ಚೇಂಜ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಹಂತ 6: ಇಂಟಿಗ್ರೇಷನ್
ಹಂತ 6: ಇಂಟಿಗ್ರೇಷನ್
ಏಕೀಕರಣದ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯು "ನಾವು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ರೀತಿಯಾಗಿ" ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿವೆ ಎನ್ನುವುದಕ್ಕೆ ಅವಿಭಾಜ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಸಂಘಟನೆಗಳು ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಮುಂಚೆಯೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದನ್ನು ನೌಕರರು ಎಂದಿಗೂ ನೆನಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅಥವಾ, ಅವರ ನೆನಪುಗಳು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಹಳೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿಯಿಲ್ಲದ ಹಂತಕ್ಕೆ ಮರೆಯಾಗಿದ್ದವು.
ಈ ಅಂತಿಮ ಹಂತವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ನೀವು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಬದಲಾವಣೆಯು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ , ಹೇಗೆ ನೀವು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಗುರುತಿಸುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಅಳೆಯುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ.
ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯ ನಂತರ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿ
ದೀಕ್ಷಾ / ಜಾಗೃತಿ ಹಂತ ಮತ್ತು ತನಿಖಾ ಹಂತದಲ್ಲಿ , ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಪ್ರಚೋದಿಸುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗೆ ನೀವು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಯಿತು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಹಳೆಯ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಮೊದಲು ನೀವು ಅನ್ಲೀನ್ ಮಾಡಬಹುದು. ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪರಿಚಯವನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯು ಹೇಗೆ ಅನೂರ್ಜಿತಗೊಳಿಸಬಹುದೆಂದು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ ಕರ್ಟ್ ಲೆವಿನ್ರನ್ನು ನೀವು ಭೇಟಿಯಾದಿರಿ.
ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಸಂಭವಿಸಿದ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಅನುಸಾರ ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯಾಗಬೇಕೆಂದು ಲೆವಿನ್ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹೊಸ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಿರೀಕರಣಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಬೇಕು. ಅವರು ಇದನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೊದಲು, ನೀವು ಮಾಡಿದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಬಯಸಿದ ಹೊಸ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಕು.
ಹೊಸ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲು ಸಮಯ ಹಾದುಹೋಗುವಿಕೆ, ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಬಲವರ್ಧನೆ ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆ ಅಗತ್ಯ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಜಾಗರೂಕರಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೊಸ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸದಿದ್ದರೆ ಜನರು ಹಳೆಯ, ಪೂರ್ವಾಭ್ಯಾಸದ ನಡವಳಿಕೆಯ ಸೌಕರ್ಯ ವಲಯಕ್ಕೆ ಮರಳಲು ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಹೊಸ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಬಲವರ್ಧಿತ, ಮಾನ್ಯತೆ, ಮತ್ತು ಪುರಸ್ಕೃತಗೊಂಡಂತೆ ಈ ಹಂತವು ನಿರೀಕ್ಷಿತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಆರಂಭಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಿ.
ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುವುದರಿಂದ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಆರಂಭಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉಳಿದ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಈ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಇತರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಅಪ್ಡೇಟ್ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಂತಹ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ನೀವೇ ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ?
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ರಚನೆಯಿಂದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆದಾರರಿಂದ ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಚಲಿಸುವಲ್ಲಿ, ಬಹಳಷ್ಟು ಬದಲಾವಣೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ನೌಕರರಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ನೀಡುವುದಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನ್ಯತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಟೀಮ್ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ನೀವು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಒಟ್ಟಾರೆ ತಂಡಕ್ಕೆ ನೀಡಿದ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಹೆಚ್ಚಳ ಅಥವಾ ಬೋನಸ್ಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪಾವತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಬದಲಾಗಿ, ನೀವು ತಂಡದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿರಬೇಕು.
ನೀವು ಮಾಡಿದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಲಪಡಿಸಲು ಇತರ ಕಾರ್ಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಬದಲಾಯಿಸದಿದ್ದರೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ
ಏಕೀಕರಣ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು.
ನೇಮಕ
- ಬದಲಾವಣೆಗಳ ನಿರಂತರ ಬೆಂಬಲ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಅನುಭವ ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ನೇಮಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು.
- ಹೊಸ ನೌಕರರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
- ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲು ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೈಪಿಡಿ ಅನ್ನು ಪುನಃ ಬರೆಯಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ತರಬೇತಿ
- ಹೊಸ ಸೇರ್ಪಡೆಗಾಗಿ ನೀವು ಪ್ರಸ್ತುತ ತಾಂತ್ರಿಕ ತರಬೇತಿ ತರಗತಿಗಳು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಪ್ಗ್ರೇಡ್ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.
- ಬದಲಾವಣೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಬದಲಾದ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಅಪ್ಗ್ರೇಡ್ ಮಾಡುವ ಯಾವುದೇ ಮಾನವ ಸಂಬಂಧದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ
- ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ರಚಿಸಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಯಾವ, ಏಕೆ, ಮತ್ತು ನೌಕರರಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ವಿವರವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಮಾಡಿ.
- ಹೊಸ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರ, ಅಧಿಕಾರ ಅಥವಾ ಸ್ಥಿತಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸದಸ್ಯರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ; ತಮ್ಮ ನಷ್ಟವನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಅಥವಾ ತಗ್ಗಿಸಲು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ತನಿಖೆ.
ಬಹುಮಾನಗಳು ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ
- ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು, ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಹೊಸ ಪ್ರತಿಫಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ.
- ನಿಮ್ಮ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾನ್ಯತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಹೇಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಪ್ರತಿಫಲವಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.
- ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಿರುವಂತೆ ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಆಚರಿಸು. ಹೌದು, ಈ ಆರನೇ ಹಂತವು ನೀವು ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿದ್ದೀರಿ ಜೊತೆಗೆ ಆಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಸಂವಹನ
- ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಎಲ್ಲಾ-ಕಂಪನಿ ಸಭೆಗಳು, ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಇಲಾಖೆ ಸಭೆಗಳು, ಯಾಮ್ಮರ್ನಲ್ಲಿ ಬರೆದ ನವೀಕರಣಗಳು ಅಥವಾ ನೀವು ಬಳಸುವ ಯಾವುದೇ ವಿದ್ಯುನ್ಮಾನ ಸಂವಹನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಂತಹ ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ನಿರಂತರ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ.
- ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯ ಸ್ಥಿತಿ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿರಂತರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
- ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಹೊಸದಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳೊಳಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸ್ಥಿತಿ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿರಂತರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಇಂಟಿಗ್ರೇಟಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆ ವಿಫಲವಾದಲ್ಲಿ ಏನಾಗುತ್ತದೆ?
ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಲಪಡಿಸಲು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಕಷ್ಟಕರ ಅಥವಾ ಅಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಭೂದೃಶ್ಯದೊಳಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸುವಲ್ಲಿನ ವಿಫಲತೆಗಳು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ.
ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಗಂಭೀರವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೋಡಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಆರು ಹಂತಗಳ ಬದಲಾವಣೆಯ ಮೂಲಕ ಚಲಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವರು ಅತೀಂದ್ರಿಯ ಮತ್ತು ಇನ್ನೆರಡೂ ಅನ್ಟೋಲ್ಡ್ ಶಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ವೇದಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಬೀಳಿಸಲು ಅನುಮತಿಸಿದರೆ, ನೌಕರರು ಕಡಿಮೆ ಸಾಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಇಷ್ಟವಿರದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನೀವು ರಚಿಸುತ್ತೀರಿ. ನೆನಪಿಡಿ, ಒಮ್ಮೆ ನನ್ನನ್ನು ಮೋಸಗೊಳಿಸಿ, ನಿನ್ನ ಮೇಲೆ ಅವಮಾನ, ನನ್ನನ್ನು ಎರಡು ಬಾರಿ ಮರುಳು, ನನ್ನ ಮೇಲೆ ಅವಮಾನ.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ನೀವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಕೇಳಿದರೆ ಅವರು ಬೇಸರವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ . ಆದರೆ, ಹಿಂದೆ ಅವನ್ನು ಮೋಸಗೊಳಿಸಿದ ಅನುಭವಿಸುವ ನೌಕರರಿಗಿಂತ ಏನೂ ಅಗತ್ಯವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.