ಸಮಗ್ರತೆ-ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನು?

ಈ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವಂತೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸ ಸಮಗ್ರತೆಗೆ ಸಮಗ್ರವಾಗಿವೆ

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಾವು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ನೌಕರರನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಮೂಲಭೂತ ಮೌಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಗ್ರತೆ ಒಂದು. ಇದು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸೌಮ್ಯ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ. ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಂಬಂಧಗಳು, ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಮಗ್ರತೆಯಾಗಿದೆ. ಸಮಗ್ರತೆಯ ಯಾವುದೇ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಈ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಜೀವಿಸುತ್ತಾನೆ .

ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸವು ಸಮಗ್ರತೆಗೆ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿದೆ . ಗೌರವ ಮತ್ತು ನೈಜತೆಯೊಂದಿಗೆ ನಟಿಸುವುದು ಸಮಗ್ರತೆ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಮೂಲಭೂತ ತತ್ತ್ವಗಳಾಗಿವೆ.

ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಜನರು ಇತರರಿಗೆ ತಮ್ಮನ್ನು ಸೆಳೆಯುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ನಂಬಲರ್ಹ ಮತ್ತು ನಂಬಲರ್ಹರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ತತ್ತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಯಾರೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಸಹ ಗೌರವಾನ್ವಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ತಿಸಲು ನೀವು ಅವರನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು.

ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಮಗ್ರತೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಸಮಗ್ರತೆ ನೀವು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯ ವರ್ತನೆಯಲ್ಲಿ ನೋಡಿದಾಗ ನೀವು ತಕ್ಷಣ ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತೊಂದು ಮೂಲಭೂತ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ, ಹಂಚಿದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲು ಕಷ್ಟ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳು ಸಮಗ್ರತೆಗೆ ಉದಾಹರಣೆಗಳಾಗಿವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಪ್ಲೇಸ್ ಔಟ್-ಅಥವಾ ಔಟ್ ಪ್ಲೇ ಮಾಡಬೇಕು- ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ದಿನ.

1. ಕಂಪನಿಯ CEO ತಂಡದ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರವು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಪದೇ ಪದೇ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಿರುವ ಹೆಣಗಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ನೌಕರರನ್ನು ನವೀಕೃತವಾಗಿ ಇಟ್ಟುಕೊಂಡಿದೆ. ನೌಕರರು ಏನಾಗುತ್ತಿದೆಯೆಂದು ಸರಿಯಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ ಭಾವಿಸಿದರು.

CEO ಯ ವಿನಂತಿಯಿಂದ ಅವರು ಎಲ್ಲರೂ 10 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ವೇತನ ಕಡಿತವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಹಾಗಾಗಿ ಕಂಪೆನಿಯು ಆ ಸಮಯದವರೆಗೆ ವಜಾಗಳು ಅಥವಾ ಫರ್ಲೋಘ್ಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು . ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಮರು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಿಇಒ ಅನ್ನು ನಂಬಿದ್ದರು .

ಕೋಡ್ ಸೃಷ್ಟಿಸಬೇಕಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಓರ್ವ ಡೆವಲಪರ್ ಆಗಿದ್ದ ಜಾನ್, ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ.

ಸೂಕ್ತವಾದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಆದರೆ ಅದು ಅವನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉಳಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಅವನು ತನ್ನ ತಂಡಕ್ಕೆ ಹೋದನು. ಅವರು ತಾವು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದ ಸತ್ತ ತುದಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಾಗಿ ಸುಧಾರಿತ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ನಿರಂತರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅವರು ಸೃಷ್ಟಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸಿದರು.

ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೂಲಕ ತಂಡದ ಚರ್ಚೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ. ಜಾನ್ ಅವರ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಕೇತಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದರು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಇನ್ಪುಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಮೊದಲಿನಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಅವರ ಹೊಸ ಪರಿಹಾರವು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತಂಡಕ್ಕೆ ನೀಡಿತು.

3. ಬಾರ್ಬರಾ ಮಹಿಳಾ ರೆಸ್ಟ್ ರೂಂಗೆ ಹೋದರು ಮತ್ತು ತನ್ನ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಕೊನೆಯ ಟೈಟ್ಲೆಟ್ ಪೇಪರ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿದರು. ಮುಂದಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ವಿತರಕವನ್ನು ಖಾಲಿ ಬಿಡುವ ಬದಲು, ಅವರು ಟಾಯ್ಲೆಟ್ ಕಾಗದದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿ ಖಾಲಿ ರೋಲ್ ಅನ್ನು ಬದಲಿಸಿದರು. ಖಚಿತವಾಗಿ, ಅದು ತನ್ನ ಐದು ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು, ಆದರೆ ಮುಂದಿನ ನೌಕರನನ್ನು ಬಂಧನದಲ್ಲಿ ಬಿಡಲಿಲ್ಲ.

4. ಎಲ್ಲೆನ್ ತನ್ನ ತಂಡವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕಾದ ಪ್ರಮುಖ ಡೆಲಿವರಿಬಲ್ಗಾಗಿ ಗಡುವುವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಂಡ. ಬಸ್ನ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಎಸೆಯುವ ಬದಲು, ಅವರು ಭರವಸೆಯಂತೆ ವಿತರಿಸದಿದ್ದರೂ, ತಪ್ಪಿದ ಗಡುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಅವರು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡರು. ಅವರು ತಮ್ಮ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವರು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ರಕ್ಷಣೋಪಾಯಗಳನ್ನು ಇರಿಸಿದರು, ಅದು ಅವುಗಳನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತನೆ ಮಾಡದಂತೆ ತಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಟಿ ಇಮ್ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ಮಾನ್ಯತೆ ನೀಡಿದರು ಆದರೆ ಎಲ್ಲೆನ್ ತಂಡ ನಾಯಕನಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಹಿಸಿದ್ದರಿಂದ ಯಾವುದೇ ಪರಿಣಾಮವಿಲ್ಲ. (ಪುನರಾವರ್ತಿತ ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ.)

5. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ವಿಫಲತೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಕಲ್ಪನೆಯ ಕೊರತೆ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿದರು. ಅವರು ತಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಟೀಕಿಸಿದರು. ಪಾಲ್ ಗಾಸಿಪ್ ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆಯ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಿ, ಒಂದು ನಿಮಿಷ ಕಾಲ ಆಲಿಸಿ, ತದನಂತರ ಅಡಚಣೆ ಮಾಡಿದರು.

6. ಹೆಚ್ಆರ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮೇರಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಮನವಿ ಸಲ್ಲಿಸಿದಳು, ಹಿರಿಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಬಾಸ್ ಅವಳನ್ನು ಬೆದರಿಸುವ ಎಂದು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ದೂರಿದರು. ಮೇರಿ ತಕ್ಷಣವೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತನಿಖೆ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಬೆದರಿಸುವ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಟನೆಯನ್ನು ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದರು.

ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಒಂದೇ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅವರಿಗೆ ಹೇಗೆ ಭಾವನೆಯನ್ನುಂಟುಮಾಡಿದವು ಎನ್ನುವುದರ ಗಮನಕ್ಕೆ ತಂದುಕೊಟ್ಟಿತು (ಬ್ರೇವ್ ಆತ್ಮಗಳು.) ಮೇರಿ ದೂರುದಾರ ನೌಕರನಿಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕೆಂದು ಕೇಳಿದಳು. ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ವಹಿಸಲು ನೌಕರನು ಮೇರಿಗೆ ಕೇಳಿದ ಕಾರಣ ಅವಳನ್ನು ತಾನು ಮಾತನಾಡಲು ಹೆದರುತ್ತಿದ್ದರು .

ಮೇರಿ ಸಭೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಉದ್ಯೋಗಿ ವಿರುದ್ಧ ಪ್ರತೀಕಾರ ಮಾಡಬಾರದು ಎಂದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ನೀಡಿದರು. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿರುವುದಾಗಿ ಹೇಳುವುದು ಧನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ, ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಅವರು ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ಇದು ಮುಂದಿನ ಹಂತದ ಮುಂದಿನ ಹಂತದ ಅಗತ್ಯತೆ ಇದೆ.

ಮೇರಿ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ತನ್ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ಹಿರಿಯ ವಿ.ಪಿ.ಗೆ ಹೋದರು, ಅವರು ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸಿ-ಬಲವಾಗಿ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣವೇ. ನಂತರ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಡವಳಿಕೆ ಬದಲಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು, ವೃತ್ತಿಪರ ಧೈರ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ ಮತ್ತು ಪ್ರಯಾಣದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಈ ಕಥೆ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ.

7. ಒಬ್ಬ ಗ್ರಾಹಕನು ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ ಸೇವಾ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯಾದ ಮಾರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾನೆ, ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಉತ್ಪನ್ನವು ಅವಳು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು. ಈ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅವರು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ ಎಂಬ ನಿರ್ಣಯದ ಅಂಶಗಳು. ತಂತ್ರಾಂಶವು ಅಗತ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಅವಳಿಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಮಾರ್ಕ್ ಭಾವಿಸಿದರು.

ಹೇಗಾದರೂ, ಅವರು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರು ಇತರ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವರ್ಧಕರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತರವನ್ನು ಆ ದಿನಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸಬೇಕೆಂದು ಸೂಚಿಸಿದರು. ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಮಾತಾಡಿದ ನಂತರ, ಒಂದು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿರುವುದು ಪತ್ತೆಯಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಅವರು ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.

8. ವಾರದಲ್ಲಿ ಒಂದು ವರದಿಯೊಂದನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಮಾರ್ಷಾರವರು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿದ್ದರು, ಅದು ಮುಂದಿನ ವಾರದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಶುಕ್ರವಾರ ಎರಡು ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳಿಂದ ಬಳಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಸಮೀಪದ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ವಿರಾಮದ ಸಮಯವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಯೋಜಿಸಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಂಡು, ಮಾರ್ಷಾ ಅವರ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವರದಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿದರು.

ಅವರು ವರದಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮತ್ತೊಂದು ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದರು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸೂಕ್ತ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅವರು ಬರೆದರು, ಇದರಿಂದ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅವಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಅವರು ಎರಡು ವಾರಗಳವರೆಗೆ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿದರು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವಳ ಬದಲಿ ಕೆಲಸವು ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಿತು. ಕೊನೆಗೆ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಬೇಕಾದರೆ ಅನನುಭವಿ ವ್ಯಕ್ತಿ ತಮ್ಮ ವರದಿಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ತಿಳಿಸಲು ಅವರು ಇತರ ಎರಡು ವಿಭಾಗಗಳೊಂದಿಗೆ ಬೇಸ್ ಅನ್ನು ಸ್ಪರ್ಶಿಸಿದರು.

ಸಮಗ್ರತೆಯ ಅರ್ಥದ ಸಾರಾಂಶ

ದೊಡ್ಡ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ, ಗೋಚರ ಅಥವಾ ಅದೃಶ್ಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಸಮಗ್ರತೆ ಅಥವಾ ಅದರ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ-ಪ್ರತಿ ದಿನವೂ. ನೀವು ಸರಿಯಾದ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರೆ , ಅವರ ಸಮಗ್ರತೆ ಮುಂದಕ್ಕೆ ಬೆಳಗಬೇಕು.

ಸಮಗ್ರತೆಯ ಕೊರತೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಈಗ ನೀವು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರತೆಯುಳ್ಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ, ನೀವು ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ನೋಡೋಣ.

ದೈನಂದಿನ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನೀವು ಕಾಣುವ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ನೌಕರನ ಸಮಗ್ರತೆಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಉಸಿರು ಸರಳ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ-ಮತ್ತು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರತೆಯ ಕೊರತೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿ.