ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಈ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಿ
ನಾನು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ, ಅದು ಪಾವತಿಸಬೇಕಾದರೆ ಒಂದು ಮಂದಗತಿ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಡ್ರಾಪ್ ಆಗಿದೆ. ಮೊದಲ ತಿಂಗಳೊಳಗೆ, ಈ ಭೀಕರ ಕರುಳಿನ ಭಾವನೆಯು ನನ್ನಲ್ಲಿ ಭಾರಿ ತಪ್ಪು ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದೆವು. ನನ್ನ ಬಾಸ್ ನಾನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂವಹನವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿತು ಆದರೆ ಈ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ನನ್ನ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಭೀಕರವಾಗಿತ್ತು.
ನನ್ನ ಮೊದಲ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವಾಗ, ಅವನು (ಸುಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ) ಸಭೆಗಳನ್ನು ಅಪಹರಿಸಿ, ನನ್ನ ಸಮಾಲೋಚನೆಯಿಲ್ಲದೆ ಕ್ಲೈಂಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತ, ಮತ್ತು ನನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ವಿಫಲವಾದನು. ಕ್ರಿಸ್ಮಸ್ ಮೊದಲು ನಾನು ನನ್ನ ಅಂತಿಮ ವರದಿಯಲ್ಲಿ ತಿರುಗಿತು, ಮತ್ತು ಅದು ನಾಲ್ಕು ವಾರಗಳ ಕಾಲ ಓದಿಲ್ಲ.
ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ಬೀಸಿದರು, ಮತ್ತು ಆನ್ಲೈನ್ನಲ್ಲಿ ಸುದ್ದಿ ಓದುವುದಕ್ಕಿಂತ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ನಾನು ನಿಯೋಜನೆಯಿಲ್ಲದೆ ಮೇಜಿನ ಮೇಲೆ ಕುಳಿತುಕೊಂಡಿದ್ದೆ.
ನನ್ನ ಕಳವಳಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಎಚ್.ಆರ್.ನೊಂದಿಗೆ ನಾನು ಮಾತನಾಡಿದ್ದೇನೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಾನು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರದ ಭಾಗ. ಎಚ್ಆರ್ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ನಮ್ಮನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕೇಳಿಕೊಂಡರು, ನಾವು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ.
ನನ್ನ ಕೆಲಸವು ನನ್ನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿಲ್ಲ, ನನಗೆ ಅಸಮರ್ಪಕ ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸಿದ ನನ್ನ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನನಗೆ ತಿಳಿಸಿದರು. ನಾನು ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಅರ್ಹವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಸೂಚಿಸಿದ್ದಾರೆ. ನನ್ನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ ನಾನು ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಯಾವುದೇ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿಲ್ಲ ಏಕೆ ಎಂದು ನಾನು ಕೇಳಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮಾಡುವುದಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳವಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಸೂಚಿಸಿದರು.
ನನ್ನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಬಾಸ್ಗೆ ತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಹೋಗಿ ಸೇರಿದಂತೆ, ಅವರು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಬರಲು HR ನನ್ನನ್ನು ಕೇಳಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಪ್ರಗತಿಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಾನು ಯೋಗ್ಯನಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಕೇಳಲು ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಏನು ಒಳ್ಳೆಯದು ನನಗೆ ಖಚಿತವಿಲ್ಲ.
ಈ ವಿಫಲವಾದ (ವೃತ್ತಿ) ಹಡಗುಗೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದೇ?
ಬಾಸ್ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ ರೀಡರ್ಸ್ ನಾನ್ಪರ್ಫಾರ್ಮನ್ಸ್ ಸಂದಿಗ್ಧತೆಗೆ ಎಚ್ಆರ್ ರೆಸ್ಪಾನ್ಸ್
ನಿಮಗೆ ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆ ಇದೆ. ಮೊದಲ ಸಮಸ್ಯೆ ನೀವು ಪ್ರಚಾರದ ಭರವಸೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಒಂದು ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ್ದೀರಿ. ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಯಮದಂತೆ, ನೀವು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಭರವಸೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೀವು ಬಯಸದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಬೇಡಿ.
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಇದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅದು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಇದ್ದೀರಿ. ಆದರೆ, ಏನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬಾರದೆಂದು ಭವಿಷ್ಯದ ಉಲ್ಲೇಖಕ್ಕಾಗಿ ಅದನ್ನು ದೂರದಿಂದಲೇ ಫೈಲ್ ಮಾಡಿ.
ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತವಾಗಿದೆ, ಮೂಕವು ಬಂಡೆಯಂತೆ ( ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಸ್ಥಳವಲ್ಲವೇ?), ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಲ್ಲ. ಶುಭ ಸುದ್ದಿ ಕುರಿತು ಕ್ಷಮಿಸಿ.
ನಿಮ್ಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಸರಿ - ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಬಾಸ್ಗೆ ಹೋಗಲು ಸಮಯ. ಅವಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಒಪ್ಪಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಉತ್ತಮಗೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆದರೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಚಲಿಸಲು ಸಮಯ. ನಿಮ್ಮ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳ ಗಮನಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ತರಬಹುದು ಆದರೆ, ಬಾಸ್ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು.
ಇದೀಗ, ನೀವು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಪ್ರಗತಿಗೆ ಗಮನ ನೀಡಬಾರದು . ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾದರೆಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಂತರ ಪ್ರಗತಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತು, ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಇದು ನಿಮಗಾಗಿ ಒಂದು ಹೊಸ ಪ್ರದೇಶವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಹೋಗುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಹಾಯ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದೇ ಅವಮಾನವಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ವಕ್ರಾಕೃತಿಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ- ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವನ್ನು ನೀವು ತುಂಬಾ ಜಾಗ್ರತೆಯಾಗಿ-ನೀವು ಜಾಗವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದಾಗ.
ಸಫಲವಾಗಲು ಯೋಜನೆ ಮಾಡಿ
ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗೆ ನೀವು ಏನು ಬೇಕಾಗಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ನೋಡೋಣ.
ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿಯೋಜನೆಗಳು ಔಟ್ ಉಚ್ಚರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ಗಾಗಿ ಇದು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚು. ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, "ನಿಮ್ಮ ಮಾಲೀಕರು ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತೆ ವರದಿ ಮಾಡಿ" ಎಂದು ಹೇಳಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಇಟ್ಟುಕೊಂಡಾಗ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ, ನೀವು ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಸೂಚಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು "ಇದು ನನ್ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿ" ಎಂದು ಹೇಳಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಬಾಸ್ ಬೋರ್ಡ್ನಲ್ಲಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ.
ನಿಮ್ಮ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು, ಉಚ್ಚರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಹೇಳಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ, "ನೀವು X, Y, ಮತ್ತು Z ನೊಂದಿಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ." ಈ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ನೀವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಕೇಳಬೇಕಾಗಿದೆ. ಇದು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತ ಮಾಹಿತಿಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಓಹ್, ಅವರು ಈ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಾರದೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು.
" ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಮೂರು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೇಳಿ " ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಗಡಿಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ವಿಚಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ಬರಬಹುದು.
ನಿಮ್ಮ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊರಬರಲು ಯೋಜನೆಗಳು. ನಿಮ್ಮ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರೊಂದಿಗೆ ನಿಯಮಿತ ಸಭೆಗಳು ನಡೆಯುವುದೇ? ಅವರು ನಿಮಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆಯೇ? ನೀವು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಆನ್ಲೈನ್ ವರ್ಗವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಾ? ನಿಮ್ಮ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಯಾರಾದರೂ ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಹಾಜರಾಗುವಿರಾ? ನೀವು ಮುಂದುವರಿಸುವ ಹಂತಗಳನ್ನು ಇರಿಸುವ ಗಂಭೀರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಿ.
ನಿಮ್ಮ ಭುಜದ ಮೇಲೆ ಅನುಸರಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ನಿಮಗೆ ಹಿಂದಿರುಗುವ ಮೊದಲು ನಾಲ್ಕು ವಾರಗಳವರೆಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಬಾರದು. ಆದರೆ, ಈ ನಾಲ್ಕು ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ? ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಸರ್ಫಿಂಗ್.
ಬಹುಶಃ ನೀವು ಅವನಿಗೆ ಹೋಗಿದ್ದೀರಿ, ಆದರೆ ನೀವು ಕಷ್ಟವನ್ನು ತರುವ ಸಮಯದ ಒಂದು ಸ್ಪಷ್ಟ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಯಾವುದೂ ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ನೀಡಿಲ್ಲವಾದರೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪಡೆಯಲು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಕುರಿತು ಇಮೇಲ್ಗಳು ಮತ್ತು ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ದಾಖಲಿಸಲಾದ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
ಎಚ್ಆರ್ನಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಳಪೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಚರ್ಚೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ, ಆದರೆ ಬಾಸ್ನಿಂದ ಈ ರೀತಿಯ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
3 ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸೈನ್-ಆಫ್ಗಳು. ನೀವು ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಅದರ ಮೇಲೆ ಸೈನ್ ಇನ್ ಮಾಡಬೇಕಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಮೇಲಧಿಕಾರಿ ಬಾಸ್ ಅದರ ಮೇಲೆ ಸೈನ್ ಇನ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ ಮತ್ತು HR ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅದರ ಮೇಲೆ ಸೈನ್ ಇನ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸಹಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ, ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ. ಜಂಟಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆ ಎಂದು ಯೋಚಿಸಿ.
ಮಾತನಾಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ನೀವು ಹೇಳಿದ್ದೀರಿ ಅರಿವಿಲ್ಲದೆ ನಿಮ್ಮ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಅಪಹರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನೀವೇ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಇತರರಿಂದ ಸುಪ್ತಾವಸ್ಥೆಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದಾಗ, ನಿಧಾನವಾಗಿ ಅವನನ್ನು ಬಿಡಬೇಡಿ.
"ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಜಿಮ್. ನಾನು ಅದನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದೇನೆ "ಮತ್ತು ಮಾತನಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಜ್ಞೆ ಇದ್ದರೆ, ಅವರು ಸಾಕಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ಕಲಿಯುವಿರಿ. ಇದು ಉದ್ದೇಶದ ಮೇಲೆ ಇದ್ದರೆ, ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ಕಲಿಯುತ್ತೀರಿ.
ಈ ಮಧ್ಯೆ, ನೀವು ಹೊಸ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು. ಇದು ಒಂದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಉಸಿರನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡುವುದಿಲ್ಲ. ಮುಂದಿನ ಬಾರಿಗೆ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾದ ಒಂದು ಭರವಸೆಯ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಬೇಡಿ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸರಾಗವಾಗಿ ಹೋಗುತ್ತವೆ.