ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ನಂಬಿಕೆಯು ಹಾನಿಗೊಳಗಾದರೆ, ಈ 5 ಕ್ರಿಯೆಗಳು ನಿಮ್ಮನ್ನು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ
ಒಮ್ಮೆ ನಾಶವಾದ ಕೆಲಸ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆಯುವುದು ಕಷ್ಟ. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂತೋಷ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿದೆ. ಏಕೆಂದರೆ ನಂಬಿಕೆಯು ಯಶಸ್ವೀ ಕಂಪೆನಿಯ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಮೂಲಾಧಾರವಾಗಿದೆ.
ಪಾರದರ್ಶಕ ಸಂವಹನ, ಚಿಂತನಶೀಲ ಅಪಾಯ, ಪ್ರಯೋಗ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ , ಗುರಿ ಸಾಧನೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಬಲೀಕರಣ , ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ -ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ-ಕೆಲಸ ಟ್ರಸ್ಟ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಅತ್ಯುತ್ಕೃಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಇದು ಇಲ್ಲದೆ, ಈ ಮತ್ತು ಇತರ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಕೆಲಸ ವರ್ತನೆಗಳು ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಹಿಂದಿನ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನಾಶಮಾಡುವ ಅಗ್ರ ಐದು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇವುಗಳು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನಾಶಮಾಡುವ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವಲ್ಲ; ನೂರಾರು ಸಣ್ಣ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ದಿನನಿತ್ಯದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಗಳು ನಾಶವಾಗುತ್ತವೆ. ಈ ಐದು ಟ್ರಸ್ಟ್ ಬಸ್ಟರ್ಗಳು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ತರಬೇತಿಗೆ ಒಮ್ಮೆ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಕಳೆದು ಹೋದ ನಂತರ ನೀವು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಟ್ರಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಪುನಃ ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಈ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿರಿ. ಈ ಧನಾತ್ಮಕ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಪುನರ್ಸ್ಥಾಪಿಸಬಹುದು.
01 ಸುಳ್ಳು ಹೇಳಲು ಕ್ಷಮೆ ಕೋರಿ
ನೀವು ಸುಳ್ಳು ಏಕೆ ಕಾರಣವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸುಳ್ಳುಗಾಗಿ ನೀವು ಕ್ಷಮಿಸುವಂತೆ ನೀವು ಧ್ವನಿಸುತ್ತದೆ. ಜನರು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸುಳ್ಳು ಏಕೆ ಒಳ್ಳೆಯ ಕಾರಣಗಳಿಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯ, ನೀವು ಮನ್ನಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿ. ನೀವು ಹಾನಿಗೊಳಗಾದ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣ ಮಾಡಲು ಸಹಕಾರಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ನಿಮ್ಮ ಕ್ಷಮೆಯಾಚನೆಯ ಗುರಿಯು ಅತ್ಯಂತ ಅತೀವವಾದ ಟ್ರಸ್ಟ್ ವಿನಾಶವನ್ನು ಕಾಲ್ಪನಿಕವಾಗಿ ದುರಸ್ತಿ ಮಾಡುವುದು: ಔಟ್ ಮತ್ತು ಔಟ್ ಸುಳ್ಳು. ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಸುಳ್ಳಾಗಿರುವುದನ್ನು ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ತಿಳಿಯುತ್ತಾರೆ. ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತೆ ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ.
ಟ್ರಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸಲು, ಅಪರಾಧ ಮತ್ತು ಕ್ಷಮಾಪಣೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಇವುಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ನೀಡಲಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ಮತ್ತು ಯಾರು ಅವನನ್ನು ದೂಷಿಸಬಹುದು? ನಿಮ್ಮ ಸುಳ್ಳು ಮಾತನಾಡದ ಕೆಲಸದ ಒಪ್ಪಂದಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಅಮೂಲ್ಯವಾಗಿದೆ.
02 ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವುದರ ಮೂಲಕ ಕ್ಷಮೆಯಾಚಿಸಿ
ಮತ್ತು, ಹೌದು, ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಪದಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಕಥೆಯ ಕಾಣೆಯಾದ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಅಥವಾ ವಿವರಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ನಂತರದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಮೂಲಕ ನೇರವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ.
ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು "ನಮೂದಿಸುವುದನ್ನು ಮರೆತಿದ್ದಾರೆ", "ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ", ಮತ್ತು "ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ" ಎಂಬಂತಹ ಮನ್ನಿಸುವಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಯಾವುದನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವ ಸುಳ್ಳುಗಳಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೊರಹಾಕಲು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಅವರು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ: ಹೆಚ್ಚು ಸುಳ್ಳು ಮತ್ತು ಮನ್ನಿಸುವಿಕೆ.
ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸುಳ್ಳು ನಂತರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯಲು ಬಯಸುವಿರಾ? ಮೇಲಿನ ಸಂಖ್ಯೆ ನೋಡಿ. ನೀವು ಸುಳ್ಳು ಹೇಳಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಕ್ಷಮೆಯಾಚಿಸಿ. ಬೇರೆ ಯಾವುದೂ ತಿದ್ದುಪಡಿ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಟ್ರಸ್ಟ್ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ.
03 ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಫಲತೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಚರ್ಚೆ ನಡೆಯಲು ಗಮನಿಸಿ
ನಿಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಹೊಂದುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೌಕರರು ಅಥವಾ ಸಹವರ್ತಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ನೀವು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪಡೆಯಬಹುದು . ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತದೆಡೆಗೆ ಅಸಮಂಜಸವಾಗಿ ನೀವು ಗಮನಿಸಬಹುದು.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಕ್ಷಮಾಪಣೆಯು ಒಳ್ಳೆಯದು, ಆದರೆ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬದಲಿಸುತ್ತೀರಿ ಎನ್ನುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಿಕೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಗಮನಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ತರಲು ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಹವರ್ತಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಿ. ಬದಲಾಗುವ ಗೋಚರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಅನುಸಾರ ನಿಮ್ಮ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಬದಲಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಹೇಳಿಕೆ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ವರ್ತನೆಗಾಗಿ ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವಾಗ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸೂಚಿಸುವ ಮೂಲಕ "ಚರ್ಚೆ ನಡೆಸಿ" ಸಹ ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ಅವರು ಗಮನಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಶಾಂತ ಜ್ಞಾಪನೆ ನಿಮ್ಮ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ, "ನಿಮ್ಮ ಚರ್ಚೆ ನಡೆಯಲು".
04 ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ವಿಫಲವಾದರೆ ನೀವು ಮಾಡುವಿರಿ ನೀವು ಮಾಡುತ್ತಿರುವಿರಿ
ಸಣ್ಣ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿ ಬಹುತೇಕ ದಿವಾಳಿತನವನ್ನು ಘೋಷಿಸಿತು. ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ತಲೆಯನ್ನು ಅಲುಗಾಡಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ ಸುತ್ತಿನ ಸುತ್ತಲೂ ಇದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲಾಯಿತು; ಗುರಿಗಳು ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಯಾರೂ ನಿಜವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಈ ಅವಕಾಶ ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ, "ನಾವು ಎಲ್ಲರೂ ಕೆಂಪು ಕ್ರೀಡಾ ಕಾರುಗಳಲ್ಲಿ ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ಈ ಅವಕಾಶವು ವಿಶೇಷವೆಂದು ಮಾಲೀಕರು ಭರವಸೆ ನೀಡಿದ್ದರು.
ಬಲ, ನೌಕರರು ಹೇಳಿದರು. ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಅವಕಾಶಗಳು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರಲು ವಿಫಲವಾದಂತೆ ಅವುಗಳು ಸರಿಯಾಗಿವೆ. ತಮ್ಮ ಜೀವನೋಪಾಯದ ನಷ್ಟದಿಂದಾಗಿ ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಎಲ್ಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದರು ಅಥವಾ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ HR ಇಲಾಖೆ ಕ್ರಮೇಣ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆಯಲು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದೆ.
ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಲೀಕರು ಒಂದು ಹೊಸ, ತಲುಪಬಹುದಾದ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಪ್ರತಿ ವಾರ, ಗುರಿ ಸಾಧಿಸಲಾಯಿತು; ಮಾಲೀಕರು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಗುಂಪಿಗೆ ಸಾಧಿಸಿರುವುದಾಗಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೊಡುಗೆಗೆ ಧನ್ಯವಾದ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು ಎಂದು ಗಮನಿಸಿದರು. ಕ್ರಮೇಣ, ಹೆಚ್ಚು ವಾಸ್ತವಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದಂತೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತೆ ತಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ನಂಬುವಂತೆ ಬಂದರು.
ಅದೇ ವಿಧದ ಶ್ರಮವು ಇಲಾಖೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಭರವಸೆ ನೀಡುವುದರ ಮೂಲಕ, ಸ್ಫಟಿಕ ಚೆಂಡನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಪಂತ.
05 ಸಾರಾಂಶ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಟ್ರಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಮರುನಿರ್ಮಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ
ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಗೆ ಅಪೇಕ್ಷೆಯಲ್ಲದೆ, ಸ್ವತಃ ಮತ್ತು ಅದರ ಗುರಿಯೆಂದರೆ ನೌಕರರು ಟ್ರಸ್ಟ್ ಅನುಭವಿಸುವ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವು ಯಶಸ್ವಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ. ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಸಂತೋಷದವರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಇಲ್ಲದೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ತೊಂದರೆ ಉಂಟುಮಾಡುವ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಒತ್ತಡವು ಕಾಣೆಯಾಗಿದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮೋಸದಿಂದ ಮತ್ತು ಹಿಂಜರಿಕೆಯಿಲ್ಲದೆ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿಭಟನೆಯ ಭಯವಿಲ್ಲದೆಯೇ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವುದರಿಂದ ಪೂರ್ವಾಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಮಾತುಕತೆಗಳು ಅನಗತ್ಯವಾಗಿವೆ. ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ತಡೆಹಿಡಿಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಇರುವವರು ಆಧರಿಸಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತೆರೆದ ಸಂವಹನ, ಅಪಾಯ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ಅನುಕೂಲಕರ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳವು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವಿವೇಚಿಸುವ ಶಕ್ತಿಯು ಸಂಘಟನೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಉತ್ತಮತೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಖರ್ಚುಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಂಬಿಕೆ ಇದೆಯೇ? ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಂಡೆಗಳು.