ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲು ಬದಲಾವಣೆ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ ಬಳಸಿ
ಬದಲಾವಣೆಯ ಮುಂದಿನ ಆರು ಹಂತದ ಮಾದರಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಘಟಕ, ಇಲಾಖೆ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಬದಲಾವಣೆ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಥವಾ ಗುಂಪಿನ ಬದಲಾವಣೆ ಏಜೆಂಟ್ನ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹ ಮಾದರಿ ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ವರ್ಗಾವಣೆಗೊಳ್ಳುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ಒಂದು ಮಾದರಿ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹಂತಗಳ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ಇಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಭಿನ್ನ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಹಂತಗಳ ನಡುವಿನ ಗಡಿಗಳು ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.
ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಯಾವ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ?
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಬಲೀಕರಣದಂತಹ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಹೇಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಜನರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಅನುಭವವನ್ನು ಅಪೇಕ್ಷಿಸುವ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಘಟಕಗಳು ಹಿಂದಿನ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ವಇಚ್ಛೆಯಿಂದ ಜನರನ್ನು ತರಬಹುದು.
ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿಗಳಂತಹ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ. ದೊಡ್ಡ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಯೋಜನೆ ಬೇಕು. ಒಟ್ಟು ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಸುಲಭ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಲಾಭಾಂಶಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಗಳಿಸುವಂತೆ ವೀಕ್ಷಿಸುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಸರಿಯಾದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ಸೂಕ್ತ ಜನರನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಪ್ರತಿರೋಧವು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ . ಈ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಹಂತಗಳು ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆ ಅಗತ್ಯ ಮತ್ತು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಬದಲಾವಣೆಯ ಕುರಿತು ನನ್ನ ನೆಚ್ಚಿನ ಉಲ್ಲೇಖದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸೋಣ:
"ಬದಲಾವಣೆಯು ಕಷ್ಟ ಏಕೆಂದರೆ ಜನರು ತಾವು ಹೊಂದಿದ್ದ ಮೌಲ್ಯದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಏರಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ಅವರು ಗಳಿಸುವ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ." - ಬೆಲಾಸ್ಕೊ & ಸ್ಟೇಯರ್ .
ಅರ್ಥ ಸಹಿತ, ಅರ್ಥಗರ್ಭಿತ? ನಿಮ್ಮ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದೇ? ಈಗ, ಬದಲಾವಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಹಂತಗಳೊಂದಿಗೆ.
ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಹಂತಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ
ಈ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಹಂತಗಳು ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅದು ನಿಮಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಹಂತ 1: ಪ್ರಾರಂಭ
ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಬದಲಾವಣೆಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಏನನ್ನಾದರೂ ಸರಿಯಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವ ಭಾವನೆಯಿದೆ. ಸಂಘಟನೆಯ ಒಳಗೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗೆ ಎರಡೂ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಈ ಅರಿವು ಬರಬಹುದು. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಇದು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು.
ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ತಿಳಿದಿರುವ ಜನರಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ಅಗತ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಅತ್ಯಂತ ನಿಖರವಾದ ಗ್ರಹಿಕೆಗಳಿವೆ. ಸಂಘಟನಾ ಸದಸ್ಯರು ಇತರ ಸಂಘಟನೆಗಳನ್ನು, ಮಾನದಂಡವನ್ನು, ಅಥವಾ ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಭವದೊಂದಿಗೆ ಹೊಸ ಹಿರಿಯ ನಾಯಕರನ್ನು ತರುವ ಮೂಲಕ ಬದಲಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬಹುದು.
ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕೆಲಸದ ಘಟಕದ ಹೊರಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ವಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು, ಗ್ರಾಹಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸುವ ಕಾರಣ ಯಾವುದೇ ಗಾತ್ರದ ಕಂಪೆನಿ ಬದಲಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು.
ಹಂತ 2: ತನಿಖೆ
ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಸಂಘಟನೆಯ ಜನರು ಬದಲಾವಣೆಯ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಶೋಧಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ಬದಲಾವಣೆಗಳ ನಂತರ ಸಂಘಟನೆಯು ಯಾವ ರೀತಿ ಕಾಣಬಹುದೆಂಬುದನ್ನು ಅವರು ದೃಷ್ಟಿ ಅಥವಾ ಚಿತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿದ್ಧತೆ ಬದಲಾಗುವುದನ್ನು ಸಹ ಅವರು ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಕು.
ಹಂತ 3: ಉದ್ದೇಶ
ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬದಲಾವಣೆಯ ಏಜೆಂಟ್ ಬದಲಾವಣೆಯ ಹಾದಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಘಟನೆಯು ಎಲ್ಲಿ ಇರಬೇಕು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಇರಬೇಕೆಂಬುದು ಅವರ ದೃಷ್ಟಿ . ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಯಾವಾಗಲೂ ಬದಲಾಗುವ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯು ಮುಖ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಹಂತ 4: ಪರಿಚಯ
ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ. ಆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಲುಪಲು ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸಂಭವಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿರುವ ಹಂತ ಇದು.
ಬದಲಾಗುವುದರ ಮೂಲಕ ನಾಯಕರು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು. ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಇತರ ಬದಲಾವಣಾ ಏಜೆಂಟರು ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು.
ಬದಲಾವಣೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಂಘಟನೆಯ ಅನೇಕ ನೌಕರರು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಹಂತ 5: ಅನುಷ್ಠಾನ
ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲರೂ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿ. ಬದಲಾವಣೆ ಯಾವಾಗಲೂ ನಿರೀಕ್ಷಿತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ದಿನನಿತ್ಯದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವಂತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಉದ್ದೇಶದ ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಮರುವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬೇಕು. ಬದಲಾದ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಜನರಿಗೆ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಗಳು (ಧನಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು) ಒದಗಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಉಳಿಯಲು ಮತ್ತು ವಿಷಪೂರಿತವಾಗಿ ವರ್ಗಾವಣೆ ಮಾಡುವ ಬದಲು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಭಾಗವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸದ ಫೈರ್ ಜನರು .
ಒಬ್ಬ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಕಂಪೆನಿಯ ಒಂದು ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷನು, ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಮಾರ್ಪಾಡು ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾಗ, ತನ್ನ ಅತಿದೊಡ್ಡ ತಪ್ಪು 18 ತಿಂಗಳುಗಳ ಕಾಲ ಉಳಿಯಲು ಸಹಾಯವಿಲ್ಲದ ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಅನುಮತಿಸಿದ್ದಾನೆ. ಅವರ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಅವರು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ವಜಾ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು.
ಹಂತ 6: ಇಂಟಿಗ್ರೇಷನ್
ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಬದಲಾವಣೆಗಳು ರೂಢಿಯಾಗುವಂತೆ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ. ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ನಂತರ ಇದು 18 ತಿಂಗಳುಗಳವರೆಗೆ ಸಂಭವಿಸದೇ ಇರಬಹುದು. ಒಟ್ಟು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ 2-8 ವರ್ಷಗಳು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಇಂಟಿಗ್ರೇಟೆಡ್ ಮಾಡಿದಾಗ, ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಬದಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರಲು ಈ ಹಂತಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪಾಂತರ, ನೀವು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಬಯಸುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಫ್ಯಾಬ್ರಿಕ್ಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.