ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುವ ರಹಸ್ಯಗಳು

ಈ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಪಾಲಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನೀವು ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು

ಟ್ರಸ್ಟ್. ನಿಮಗೆ ವಿಶ್ವಾಸವಿರುವಾಗ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ; ನಿಮಗೆ ಅದು ಇಲ್ಲದಿರುವಾಗ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಆದರೂ, ನಂಬಿಕೆ ಏನು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ? ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವಾಗ ನೀವು ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದೇ? ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಮೇಲೆ ನೀವು ಹೇಗೆ ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು? ಇಂದಿನ ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುವ ಜಗತ್ತಿಗೆ ಇವುಗಳು ಪ್ರಮುಖವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಧಾರಣ , ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ವಿವೇಚನೆಯ ಶಕ್ತಿಯ ಕೊಡುಗೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಟ್ರಸ್ಟ್ ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ಜನರು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಯತ್ನ.

ಟ್ರಸ್ಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ಇದ್ದಾಗ, ಬೇರೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸಾಧಿಸಲು ಸುಲಭ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿದೆ.

ಟ್ರಸ್ಟ್-ಡೆಫಿನಿಷನ್ನ ಮೂರು ರಚನೆಗಳು

ನೀವು ಟ್ರಸ್ಟ್ ಬಗ್ಗೆ ಓದಿದಾಗ, ಅರ್ಥವಾಗುವ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು-ಆದರೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿಲ್ಲ. ಡಾ. ಡುವಾನೆ ಸಿ. ಟ್ವೇ, ಜೂನಿಯರ್ ಅವರ 1993 ರ ಪ್ರಬಂಧದಲ್ಲಿ "ಎ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಟ್ ಆಫ್ ಟ್ರಸ್ಟ್" ಪ್ರಕಾರ:

"ಇಂದು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ, ಟ್ರಸ್ಟ್ನ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ರಚನೆಯು ನಮಗೆ ಜನರ ನಡುವೆ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಅನುಭವದಿಂದ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಏನೆಂದು ನಾವು ತಿಳಿದಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ಹೇಗೆ ನಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ನಮಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ ಅದನ್ನು ಸುಧಾರಿಸು .. ಯಾಕೆ? ಟ್ರಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಒಂದೇ ಘಟಕದಂತೆ ನೋಡಬೇಕೆಂದು ನಾವು ಕಲಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. "

ಟ್ರೈ ಅನ್ನು "ಯಾರೊಬ್ಬರೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ಏನನ್ನಾದರೂ ಖಾತರಿಪಡಿಸದ ಸಂವಾದದ ಸಿದ್ಧತೆ ರಾಜ್ಯ" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ಮೂರು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಒಂದು ಟ್ರಸ್ಟ್ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು.

ಈ ಮೂರು ಅಂಶಗಳಿಂದ ಇದನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ: "ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಗ್ರಹಿಕೆ, ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಗ್ರಹಿಕೆ" ಎಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಟ್ರಸ್ಟ್ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದು ಈ ಮೂರು ಅಂಶಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ.

• ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ನಿಮ್ಮ ಒಟ್ಟು ಜೀವನ ಅನುಭವಗಳು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು ನಂಬುವ ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥ.

• ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಗ್ರಹಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಇತರರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಗ್ರಹಿಕೆಯಿಂದ ಮಾಡಲಾಗುವುದು.
• ಸ್ವಯಂ-ಸೇವೆ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ-ಸೇವೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಕ್ರಮಗಳು, ಪದಗಳು, ನಿರ್ದೇಶನ, ಮಿಷನ್ ಅಥವಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಪ್ರೇರಿತವಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಹಿಕೆಯ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಗ್ರಹಿಕೆ.

ಟ್ರಸ್ಟ್ ಕ್ರಿಸ್ಟಿಕಲ್ ಇನ್ ಎ ಹೆಲ್ಟಿ ಆರ್ಗನೈಸೇಷನ್ ಏಕೆ

ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯ ? ಟ್ವೈ ಪ್ರಕಾರ, ಜನರು ಅರಿಸ್ಟಾಟಲ್ನ ನಂತರ ವಿಶ್ವಾಸದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಟ್ವೆ ರಾಜ್ಯಗಳು, "ಅರಿಸ್ಟಾಟಲ್ (384-322 BC), ವಾಕ್ಚಾತುರ್ಯದಲ್ಲಿ ಬರೆಯುತ್ತಾ, ಕೇಳುಗನ ಸ್ಪೀಕರ್ನ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಎಥೋಸ್ ಸ್ಪೀಕರ್ನ ಮೂರು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಕೇಳುಗನ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿತ್ತು ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿದರು.

"ಈ ಮೂರು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಸ್ಪೀಕರ್ನ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ (ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ಸರಿಯಾದತೆ ಅಥವಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ), ಸ್ಪೀಕರ್ನ ಪಾತ್ರ (ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ - ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಂಶ, ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ - ಉದ್ದೇಶಗಳ ಅಳತೆ) ಮತ್ತು ಸ್ಪೀಕರ್ನ ಸದ್ಭಾವನೆ (ಅರಿಸ್ಟಾಟಲ್) ಕೇಳುಗನ ಕಡೆಗೆ ಅನುಕೂಲಕರ ಉದ್ದೇಶಗಳು). "

ಇದು ಇಂದಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಬದಲಾಗಿಲ್ಲ. ಟ್ವೆ ಮತ್ತು ಇತರರು ನಡೆಸಿದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಶೋಧನೆ ಟ್ರಸ್ಟ್ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನೀವು ರಚಿಸಲು ಬಯಸುವ ಹೆಚ್ಚು ಧನಾತ್ಮಕ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಅಗತ್ಯವಾದ ಪೂರ್ವಸೂಚಕವಾಗಿದೆ:

• ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವ ಭಾವನೆ,
• ಒಂದು ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ಸಹಭಾಗಿತ್ವವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾ ಮತ್ತು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾ,
• ಚಿಂತನಶೀಲ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಮತ್ತು
• ನಂಬಲರ್ಹ ಸಂವಹನವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ.

ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಮೊದಲನೆಯ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಮುರಿಯುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವುದು . ಸಂಘಟನೆಯ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಮಗ್ರತೆ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಂವಹನದ ಸತ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಕೂಡ ಒಂದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಬಲವಾದ, ಏಕೀಕೃತ ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿ ಇರುವಿಕೆಯು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸಹ ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಬಹುದು.

ತಾರ್ಕಿಕ, ಹಿನ್ನೆಲೆ, ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಹಿಂದಿನ ಚಿಂತನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಕುರಿತಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಟ್ರಸ್ಟ್ನ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತೊಂದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಯಶಸ್ಸು; ಯಶಸ್ವಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅಥವಾ ಸಂಘಟನೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದಾಗ ಜನರು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ನಂಬಲು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದರು.

ಟ್ರಸ್ಟ್ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡುವ ವಿಷಯಗಳು

ಆದರೂ, ನಂಬಿಕೆಯು ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಹ ದಿನನಿತ್ಯವೂ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಹಾನಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂವಹನ ತಪ್ಪಾಗಿರುತ್ತದೆ; ಗ್ರಾಹಕರ ಆದೇಶವನ್ನು ತಪ್ಪುನಿರ್ದೇಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾರೂ ಸ್ಪಷ್ಟ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಒಂದು ದಿವಾಳಿತನದ ಮೂಲಕ ಹಾದುಹೋಗುವ ಕಂಪೆನಿಯ ಮಾಲೀಕರು, ಟ್ವೇಸ್ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಮಾದರಿಯ ಉದ್ದೇಶದ ಬದಿಯಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ನಂಬಿದ್ದರು. ಆದರೆ, ಮಾದರಿಯ ಪರಿಣತ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕಶಕ್ತಿಯ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಅವನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಗಾಯಗೊಂಡನು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಹೃದಯವನ್ನು ಸರಿಯಾದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ತಿಳಿದಿದ್ದರು. ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದರು ಎಂದು ಅವರು ನಂಬಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ಎಂದಿಗೂ ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ.

ನಿರ್ಮಾಣದ ಮೊದಲ ಅಂಶವೆಂದರೆ, ಟ್ರಸ್ಟ್ಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಸಂಘಟನೆಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದರೂ ಸಹ, ಅನೇಕ ಜನರು ತಮ್ಮ ಜೀವನದ ಅನುಭವದ ಕಾರಣದಿಂದ ನಂಬಲು ಇಷ್ಟವಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಅನೇಕ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ, ಜನರನ್ನು ಅಪನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ತಪ್ಪುದಾರಿಗೆಳೆಯುವ ಕಾರಣದಿಂದ ಅಪನಂಬಿಕೆಗೆ ಕಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಹಲವು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ಲೋಫೊಫಾರ್ಮಿಂಗ್ ನಿಗಮಗಳ 400 ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮುಖಂಡರು ಹಾಜರಾದ ಸಮಾವೇಶದಲ್ಲಿ ನಾನು ಮಾತನಾಡಿದ್ದೇನೆ. ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಅವರಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಮಂದಿ ಇನ್ನೂ ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಯ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ನಾನು ಗುಂಪನ್ನು ಕೇಳಿದೆ. ಕೊಠಡಿಯಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕೈಯನ್ನೂ ಬೆಳೆಸಲಾಯಿತು. ಈ ರೀತಿಯ ಅಧಿವೇಶನಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ, ಒಂದು ಪದವಿಗೆ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ.

ಟ್ರಸ್ಟ್ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ನಾಯಕ ಅಥವಾ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಪಾತ್ರ

ಸೈಮನ್ ಫ್ರೇಸರ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಸಹಾಯಕ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕ, ಕರ್ಟ್ ಟಿ. ಡರ್ಕ್ಸ್, (ಎಂಡ್ನೋಟ್ ನೋಡಿ) ಕಾಲೇಜು ಬ್ಯಾಸ್ಕೆಟ್ಬಾಲ್ ತಂಡದ ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಟ್ರಸ್ಟ್ನ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದರು. 30 ತಂಡಗಳ ಮೇಲೆ ಆಟಗಾರರನ್ನು ಸಮೀಕ್ಷಿಸಿದ ನಂತರ, ಯಶಸ್ವಿ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಆಟಗಾರರು ತಮ್ಮ ತರಬೇತುದಾರರನ್ನು ನಂಬಬಹುದೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು.

ಅವರು ಈ ತರಬೇತುದಾರರು ತಮ್ಮ ತರಬೇತುದಾರರಿಗೆ ಗೆಲ್ಲಲು ಏನು ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೆಂದು ತಿಳಿದಿರಬಹುದೆಂದು ಅವರು ನಂಬಿದ್ದರು. ತರಬೇತುದಾರರು ತಮ್ಮ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೃದಯದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿದ್ದರು ಎಂದು ಅವರು ನಂಬಿದ್ದರು; ಅವರು ತರಬೇತುದಾರ ಅವರು ಭರವಸೆ ಏನು ಮೂಲಕ ಬಂದ ನಂಬಿದ್ದರು. (ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದು ಯಾವುದಾದರೂ: ಅವರ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ ಅಷ್ಟೇನೂ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದುದು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಿಲ್ಲ.)

ಗಾನೆಟ್ ನ್ಯೂಸ್ ಸರ್ವಿಸ್ನ ಡೆಲ್ ಜೋನ್ಸ್ ಮಾರ್ಚ್ 2001 ರ ಮಾರ್ಚ್ನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಿರ್ಡಿಲಿನ್ ವರ್ಲ್ಡ್ವೈಡ್ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ 67 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಜನರು ತಮ್ಮ ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆಂದು ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ. ಕೇವಲ 38 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಜನರು ತಮ್ಮ ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆಂದು ಭಾವಿಸಿದರು. ಮತ್ತೊಂದು ಅಧ್ಯಯನದ ಪ್ರಕಾರ, ಲೊಯೋಲಾ ಯುನಿವರ್ಸಿಟಿ ಚಿಕಾಗೊದಲ್ಲಿ ಸೆಂಟರ್ ಫಾರ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಶನ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ನ ಸಹಾಯಕ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕ ಸಿ. ಕೆನ್ ವೀಡ್ನರ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಹಲವಾರು ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ.

ವಿಡಂಬನವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಅಥವಾ ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೌಶಲ್ಯವು ನೌಕರ ವಹಿವಾಟಿನ ಮೇಲೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂದು ವೀಡ್ನರ್ ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಜನರನ್ನು ಸೆಳೆಯಲು ವಿಫಲವಾದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ವಹಿವಾಟು ವಹಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಆತ ಭಾವಿಸುತ್ತಾನೆ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನ ನಂಬಿಕೆ ಉತ್ತಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರದರ್ಶನದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಕಂಡುಕೊಂಡರು.

ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ

ಟ್ರಸ್ಟ್ ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ನಿರ್ಮಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಲೇಖಕ ಮಾರ್ಷ ಸಿನೆಟರ್, "ವಿಶ್ವಾಸವು ತಂತ್ರದ ವಿಷಯವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪಾತ್ರದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ; ನಮ್ಮ ಹೊಳಪಿನ ಬಾಹ್ಯರೇಖೆಗಳಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ನಮ್ಮ ಪರಿಣಿತವಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ಸಂವಹನಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ನಮ್ಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ."

ಆದ್ದರಿಂದ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ನಂಬಿ, ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ಈ ಲೇಖನದ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಭರವಸೆ ರಹಸ್ಯವಾಗಿದೆ, ಮೂಲಾಧಾರವಾಗಿದೆ, ಅಡಿಪಾಯ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ಈಗ ಮತ್ತು ನೀವು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಆಗಲು ಬಯಸುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ಈ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಇರಿಸಿ.

ಟ್ರಸ್ಟ್ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗಿನ ನಿಮ್ಮ ವಹಿವಾಟಿನಲ್ಲಿ ಸತ್ಯವಾದ, ಅಧಿಕೃತ ಮತ್ತು ನಂಬಲರ್ಹವಾದ ಸತ್ಯವನ್ನು ಹೇಳುತ್ತಿದೆ. ಗಾಢವಾಗಿ-ಲಾಭದಾಯಕ, ಮಿಷನ್-ಸೇವೆ, ಜೀವನ- ಮತ್ತು ಕೆಲಸ-ವರ್ಧಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳು ಇದಕ್ಕಿಂತ ಸರಳವಾದವುಯಾ? ಸಾಧ್ಯತೆ ಇಲ್ಲ.

ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಟ್ರಸ್ಟ್ ಸಂಬಂಧಗಳ ಬಗ್ಗೆ

• _{ಡಿರ್ಕ್ಸ್, ಕರ್ಟ್ ಟಿ., ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಅಪ್ಲೈಡ್ ಸೈಕಾಲಜಿ, ಸಂಪುಟ 85 (6), ಡಿಸೆಂಬರ್ 2000. ಪುಟಗಳು 1004-1012.}
• _{ಜೋನ್ಸ್, ಡೆಲ್, ಗ್ಯಾನೆಟ್ ನ್ಯೂಸ್ ಸರ್ವೀಸ್, 2001.}
• _{ಮೆಯೆರ್, ಆರ್.ಸಿ., ಡೇವಿಸ್, ಜೆಹೆಚ್, ಮತ್ತು ಸ್ಚೋರ್ಮನ್, ಎಫ್ಎಸ್, ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ರಿವ್ಯೂ, 20 (3), 1995.}
• _{ಟ್ವೇ, ಡುವಾನೆ ಸಿ., ಎ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಟ್ ಆಫ್ ಟ್ರಸ್ಟ್, ಡಿಸೆರೆಟೇಶನ್, 1993.}
• _{ಟ್ವೇ, ಡುವಾನೆ C., ಅಪ್ರಕಟಿತ ಪೇಪರ್, ಲೀಡರ್ಶಿಪ್, ಮತ್ತು ಟ್ರಸ್ಟ್: ಆನ್ ಇಂಪೆರೇಟಿವ್ ಫಾರ್ ದ ಟ್ರಾನ್ಸಿಶನ್ ಡಿಕೇಡ್ ಅಂಡ್ ಬಿಯಾಂಡ್, 1995.}