಿನ್ನೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಸಂಘಟನೆಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿವೆ.
ಆದರೆ, ತಂಡಗಳು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಮೈಲುಗಳು ಮೈಲುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಟೀಮ್ ವರ್ಕ್ ರೂಢಿಯಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಸಹಸ್ರವರ್ಗದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರವೇಶದೊಂದಿಗೆ ತಂಡದ ಕೆಲಸವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ.
ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಜನ್ ಝೆರ್ಸ್ ಬೆಳೆದ , ಸಹಸ್ರವರ್ಷಗಳು ಟೀಮ್ ವರ್ಕ್ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಿವೆ . ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೆಲಸ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಸಹಸ್ರವರ್ಷ ಅರ್ಜಿದಾರನು ಮೇಜಿನ ಮೇಲೆ ತನ್ನ ಮುಷ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಡೆದನು.
ಒಂದು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸದಿದ್ದರೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬಾರದೆಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.
ಜನರೇಷನ್ Z ನೌಕರರು ಇಂಟರ್ನಿಗಳಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ನೌಕರರಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾಲ್ಕು ತಲೆಮಾರುಗಳು ಈಗ ಪಕ್ಕ-ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ತಂಡದ ಕೆಲಸದ ನಾಲ್ಕು ವಿಭಿನ್ನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ, ಆದರೆ ನೀವು ಬಯಸುತ್ತಿರುವ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಇದು ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಸಮಯ.
ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಹರಿವಿನೊಂದಿಗೆ, ನೀವು ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುವುದರ ಮೂಲಕ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು. ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾಗಿದೆ, ಅವರು ಹಾರ್ಡ್ ವಿಷಯಗಳು, ಆದರೆ ಮೌಲ್ಯದ ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಜೊತೆಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಾಂಘಿಕ ಆಟಕ್ಕೆ ರಚಿಸಬಹುದು.
ಟೀಮ್ವರ್ಕ್ನ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿ
ತಂಡದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು, ಈ ಶಕ್ತಿಯುತ ಕ್ರಮಗಳು ನಡೆಯಬೇಕು.
- ತಂಡದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗವು ನಿರೀಕ್ಷಿತವಾದ ನಿರೀಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ನಾಯಕರು ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ. ಯಾರೂ ಕೆಲಸದ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸ್ವತಃ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ ಜನರು ತೆರೆದ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಇತರರ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಇನ್ಪುಟ್ಗೆ ಗ್ರಹಿಸುವರು. ಅವರು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಡ್ಡ-ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಹಾಗಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
- ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮಾದರಿ ಟೀಮ್ವರ್ಕ್ ಪರಸ್ಪರ ಪರಸ್ಪರ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉಳಿದ ಭಾಗದಲ್ಲಿ. ವಿಷಯಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಹೋಗುವಾಗ ಸಹ ತಂಡವನ್ನು ಅವರು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ತಂಡವು ಸ್ನೇಹಪರ ವರ್ತನೆಗೆ ಮರಳಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು.
- ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸದಸ್ಯರು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಬರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೊಂಡರೆ, ಟೀಮ್ವರ್ಕ್ ಪ್ರಮುಖ ಐದು ಅಥವಾ ಆರು ಮೌಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ .
- ಸಹಭಾಗಿತ್ವವು ಪ್ರತಿಫಲ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಒಂಟಿ ರೇಂಜರ್, ಅವಳು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಿರ್ಮಾಪಕರಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಟೀಮ್ವರ್ಕ್ನಲ್ಲಿ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಪರಿಹಾರ, ಬೋನಸ್ಗಳು , ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಸಹಕಾರಿ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆ ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಯಾಗಿದೆ.
- ಕಂಪೆನಿಯಲ್ಲಿ ಜನರು ಚರ್ಚಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಕಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಜಾನಪದ ಕಥೆಗಳು ಸಹ ಟೀಮ್ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತವೆ. (ಕ್ಯಾಪ್ಸುಲ್ ತಂಡವು 20 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಸ್ಕ್ರ್ಯಾಪ್ ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದ ವರ್ಷವನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ? ಕಂಪನಿಯ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಒಂದು ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ತಂಡವು ದೊಡ್ಡ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೊಡೆದಿದ್ದಾಗ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ?) ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಉತ್ತಮವಾದ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುವ ಜನರು ತಂಡ ಆಟಗಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
- ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ತಂಡದ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಮಹತ್ವ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 360-ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಿಸ್ಟಮ್ನೊಳಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸಂವಹನ ಎಂದು ನೌಕರರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ತಂಡ ಕಟ್ಟಡಕ್ಕಾಗಿ ಸಲಹೆಗಳು
ನೀವು ತಂಡದ ಗುಂಪಿನ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವಾಗ ಆಟಗಳನ್ನು ಆಡುವ ಅಥವಾ ಹಗ್ಗಗಳಿಂದ ತೂಗಾಡುವ ನಿಮ್ಮ ಗುಂಪನ್ನು ನೀವು ತಕ್ಷಣವೇ ಚಿತ್ರಿಸುತ್ತೀರಾ? ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ, ಹಲವಾರು ಸಂಘಟನೆಗಳು ತಂಡವನ್ನು ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿವೆ . ನಂತರ, ಹಿಂದುಳಿದ ಅಥವಾ ಸೆಮಿನಾರ್ನಲ್ಲಿ ಅನುಭವಿಸಿದ ಆ ಅದ್ಭುತವಾದ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯವು ಏಕೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲು ವಿಫಲವಾಯಿತು ಎಂದು ಅವರು ಆಶ್ಚರ್ಯಪಟ್ಟರು.
ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟುವಿಕೆ, ಯೋಜನಾ ಅವಧಿಗಳು, ವಿಚಾರಗೋಷ್ಠಿಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಕಟ್ಟಡ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಸಮಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪಡೆಯಲು ನೀವು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು, ದೊಡ್ಡ ತಂಡಗಳ ಪ್ರಯತ್ನದ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಭಾಗವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ನೋಡಬೇಕು. ಒಟ್ಟಾರೆ ತಂಡದ ಕಟ್ಟಡ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅವು ಒಂದು ಅಂಶವಾಗದ ಹೊರತು ನೀವು ಬಯಸುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅವರು ಕೊಡುಗೆಯಾಗಿ ನೀಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ನೀವು ತಂಡದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಪ್ರತಿವರ್ಷವೂ ಒಂದೆರಡು ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಗುಂಪಿನಂತೆ ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟುವಂತೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ದಿನವೂ ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಂತೆ ತಂಡ ಕಟ್ಟಡದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ. ಈ ಐದು ಶಿಫಾರಸುಗಳು ನಿಮಗೆ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಕಾರ್ಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಫಾರ್ಮ್ ತಂಡಗಳು . ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡವನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ತಂಡವು ಯೋಜನೆಯ ಮೇಲೆ ತನ್ನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ವ್ಯಯಿಸುತ್ತದೆ . ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ, ನೀವು ಜಾಗರೂಕತೆಯಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ತಂಡಗಳು ಸಂಬಂಧದ ಕಟ್ಟಡದಲ್ಲಿ 80% ರಷ್ಟು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಳೆಯಬಹುದು. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೇವಲ 20 ಪ್ರತಿಶತ ಮಾತ್ರ ಇಡಲಾಗಿದೆ.
- ವಿಶಾಲವಾದ ಇನ್ಪುಟ್ ಪಡೆಯಲು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಇಲಾಖೆ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಸಿಗುತ್ತಿಲ್ಲವಾದರೆ, ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಕೆಲಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಮಸ್ಯೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವಲ್ಲ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವರು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆ ಅಥವಾ ಏನನ್ನಾದರೂ ಪಡೆಯಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಹಂತಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ತಲುಪುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಒಪ್ಪಿಗೆ ನೀಡದಿರುವುದು ನಿಜ.
- ವಿನೋದವನ್ನು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಘಟನೆಯ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಗೆ ಬಿಲ್ಡ್ ಮಾಡಿ. ಪಾಟ್ಲಕ್ ಉಪಾಹಾರದಲ್ಲಿ ಹೋಲ್ಡ್; ಒಂದು ಕ್ರೀಡಾಕೂಟಕ್ಕೆ ತಂಡವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಸ್ಥಳೀಯ ರೆಸ್ಟಾರೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಡಿನ್ನರ್ಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಜಿಸಿ. ಪಾದಯಾತ್ರೆಗೆ ಅಥವಾ ಮನೋರಂಜನಾ ಪಾರ್ಕ್ಗೆ ಹೋಗಿ. ಮಾಸಿಕ ಕಂಪೆನಿಯ ಸಭೆ ನಡೆಸಿರಿ. ಕ್ರೀಡಾ ತಂಡಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಜಿಸಿ ಮತ್ತು ಹರ್ಷೋದ್ಗಾರ ತಂಡದ ಅಭಿಮಾನಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ.
- ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ icebreakers ಮತ್ತು teamwork ವ್ಯಾಯಾಮ ಬಳಸಿ . ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಸ್ಥೆ ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಭೆ ನಡೆಸಿತು. ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಸಭೆಗೆ ಮೋಜಿನ ಐಸ್ ಬ್ರೇಕರ್ ಅನ್ನು ತರುವ ತಿರುವುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು. ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹತ್ತು ನಿಮಿಷಗಳವರೆಗೆ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಲಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಒಟ್ಟಿಗೆ ನಗುತ್ತಾ ಮತ್ತು ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು ಪರಸ್ಪರ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರು- ಒಂದು ದೊಡ್ಡ-ಸಮಯದ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಸಣ್ಣ ಹೂಡಿಕೆ.
- ತಂಡದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಆಚರಿಸಿ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅದೇ ಟಿ ಶರ್ಟ್ ಅಥವಾ ಹ್ಯಾಟ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಿ. ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಉಡುಗೊರೆ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳಿಗಾಗಿ ಡ್ರಾಯಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ಹಾಕಿ. ಪಿಜ್ಜಾದಲ್ಲಿ ಊಟದ ಅಥವಾ ಕ್ರಮಕ್ಕೆ ತಂಡವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಕಂಪನಿ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕಥೆಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲಿ. ನಿಮ್ಮ ಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಮಾತ್ರ ನೀವು ಟೀಮ್ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಆಚರಿಸಬಹುದಾದ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಮೇಲೆ ಚರ್ಚಿಸಿದ ಕಠಿಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿಮಾಡಲಾದ ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ. ಒಂದು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ನೀವು ಮಾಡುವ ಪ್ರಗತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಆಶ್ಚರ್ಯಚಕಿತರಾಗುವಿರಿ, ಒಂದು ಸಂಸ್ಕೃತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ತಾವು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಯೋಚಿಸಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ-ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.