ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ
ಒಂದು ಬುದ್ಧಿವಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸದ ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ನೂರು ಪ್ರತಿಶತದ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಬುದ್ಧಿವಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸರಿ.
ಜನರು ಈ ಕಲ್ಪನೆಗೆ ಬಳಸಿದ ನಂತರ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರಿಂದ ಜನರು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಒಳಗಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಕೇಳುವ ಮತ್ತು ನಂತರ ಮತ್ತೊಂದು ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವುದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಯಾವತ್ತೂ ಧ್ವನಿ ನೀಡದಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಗೌರವ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ, ನೌಕರರು ಇತರರು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿರುತ್ತಾರೆ.
ಈ ನಿದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ, ಯಾವ ನೌಕರರು ಮನಸ್ಸನ್ನು ಬದಲಿಸುತ್ತಾರೆ . ಅವರ ಕೆಲಸ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿನ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಧ್ವನಿ ಇಲ್ಲದಿರುವುದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ವಯಸ್ಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಕ್ಕಳಂತೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಅದನ್ನು ಅಸಮಾಧಾನಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬದಲಿಸಬೇಕಾದರೆ ಒಳ್ಳೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಎದುರುನೋಡಬಹುದು.
ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲೂ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಘಟನೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವವರು, ಪ್ರತಿ ನಿರ್ಧಾರದಲ್ಲೂ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನೂ ಸೇರಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿನ ನಮ್ಮ ಬದಲಾವಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವವರು, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಬದಲಾವಣೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದಾಗ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಬಳಸಲು ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ದುಃಖ ಮತ್ತು ಅತೃಪ್ತ ಕಾಲು ಎಳೆಯುವವರು ಮತ್ತು ತೊಡಗಿರುವ, ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಇನ್ಪುಟ್ ನೀಡಲು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹರಾಗಿರುವ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗುವ ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ ನೀವು ಮೊದಲಿಗೆ ರಚಿಸಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಎಫೆಕ್ಟಿವ್ ಚೇಂಜ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ
ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವಂತೆ ನೀವು ಅನುಸರಿಸಲು ಬಯಸುವ ಹಂತಗಳು ಇವು.
- ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ, ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಜನರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಬದಲಾವಣೆಯ ತಂಡ, ನಿಮ್ಮ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಬದಲಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಯಾರು ಶುಲ್ಕವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಬದಲಾವಣೆಗಾಗಿ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಈ ಹಿರಿಯ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡವು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
- ಎಲ್ಲಾ ಪಾಲುದಾರರು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮಾಲೀಕರು, ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವ ನೌಕರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು, ಕಲಿಕೆ, ಯೋಜನೆ, ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ . ಬದಲಾವಣೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ಬದಲಾವಣೆಯ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೌಕರರ ಸಣ್ಣ ಗುಂಪು ಕಲಿಯುತ್ತದೆ.
ಉಳಿದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲವಾದಲ್ಲಿ, ಉಳಿದ ನೌಕರರು ಕಲಿಕೆಯ ರೇಖೆಯನ್ನು ಹಿಡಿಯುವಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆ ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಬದಲಾವಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಇದು ಮಹತ್ವದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬಿಡುವಂತಿಲ್ಲ.
ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಗುಂಪು ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ, ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು, ಯೋಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಸಲು ಸಮಯ ಬೇಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹಿಂದೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಯಾವುದೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಬದಲಾವಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ತಪ್ಪಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಲು, ಪ್ರತಿರೋಧಕ್ಕೆ, ಮತ್ತು ನೋವನ್ನುಂಟುಮಾಡಲು ಬಾಗಿಲು ತೆರೆಯಿರಿ. - ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬದಲಾವಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಒಟ್ಟಾರೆ ನಿರ್ಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಘಟಕ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗುತ್ತಾರೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಒಂದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಇಲಾಖೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ.
ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿರುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ. ಈ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶವು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ನಿರ್ಧಾರದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲಿ.
- ಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಜನರು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಅಥವಾ ವಿಫಲವಾದಾಗ ಹೇಳುವ ಬದಲಾವಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಬಿಲ್ಡ್. ಎರಡೂ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ಬದಲಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನೌಕರರು ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು .
ಬದಲಾವಣೆಯ ಊಹಿಸಬಹುದಾದ ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ನೌಕರರು ಹಾದುಹೋಗಲು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯವನ್ನು ಅನುಮತಿಸಿದ ನಂತರ, ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲವಾದ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಬೇಕಾಗಿವೆ. ನಯ್-ಸಾಯರ್ಸ್ ಅವರ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ; ಅವರು ಸಮಯ, ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಫೋಕಸ್ನ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅನೇಕ ನೈತಿಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತಾರೆ .
ನಿಮ್ಮ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಯಾವಾಗ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಕು ಎಂದು ತಿಳಿಯುವುದು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯವರೆಗೆ ಕಾಯುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಭರವಸೆಗಳು ಮತ್ತು ಕನಸುಗಳ ಮೇಲೆ ಹಾನಿಯಾಗುವಂತೆ ನೌಕರರಿಗೆ ಪ್ರಬಲವಾದ ಅವಕಾಶವಿದೆ.
ಅಗತ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ನೌಕರರನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವಂತೆ ಈ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವೇ ದೊಡ್ಡದಾಗಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗಿರುವಂತೆ ನೌಕರರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ.
ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಅಳತೆ ಮಾಡಿದಾಗ, ನೀವು ಮಾಡಿದಂತೆ ನೀವು ಸಂತೋಷವಾಗುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಖಾತರಿಪಡುತ್ತೇನೆ.