360 ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಏನು?
ತಪ್ಪು. 360 ಡಿಗ್ರಿ ಅಥವಾ ಬಹು-ರೇಟರ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಕಳಪೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕುರಿತು ನಾವು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಾವು 360-ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕುರಿತು ಸಹ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ.
ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪರಿಹಾರ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅವರು ಪರಿಣಾಮ ಮಾಡಿದಾಗ, ಹ್ಯಾಕಿಲ್ಗಳನ್ನು ಏನೂ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.
360 ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಏನು?
360 ಡಿಗ್ರಿ ಫೀಡ್ಬ್ಯಾಕ್ ಎನ್ನುವುದು ಒಂದು ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ತನ್ನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಂದ ಮತ್ತು ನಾಲ್ಕರಿಂದ ಎಂಟು ಗೆಳೆಯರಿಂದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ 360 ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸ್ವಯಂ-ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಯಿಸುತ್ತಾನೆ.
360 ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಉದ್ಯೋಗಿ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಅಥವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರಾಗಿ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ 360 ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೋಡುವ ನಡವಳಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ಮಿಷನ್ , ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಜೀವಿಸಲು ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಒಳನೋಟವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಬೇಕಾದ ನಡವಳಿಕೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ದೃಢವಾಗಿ ನೆಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಓಟಗಾರರು ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುವವರು ಎಂದು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಜನರನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ವಾಡಿಕೆಯಂತೆ ಸಂವಹಿಸುವ ಜನರು ಇವರು.
360 ಡಿಗ್ರಿ ಫೀಡ್ಬ್ಯಾಕ್ನ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಅವರ ಕೆಲಸದ ಒಳನೋಟಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು.
ಎಲ್ಲ ರೀತಿಯ ಚರ್ಚೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಕೆರಳಿಸುತ್ತವೆ:
- ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಾಧನ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ
- ರೇಟರ್ಗಳು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ
- ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ
- ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ
- ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಿ
360 ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಉತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪೂರೈಸಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಜನರನ್ನು ಶಕ್ತಗೊಳಿಸಲು ಕಾಳಜಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದಾಗ ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಸೇರ್ಪಡೆಯಾಗಿದೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಿದರೆ ಎಲ್ಲರೂ ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, 360 ಫೀಡ್ಬ್ಯಾಕ್ ತಿಂಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಒಂದು ದುರಂತವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಹುಶಃ ವರ್ಷಗಳು.
360 ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಒಳಿತು
360 ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಅನೇಕ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಪ್ರತಿಪಾದಕರನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಜ್ಯಾಕ್ ಝೆಂಗರ್ ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, "... 360 ಫೀಡ್ಬ್ಯಾಕ್ನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ನಾಯಕತ್ವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಕೇಂದ್ರ ಭಾಗವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ನಾಯಕರನ್ನು ನೇರವಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಲು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ವರದಿಗಳು, ಗೆಳೆಯರು, ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಗುಂಪುಗಳು ಒಮ್ಮೆ ನಾಯಕರು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದನ್ನು ನೋಡಿದ ನಂತರ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಾವು ಅವುಗಳನ್ನು ಇತರ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಸರಬರಾಜುದಾರರು, ಗ್ರಾಹಕರು ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೆಳಗಿರುವ ಆ ಎರಡು ಹಂತದಂತಹ ತಮ್ಮ ರಥಗಳಿಗೆ ಸೇರಿಸುವೆವು. "
ಮತ್ತು ನಂತರ, ಜೆಂಗರ್ ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ: "ಎಲ್ಲಾ ಫಾರ್ಚೂನ್ 500 ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ 85% ಕ್ಕಿಂತಲೂ 360 ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅವರ ಒಟ್ಟಾರೆ ನಾಯಕತ್ವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಾಧಾರವಾಗಿದೆ.ನೀವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಬಳಕೆದಾರರಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಹೊಸ ನೋಟವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ನಾವು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೇವೆ. "
ತಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ 360 ಡಿಗ್ರಿ ಘಟಕದಲ್ಲಿ ಸಂತೋಷವಾಗಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿದ, ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಂಘಟಿತವಾದ 360 ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಗೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಈ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತವೆ.
- ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಸುಧಾರಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ: ಈ ವಿಧಾನವು ಗೆಳೆಯರಿಂದ ಸುಸಂಗತವಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಸುಧಾರಣೆಯಾಗಿದೆ. 360 ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳ ಸಮಯವನ್ನು ಸಹ ಉಳಿಸಬಲ್ಲದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಷ್ಟು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುವಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ವ್ಯಯಿಸಬಹುದು . ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಗ್ರಹಿಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇತರ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಜನರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ಟೀಮ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್: ಈ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ವಿಧಾನ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಕಲಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. (ತಂಡದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗಿಂತ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎನ್ನುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ತಂಡಗಳು ಹೆಚ್ಚು ತಿಳಿದಿದೆ.) ಮಲ್ಟಿ-ರೇಟರ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಪ್ರತಿ ಸದಸ್ಯರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಾಗ ಪರಸ್ಪರ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಉತ್ತಮ ಯೋಜಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.
- ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಧನೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ: 360 ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಉತ್ತಮ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.
- ವೃತ್ತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿ: ಅನೇಕ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ - ಅವರು ಎಂದಾದರೂ. ಮಲ್ಟಿ-ರೇಟರ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಏನನ್ನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, 360 ಡಿಗ್ರಿ ಫೀಡ್ಬ್ಯಾಕ್ ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿದೆ, ಅನೇಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಂದ ಮಾತ್ರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಅನೇಕ ನೌಕರರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ವೃತ್ತಿ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಉಪಯುಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
- ಕಡಿಮೆಯಾದ ತಾರತಮ್ಯದ ಅಪಾಯ: ವಿವಿಧ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಬಂದಾಗ , ಜನಾಂಗ, ವಯಸ್ಸು, ಲಿಂಗ ಮತ್ತು ತಾರತಮ್ಯದಿಂದಾಗಿ ತಾರತಮ್ಯ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. "ಕೊಂಬುಗಳು ಮತ್ತು ಹಾಲೋ" ಪರಿಣಾಮ, ಅದರಲ್ಲಿ ನೌಕರನೊಂದಿಗಿನ ಅವರ ತೀರಾ ಇತ್ತೀಚಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ದರಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಹ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
- ಸುಧಾರಿತ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ: ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಆಂತರಿಕ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ. ಈ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ, ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಈ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಬೇಕು.
- ತರಬೇತಿ ನೀಡ್ಸ್ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ : 360 ಡಿಗ್ರಿ ಫೀಡ್ಬ್ಯಾಕ್ ಸಂಘಟನೆಯ ತರಬೇತಿ ಅಗತ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಮಗ್ರ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದರಿಂದಾಗಿ ತರಗತಿಗಳು, ಕ್ರಾಸ್-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು, ಮತ್ತು ಅಡ್ಡ ತರಬೇತಿಗೆ ಅವಕಾಶ ಕಲ್ಪಿಸುತ್ತದೆ.
360 ಡಿಗ್ರಿ ಫೀಡ್ಬ್ಯಾಕ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಒಳ್ಳೆಯ ಭಾಗವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಹೇಗಾದರೂ, 360 ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಹ ಒಂದು ಕೆಟ್ಟ ಭಾಗವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ - ಸಹ ಕೊಳಕು ಅಡ್ಡ.
360 ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗೆ ತೊಂದರೆಯಿರುವುದು
360 ಡಿಗ್ರಿ ಫೀಡ್ಬ್ಯಾಕ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕಾಗಿ, ವಿರೋಧಿಕಾರರು ತೊಂದರೆಯನ್ನೂ ನೀಡಬಹುದು. ಕೆಳಭಾಗವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು 360 ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಾಗ ಅದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ನಿಮಗೆ ರಸ್ತೆ ನಕ್ಷೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಕೆಳಗಿನವು 360 ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಒಂದು ಶಿಫಾರಸು ಪರಿಹಾರದೊಂದಿಗೆ ಸಂಭವನೀಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಾಗಿವೆ.
- ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಅಸಾಧಾರಣ ಎಕ್ಸ್ಪೆಕ್ಟೇಷನ್ಸ್: 360 ಡಿಗ್ರಿ ಫೀಡ್ಬ್ಯಾಕ್ ಒಂದು ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಂತೆಯೇ ಅಲ್ಲ. ಒಂದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಒದಗಿಸುವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕೇವಲ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅವರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಈ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು. 360 ಫೀಡ್ಬ್ಯಾಕ್ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಸಂಯೋಜಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ವಿನ್ಯಾಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅವನತಿ: ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 360 ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಎಚ್ಆರ್ ಇಲಾಖೆಯಿಂದ ಶಿಫಾರಸ್ಸು ಆಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಸೆಮಿನಾರ್ ಅಥವಾ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕಲಿತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ಕುರುಬನಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಸಂಘಟನೆಯು ಯಾವುದೇ ಯೋಜಿತ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರುವುದರಿಂದ, 360 ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಬದುಕಲು ಮತ್ತು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಜನರ ಅಡ್ಡ-ವಿಭಾಗವು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು.
- ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ: 360 ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು, ಇದು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ನೀವು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದರೆ ಅಥವಾ ಸಮಗ್ರ ಉದ್ಯೋಗದ ವಿವರಣೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಬಗ್ಗೆ ಜನರಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೂಲಭೂತ ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಬದಲು ಆಡ್-ಆನ್ ಆಗಿದ್ದರೆ ಸಿಸ್ಟಮ್ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಚಿತ್ರದ ನಿಮ್ಮ ಸಾಧನೆಯ ಒಂದು ಅಳತೆಯಾಗಿ ಇದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
- ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾಹಿತಿ: 360 ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ಅನಾಮಧೇಯವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಿದರೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪಡೆಯುವ ಜನರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಬೆಂಬಲವಿಲ್ಲ. ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳ ಬಗೆಗಿನ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣಕ್ಕಾಗಿ ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೇಟಿಂಗ್ಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಆಧಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ಅವರಿಗೆ ಯಾರೂ ಇಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, 360 ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ತರಬೇತುದಾರರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆಕ್ಷನ್ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಜನರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಆಸಕ್ತಿ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಇತರರು ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಜನರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
- ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆ ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲತೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ: ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಪುಸ್ತಕ "ಎಲ್ಲಾ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮೊದಲನೆಯದು ಮುರಿಯಿರಿ: ವಿಶ್ವದ ಶ್ರೇಷ್ಠ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ," ಎಂದು ಶ್ರೇಷ್ಠ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನೌಕರರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ, ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳಲ್ಲ. ಲೇಖಕರು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ, "ಜನರು ಹೆಚ್ಚು ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಬಿಟ್ಟುಹೋದದ್ದನ್ನು ಹಾಕಲು ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಬೇಡಿ, ಬಿಟ್ಟುಹೋಗಿರುವುದನ್ನು ಬಿಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.
- ರೇಟರ್ ಅನನುಭವಿ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮತೆ: ಸಾಕಷ್ಟು ತರಬೇತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುವ ಜನರು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುವ ಮತ್ತು ಜನರಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ , ಅಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಮಾರ್ಗಗಳು ರಾಟರ್ಗಳು ತಪ್ಪಾಗಿವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಅವರು ರೇಟಿಂಗ್ಗಳನ್ನು ಹಿಗ್ಗಿಸಬಹುದು. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಕಾಣುವಂತೆ ಮಾಡಲು ಅವರು ರೇಟಿಂಗ್ಗಳನ್ನು ಹಣದುಬ್ಬರಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಸಿಸ್ಟಮ್ ಕೃತಕವಾಗಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅವರು ಅನೌಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಬ್ಯಾಂಡ್ ಮಾಡಬಹುದು. ಈ ಮೋಸವನ್ನು ತಡೆಯಲು ಪರೀಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಮತೋಲನಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಬೇಕು.
- ಪೇಪರ್ವರ್ಕ್ / ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಡಾಟಾ ಎಂಟ್ರಿ ಓವರ್ಲೋಡ್: ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ 360 ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳಲ್ಲಿ, ಬಹು-ರಾಟರ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಜನರನ್ನು ಮತ್ತು ನಂತರದ ಸಮಯವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿತು. ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಬಹು-ರೇಟರ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಈಗ ಆನ್ಲೈನ್ ಪ್ರವೇಶ ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಇದು ಈ ಹಿಂದಿನ ತೊಂದರೆಯನ್ನೇ ಬಹುತೇಕವಾಗಿ ತೆಗೆದುಹಾಕಿದೆ.
360 ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿರಾಕರಣೆಗಳು ಇವೆ, ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ, ಧನಾತ್ಮಕ, ಪ್ರಬಲ ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ದೃಢವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿತವಾದ, ಸಂಸ್ಥೆ-ದೃಢೀಕರಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿಮಗೆ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಹೇಗಾದರೂ, ಕೆಟ್ಟ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಇದು ಸ್ಥೈರ್ಯವನ್ನು ನಿಲ್ಲುತ್ತದೆ, ಪ್ರೇರಣೆ ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಿರಾಶೆಗೊಳಗಾದ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಪರಿಪೂರ್ಣಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಇರುವ ಜನರಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಜಗ್ಗು ಅಥವಾ ಕಥಾವಸ್ತು ಸೇಡು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಹೋಗುವುದನ್ನು ಶಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯು ಯಾವ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ? ಇದು ಎಲ್ಲಾ ವಿವರಗಳ ಬಗ್ಗೆ. ನೀವು ಮುಂದುವರೆಯುವ ಮೊದಲು ಗಾಢವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಿ, ಇತರರ ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಕಲಿಯಿರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಿ. ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಿ. ಸೂಕ್ತ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವರ್ಧನೆಯ ಟೂಲ್ಕಿಟ್ಗೆ ನೀವು ಪ್ರಬಲ ಸಾಧನವನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತೀರಿ.