ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿರುವ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಬಲೀಕರಣವನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಅವರ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಧಾನವಾಗಿ ಗುರುತಿಸುತ್ತವೆ.
ನೌಕರರ ಸಬಲೀಕರಣವು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಉತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಪೂರೈಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅವಶ್ಯಕತೆ, ಉತ್ತರಗಳು ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಬಲೀಕರಣವು ಇಂತಹ ಉತ್ತಮ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ, ಗ್ರಾಹಕರ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿದ್ದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಬಲೀಕರಣವು ಎಷ್ಟು ವಿರಳವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ? ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಬಲೀಕರಣ ವಿಫಲವಾದಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಹತ್ತು ಕಾರಣಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ. ಮೊದಲ ಐದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.
ಏಕೆ ನೌಕರರ ಸಬಲೀಕರಣ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ
ನೌಕರರ ಸಬಲೀಕರಣಕ್ಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಲಿಪ್ ಸೇವೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅದರ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಬಝ್ ಪದಗಳಂತೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಬಲೀಕರಣವು ಮಾಡಲು "ಉತ್ತಮ" ವಿಷಯದಂತೆ ತೋರುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಗೌರವಾನ್ವಿತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪುಸ್ತಕಗಳು ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುವಂತೆ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತವೆ.
ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡಿದಾಗ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತಮ್ಮ ಸಬಲೀಕರಣದಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಬಲ. ನೌಕರರ ಸಬಲೀಕರಣದ ಬಗ್ಗೆ ಗಂಭೀರವಾಗಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮಾತುಗಳನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಾಗ ಮತ್ತು ನಡೆಯುವಾಗ ನೌಕರರು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ.
ಅರೆ ಹೃದಯದ ಅಥವಾ ನಂಬಲಾಗದ ನೌಕರ ಸಬಲೀಕರಣ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.
ನೌಕರರ ಸಬಲೀಕರಣ ಎಂದರೆ ಏನು ಎಂಬುದನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಬಲೀಕರಣವು ನೀವು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಅಥವಾ ಸುರಕ್ಷತೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಂತಹ ಕೆಲವು ತಂಡಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಅಂದುಕೊಂಡಿರುವ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಕಲ್ಪನೆ. ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಕುರಿತು ಅವರು ಏನನ್ನು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆಂದು ನೀವು ಕೇಳುತ್ತೀರಿ.
ಕಂಪೆನಿ ಪಿಕ್ನಿಕ್ ಅನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ನೀವು ನೌಕರರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತೀರಿ. ತಪ್ಪು. ನೌಕರರ ಸಬಲೀಕರಣವು ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿದ್ದು , ಜನರಿಗೆ ಅವರ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.
ನೌಕರರ ಸಬಲೀಕರಣಕ್ಕೆ ಗಡಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವಿಫಲರಾದರು. ನಿಮ್ಮ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ಯಾವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು? ದಿನನಿತ್ಯದವರು ನೌಕರಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿ ಅಥವಾ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಯಾವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು? ಈ ಪರಿಮಿತಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕು ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಬಲೀಕರಣ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಗಡಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ನಂತರ ನೌಕರರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಏಕೆಂದರೆ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ . ಸ್ಟಾಫ್ ಸದಸ್ಯರು ಇದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಠಿಣವಾಗಿ ತಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮರೆಮಾಡಬಹುದು, ಅಥವಾ ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಎಲ್ಲವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಅವರು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನಿಮ್ಮ ಬಳಿಗೆ ಬರುತ್ತಾರೆ.
ಒಂದು ಎಚ್ಆರ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕಂಪೆನಿಯು ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಹತ್ತು ದಿನಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿದ ಕಾರಣ, ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ಸಹಿ ಅಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ಈ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ದಿನಗಳವರೆಗೆ ತನ್ನ ಮೇಜಿನ ಮೇಲೆ ಸಮಾಧಿ ಮಾಡಲಾಯಿತು, ಆದರೆ ಅವನ ಸಹಿ ಇಲ್ಲದೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮುಂದುವರಿಯಲಿಲ್ಲ. ಅವನ ನಂಬಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಬಲೀಕರಣವನ್ನು ತಮಾಷೆಯಾಗಿ ಮಾಡಿತು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆಯಾ? ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಆದರೆ ಅವರ ಗಡಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮೂರ್ಖನಾಗುವುದು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ.
ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ನೀವು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಿ. ತರಬೇತುದಾರರು ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ನೀವು ಪಡೆಯಬಹುದು. ನೀವು ಒಳ್ಳೆಯ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದಾಗಿದೆ,
ಆದರೆ, ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬಾರದು, ಗಂಭೀರ ತೊಡಕುಗಳು ಉಂಟಾಗದ ಹೊರತು, ನೀವು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುವ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು. ಮುಂದಿನ ಬಾರಿ ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಕಲಿಸಿ. ಆದರೆ ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆ, ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಹಾಳು ಮಾಡಬೇಡಿ. ನೀವು ಭವಿಷ್ಯದ ನೌಕರ ಸಬಲೀಕರಣವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಬಲೀಕರಣ ವಿಫಲವಾದ ಕಾರಣ ನನ್ನ ಹತ್ತು ಕಾರಣಗಳನ್ನು ನೋಡೋಣ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಬಲೀಕರಣ ವಿಫಲವಾದ ಮೊದಲ ಐದು ಕಾರಣಗಳು ಈ ಲೇಖನದ ಮೊದಲ ಭಾಗದಲ್ಲಿವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಬಲೀಕರಣ ವಿಫಲವಾದರೆ ಐದು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಗುರಿ ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸುವ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಸವಾಲಿನ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಒದಗಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ವಿಫಲವಾದರೆ, ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ದಿಕ್ಸೂಚಿ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನ ಮಾಪನಗಳಿವೆ, ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವರ್ಧಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸಬಲೀಕರಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ನೌಕರರಿಗೆ ನಿರ್ದೇಶನ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ನೌಕರರು ಉತ್ತಮ ಮಾಹಿತಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಮಾಹಿತಿ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಕಲಿಕಾ ಅವಕಾಶಗಳಿಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ವಿಫಲವಾದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಬಲೀಕರಣ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಿರುವಾಗ ದೂರು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೊಂದಿದೆ. ಮಾಹಿತಿ ಯಶಸ್ವಿ ನೌಕರ ಸಬಲೀಕರಣಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ.
ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತಾರೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವರದಿ ಮಾಡಿದಾಗ ವೈಫಲ್ಯಗಳು, ತಪ್ಪುಗಳು, ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಇದೆ ಎಂದು ದೂರಿದಾಗ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಬಲೀಕರಣದಿಂದ ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಪಲಾಯನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅಥವಾ, ವೈಫಲ್ಯವು ನಿಮ್ಮ ತಪ್ಪು, ಅಥವಾ ಅವನ ತಪ್ಪು, ಅಥವಾ ಇತರ ತಂಡದ ತಪ್ಪು ಏಕೆ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಅವರು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರ ಹಿಂದೆ ನಿಂತು ವಿಫಲರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತೊರೆದುಹೋದ ಅನುಭವವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅರವತ್ತು ಸೆಕೆಂಡ್ಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಬಲೀಕರಣವನ್ನು ವಿಫಲಗೊಳಿಸಬಹುದು. ನಾನು ಅದನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಅಧಿಕೃತ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತಡೆಯಲು ತಡೆಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸಿ. ಕಾರ್ಯನಿರತ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ಅಡೆತಡೆಗಳು ಸಮಯ, ಉಪಕರಣಗಳು, ತರಬೇತಿ, ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳು, ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಇತರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗುತ್ತಾರೆಂದು ಭಾವಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿಗಾಗಿ, ಕಡಿಮೆ ಗಮನಿಸಿದ, ಕಡಿಮೆ-ಪ್ರಶಂಸೆಗೆ ಒಳಗಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ನೌಕರ ಸಬಲೀಕರಣದಿಂದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಡಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೂಲಭೂತ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ವಿವೇಚನೆಯ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡಬೇಕು ಎಂದು ಭಾವಿಸಬೇಕು, ಜನರು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಯತ್ನ.
ಅವರ ಸ್ಥಾನಗಳು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಮಾಡಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಪಾವತಿ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಜನರು ಸಬಲೀಕರಣವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ನೀವು ಅವರ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅವರ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆಯೇ ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸಬಾರದು . ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ - ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ಯಾರೋ," ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಅವನಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಜನರ ಮೇಲೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಬಲೀಕರಣವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ವರದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ಸಬಲೀಕರಣಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ "ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ", ಮತ್ತು ಜನರು ಏಕೆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕೇಳುತ್ತಾನೆ.
ನೌಕರರ ಸಬಲೀಕರಣದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಏನನ್ನಾದರೂ ಕೊಡುವುದಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಜನರು ಪ್ರತಿಭೆ, ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ-ನಿರ್ಧಾರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ತಂತ್ರವಾಗಿ.
ಈ ಬೆಳವಣಿಗೆ ನೌಕರರು ಸಮರ್ಥ, ಸಮರ್ಥ, ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸಮರ್ಥ, ಸಮರ್ಥ, ಯಶಸ್ವಿ ಜನರು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಹತ್ತು ನೌಕರ ಸಬಲೀಕರಣ ಬಲೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ. ನೌಕರರ ಸಬಲೀಕರಣವು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳಲು ಬಿಡಬೇಡಿ.