ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸುಧಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕಥೆ ನೋಡಿ-ಅವರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ನಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ
150 ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಂಘಟನೆಯ ಹೊಸದಾಗಿ ಪ್ರಾಯೋಜಿತ ಸಸ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನು ತನ್ನ ಬಾಸ್ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ ಪ್ರಮುಖ ವಿತರಣಾ ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿ ಶೋಚನೀಯವಾಗಿ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ. ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸುಧಾರಣೆ ತರಬೇತಿಯು ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕವು ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಅರ್ಹವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ವಾಹಕನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ತಯಾರಿಕಾ ವಿ.ಪಿ. ಸಸ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅಸಮಾಧಾನ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿತು.
ಹನ್ನೊಂದು ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ ಸಸ್ಯ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಒಂದು ಔಪಚಾರಿಕ PIP ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ಗುರಿಗಳು ಸವಾಲು ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲವೆಂದು ಒಂದು ತೊಂಬತ್ತು-ದಿನದ ಕಾಲಾವಧಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ.
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನಿಗೆ ಅವರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದ್ದ ಬಲವಾದ, ಸಮರ್ಥ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು. ಮತ್ತು ಊಹೆ ಏನು? ಅವರು ತಮ್ಮ ವಿಸ್ಮಯಕರ ಕನಸುಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದರು. ಅವನಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಅವರು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಗಂಭೀರವಾದ ನಿರ್ದೇಶನವಾಗಿತ್ತು.
ಪಿಐಪಿನಲ್ಲಿ ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲಾದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಿಕ್ಕಿನೊಂದಿಗೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ತಂಡವನ್ನು, ನಾಲ್ಕು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರ ಬೆಂಬಲಿಗ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಹಲವಾರು ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ, ಪಿಐಪಿ ತನ್ನ ಹನ್ನೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಂಡರು. ಅವರು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಲುಪುವಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಕೇಳಿದರು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವನು (ಮತ್ತು ಅವರು) ತನ್ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಅವರು ಮಾಡಿದರು.
ಹಾಗಾಗಿ, ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನುಡಿಸುವುದನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಭಾಗಿಯಾಗಿರುವ ಯೋಜಿತ, ಅಳೆಯಬಹುದಾದ PIP ಯ ಶಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದೊಂದಿಗೆ ಬಲಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಸಾಧನೆ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಸಾಧನೆ ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆ
ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆ (ಪಿಐಪಿ) ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯ ಮತ್ತು ಅವರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನ ನಡುವಿನ ರಚನಾತ್ಮಕ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರು ಸುಧಾರಿಸಬೇಕಾದ ನಿಖರವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಅಭಿನಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಾದಾಗ, ನಿರ್ವಾಹಕನ ವಿವೇಚನೆಯಿಂದ ಇದನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಪೀಡಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಯಾದ ಇನ್ಪುಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ; ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಉದ್ದೇಶವು ಉದ್ಯೋಗಿ ಬಯಸಿದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು.
ವಿವರಗಳ ಮೊತ್ತ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸಾಧನೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ (ಪಿಡಿಪಿ) ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಪಿಐಪಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಊಹಿಸಿಕೊಂಡು ಕಂಪೆನಿ-ವೈಡ್ ಪಿಡಿಪಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ, ಪಿಐಪಿನ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆ ನಿರ್ವಾಹಕ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಬೇಕು.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ಮತ್ತು ಪಿಡಿಪಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಜನರು ಪಿಐಪಿ ಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅಪರೂಪದ, ಕಳಪೆ ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿದ್ದು, ಪಿಐಪಿನಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ಸಹಾಯದಿಂದ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಂಬುತ್ತಾನೆ.
ಎಲ್ಲಾ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪೆನಿಯ ಉದ್ದಗಲಕ್ಕೂ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸುಸಂಗತವಾದ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಇದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಮ್ಯಾನೇಜರ್ PIP ಯಲ್ಲಿನ ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಸಂಘಟನೆಯ ಪ್ರಗತಿಪರ ಶಿಸ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಬಳಸುವಾಗ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಕೆಳಗಿನ ಆರು ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ನೌಕರನೊಂದಿಗೆ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು.
- ಸುಧಾರಿಸಬೇಕಾದ ನಿಖರವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ರಾಜ್ಯ; ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ.
- ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ರಾಜ್ಯವು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಆಧಾರವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು.
- ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು ಒದಗಿಸುವ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ಸೂಚಿಸಿ.
- ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಲು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಂವಹಿಸಿ. ಸಭೆಯ ಸಮಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ, ಯಾರೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಅಳತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿ.
- ನೀವು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಪೂರೈಸದಿದ್ದರೆ ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ.
- ಉದ್ಯೋಗಿ ಹ್ಯಾಂಡ್ಬುಕ್ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಅಭಿನಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವಂತಹ ಯಾವುದಾದರೂ ಮಾಹಿತಿಯಂತಹ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾಹಿತಿಯ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
ಈಗ ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಅಭಿನಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನೀವು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದೀರಿ, ದಯವಿಟ್ಟು ಈ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲು ಅನುಸರಿಸುವ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿ.
ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆ ಫಾರ್ಮ್
ನೌಕರನ ಹೆಸರು:
ಶೀರ್ಷಿಕೆ:
ಇಲಾಖೆ
ದಿನಾಂಕ:
ಸುಧಾರಣೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗೆ ಸಾಧನೆ: (ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಬೇಕಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿ.)
ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಉದ್ದೇಶಿತ ದಿನಾಂಕ.
ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು: ಪಟ್ಟಿ ಅಳತೆಗಳು, ಸಾಧ್ಯವಾದಲ್ಲಿ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಂದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ದಿನಾಂಕಗಳು.
ವಿಮರ್ಶೆ ದಿನಾಂಕಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿ.
ನೌಕರ ಸಹಿ:_____________________________________________
ದಿನಾಂಕ: __________________________________________________________
ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಸಹಿ: _____________________________________________
ದಿನಾಂಕ: __________________________________________________________
ತೀರ್ಮಾನ
ನೀವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಪ್ರತಿ ಬಾರಿಯೂ ಔಪಚಾರಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಉಪಕರಣವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಸಮೀಪಿಸಿದರೆ, ನೌಕರನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ನೀವು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.
ನೌಕರರಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆಯೆಂದು ಪಿಐಪಿ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸು. ಪಿಐಪಿನಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾದರೆ, ನೀವು ಯಾಕೆ ಒಬ್ಬರು ಬರೆಯುತ್ತೀರಿ? ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಿ . ಇದು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯಲ್ಲೂ ದುಃಖ ಮತ್ತು ಆತಂಕವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಅರ್ಹರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ನಂಬಿದರೆ ಪಿಐಪಿ ಬಳಸಿ.
ಹಕ್ಕುತ್ಯಾಗ: ಒದಗಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿ, ಅಧಿಕೃತ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿಖರತೆ ಮತ್ತು ಕಾನೂನುಬದ್ಧತೆಗೆ ಖಾತರಿಯಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ದಯವಿಟ್ಟು ಗಮನಿಸಿ. ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತದ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು ರಾಜ್ಯದಿಂದ ರಾಜ್ಯಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ದೇಶಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಸರಿಯಾಗಿವೆಯೆಂದು ಕಾನೂನು ನೆರವು ಪಡೆಯಲು ಅಥವಾ ರಾಜ್ಯ, ಫೆಡರಲ್ ಅಥವಾ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸರ್ಕಾರದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಂದ ಸಹಾಯ ಪಡೆಯಿರಿ. ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಈ ಮಾಹಿತಿಯು.