ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು CEO ಇಬ್ಬರಿಗೂ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಬೆಂಬಲ ಹೇಗೆ ಸಾಧ್ಯವಿದೆ

ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಸಿಇಒಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ಮಾಡುವುದು ಜನರಿಗೆ ಪೋಷಕವಾಗಿದೆ . ಆದರೆ ಬೆಂಬಲ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಜನರು ವಿವಿಧ ಕೋನಗಳಿಂದ ಬರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಏನಾಗುತ್ತದೆ? ಸಿ.ಆರ್.ಓ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಎಚ್ಆರ್ ಬೆಂಬಲ ನೀಡಬಹುದೇ?

ಉತ್ತರ ಹೌದು, ಮತ್ತು ಕಾರಣ ತುಂಬಾ ಸರಳವಾಗಿದೆ: ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಿಇಒಗೆ ಸೂಕ್ತ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಹೌದು, ಸಿಇಒ ಬೋರ್ಡ್ ಅಥವಾ ಸ್ಟಾಕ್ ಮೌಲ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಆಸಕ್ತಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಆ ಎರಡು ಕಾಳಜಿಗಳು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಬರಬೇಕು.

ಇಲ್ಲಿ ಮೂರು ಮಾದರಿಗಳು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ಎಚ್ಆರ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಇಒಗಳನ್ನು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ.

ಸಮಸ್ಯೆ: ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಪಾವತಿಸುವಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಎಂದು ದೂರಿದ್ದಾರೆ

ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿ ವೇತನದಾರರ ಖರ್ಚುಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಿಇಒ ಬಯಸಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳ ಬೇಕು. ಎರಡೂ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಬೆಂಬಲ ಹೇಗೆ? ಅವರಿಗೆ ವಿರುದ್ಧ ಗೋಲುಗಳಿವೆ. HR ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಹಂತಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.

• ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ದರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ . ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ದರಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಬೇಕು. ನೀವು ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಎರಡು ವಿನಾಯಿತಿಯ ನೇರ ವರದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿದ್ದರೆ, ಆ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿನ ಇತರ ಎಲ್ಲ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಅದೇ ರೀತಿ ಇರುವ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಅವರು ಒಂದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲೇ ಗಳಿಸಬೇಕು. ಕೆಲವು ಸ್ಥಾನಗಳು ಭೌಗೋಳಿಕವಾಗಿ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಇತರರು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ದರವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಅವರು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ನೋಡಬೇಕು.
• ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ದರಕ್ಕಿಂತ ಕೆಳಗೆ ಗಳಿಸಿದರೆ, HR ನಿರ್ವಾಹಕನು ನೌಕರರನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ದರಗಳಿಗೆ ತರುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿತ ಸಂಬಳ ಹೆಚ್ಚಳದ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿರುತ್ತದೆ. ಅವರು ಇದನ್ನು CEO ಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.

• ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ದರದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಅದರ ಮೇಲೆ ಗಳಿಸಿದರೆ, HR ನಿರ್ವಾಹಕನು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಹಾಗಾಗಿ ಅವುಗಳು ಪಾವತಿಸದೆ ಇರುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತವೆ.

ಈಗ, ಒಂದು ಬುದ್ಧಿವಂತ ಸಿಇಒ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಕೆಳಗೆ ಗಳಿಸಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತನ್ನ ಕಂಪನಿಯ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಕೆಟ್ಟದು ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ನೀಡಲಾಗದ ನೌಕರರು ಅಸಮಾಧಾನ ಮತ್ತು ವಿಚ್ಛೇದನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ .

ಅವರು ಹೊಸ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಮುಂದುವರೆಯಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿವೆ . ಮತ್ತು, ಮೊದಲಿಗೆ ಯಾರು ಚಲಿಸುತ್ತಾರೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ? ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದದ್ದು . ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಜನರು ಇವರು.

ಅಂತೆಯೇ, ಬುದ್ಧಿವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಈ ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ದರವನ್ನು ಗಳಿಸಿದರೆ, ಅವರು ಬಿಡುವುದರಿಂದ ಲಾಭವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಈಗ, ದೊಡ್ಡ ಏರಿಕೆ ಪಡೆಯದಿರುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ಸಂತೋಷವಾಗುತ್ತಾರೆ? ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉತ್ತಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರಸ್ತುತ ವೇತನದ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ವಿವರಿಸಬಹುದು. ಬಹು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಎಚ್ಆರ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವರನ್ನು ಕೇಳಿದರು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ತಳ್ಳಿಹಾಕಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸಮಸ್ಯೆ: ಸಿಇಒ ಹೆಡ್ಕೌಂಟ್ ಕಟ್ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದೆ

ವಜಾ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನೌಕರರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು ಸವಾಲು ಹೊಂದಿದೆ . ಹೇಗಾದರೂ, ವಜಾಗಳು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರವಾಗಿದ್ದರೆ, ಒಂದು ಬುದ್ಧಿವಂತ HR ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕವು ಬಲವಂತವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುವುದನ್ನು ಆಕ್ಷೇಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಸನ್ನಿವೇಶವು ಅಹಿತಕರವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವಜಾಮಾಡುವುದರ ಮೂಲಕ ನೀವು ಬೆಂಬಲಿಸಬಹುದು. ಬೆಂಬಲಿತ HR ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕೆಳಗಿನದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ:

• ಸುದೀರ್ಘ ಸೂಚನೆ ಅವಧಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ (ಸಾಕಷ್ಟು ಜನರು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿದರೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ವಾರ್ನ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ) ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡ ಬೇರ್ಪಡಿಕೆ ಪಾವತಿ. ನೋವು ಅವಧಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಹೊಸ ಜನರನ್ನು ಹುಡುಕುವಲ್ಲಿ ಜನರು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತಾರೆ.
• ನೌಕರರಿಗೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ಮುಕ್ತಾಯದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಬಲಾತ್ಕಾರವು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದ್ದರೆ , ಜನರನ್ನು ಮರುಹರಿವು ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಉಲ್ಲೇಖಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ನಿರಾಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವರನ್ನು ಶಿಕ್ಷಿಸಬೇಡಿ.

• ನಿರುದ್ಯೋಗವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸು. ನಿರುದ್ಯೋಗವು ರಾಜ್ಯ ನಿರ್ಧಾರವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ವಜಾಮಾಡುವುದಕ್ಕೆ, ಇದು ಎಲ್ಲರೂ ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಅನಾರೋಗ್ಯದ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ನಿರುದ್ಯೋಗದ ಮೇಲೆ ಡಿಂಗ್ ಅನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಕಾರಣಗಳು ಎಂಬ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಬೆಂಬಲಿತ HR ನಿರ್ವಾಹಕರು ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಹಾಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಇದರಿಂದ ಜನರು ನಿರುದ್ಯೋಗಕ್ಕಾಗಿ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಬಹುದು.
• ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ . ನೀವು ವೃತ್ತಿಪರ ಬಾಹ್ಯಸಂಸ್ಥೆ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ಮನೆಯೊಳಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು, ಅಲ್ಲಿ HR ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಾವಕಾಶ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಬರೆಯುವ ಮತ್ತು ತರಬೇತುದಾರ ನೌಕರರನ್ನು ಪುನರಾರಂಭಿಸಬಹುದು.

CEO ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅನಗತ್ಯ ಖರ್ಚು ಎಂದು ನೋಡಬಹುದಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅವಳು ತಪ್ಪು. ನೌಕರರನ್ನು ನೀವು ಇಳಿಸಿದಾಗ, ಈ ಜನರು ಹೊರಟರು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ವಜಾ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಅವರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿದರೆ, ಅವರು ವೇಗವಾಗಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಾರತಮ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮೊಕದ್ದಮೆ ಹೂಡಲು ಸಾಧ್ಯತೆ ಕಡಿಮೆ.

ಆಯ್ಕೆಯಿಂದ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಒಂದು ಮುಖ್ಯವಾದ ಅವಕಾಶವಿದೆ.

ಸಮಸ್ಯೆ: ನೌಕರರು ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ

ಅನೇಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳು "ನೇರ" ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ಗೆ ಇದು ಒಳ್ಳೆಯದು ಎಂದು ತೋರುತ್ತಿರುವಾಗ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅದು ಒತ್ತಡವನ್ನು ಹೇರುತ್ತದೆ . ನೀವು ವಜಾ ಮಾಡಿದರೆ, ಒತ್ತಡವು ತೀವ್ರವಾಗಿರಬಹುದು. ತಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಇದೀಗ ಅದೇ ಪೇಚೆಕ್ ಅನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.

ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬೆಂಬಲವಿಲ್ಲವೆಂದು ನೀವು ಏಕೆ ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಸಿಇಒ ತನ್ನ ಹಣಕಾಸಿನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತಾರೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ಎಚ್ಆರ್ ಸಿಇಓ ಮತ್ತು ನೌಕರರನ್ನು ಈ ರೀತಿ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ.

• ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿ ಮತ್ತು ಅನಗತ್ಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು . ನೈಸರ್ಗಿಕವಾಗಿ, ಎಚ್ಆರ್ ಇದನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸರಳೀಕರಣ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಸಲು ಅವರು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬಹುದು. ಕಳೆದ 12 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ನೀವು ಈ ರೀತಿ ಮಾಡಿದ್ದರಿಂದಾಗಿ, ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವೆಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ.
• ಕಂಪನಿಯು ಈಗಾಗಲೇ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸದಿದ್ದರೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸಮಾಡಿದರೆ, ನೀವು ಅವರ ಪ್ರಯಾಣ ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸಿದ್ದೀರಿ. ಅದು ಅನೇಕ ಜನರಿಗೆ ಭಾರೀ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ. ಅಂತೆಯೇ, ನೌಕರರು ಮುಂಚಿನ ಅಥವಾ ತಡವಾಗಿ ಬರಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರು ಒತ್ತಡವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ .
• ಒತ್ತಡದ ಹಂತ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕಣ್ಣಿಟ್ಟಿರಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸದ ಅಪಾಯಗಳ ಸಿಇಒ ಸೇರಿದಂತೆ ಹಿರಿಯ ತಂಡಕ್ಕೆ ತಿಳಿಸಿ. ಸುಟ್ಟುಹೋದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಂಪನಿಗೆ ಲಾಭವಾಗುವುದಿಲ್ಲ . ನೆನಪಿಡಿ, ವಹಿವಾಟು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಸಂತೋಷಪಡಿಸಲಾರರು

ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿದಿನ ಉಚಿತ ಊಟವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ಅದು ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನೀವು ನೈಜ ಪ್ರಪಂಚದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ. ಹಿರಿಯ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಜನರು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ಸುಲಭವಾದ ಪರಿಹಾರವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಂಡರೆ, ನೀವು ನೀಡುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ HR ಬೆಂಬಲವು ಕೇಳಲು ಆಗಿದೆ.

ಜನರು ಮಾತನಾಡುವಾಗ ಕೇಳುವಿಕೆಯು ಕೇವಲ ನಿಂತಿಲ್ಲ ; ಇದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಮತ್ತು ಕಾಳಜಿಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದೆ. ನೀವು ಅಸಮಾಧಾನಗೊಂಡಿದ್ದೀರೆಂದು ನೌಕರನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಾಗ ಅವರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಅನುಭವವಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ತಮ್ಮ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟುವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಾಗ, ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರು ಬಯಸುವ ಬದಲಾವಣೆಯು ಅಸಾಧ್ಯವೆಂದು ವಿವರಿಸಬಹುದು.

ಹೌದು, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಜನರು ತರ್ಕಬದ್ಧ ಕಾರಣವನ್ನು ಕೇಳಲಾರರು. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಿಇಒ ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಜನರನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂತೋಷಪಡಿಸುವುದು, ಆಕೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಕಂಪೆನಿ ಇದೆ, ಆದರೆ ಅದು ಜೀವನ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸೌಹಾರ್ದತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೆರವಾಗುವ ಕಡೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಕೇಳುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಬಹಳ ದೂರ ಹೋಗುತ್ತವೆ.

ಅವರಿಗೆ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ನಮ್ಮೊಳಗೆ ಬರುವುದಿಲ್ಲ. ನೆನಪಿಡಿ, ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಜೀವನವು ಸ್ಥಿರ ಉದ್ಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಆಳವಾದ ಕೆಳಗೆ, ಎಲ್ಲಾ CEO ಗಳು ಸಂತೋಷದ ನೌಕರರನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಹೇಗೆ ಬೆಂಬಲಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು HR ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ನೋಡಿ, ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಸಾಧಿಸಬಹುದು.