ಮೂಲಭೂತ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ನೈತಿಕತೆಗಳನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲು ವೈಫಲ್ಯದ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಿ
ನೀತಿಗಳ ನೂರಾರು ಪುಟಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ನಿಯಮಾವಳಿಗಳು, ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಗಳು , ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳು , ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಕಾರ್ಯ ಪರಿಸರಗಳು, ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು , ಕೆಲಸದ ನೀತಿಗಳಲ್ಲಿನ ವಿಳಂಬಗಳು ಪ್ರತಿ ದಿನವೂ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ.
ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ನೈತಿಕತೆಗಳಲ್ಲಿನ ವಿಳಂಬಗಳು ಆಂತರಿಕ ಸ್ಟಾಕ್ ವಹಿವಾಟು, ವೆಚ್ಚದ ಖಾತೆಯ ವಂಚನೆ, ಲೈಂಗಿಕ ಕಿರುಕುಳ , ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಯ ಘರ್ಷಣೆಯ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮುಂತಾದ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದ ಅಧಿಕಾರಿ ವರ್ತನೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ನೀತಿಸಂಹಿತೆಯಲ್ಲಿನ ವಿಳಂಬಗಳು ಆ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಏರಿಕೆಯಾಗಲು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೂ ನೀವು ನೌಕರರಿಗೆ ಒದಗಿಸುವ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಪರಿಸರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಟಾಯ್ಲೆಟ್ ಪೇಪರ್, ಕಾಪಿ ಮೆಷಿನ್ಗಳು, ಮತ್ತು ಊಟದ ಸೈನ್ ಅಪ್ ಪಟ್ಟಿಗಳಂತಹ ಸರಳ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕಾರಣ ಕೆಲಸದ ನೀತಿಗಳಲ್ಲಿನ ವಿಳಂಬಗಳು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು.
ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮುಖ್ಯವಾದ ಕೆಲಸದ ನೈತಿಕತೆ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ, ಹೆವ್ಲೆಟ್-ಪ್ಯಾಕರ್ಡ್ ಕಂಪೆನಿಯ ಯಶಸ್ವಿ CEO ಮಾರ್ಕ್ ಹರ್ಡ್, (ಈಗ ಹಿಂದಿನ HP ಸಿಇಒ) ಕೆಲಸದ ನೈತಿಕ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಹಾಕಿಕೊಂಡನು. ನನಗೆ ಆಂತರಿಕ ಜ್ಞಾನವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಂಪೆನಿಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಹೇಳಿಕೆ ಶ್ರೀ ಹರ್ಡ್ ಅವರು ಕಂಪೆನಿಯ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿರುವುದರಿಂದ ಬಿಟ್ಟುಹೋಗಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿತು.
ಎಚ್.ಪಿ.ನ ಮುಖ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಅಧಿಕಾರಿಯಾದ ಕ್ಯಾಟಿ ಲೆಸ್ಜಾಕ್ ಕಂಪೆನಿಯು ಮಿಸ್ಟರ್ ಹರ್ಡ್ಗೆ ಶಾಶ್ವತ ಬದಲಿ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತನಕ ಮಧ್ಯಂತರ ಸಿಇಒ ಆಗಿ ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು. ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ "ಕೇಂದ್ರಿಕೃತವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು" ಕೇಳಿದರು ಮತ್ತು ಅವರು ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರೊಡನೆ ನಿಕಟವಾದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಅದು ಆಸಕ್ತಿಯ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿತು, ನಿಖರ ಖರ್ಚಿನ ವರದಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ವಿಫಲವಾಯಿತು, ಮತ್ತು ದುರುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ಕಂಪೆನಿ ಸ್ವತ್ತುಗಳು. '"
ಮಿಸ್ಟರ್ ಹರ್ಡ್ ಎಂಬಾತ ಬೀಳಲು ದೂರದವರೆಗೂ ನಮ್ಮನ್ನು ಹೊಂದಿರದಿದ್ದರೂ, ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಅವರು ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವರ್ತನೆಯ ಮೇಲೆ ಧೂಳನ್ನು ಕಚ್ಚುವುದಕ್ಕೆ ಮೊದಲ ಅಥವಾ ಏಕೈಕ ಉನ್ನತ-ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿ ಅಲ್ಲ, ದಿನನಿತ್ಯದ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ನೈತಿಕತೆಯ ಕುಸಿತಗಳು .
ಮಾತನಾಡುವ ಮತ್ತು ಮಾತನಾಡದ, ಪ್ರಕಟಿತ ಮತ್ತು ಅಪ್ರಕಟಿತ, ಸಿಇಒ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯಿಲ್ಲದೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯನ್ನು ನೀವು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಬಹುದು.
ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಮಗಳು ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಘರ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನಾರ್ಹ ಖರ್ಚು ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಏರುತ್ತದೆಯೇ ನೀವು ಈ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಬಹುದು.
ವರ್ಕ್ಪ್ಲೇಸ್ ಎಥಿಕ್ಸ್ ಡ್ರೈವ್ ಪಾಲಿಸಿ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಲ್ಯಾಪ್ಸ್
ಕೆಲವು ನೌಕರರು ನಂಬಲರ್ಹವಾದ ಕಾರಣ ನೀತಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಎಚ್ಆರ್ ನಲ್ಲಿ ಹಲವರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಯದ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ದಿನಗಳ , ಮತ್ತು ರಜೆಯ ಸಮಯದ ನಡುವೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ದಿನಗಳನ್ನು ವಿಭಜಿಸುವ ನೀತಿಗಳ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಆಫ್ ಸಮಯದ (ಪಿಟಿಒ) ನೀತಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಈ ನೀತಿಗಳು ಒಂದೇ ರೀತಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ಜೀವನ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಸಹಾನುಭೂತಿಯ ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡುವ ಮಾಲೀಕರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.
ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಡಳಿತಗಾರರ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವಿಕೆಯನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅನೇಕರನ್ನು ಆಳುವ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನೀತಿಗಳಿಗೆ ನೀವು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು. ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ನೀತಿಗಳಲ್ಲಿ ಮೂಲಭೂತವಾದ ಕೆಲಸದ ನೈತಿಕ ನಿರ್ಧಾರ-ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲು ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಿಫಲತೆ.
ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ನಡವಳಿಕೆಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ನಡವಳಿಕೆಯ ನಿಯಮಗಳು ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರ ನೀತಿಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ. ಆದರೆ, ಅವರ ಹುಟ್ಟಿನಿಂದಲೇ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರಣಗಳು ನೀತಿಗಳ ಒಂದೇ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಭವಿಸಿದವು. ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರು.
ಇಂದಿನ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ, ಅನ್ಯಾಯದ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಸಂಭಾವ್ಯ ಆರೋಪಗಳು, ತಾರತಮ್ಯ , ಒಲವು, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕೂಲ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವು ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿವೇಚನೆಗೆ ಬದಲಾಗಿವೆ. ಕೆಲವರು ಕೆಲವರನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಮಾನ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಬಲೆಗೆ ಸಿಕ್ಕಿಹಾಕಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ, ನೀತಿಗಳ ಸಮಯ, ಕೇವಲ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಲು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ - ನೂರಾರು ಗಂಟೆಗಳ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ.
ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ
ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಶ್ರೀ ಹರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಹಿರಿಯ ಕಂಪನಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಅನುಭವಿಸುವ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ, ಎಲ್ಲ ನೌಕರರು ದಿನನಿತ್ಯದ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಜನರು ಮತ್ತು ಜನರನ್ನು ಯಾರು ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ಮೌಲ್ಯಗಳು , ಸಮಗ್ರತೆ, ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಪಾತ್ರಗಳು ಅವರು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ನಡವಳಿಕೆಯಿಂದ ಜೋರಾಗಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತವೆ.
ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಕುಸಿತವು ಎಲ್ಲಾ ಗಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತವೆ, ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ, ದೂರದ ಮತ್ತು ಮನೆಯ ಸಮೀಪ.
ಕೆಲವು ನೈತಿಕ ನಷ್ಟಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಇತರ ನೈತಿಕ ನಷ್ಟಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣ ಕೆಲಸದ ಗುಂಪುಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಮಿಸ್ಟರ್ ಹರ್ಡ್ಸ್, ಇಡೀ ಕಂಪೆನಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪೆನಿಯ ಎಲ್ಲ ಪಾಲುದಾರರು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸದ ನೈತಿಕತೆಗಳನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವ ಕೆಲವು ವೈಫಲ್ಯಗಳು ಅದೃಶ್ಯವಾಗಿವೆ. ನೀವು ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಣಯದ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಯಾರಿಗೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನೀತಿಸಂಹಿತೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಅವನತಿಗೂ ನಿಮ್ಮ ಮೂಲತತ್ವವು ವ್ಯಕ್ತಿಯಂತೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಮಾನವನಂತೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ನೈತಿಕತೆಗಳಲ್ಲಿನ ಅತಿ ಕಡಿಮೆ ನಷ್ಟವು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ವರ್ಕ್ಪ್ಲೇಸ್ ಎಥಿಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿನ ಲ್ಯಾಪ್ಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು
ಮೌಲ್ಯ-ಆಧರಿತ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ವೈಫಲ್ಯವೂ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಯಂ-ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಕ್ಕಿಂತಲೂ ನೀವು ನಿಲ್ಲುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ನಡವಳಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮವು ನಿಜ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮತ್ತು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಲ್ಲ.
ಮೂಲಭೂತ ಕೆಲಸದ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲು ವಿಫಲವಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳಾಗಿವೆ. ಪರಿಹಾರ? ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬದಲಿಸಿ. ನೈತಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೆಂದು ನೀವು ಎಂದಿಗೂ ಯೋಚಿಸಿರಲಿಲ್ಲ - ಆದರೆ ಅವುಗಳು. ಮತ್ತು, ಎಲ್ಲರೂ ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತಾರೆ.
ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಮಗಳು ಕೆಳದರ್ಜೆಯಿವೆಯೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಯಾವುವು? ನೀವು ಮನ್ನಿಸುವಿಕೆ, ನಿಮ್ಮ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ತಲೆಕೆಳಗೆ ಚಚ್ಚಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ಚಿಕ್ಕ ಧ್ವನಿಯು ನಿಮ್ಮ ನೈತಿಕ ಸ್ವಯಂ ಮನವೊಲಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ, ಕೆಲಸದ ನೀತಿ ನೀತಿಗಳಲ್ಲಿನ ನಿಮ್ಮ ಅವನತಿ ಸರಿಯಾಗಿದೆ.
ಮೂಲಭೂತ ಕೆಲಸದ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲು ವಿಫಲವಾದ ನೌಕರರಲ್ಲಿ ಹದಿನಾರು ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.
- ನೀವು ಕಂಪೆನಿಯ ರೆಸ್ಟ್ ರೂಂ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿರುವಿರಿ ಮತ್ತು ಟಾಯ್ಲೆಟ್ ಕಾಗದದ ಕೊನೆಯ ರೋಲ್ ಅಥವಾ ಕಾಗದದ ಟವೆಲ್ನ ಕೊನೆಯ ಭಾಗವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿರುವಿರಿ. ಮುಂದಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಚಿಂತಿಸದೆ, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಬದಲು ನೀವು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ.
- ನಿಮ್ಮ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ನೀವು ಅನಾರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಕರೆ ನೀಡುತ್ತೀರಿ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸುಂದರವಾದ ದಿನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಕಡಲತೀರಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೀರಿ, ಅಥವಾ ಶಾಪಿಂಗ್, ಅಥವಾ
- ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮದುವೆಯಾಗಿರುವಾಗ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಯಾರೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ನೀವು ಪ್ರೀತಿಯಲ್ಲಿರುವಿರಿ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಬಹುದು ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ, ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಷಯಗಳು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದೆ, ವ್ಯವಹಾರವು ಇತರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ ನೌಕರರು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳ.
- ಊಟದ ಕೋಣೆ ಸಿಂಕ್ನಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕೊಳಕು ಕಪ್ ಅನ್ನು ಇರಿಸಿ. ಕೋಣೆಯ ಸುತ್ತಲೂ ತಪ್ಪಿತಸ್ಥ ನೋಟದಿಂದ, ಯಾರೊಬ್ಬರೂ ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಊಟದ ಕೋಣೆಯನ್ನು ಬಿಡುತ್ತಾರೆ.
- ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಈವೆಂಟ್ಗಳು, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಉಪಾಹಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ತೋರಿಸಲು ಹಾಜರಾಗಲು ಮತ್ತು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳಲು ಸೈನ್ ಅಪ್ ಮಾಡಿ. ಇದಕ್ಕೆ ತದ್ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ನೀವು ಸೈನ್ ಅಪ್ ಮಾಡಲು ವಿಫಲರಾಗುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಹೇಗಾದರೂ ತೋರಿಸಬಹುದು. ನೀವು ಸೂಕ್ತವಾದ ಕ್ರಮವನ್ನು ಕೈಗೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಹೇಳಿದಾಗ ವರ್ತನೆಯು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಬೇರೊಬ್ಬರು ಸ್ಕ್ರೂವ್ ಮಾಡಲೇಬೇಕು.
- ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ನೀವು ಏನಾದರೂ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳುತ್ತೀರಿ. ಅವರು ವ್ಯಾಪಾರಿ ಪ್ರದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಕಂಪೆನಿ ವಿ.ಪಿ ಯನ್ನು ಹುಡುಕಿದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ಗೆ ಗ್ರಾಹಕರು ತಪ್ಪು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳುತ್ತೀರಿ.
- ಕಾಯುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸುಳಿವುಗಳನ್ನು ಸಮಾನವಾಗಿ ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು ಸುಳಿವುಗಳನ್ನು ವಿಭಾಗಿಸುವ ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ಸಲಹೆಗಳ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪಾತ್ರೆಯಿಂದ ತಡೆಹಿಡಿಯಿರಿ.
- ನೀವು ರಿಪೋರ್ಟಿಂಗ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರ ಜೊತೆ ಲೈಂಗಿಕತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಜ್ವಾಲೆಯ ವಿಶೇಷ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
- ನೀವು ಸಮರ್ಥಿಸುವ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ನೀವು ಮನೆಯಿಂದ ಕಚೇರಿಗೆ ಕಛೇರಿ ಸರಬರಾಜುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ, ನೀವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪೆನಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗುತ್ತೀರಿ, ಅಥವಾ ನೀವು ಈ ವಾರದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಗಂಟೆಗಳವರೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
- ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನ್ನು ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಾಡಲು, ಕ್ರೀಡಾ ಸ್ಕೋರ್ಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ, ಬಿಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸಿ, ಆನ್ಲೈನ್ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಇತ್ತೀಚಿನ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಸುದ್ದಿ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳಿಗಾಗಿ ಸುದ್ದಿ ಮುಖ್ಯಾಂಶಗಳನ್ನು ಸರ್ಫ್ ಮಾಡಿ ನೀವು ದಿನಕ್ಕೆ ಹಲವಾರು ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕಳೆಯುತ್ತೀರಿ.
- ನೀವು ಕೊನೆಯ ಕಾಗದವನ್ನು ಕೋಮು ಮುದ್ರಕದಲ್ಲಿ ಬಳಸುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು ಈ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಮುಂದಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಮುದ್ರಕವನ್ನು ಬಳಸುವ ಕಾಗದವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವಲ್ಲಿ ನೀವು ವಿಫಲರಾಗುತ್ತೀರಿ.
- ನಿಮ್ಮ ಮೇಜಿನ ಡ್ರಾಯರ್ನಲ್ಲಿ ನೀವು ಸರಬರಾಜು ಮಾಡುತ್ತಿರುವಿರಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ಇತರ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಸರಬರಾಜಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿರುವಾಗ ನೀವು ರನ್ ಔಟ್ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ.
- ನೀವು ಮತ್ತೊಂದು ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಬಗ್ಗೆ ರಸಭರಿತವಾದ ಗಾಸಿಪ್ ಅನ್ನು ಕೇಳಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅದನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿ. ಗಾಸಿಪ್ ನಿಜವೋ ಅಥವಾ ಸುಳ್ಳು ಎಂಬುದು ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲವೇ.
- ಗ್ರಾಹಕನು ಅಥವಾ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ನೀವು ಹೇಳಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಪರಿಶೀಲಿಸಲಿಲ್ಲ.
- ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ನಿಲ್ದಾಣವನ್ನು ತೊರೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಅಥವಾ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಇನ್ಸ್ಪೆಕ್ಟರ್ ಗಮನಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುವ ಭಾಗವನ್ನು ನೀವು ಅನುಮತಿಸಬಹುದು.
- ಮತ್ತೊಂದು ನೌಕರನ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ನೀವು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಅನ್ನು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಅಥವಾ ನೀವು ಸಹ-ಕೆಲಸಗಾರನ ಕೊಡುಗೆಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಾಲವನ್ನು ನೀಡಲು ವಿಫಲರಾದರೆ, ನೀವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಾಗ, ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸುವಾಗ, ವರದಿಯಲ್ಲಿ ತಿರುಗಿ ಅಥವಾ ಬೇರೆ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕೆಲಸದ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು.
ನೌಕರರು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾದ ವಿಧಾನಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಈ ಪಟ್ಟಿಯು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ದಿನನಿತ್ಯದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನೌಕರರು ನೂರಾರು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವುದು ಸಮಗ್ರವಾಗಿಲ್ಲ. ನೀವು ಕೆಳಗೆ ಅನುಭವಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತದ ವಿಳಂಬಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲವೇ?