ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಬಗ್ಗೆ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಲೆಸನ್ಸ್ ಬದಲಿಸಿ

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ

ಕ್ರಿಸ್ಟೋಫರ್ ಮೋರಿಸ್ - ಕಾರ್ಬಿಸ್ / ಗೆಟ್ಟಿ ಇಮೇಜಸ್

ಒಂದು ಬುದ್ಧಿವಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸದ ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ನೂರು ಪ್ರತಿಶತದ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಬುದ್ಧಿವಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸರಿ.

ಜನರು ಈ ಕಲ್ಪನೆಗೆ ಬಳಸಿದ ನಂತರ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರಿಂದ ಜನರು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಒಳಗಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಕೇಳುವ ಮತ್ತು ನಂತರ ಮತ್ತೊಂದು ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವುದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಯಾವತ್ತೂ ಧ್ವನಿ ನೀಡದಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಗೌರವ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ, ನೌಕರರು ಇತರರು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿರುತ್ತಾರೆ.

ಈ ನಿದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ, ಯಾವ ನೌಕರರು ಮನಸ್ಸನ್ನು ಬದಲಿಸುತ್ತಾರೆ . ಅವರ ಕೆಲಸ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿನ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಧ್ವನಿ ಇಲ್ಲದಿರುವುದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ವಯಸ್ಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಕ್ಕಳಂತೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಅದನ್ನು ಅಸಮಾಧಾನಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬದಲಿಸಬೇಕಾದರೆ ಒಳ್ಳೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಎದುರುನೋಡಬಹುದು.

ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲೂ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಘಟನೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವವರು, ಪ್ರತಿ ನಿರ್ಧಾರದಲ್ಲೂ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನೂ ಸೇರಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿನ ನಮ್ಮ ಬದಲಾವಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವವರು, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಬದಲಾವಣೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದಾಗ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಬಳಸಲು ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ದುಃಖ ಮತ್ತು ಅತೃಪ್ತ ಕಾಲು ಎಳೆಯುವವರು ಮತ್ತು ತೊಡಗಿರುವ, ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಇನ್ಪುಟ್ ನೀಡಲು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹರಾಗಿರುವ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗುವ ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ ನೀವು ಮೊದಲಿಗೆ ರಚಿಸಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಎಫೆಕ್ಟಿವ್ ಚೇಂಜ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ

ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವಂತೆ ನೀವು ಅನುಸರಿಸಲು ಬಯಸುವ ಹಂತಗಳು ಇವು.

ಅಗತ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ನೌಕರರನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವಂತೆ ಈ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವೇ ದೊಡ್ಡದಾಗಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗಿರುವಂತೆ ನೌಕರರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ.

ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಅಳತೆ ಮಾಡಿದಾಗ, ನೀವು ಮಾಡಿದಂತೆ ನೀವು ಸಂತೋಷವಾಗುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಖಾತರಿಪಡುತ್ತೇನೆ.