ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಹೊಸ ತರಬೇತಿ ಪಾತ್ರ ಯಾವುದು?

ಎಚ್ಆರ್ ಕೋಚಿಂಗ್ ಪಾತ್ರವು ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ

ನೀವು ಒಬ್ಬ ಅನುಭವಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಿದ್ದರೆ, ತರಬೇತುದಾರರು ಈಗಾಗಲೇ ನೀವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮತ್ತೊಂದು ಹೆಸರಾಗಿದ್ದಾರೆ-ಸಹಾಯ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಜನರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ನೀವು ಈ ರೀತಿ ಭಾವಿಸಿದರೆ, ಮತ್ತೆ ಯೋಚಿಸಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ತರಬೇತಿಯ ಕೌಶಲ್ಯ, ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಕಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇಂದು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಕ್ರಾಂತಿಗೊಳಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ತರಬೇತಿ ಏನು?

ತರಬೇತಿ ತಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಾಯಕತ್ವ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅತ್ಯುತ್ತಮತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ತಲುಪುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಿದೆ. ತರಬೇತುದಾರನಾಗಿ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರು ನಿರ್ವಾಹಕನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವ ಪರೀಕ್ಷಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ವ್ಯವಹಾರ ಕೋಚ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಭಾವ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾಗ, HR ತರಬೇತುದಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. ಇದು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ತರಬೇತಿ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಎಷ್ಟು ಸವಾಲು ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತರಬೇತಿ ಪಾತ್ರ

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕವಾಗಿ ಅವಕಾಶಗಳಿಗಾಗಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತರಬೇತಿಯ ಪಾತ್ರವು ಗಮನಹರಿಸಿತು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರು ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವರ್ತನೆಯ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಇತರರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ .

ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, HR ತರಬೇತುದಾರ ಅವರು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಾಯಕನನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತರಬೇತುದಾರರು ಹಾರ್ಡ್ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಕ್ರಮಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಕ್ರಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಜನರು ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ಪದಗಳು ಸಹ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಋಣಾತ್ಮಕ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು.

ಹೀಗಾಗಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತರಬೇತುದಾರರು ರಾಜಕೀಯವಾಗಿ ಚತುರವಾದ ಅವಲೋಕನಗಳನ್ನು ಮಿಶ್ರಣವನ್ನು ಅಭ್ಯಸಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇದು ಜನರನ್ನು ದಾರಿ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಉತ್ಕೃಷ್ಟಗೊಳಿಸಲು ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಹೊಸ ತರಬೇತಿ ಪಾತ್ರ

ಹೊಸ ತರಬೇತಿಯ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ, ಯಾವ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರು ಮುಂದುವರಿಯಬೇಕೆಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ, HR ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಜೊತೆ ಪಾಲುದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಈ ಹೊಸ ಕೋಚಿಂಗ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಆಂತರಿಕ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಜನರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಾಹ್ಯ ತರಬೇತುದಾರರು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ.

ಆದರೆ ತಮ್ಮ ಎಚ್ಆರ್ ವೃತ್ತಿಪರರು ಈ ಹೊಸ ತರಬೇತಿ ಪಾತ್ರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದರೆ ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಹಾಗೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಈ ತರಬೇತಿಯ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದರೆ ಎಚ್ಆರ್ ವೃತ್ತಿಪರರು ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ಕ್ರಿಸ್ಟಿನಾ ಜೆಲಾಝೆಕ್ ಪ್ರಕಾರ, ಒರೆಗಾನ್ನ ದಿ ಮೆನ್ನೊನೈಟ್ ಹೋಮ್ನ ಹೆಚ್ಆರ್ ನಿರ್ದೇಶಕ ಎಸ್ಪಿಹೆಚ್ಆರ್, ಈ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಮೂಲಭೂತ ನಂಬಿಕೆ . "ಒಬ್ಬ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಅವರು ಸಹಾಯ ಬೇಕು ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಎಚ್ಆರ್ ವ್ಯಕ್ತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಇತರರಿಗೆ ತಿಳಿಸಬಹುದೆಂದು ಚಿಂತಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು" ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. "ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು, ಎಚ್ಆರ್ ವ್ಯಕ್ತಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹರಾಗಿರಬೇಕು. ನೀವು ನೀವೇ ಹೇಗೆ ನಡೆಸುತ್ತೀರಿ, ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಂದ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ರಾಜಕೀಯ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ. "

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ರುಜುವಾತುಗಳು, ಖ್ಯಾತಿ ಮತ್ತು ನಿಂತಿರುವಿಕೆಯು ನಿಷ್ಪಾಪವಾಗದ ಹೊರತು ತರಬೇತುದಾರರನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಡಿ. ಕೋಚಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನೀವು ಅವರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆಸಕ್ತಿಗಾಗಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಸಮಯದಲ್ಲೂ ಗೋಪ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಭಾವಿಸಬೇಕು.

ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಕೋಚಿಂಗ್ ಸಂವಹನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ಆಂತರಿಕ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕೋಚಿಂಗ್ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವವಾದ ಅಂಶಗಳಲ್ಲೊಂದಾಗಿದ್ದು, ಅದರ ಸಂಘಟನೆಯ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಆ ಪರಿಸರದೊಳಗಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರಭಾವ. ಈ ಹೊಸ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ಆಂತರಿಕ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಹೆಚ್.ಆರ್ ತರಬೇತುದಾರರು ವಿಫಲವಾದ ಕಾರಣಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಒಂದು.

ಸಂಪೂರ್ಣ ಗೌಪ್ಯತೆಯ ವಿಷಯದ ಹೊರತಾಗಿ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಅವರು ನೀಡುವ ತರಬೇತಿ ನೆರವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬೇಕು.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತರಬೇತುದಾರರು ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ನಿಷ್ಪಕ್ಷಪಾತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಲು ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ವಾದ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರೆದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿಯ ಸ್ಥಳ ತರಬೇತಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರು ನಿರ್ವಹಣಾ ಮತ್ತು ವರ್ತನೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸಗಳಲ್ಲಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು.

ಅವರು ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ವಿವಿಧ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ತರಬೇತುದಾರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಆರ್ ತರಬೇತುದಾರ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಗೋಲ್ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರಗಳು , ಅನುಸರಣೆ, ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸುಧಾರಿತ ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಅವಶ್ಯಕ.

ದೊಡ್ಡ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಯಂತೆ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತರಬೇತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಏಕೀಕರಿಸುವ ಒಂದು ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಬಹುದು. ಅವರು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಬಾಹ್ಯ ತರಬೇತುದಾರರ ರುಜುವಾತುಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮಾಪನ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯದೊಂದಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.

ಮುಂದಿನ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯದಲ್ಲಿ, ತರಬೇತುದಾರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ತರುವ ಅವಶ್ಯಕ ಕೌಶಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತರಬೇತಿಗಾಗಿ ಸುಳಿವುಗಳನ್ನು ಓದಿ.