ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿ

ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಕೋಚ್ ನೌಕರರಿಗೆ ಈ 6 ಹಂತಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ

ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ ಕೌನ್ಸಿಲಿಂಗ್ ಅಥವಾ ತರಬೇತಿಯಾಗಿದೆ . ಕೌನ್ಸಿಲಿಂಗ್ ಅಥವಾ ತರಬೇತಿಯು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ದೈನಂದಿನ ದಿನದ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಅಥವಾ ಅವಳನ್ನು ಎಚ್ಆರ್ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ .

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೊಡುಗೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತರಬೇತಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ನೌಕರರು ಅವರು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೊಡುಗೆದಾರರು ಆಗಾಗ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಈ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಬಲಪಡಿಸಲು ಬಯಸುವ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ತಿಳಿಸಲು ನೀವು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುವಿರಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನೋಡುತ್ತೀರಿ.

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವಾಗ ತರಬೇತಿ

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿಯಮಿತ ತರಬೇತಿ ನೌಕರರ ಗಮನಕ್ಕೆ ಅವರು ಸಣ್ಣದಾಗಿದ್ದಾಗ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಿಂದ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ವಿಮುಕ್ತಿಗೊಳಿಸುವ ಮೊದಲು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ತರಬೇತಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೌಕರರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ .

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ತರಬೇತಿಯ ಗುರಿಯು ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೆಟ್ಟದ್ದನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬಾರದು, ಅಥವಾ ಎಚ್ಆರ್ ವೃತ್ತಿಪರ ಅಥವಾ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಎಷ್ಟು ತಿಳಿದಿದೆಯೆಂದು ತೋರಿಸಲು ಅದು ಒದಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ, ತಂಡ, ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನೌಕರನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ತರಬೇತಿಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.

ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ನೌಕರರು ವ್ಯವಹಾರದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಕೊಡುಗೆದಾರರಾಗಬಹುದು. ಸುಧಾರಣೆಗೆ ವಿಫಲರಾದ ನೌಕರರು ಪಿಐಪಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುವ ಔಪಚಾರಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗುತ್ತಾರೆ . ಇದು ಔಪಚಾರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಭೇಟಿಯಾಗದೆ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಅರ್ಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುತ್ತಾನೆ.

ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ, ಪಿಐಪಿನಲ್ಲಿ ನಮೂದಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಅವರು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಪಿಐಪಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯು ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಯಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ಪಿಐಪಿನಲ್ಲಿ ಏನಾಗುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುವ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ .

ಪ್ರದರ್ಶನ ತರಬೇತಿ ಎರಡನೇ ಉದಾಹರಣೆ

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ತರಬೇತಿಯ ಬಳಕೆಯ ಎರಡನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ನೌಕರರನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಮುಗಿದಿದೆ, ತರಬೇತುದಾರ ನೌಕರ ನಿರಂತರವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು, ಅನುಭವವನ್ನು ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.

ನಿರ್ವಾಹಕರ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಗಮನಿಸಿದ ಹಲವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ, ಸಮಯ ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಮಯ ಕಳೆದರು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಇಲಾಖೆ ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳಿಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.

ಅನೇಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ತಮ್ಮ ತೊಂದರೆಗೊಳಗಾದ ಅಥವಾ ದುರ್ಬಲ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ವ್ಯಂಗ್ಯಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ. ತಮ್ಮ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯ ಹೂಡಿಕೆಯಿಂದ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಮೌಲ್ಯವು ವಿರುದ್ಧ ಆದ್ಯತೆಯಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಇದಕ್ಕೆ ಹೊರತಾಗಿಯೂ.

ನೌಕರರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಲ್ಲಿ ನಿಯೋಜಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಒಂದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಧನವಾಗಿದ್ದು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂಭವನೀಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಪಾರ್ಶ್ವದ ಚಲನೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ .

6 ತರಬೇತಿ ಕ್ರಮಗಳು

ನಿಮ್ಮ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬೆಂಬಲ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡಲು ಈ ಆರು ಹಂತಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.

• ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಇಚ್ಛೆಗೆ ವಿಶ್ವಾಸ ತೋರಿಸಿ. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಅಥವಾ ಅವಳನ್ನು ಕೇಳಿ. ನೌಕರರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೊಡುಗೆಯಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸೇರಲು ನೌಕರನಿಗೆ ಕೇಳಿ.
• ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿ. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ, ಸುಧಾರಣೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆ ಅಥವಾ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಗಮನಹರಿಸಿ. ವರ್ತನೆಯ ವಿವರಣೆಗಳನ್ನು ಉದಾಹರಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಳಸಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಮತ್ತು ನೌಕರ ಪಾಲು ಅರ್ಥ . ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ನೌಕರನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಕೇಳಿ. ನೀವು ಮಾಡುವ ಅದೇ ಸಮಸ್ಯೆ ಅಥವಾ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಅವರು ನೋಡುತ್ತೀರಾ?
• ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಥವಾ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೌಕರನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುವುದು ಸಮಸ್ಯೆಗಳೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ನಾಲ್ಕು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಡೆತಡೆಗಳು ಸಮಯ, ತರಬೇತಿ, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಮನೋಧರ್ಮ. ಈ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ತೆಗೆದುಹಾಕಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು. ನಿರ್ವಾಹಕರ ನಿರ್ವಾಹಕನ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸಹಾಯ ಬೇಕಾಗಿದೆಯೇ-ಅಥವಾ ಅವರು ತಾನೇ ಸ್ವತಃ ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದರೆ ಅದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು.

• ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ ಅಥವಾ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸುಧಾರಣೆ ಕ್ರಮಗಳು. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯೋಚನೆಗಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕೇಳಿ, ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಮತ್ತೆ ತಡೆಯುವುದನ್ನು ತಡೆಯಿರಿ. ಉನ್ನತ ಪ್ರದರ್ಶನ ನೀಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ, ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿ.
• ಉದ್ಯೋಗಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯಶಃ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಅಥವಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಲಿಖಿತ ಕ್ರಮ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸರಿಯಾದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿ ಭೇಟಿಯಾಗಬೇಕಾದ ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ.
• ಅನುಸರಣೆಗಾಗಿ ದಿನಾಂಕ ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ. ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಹಾದಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೇಗೆ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಧನಾತ್ಮಕ ಉತ್ತೇಜನ ನೀಡಿ. ನೌಕರರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ವಿಶ್ವಾಸ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮಾತ್ರ ಉದ್ಯೋಗಿ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿ. ನೀವು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದಷ್ಟು, ಅವರು ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ನಿಮ್ಮ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅಥವಾ ಈಗಾಗಲೇ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನೌಕರರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನೀವು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅದರ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆದಾಗ ನಿರ್ವಹಣಾ ತರಬೇತಿಯು ಒಂದು ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.