ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲು ಬದಲಾವಣೆ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ ಬಳಸಿ
ಬದಲಾವಣೆಯ ಗಮನಾರ್ಹ ಅಗತ್ಯವು ಹೇಗೆ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿದೆ ಎಂಬುದರ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಪ್ರಸಕ್ತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದಾದ ಹಂಚಿಕೆಯ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ಕೆಲಸದ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಬದಲಾವಣೆಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನೋಡಿದ ಒಬ್ಬ ಭಾವೋದ್ರಿಕ್ತ ವ್ಯಕ್ತಿ ಇಡೀ ಕೆಲಸದ ಗುಂಪನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣ ಮಾಡಬಹುದು.
ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಆರಂಭದ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಾರಂಭಿಕರು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮೈತ್ರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅವರು ಬಯಸಿದ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಯಶಸ್ಸಿನ ಯಾವುದೇ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸೀಮಿತ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಜನರು ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಜನರು ಸಂಘಟನೆಯ ಯಾವುದೇ ಮಟ್ಟದಿಂದ ಬರಬಹುದು. ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಬಂಡವಾಳ ನಿರ್ಧಾರಗಳಂತಹ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಸಲಹೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು , ಇಲಾಖೆಯ ಸಭೆಗಳು, ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗಿಗಳು, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು, ಅಥವಾ ವರದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರ ಜೊತೆಗಿನ ಚರ್ಚೆಗಳಂತೆ ಅಂತಹ ಮಾರ್ಗಗಳ ಮೂಲಕ ಇತರರು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಬಹುದು.
ದೀಕ್ಷಾ / ಜಾಗೃತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಬದಲಾಯಿಸಲು ನಿರ್ಧಾರ, ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ಬದಲಾವಣೆ ಅನ್ವೇಷಿಸಲು, ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಜಾಗೃತಿಯು ವಿವಿಧ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಬರಬಹುದು. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಜನರು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ.
ಇತರ ಸಮಯಗಳು, ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಪುಸ್ತಕಗಳು, ವೀಡಿಯೊಗಳು, ಅಥವಾ ಲೇಖನದಲ್ಲಿರುವ ಜನರು ಹೊರಗಿನ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಈ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ.
ಬದಲಾವಣೆಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುವ ಮಾಹಿತಿಯ ದೀಕ್ಷಾ / ಜಾಗೃತಿ ಮೂಲಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದಾಹರಣೆಗಳೆಂದರೆ:
- ಮೂಲಭೂತ ಮತ್ತು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು;
- ಸಂಭಾವ್ಯ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ವಿಚಾರಗೋಷ್ಠಿಗಳು, ಸಮ್ಮೇಳನಗಳು, ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗುವುದು;
- ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟಗಾರರು ಅಥವಾ ಗೆಳೆಯರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ಕಳುಹಿಸುವುದು;
- ಓದುವಿಕೆ ಪತ್ರಿಕೆ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು, ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಗಳು, ಆನ್ಲೈನ್ ಲೇಖನಗಳು, ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮ ನಿಯತಕಾಲಿಕಗಳು;
- ಇತರ ಕಂಪೆನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಕ್ಷೇತ್ರ ಪ್ರವಾಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು;
- ಪ್ರಸಕ್ತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿ; ಮತ್ತು
- ನೀವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮಾರಬಹುದು, ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತದೆ.
ಅಗತ್ಯವಾದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ರಚಿಸಿ
ಅನೇಕ ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಂಘಟಕರು ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬಹುದು. ಸಂಘಟನೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ನೌಕರರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಮತ್ತು ನೇರವಾದ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಚಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಕೆಳಗಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಬದಲಾವಣೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿವು ಮೂಡಿಸುತ್ತವೆ.
- "ಬೋಟ್ ಅನ್ನು ರಾಕ್ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ" ಮತ್ತು "ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಅದನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ" ಎಂಬ ವರ್ತನೆಗಳು ಬದಲಿಸಲು ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲು ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಉತ್ಪತ್ತಿ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.
- "ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಶಿಕ್ಷಿಸಲಾಗುವುದು" ಎಂಬಂತಹ ಅಲಿಖಿತ, ಋಣಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಅಪಾಯ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಗವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ.
- ನೌಕರರಿಗೆ ಗ್ರಾಹಕರು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ನಿರಂತರ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
- ಹಣಕಾಸು ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸೆಮಿನಾರ್ಗಳು, ಸಮ್ಮೇಳನಗಳು, ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಜರಾತಿಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ.
- ಬಾಕಿ ಪಾವತಿ ಮತ್ತು ಹಾಜರಾಗಲು ಸಮಯ ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯಮ ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಸಂಘಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ.
- ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಸಲಹೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿ.
- ಆನ್ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಆಫ್ಲೈನ್ ಉದ್ಯಮ ಜರ್ನಲ್ಗಳು ಮತ್ತು ಟ್ರೇಡ್ ಮ್ಯಾಗಜೀನ್ಗಳಿಗೆ ಚಂದಾದಾರರಾಗಿ. ಕಂಪನಿಯ ಲೈಬ್ರರಿಯ ಮೂಲಕ ವಿಶಾಲವಾದ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗಲೆಲ್ಲಾ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಧನಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು, ಸಂಬಳ ಹೆಚ್ಚಳ, ಪ್ರಚಾರಗಳು, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ.
- ಧನಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಗುಣಮಟ್ಟ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರಂತಹ ಹಂಚಿದ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡ ಮಿಷನ್ಗೆ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ.
- ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಆಯ್ಕೆ, ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಬಯಸುವ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ.
ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಾರಂಭ, ಶಿಕ್ಷಣ, ಹಂಚಿಕೆ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಏನು ಪುರಸ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಮಾನ್ಯತೆ ಇದೆ ಎಂಬ ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳ್ಳಲಿದೆಯೇ ಎಂಬ ದೊಡ್ಡ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಸಂಘಟನೆಯ ಸಿದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲಗಳು ಕೂಡ ಬದಲಾವಣೆಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ.
ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ನೋಡಿ.