ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕ್ರಮಗಳ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸಿ

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿಮ್ಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಫೌಂಡೇಶನ್

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಾಯಕತ್ವ, ನಿರ್ವಹಣೆ, ಕಾರ್ಯಗಳು, ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಹಾಯದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಳೆಯಲು ನೀವು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ? ನಿಮ್ಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಮಹತ್ವದ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕ್ರಮಗಳ ಗುರಿ

ನಿಮ್ಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ಇಲಾಖೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅಳತೆ ಮಾಡಿದರೆ, ಸೂಕ್ತವಾದ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮೂಲಾಧಾರವಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳ ಆಯ್ಕೆಯು ಎರಡು ಅಂಶಗಳಿಂದ ಚಾಲನೆಗೊಳ್ಳಬೇಕು.

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ನೀವು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ನೀವು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ಒದಗಿಸಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.

ಒಂದಾನೊಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ, ನಾಲ್ಕು ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರು ಅವರು ಖರೀದಿಸಿದ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಮಾಪನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಲು ಅವರ ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ಕರೆದರು. ಒದಗಿಸಿದ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಸಲಹಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಅವರು ಸಭೆ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಅಳತೆಯ ಕ್ರಮಗಳ ಹಳೆಯ ವಯಸ್ಸನ್ನು ಅವರು ಮಾಡಿದರು, ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಲ್ಲ.

ಸಲಹೆಗಾರನ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯು ಮಂಡಿಸಿದ ತರಬೇತಿ ಅಧಿವೇಶನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ತರಬೇತಿಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ ನೌಕರರ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸದ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಎಂದು ಅವರು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು. ಸಮಾಲೋಚಕರು ಅವರು ಮೂರನೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್ನಲ್ಲಿ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದೆಂದು ತಿಳಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಮೊದಲ ಇಬ್ಬರು ಅವರು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಏನೂ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ.

ಏನು ಪರಿಣಾಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕ್ರಮಗಳು?

ಈ ಕಥೆಯು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ತೋರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು, ಸಮಸ್ಯೆಯ ಭಾಗವೆಂದರೆ HR ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ಕೇವಲ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಅಳತೆ ಮಾಡುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಒಂದು ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿದೆ. ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಟ ಪಕ್ಷ ಇದು ನಿಜ.

ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳು ಅಥವಾ ರಾಜ್ಯ ಇಲಾಖೆಗಳಂತಹ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತವೆ ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಹಲವಾರು ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಗಳು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕೇಳುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವ ಗುಂಪನ್ನು ಹೊಂದಲು ತುಂಬಾ ಕೃತಜ್ಞರಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ರೆಕಾರ್ಡ್ನೊಂದಿಗೆ ಎಚ್ಆರ್ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿರುವ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ವೆಚ್ಚದ ಪ್ರತಿ ಬಾಡಿಗೆ. SHRM ಯು ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಪ್ರತೀ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಅಳತೆ ಮಾಡಲು ಹೊಸ ಮಾನವನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿದೆ, ಇದು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಮಾನದಂಡವು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಪನಕ್ಕೆ ಒಳಪಡುವದನ್ನು ನೀವು ನೋಡಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.

ಸಂಘಟನೆಗಳು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದ ಮತ್ತೊಂದು ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಸಮಯವನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು. ಹೌದು, ಟೈಮ್ಲೈನ್ ​​ರಚಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೀವು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ, ನಿಮ್ಮ ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಉದ್ದವನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಇತರರ ಸಹಾಯವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಬೇಸ್ಲೈನ್ ​​ಅನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅಥವಾ ಡೆಲಿವಲಬಲ್ಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯದೆಯೇ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ನೀವು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ವಿಚಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯ ಬಗ್ಗೆ-ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಸುಲಭವಾಗಿ ಸಂಖ್ಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಳೆಯಬಹುದಾದ-ಪ್ರತಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಯೋಜನೆಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.

ಇತರ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಖರ್ಚು ಉಳಿತಾಯದ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಮತ್ತು ಅಳತೆ ಮಾಡಿದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಕಾರ್ಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ತಿಳಿದಿದೆ. ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಎಂಟು ಹೆಚ್.ಆರ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಇಲಾಖೆ ತಮ್ಮ ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಹಂತಗಳನ್ನು ಔಟ್ ಮಾಡಿತು. ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು 248 ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ಹಂತಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದರಿಂದ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು.

ವಾರಗಳ ನಂತರ, ಅವರು ಅರ್ಧ ಹಂತಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದರು ಆದರೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಇನ್ನೂ ಅದೇ ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು. ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ಸಬಲೀಕರಣ ಸಮಸ್ಯೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದ್ದಾರೆ. HR ನಿರ್ದೇಶಕ ಕಂಪೆನಿಯು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಹತ್ತು ದಿನಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿದ ಕಾರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ಸಹಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಅವನ ಮೇಜಿನ ಮೇಲೆ ಸಮಾಧಿ ಮಾಡಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಅವನ ಸಹಿ ಇಲ್ಲದೆ ಮುಂದುವರಿಯಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಅನುಮತಿ ಇಲ್ಲ.

ಅವರು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ತಂಡ ಅವರ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿತ್ತು. ಒಮ್ಮೆ ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡಿದರು , ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಕಂಪೆನಿಯ ವ್ಯಾಪಕ ನೇಮಕವನ್ನು ಸಮಯದಿಂದ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ತಂದುಕೊಟ್ಟಿತು.

ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಅಳತೆ ಮಾಡಿ

ಇಲಾಖೆಯ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕಾಗಿ ಕೇವಲ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಅಳೆಯಲು ನೀವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಆದರೆ ಇಡೀ ವ್ಯವಹಾರದ ಇಲಾಖೆಯ ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮಕ್ಕಾಗಿ. ಇವು ಸಿಇಓ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ತಂಡಗಳ ಗಮನವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಅಳತೆಗಳಾಗಿವೆ.

ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಚಿಂತಕ ನಾಯಕ ಡಾ. ಜಾನ್ ಸುಲೀವಾನ್ ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, "ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿಗಳಲ್ಲಿ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಸಿಇಒಗಳ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮನಸ್ಸನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಿಇಓಗಳಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಲಾದ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಮಿತಿಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.ಏಕೆಂದರೆ ಸಿಇಓಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಲೇಸರ್ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಅಥವಾ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚಳದಂತಹ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಮುಚ್ಚದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವವರನ್ನು ಮಾತ್ರ ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. "

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಗಳು ಈ ರೀತಿಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಲ್ಲಿವನ್ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

• ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಆದಾಯ: ಸಿಎಫ್ಓಗಳಿಂದ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಉದ್ಯೋಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾಪನವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಅಂಗೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅದು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.
• ಹೊಸ ಸೇರ್ಪಡೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆ (ಬಾಡಿಗೆ ಸುಧಾರಣೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ): "ಈಗಾಗಲೇ ಡಾಲರ್ಗಳಲ್ಲಿ ಅಳೆಯಲ್ಪಟ್ಟ ಅಥವಾ ಮಾರಾಟ, ಸಂಗ್ರಹಣೆಗಳು, ಮತ್ತು ಕಾಲ್ ಸೆಂಟರ್ ರೆಪ್ಸ್ಗಳಂತಹ ಸಂಖ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಮಾಣಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿರುವ ಆ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸು" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
• ನಿಮ್ಮ ಕೀಲಿಯಲ್ಲಿನ ಉನ್ನತ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ನಷ್ಟ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಕಷ್ಟ
• ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ, ಅಥವಾ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಅಂಶವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದ ಎಚ್ಆರ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಮೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ.
• ಎಚ್ಆರ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ ಶೇಕಡಾವಾರು.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದಲ್ಲಿ ಯಾವ ಅಳತೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಹೇಗೆ

ಸರಾಸರಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಕಾರಣ, ನೀವು ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅಳೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಏನನ್ನು ಅಳತೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಆರಿಸುವುದರಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಂಬುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಯಾವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಕಠಿಣವಾಗಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ಎರಡನೆಯ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ಮೂರನೆಯ ಪರಿಗಣನೆಯು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣವನ್ನು ಯಾವ ಹರ್ಟ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ವೆಚ್ಚಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು. ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಯಾವ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕ್ರಮಗಳು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಾಲ್ಕನೇದು.

ಈ ಅಂಶಗಳಿಂದ, ಮಾಡಬಹುದಾದ HR ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ ಅಥವಾ ಕೀ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು (KPI) ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಅಳತೆ ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಪ್ರತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಬೇಸ್ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಕೆಲವೇದರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಮಾಡಬಹುದಾದಂತೆಯೇ ಹೆಚ್ಚು ನಾಶಪಡಿಸಬೇಡಿ. ಹಲವರಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮಾಪಕಗಳನ್ನು ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಬಳಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಸತತವಾಗಿ ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಉತ್ತಮ.

ಯಾವ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಗಳು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಅಂಶಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದಾಹರಣೆಗಳಾಗಿವೆ.

ನಿಮ್ಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಕೆಲವೇ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಇವು. ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಹೆಚ್ಆರ್ ಅಳತೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿಯ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುತ್ತವೆ , ಉತ್ತಮವಾದ ಮಾಪನಗಳು ನಿಮಗೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸೇವೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

• ಬಾಡಿಗೆಗೆ ವೆಚ್ಚ
• ಪ್ರತಿ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಸಮಯ
• ಹೊಸ ಬಾಡಿಗೆ ವಿಫಲತೆ ದರ
• ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ನೇಮಕಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ
• ನೌಕರರ ವಹಿವಾಟು ದರ
• ನೌಕರರ ವಹಿವಾಟು ವೆಚ್ಚ
• ತಡೆಯಬಹುದಾದ ನೌಕರ ವಹಿವಾಟು
• ಪ್ರತಿ ವಾರಕ್ಕೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ನೌಕರರಿಗೆ ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ
• ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಅಥವಾ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ಶೇಕಡಾವಾರು
• ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವೆಚ್ಚ
• ಉದ್ಯೋಗಿ ತೃಪ್ತಿ
• ಉದ್ಯೋಗದ ಉದ್ದ
• ನೌಕರರಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ವೆಚ್ಚದಂತಹ ಪರಿಹಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಘಟಕಗಳು