ಉದ್ಯೋಗದಾತ ವಿವೇಚನಾ ಶಕ್ತಿಗೆ ಟ್ಯಾಪ್ ಹೇಗೆ

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ವಿವೇಚನಾರಹಿತ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ತುಂಬಲು ನೌಕರರನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬಹುದು

ವಿವೇಚನಾ ಶಕ್ತಿಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ಸೇವಿಸಲು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವ ಶಕ್ತಿ. ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಅವರು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೌಕರನನ್ನು ನೇಮಿಸುವ ಮೂಲಭೂತ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಕೆಲಸ ವಿವರಣೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಶಕ್ತಿಯ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಕೆಲಸದ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ವಿವೇಚನೆಯು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ನಿಮ್ಮ ಪರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ವಿವೇಚನೀಯ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದುವುದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಕೆಲಸದ ಮೂಲಭೂತ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೌಕರರ ಇಚ್ಛೆಯು ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ವಿವೇಚನೆಯ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೌಕರನ ಇಚ್ಛೆಯ ಪ್ರತಿಫಲನವಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ವಿವೇಚನೆಯ ಶಕ್ತಿಯ ಧ್ವನಿಗೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ಕೊಡುಗೆಯಾಗಿ ಟ್ಯಾಪ್ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಿರಾ? ಇದು. ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಬೆಂಕಿಯಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ವಿವೇಚನಾ ಶಕ್ತಿಯು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗದಾತರಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ ಎಷ್ಟು ಸಾಧ್ಯವೋ ಅಷ್ಟು ಸ್ಪರ್ಶಿಸುವುದು. ಇದು ಯಶಸ್ವೀ ಸಂಘಟನೆಯ ಚಲನೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸುವ ತೈಲವಾಗಿದೆ.

ನೌಕರ ವಿವೇಚನೆಯ ಶಕ್ತಿಯು ಪ್ರಬಲವಾದ ವರ್ಧಕ ವರ್ಧಕ ಎಂದು ಯೋಚಿಸಿ. ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವಿವೇಚನೆಯ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಸ್ಪರ್ಶಿಸಲು ಜಾಗೃತ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ನೌಕರರು ಮುಂದೆ ಬಂದು ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ತಮ್ಮ ವಿವೇಚನಾ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೊಡುಗೆಯಾಗಿ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನೌಕರರು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

"ಪ್ರಮುಖ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೂ ಸೇರಿದಂತೆ, ಹಲವಾರು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅಧ್ಯಯನವು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ನಡುವಿನ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ತೋರಿಸಿದೆ-ಆಡುಮಾತಿನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೈಲ್ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿತ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ ಆದರೆ ನಮ್ಮ 2012 ರ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ಗ್ಲೋಬಲ್ ವರ್ಕ್ಫೋರ್ಸ್ ಸ್ಟಡಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕ್ರಮಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿವೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. "

ವಿವೇಚನಾ ಶಕ್ತಿ ಬಳಸುವುದನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಕೆಲಸ ಪರಿಸರ

ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ರೀತಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಏನು ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆ? ಉದ್ಯೋಗಿ ವಿವೇಚನಾಯುಕ್ತ ಶಕ್ತಿ ಕೊಡುಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವು ಇಂಥ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಹೀಗೆ ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ:

• ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು
• ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ಬಹುಮಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನ್ಯತೆ
• ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ
• ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ಬದ್ಧತೆ
• ಆಗಿಂದಾಗ್ಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ತರಬೇತಿ
• ನಿರ್ವಹಣೆ ಗಮನ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ
• ಉದ್ಯೋಗಿ ತೃಪ್ತಿ
• ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ
• ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಕಾಶಗಳು (ಕೇವಲ ತರಗತಿಗಳು ಅಲ್ಲ)

ಆಕ್ಷನ್ ನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗದಾತ ವಿವೇಚನಾ ಶಕ್ತಿ

ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ವಿವೇಚನೆಯುಳ್ಳ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ, ಮೇರಿ ಚಿಲ್ಲರೆ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾನೆ. ಗ್ರಾಹಕರು ಬಟ್ಟೆ ಮೇಲೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಡ್ರೆಸಿಂಗ್ ರೂಂಗೆ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತಾರೆ. ಗ್ರಾಹಕರು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಾಗ, ಗ್ರಾಹಕರು ಗ್ರಾಹಕ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಹಾಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿರುವಾಗ ಮೇರಿಗೆ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ನೆಲಕ್ಕೆ ತರುತ್ತದೆ.

ಗ್ರಾಹಕನು ಐಟಂ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ, ಮೇರಿ ತನ್ನನ್ನು ಕ್ಯಾಷಿಯರ್ಗೆ ಅಥವಾ ಖರೀದಿಯನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಅಪ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಖರೀದಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವಳು ಆಕೆಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾಳೆ. ಗ್ರಾಹಕನು ಖರೀದಿಸಲಿಲ್ಲವೆಂದು ಮೇರಿ ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ದೂರಕ್ಕೆ ಹಾಕುತ್ತಾನೆ.

ಇವರೆಲ್ಲರೂ ಮೇರಿಯ ಮೂಲಭೂತ ಕೆಲಸ, ಮೇರಿಯ ಉದ್ಯೋಗದಾತನು ಅವಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿದನು.

ಮೇರಿ ಪ್ರತಿ ವಾರ ತನ್ನ ಹಣದ ಚೆಕ್ ಗಳಿಸುತ್ತಾನೆ. ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗದಾತನು ಅವಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾನಾ? ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಲ್ಲ. ಉದ್ಯೋಗದಾತನು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಆಶಿಸುತ್ತಾನೆ.

ವಿವೇಚನೆಯ ಶಕ್ತಿ ಕೊಡುಗೆ

ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಧಿಕಾರ, ಸಂತೋಷ, ಮತ್ತು ತನ್ನ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಮುಂದೆ ಸೇವೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಉತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸೇವೆಮಾಡಲು ಮತ್ತು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ತನ್ನ ವಿವೇಚನೆಯ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ.

ಮೇರಿ, ತನ್ನ ವಿವೇಚನೆಯ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾನೆ, ಅವಳು ಇನ್ನೂ ಡ್ರೆಸ್ಸಿಂಗ್ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗ, ಅವಳು ಮತ್ತೊಂದು ಗಾತ್ರ ಅಥವಾ ಬಣ್ಣದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡದ ಐಟಂ ಅನ್ನು ತನ್ನೊಂದಿಗೆ ತರಬಹುದು. ಅವರು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ನೆಲಕ್ಕೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸಮಾಡಬಹುದು, ಗ್ರಾಹಕರು ಈಗಾಗಲೇ ಇಷ್ಟಪಟ್ಟಂತೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ.

ಗ್ರಾಹಕರು ಈಗಾಗಲೇ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದನ್ನು ಹೋಲುವಂತಿಲ್ಲವಾದರೂ ಸಹ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ಭಾವಿಸುವ ಐಟಂ ಅಥವಾ ಎರಡು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮೇರಿ ಕೂಡ ಸೂಚಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಮೇರಿ ಇದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಆಕೆ ದಾಸ್ತಾನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆ ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಗ್ರಾಹಕರು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅನುಭವದಿಂದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲೆ ಏನಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ.

ಗ್ರಾಹಕರು ಆಕೆಯನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದ ನಂತರ, ಮುಂಬರುವ ಮಾರಾಟಕ್ಕಾಗಿ ಕೂಪನ್ ನೀಡಲು ಮೇರಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅವಳು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಅಂಗಡಿ ಪ್ರವೇಶಕ್ಕೆ ತೆರಳಿ, ಅವಳ ಖರೀದಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಮತ್ತು ತಾನು ಮಳಿಗೆಗೆ ಮರಳಿದಾಗಲೆಲ್ಲಾ ಅವಳು ಮೇರಿಗೆ ಕೇಳಬಹುದು ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾನೆ.

ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅವರು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸೇವೆ ಪಡೆಯುವರು ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುವ ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮರಳಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಧ್ಯವೆಂದು ಮೇರಿ ಅರ್ಥೈಸುತ್ತಾನೆ.

ಉದ್ಯೋಗದಾತ ವಿವೇಚನಾ ಶಕ್ತಿ ಹೆಚ್ಚು ಬಳಕೆ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿ

ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೈಲಿಗೆ ಹೋಗಲು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಜನರಿಗೆ ನೀವು ಪಾವತಿಸಬಾರದು, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಆ ವಿವೇಚನಾಶೀಲ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ತಮ್ಮದಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನೀವು ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದು.

ಮೇರಿ ಉದ್ಯೋಗದಾತನು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಮೇಲೆ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾದ ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿದನು, ಇದರಲ್ಲಿ ಮೇರಿಯಂತಹ ನೌಕರರು ವಿವರಿಸಿದ ಮೂಲಭೂತ ಕೆಲಸದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸಿದರು.

ನೌಕರನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ನೀವು ಟ್ಯಾಪ್ ಮಾಡುವ ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ಯೋಗಿ ವಿವೇಚನೆಯ ಶಕ್ತಿಯು, ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಗ್ರಾಹಕರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂತೋಷದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಹ ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು.

ಸಂತೋಷದ ನೌಕರನು ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ಈ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಂವಹನಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾನೆ.