ಕೆಲಸ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಈ ಸಲಹೆಗಳು ಬಳಸಿ
- ತಾಳ್ಮೆ, ಶಾಂತ ಹಾಸ್ಯ, ಅನುಗ್ರಹದಿಂದ, ನಿರಂತರತೆ, ವಾಸ್ತವಿಕವಾದ, ಗೌರವ, ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸು.
- ಬದಲಾವಣೆಯ ದೀರ್ಘ ಮತ್ತು ವಿಶಾಲವಾದ ನೋಟವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ಮತ್ತು ಒಂದು, ಮೂರು, ಮತ್ತು ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪ್ರಭಾವದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ.
- ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯು ಬದಲಾಗುವುದಕ್ಕೂ ತನಕ ಕೆಳಗಿನ ಲೇಖನಗಳಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾದ ಎಲ್ಲಾ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿ. ಡಾ. ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಎಡ್ವರ್ಡ್ಸ್ ಡೆಮಿಂಗ್ ಅವರ ಉದ್ದೇಶದ ನಿರಂತರತೆಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡಬೇಕೆಂದು ನನಗೆ ನೆನಪಿದೆ.
- ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ ಇದರಿಂದಾಗಿ ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿರುವ ಜನರು ಸ್ವಲ್ಪ ಮುಂಚಿನ ಗೆಲುವುಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬದಲಾವಣೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಿಂಗಳಿನ ಒಂದು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅಥವಾ ಪರಿಮಳವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಪ್ರಪಂಚದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಮರುಜೋಡಣೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿ.
- ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಒಳಗಾದ ಜನರು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಅಪಾಯಕಾರಿ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ; ಬದಲಾವಣೆ ಭಯಾನಕವಾಗಬಹುದು; ಬದಲಾವಣೆಯು ಆಗಾಗ್ಗೆ ನಿಜವಾದ ಆಸೆಗೆ ಒಳಗಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಆರಾಮ ವಲಯದೊಳಗೆ ಮತ್ತೆ ಜಾರಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬದಲಾವಣೆಯು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮಾಡುವ ಹಳೆಯ, ಆರಾಮದಾಯಕ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತೆ ಜಾರಿಬೀಳುವುದನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವಂತೆ ನಿರಂತರ ಜಾಗರೂಕತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೊಸ ಪ್ರಾರಂಭವನ್ನು ಆಚರಿಸಬೇಕಾದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪರಿಚಿತ ಮಾರ್ಗಗಳ ಮೂಲಕ ಹೋಗಲು ಹಿಂದಿನಿಂದ ಮೌರ್ನ್ ಮಾಡಲು ನೀವು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಬದಲಾವಣೆಯು, ಆಶಾದಾಯಕವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಒಂದು ಲಾಭವಾಗಿದ್ದರೂ, ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ನಷ್ಟವಾಗಿದೆ.
ಜನರು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಆರಾಮದಾಯಕ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಸಂವಹನ ಮಾರ್ಗಗಳು, ಸಂವಹನ ಜಾಲಗಳು, ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆ, ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ತಮ್ಮ ನಷ್ಟವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸುವಂತೆ ಜನರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಲೆಸನ್ಸ್ ಬದಲಿಸಿ
ಒಂದು ರೀಡರ್ ಸಮೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುವ ನೂರಾರು ಮಂದಿ ಈ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿದರು .
- ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಮೂಲಕ (ರಚನೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಸಂಸ್ಕೃತಿ ) ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆ (ತರಬೇತಿಯಂತೆಯೇ ಅಗತ್ಯವಾಗಿಲ್ಲ) ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸರಿಪಡಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.ನೀವು ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪಡೆಯಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸಬಹುದಾಗಿರುತ್ತದೆ.
- "ಬದಲಾವಣೆಯು ನಿರಂತರವಾಗಿದೆ.ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂಬುದು ಅನೇಕ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿರಬಹುದು.ಇವುಗಳನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಬಯಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಯ ಮಾಪನವಾಗಿದೆ. ಬದಲಾವಣೆಯ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ವಿಕಸನವು ಬಹಳ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಮಾನವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು.ಇದನ್ನು ನೂರಾರು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಜನರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಘಟನೆಗಳು ವಿಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತವೆ.
"ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಈ ಕೌಶಲ್ಯ (ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ನಮ್ಯತೆ, ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವ) ಇದು ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆಯ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ, ಹೊಸ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವಲ್ಲ.ಆದರೆ ಅತ್ಯಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಜನಸಾಮಾನ್ಯರಲ್ಲ .. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಇದು ಬದಲಾವಣೆಯ ಹೇರಿಕೆ , ಒಂದು ಔಪಚಾರಿಕ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ, ಇದು ತಪ್ಪು ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ದೊಡ್ಡ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.ಒಂದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಿಜವಾದ ಪ್ರೇರಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿತವಾದ, ಸಂಯೋಜಿತವಾದ ಅಥವಾ ಜೋಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಬದಲಾವಣೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಆಳವಾದ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿದೆ.ಇದು ನನ್ನ ಕಂಪನಿ ಸಾಧಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ, ಅವರು ಇರುವ ಜನರನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ ... ಜಾರಿಗೊಳಿಸುವ ಬದಲು ಅನುಮತಿಯಿಂದ ಬದಲಿಸಿ. "
- "ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿನ ಕೀಲಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಭಾವಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುವುದು.ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಕೊನೆಯ ನೋವಿನ ನಂತರ ನೋವು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಾಗುವವರೆಗೆ ಕಾಯುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.ಇದು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನಾಯಕತ್ವ ಬಲವಾದ ಪ್ರತಿಫಲಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದರೆ , ಎರಡು ವಿಷಯಗಳು ನಡೆಯುತ್ತವೆ.
1. ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಅಗಾಧವಾಗುವುದಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಅವುಗಳು ಆವರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಥವಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು. 2. ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದಾಗ ಅದು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಎಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ. ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಇದು ಬದುಕಲು ಸುಲಭವಾದ ಸ್ಥಳವಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಕಠಿಣವಾದ ಸತ್ಯಗಳನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ ಅದು ತುಂಬಾ ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕೆ ಒಂದು ಪ್ರಲೋಭನೆಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಓಪನ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಲಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಅದು ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. "
- "ಕಠಿಣ ಸಮಯವನ್ನು ಮುಂದೆ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ; ಆರಂಭದ ಘಟನೆಯ ನಂತರ ಅದು ಸರಾಗವಾಗಿ ಹೋಗಬೇಕು, ಆದರೆ ಅತ್ಯಂತ ನೋವಿನ ಭಾಗವು ಇನ್ನೂ ಬರಬೇಕಿದೆ: ಪರಿವರ್ತನಾ ಅವಧಿಯು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಮೊದಲೇ ಗುರುತಿಸುವುದರಿಂದ ಮುಂದೆ ಬಿರುಗಾಳಿಯನ್ನು ಹವಾಮಾನಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ."
- "ಸರ್ಕಾರದಲ್ಲಿ, ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೊರಗಿನ ಒತ್ತಡದಿಂದ ಬರುತ್ತವೆ ಕಾಂಗ್ರೆಸ್ ಅಥವಾ ಇತರರು ಹೊಸ ಪೇ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾದುದು ಅಥವಾ ಏಜೆನ್ಸಿ ವೈಫಲ್ಯದ ಅಧ್ಯಯನವು ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಂತೆ ಸೂಚಿಸಬಹುದು.ಆದ್ದರಿಂದ, ಏಜೆನ್ಸಿಯೊಳಗೆ ಕೆಲವರು ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಅವರು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ, ಮಾತನಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಕಡೆಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಬೇಕಾದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಶಕ್ತಿಯ / ಸಮಯವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ.ಮೇಲಿನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು, ಕಾರ್ಯ ಕಾರ್ಯಪಡೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕಾಯುವಿಕೆಯನ್ನು ಕಾಯುತ್ತದೆ. ಔಟ್. "