ನಾಯಕತ್ವ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಹೇಗೆ

ಮಹಿಳಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು

ಪುರುಷರು ಅದೇ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಚಾರಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮಹಿಳೆಯರು ಇನ್ನೂ ಸವಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ, ಮಹಿಳೆಯರು ಪ್ರಗತಿ ಸಾಧಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಗಿದೆ.

ಇದನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು, ನಾನು ಸುಸಾನ್ ಲ್ಯೂಕಾಸ್-ಕಾನ್ವೆಲ್ ಅವರನ್ನು ಗ್ರೇಟ್ ಪ್ಲೇಸ್ ಟು ವರ್ಕ್ ® ನಲ್ಲಿ ಗ್ಲೋಬಲ್ ಚೀಫ್ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಟಿವ್ ಆಫೀಸರ್ ಎಂದು ಸಂದರ್ಶನ ಮಾಡಿದೆ. ಒಂದು ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯಾಪಾರದ ನಾಯಕ, ಸುಸಾನ್ ಮಹಾನ್ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಡ್ರೈವ್ಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ತೀವ್ರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆಯರು ಹೇಗೆ ವೃದ್ಧಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಅವರು ಪರಿಣತರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ಸುಸಾನ್ ಹೀತ್ಫೀಲ್ಡ್: ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆಯರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಅತಿ ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲುಗಳು ಯಾವುವು?

ಸುಸಾನ್ ಲ್ಯೂಕಾಸ್-ಕಾನ್ವೆಲ್: ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆಯರು ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗುತ್ತಿರುವ ಅನೇಕ ಸವಾಲುಗಳು ಪುರುಷರಿಗೆ ಹೋಲುತ್ತದೆ. ಈ ಸವಾಲುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ / ಜೀವನ ಸಮತೋಲನ, ಪಾಲನೆಯ, ಅನೇಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಬಹುಕಾರ್ಯಕವನ್ನು ಕಣ್ಕಟ್ಟು ಮಾಡುವಿಕೆ ಸೇರಿವೆ.

ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಸವಾಲುಗಳು ವೇತನದ ಅಂತರವನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸುತ್ತಿವೆ - ಪುರುಷರು ಒಂದೇ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಪುರುಷರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆಂಬುದನ್ನು 73% ಮಾತ್ರ ಗಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ತಾರತಮ್ಯವು ಉಳಿದಿದೆ; ಲೈಂಗಿಕ ಕಿರುಕುಳ ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್ ಹಿಂದಿನ ಒಂದು ವಿಷಯವಲ್ಲ ಮತ್ತು ನೀವು ಬಡ್ತಿ ಪಡೆದಿರುವಿರಿ, ಕಡಿಮೆ ಮಹಿಳೆಯರಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ.

ಮಹಿಳಾ ಮುಖಂಡರಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಪಾತ್ರದ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು ಇವೆ. ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದ 400 ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ಯುಸಿ ಡೇವಿಸ್ 2011 ರಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದರು. ಈ ಅಧ್ಯಯನದ ಪ್ರಕಾರ 9.7 ರಷ್ಟು ಬೋರ್ಡ್ ರೂಮ್ ಸೀಟುಗಳು ಅಥವಾ ಉನ್ನತ ವೇತನದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮಹಿಳೆಯರು ನಡೆಸಿದ್ದಾರೆ.

ಮೂವತ್ತನಾಲ್ಕು ಪ್ರತಿಶತದವರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆಯರನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಯನದ ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಹಿಳಾ ಮಂಡಳಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ. ಇದರ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಗಳು ಲಿಂಗ-ಸಮತೋಲಿತ ಮಂಡಳಿ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡವನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ.

ಹೀಥ್ಫೀಲ್ಡ್: ಮಹಿಳೆಯರು ಈ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಜಯಿಸಬಹುದು?

ಲ್ಯೂಕಾಸ್-ಕಾನ್ವೆಲ್: ಗ್ರಹಿಸಿದ ಅಥವಾ ನಿಜವಾಗಲಿ , ಮಹಿಳಾ ನಾಯಕರು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪುರುಷ ನಾಯಕತ್ವದ ಮಾದರಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆ ಒತ್ತಡಕ್ಕೆ ಅವರು ಬಾಗುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಆಕೆ ತನ್ನದೇ ಸ್ವಂತ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ತ್ಯಾಗಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಯಾವುದೇ ಸವಾಲನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ ಜಾಗೃತಿಯಾಗಿದೆ. ಒಮ್ಮೆ ಅರಿವಾದಾಗ, ತನ್ನ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ತನ್ನನ್ನು ತಾನೇ ನೆನಪಿಸುವಂತೆ ಕೆಲವು ಸಾಲುಗಳನ್ನು ಹಾಕಬಹುದು ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಕೆಲವು ಆದರ್ಶ ಮತ್ತು ಅನುಗುಣವಾದ ಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಬೇಕಾಗುವುದು ಅಗತ್ಯವೆಂದು ಯೋಚಿಸುವುದು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿದೆ.

ಅನಿವಾರ್ಯ ಅಡಚಣೆಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಹೊರಬರಲು ಅವರ ದಿನನಿತ್ಯದ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ಸಹವಾಸದಿಂದ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಹಜ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ (ಉದಾ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗ) ನಟಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ಮಹಿಳೆಯರು ಇದನ್ನು ಜಯಿಸಬಹುದು. ಮಹಿಳೆಯರು ಹೆಚ್ಚು ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ, ಸಹಕಾರಿ ಶೈಲಿಯಿಂದ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿನ ತಂಡದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಅಥವಾ ನಾವು ಗ್ರೇಟ್ ಪ್ಲೇಸ್ ಟು ವರ್ಕ್ನಲ್ಲಿ ಹೇಳುವಂತೆ "ನಾವು ಎಲ್ಲರೂ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಇರುತ್ತೇವೆ" ಎಂದು ಹೇಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು.

ಹೀಥ್ಫೀಲ್ಡ್: ಎಕ್ಸಿಕ್ಯುಟಿವ್ ಬೋರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆಯರನ್ನು ಹೊಂದುವ ಲಾಭಗಳು ಯಾವುವು?

ಲ್ಯೂಕಾಸ್-ಕಾನ್ವೆಲ್: ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಮಹಿಳೆಯರು ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಮಂಡಳಿಗೆ ತರುವ ಸಮತೋಲನವಾಗಿದೆ. ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಬೇರೆ ಬೇರೆ ಜೀವನದ ಅನುಭವಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಹಿಳೆಯರು ವಿಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ತರುತ್ತಾರೆ. ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಎಕ್ಸಿಕ್ಯುಟಿವ್ ಬೋರ್ಡ್ನ ಒಳನೋಟವನ್ನು ಮತ್ತು ಪೂರ್ವ-ದೃಷ್ಟಿಗೆ ನೀವು ವಿಸ್ತಾರಗೊಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಗಾಢವಾಗಿಸಬಹುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ತಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಎದುರಿಸುವ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸವಾಲುಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬಹುದು.

ಆದರೆ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯುಟಿವ್ ಬೋರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆಯರು ಹೊಂದಿರುವ ಸರಿಯಾದ ವಿಷಯವಲ್ಲ - ಇದು ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ಗೆ ಒಳ್ಳೆಯದು. ಇತ್ತೀಚಿನ Catalyst.org ಅಧ್ಯಯನವು ವರದಿ ಮಾಡಿರುವಂತೆ, ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಮೂರು ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮಹಿಳೆಯರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಫಾರ್ಚೂನ್ 500 ಕಂಪನಿಗಳು ಇತರ ಕಂಪೆನಿಗಳನ್ನು 53% ಹೆಚ್ಚು ಇಕ್ವಿಟಿಯೊಂದಿಗೆ ಹಿಂದಿರುಗಿಸಿವೆ, 42 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಮಾರಾಟಗಳು ಮತ್ತು 66% ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯವು ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಹೂಡಿತು. ಆದರೂ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಹಿಳಾ ಕೇಂದ್ರ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಪ್ರಕಾರ ಮಹಿಳಾ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಉನ್ನತ 100 ಟೆಕ್ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಲ್ಲಿ ಕೇವಲ 6 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಮಾತ್ರ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಹೀಥ್ಫೀಲ್ಡ್: ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆಯರು ತಮ್ಮ ಅನನ್ಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು?

ಲ್ಯೂಕಾಸ್-ಕಾನ್ವೆಲ್: ಮಹಿಳೆಯರು ತಮ್ಮ ವಿಶಿಷ್ಟ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣಕ್ಕೆ ಏನು ತರುತ್ತಾರೆಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವರ ಧ್ವನಿಯನ್ನು ಕೇಳಲಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ . ಮಾತನಾಡಿ ಮಾತನಾಡಿ ಮಾತನಾಡಿ ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿ.

ಅನೇಕ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಮಹಿಳೆಯರಲ್ಲಿ ಅನುಭವಿಸಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಯಾರು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವರು - ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು , ಪಾತ್ರ-ಮಾದರಿಗಳು, ನೆಟ್ವರ್ಕಿಂಗ್ ಗುಂಪುಗಳ ಸಮುದಾಯವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಹೀಥ್ಫೀಲ್ಡ್: ಮಹಿಳಾ ನಾಯಕರನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು, ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?

ಲ್ಯೂಕಾಸ್-ಕಾನ್ವೆಲ್: ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ / ಕಂಪೆನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಮಹಿಳಾ ಮುಖಂಡರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಗಮನ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. ಇದು ಸರಿಯಾದ ವಿಷಯವಲ್ಲ, ಇದು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದೆ. ನೇಮಕಾತಿ, ಧಾರಣ, ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಗಾತ್ರದ ಫಿಟ್ಸ್-ಎಲ್ಲಾ ವಿಧಾನಗಳಿಲ್ಲ.

ಸಂಘಟನೆಯು ಒದಗಿಸುವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಒತ್ತು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆನ್ಸೈಟ್ ಶಿಶುಪಾಲನಾ, ಪ್ರಸೂತಿಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು, ಮಹಿಳಾ ನೆಟ್ವರ್ಕಿಂಗ್ ಗುಂಪುಗಳು, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ, ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ತಮ್ಮ ಮಹಿಳಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವ ಸಂಘಟನೆಯು ಅವರ ಮಹಿಳೆಯರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ಸಮಾನ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವ ಸಕ್ರಿಯ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಆ ಅಸಮತೋಲನವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಕ್ರಿಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಾವು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ.

ಲಿಂಗ-ತಟಸ್ಥ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಚಿಂತನಶೀಲ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಲು ಸಂಘಟನೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೇವೆ. ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು, ಸಂಘಟನೆಯ ಮಹಿಳೆಯರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಂದ ಬೇಕಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಬೇಕಾಗಿರುವುದನ್ನು ಅವರು ಮೊದಲು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅವರು ಏನು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ? ಕೆಲವು, ಇದು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗ-ಹಂಚಿಕೆಯ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿರಬಹುದು. ಇತರರಿಗೆ, ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು ಆಗಿರಬಹುದು.

ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಮಹಿಳಾ ಕಾರ್ಯಪಡೆ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಗತ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು ಕೇಳಬಹುದು. ಮಹಿಳಾ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಇರುತ್ತಿಲ್ಲವಾದರೆ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯವರೆಗೆ ಉಳಿಯಲು ಅವರಿಗೆ ಏಕೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ಕಾರಣಕ್ಕೆ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ನಂತರ, ಮುಂದಿನ ಹಂತಗಳು ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ಕಾರ್ಯನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಅಳತೆ ಮಾಡುವುದು.

ಹೀಥ್ಫೀಲ್ಡ್: ಮುಂದಿನ ಐದು ರಿಂದ ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮಹಿಳಾ ಮುಖಂಡರಿಗೆ ನೀವು ಯಾವ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚನೆ ನೀಡುತ್ತೀರಿ?

ಲ್ಯೂಕಾಸ್-ಕಾನ್ವೆಲ್: ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಅರೆಕಾಲಿಕ, ಮನೆ ಮತ್ತು ವರ್ಚುವಲ್ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಿಂದ ನಾವು ಮಾಡುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಮ್ಯತೆಯು ಬೇಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪುರುಷರು ಮತ್ತು ಮಹಿಳೆಯರ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ನಾವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮೇಜಿನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಹಿಳೆಯರು.

ಅನ್ನೆ-ಮೇರಿ ಸ್ಲಾಟರ್ನ "ವೈ ವುಮೆನ್ ಇಟ್ ಆಲ್ ಹ್ಯಾವ್ ಹ್ಯಾವ್ ಇಟ್ ಆಲ್" ಎಂಬಂಥ ಆಪ್-ಎಡಿಗಳು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವು ನಮಗೆ ಎಲ್ಲಾ, ಪುರುಷರು ಮತ್ತು ಮಹಿಳೆಯರನ್ನು ಹೇಗೆ ಶಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುವುದರಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ನಾವು ಇದನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಹೀಥ್ಫೀಲ್ಡ್: ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಹಿಳೆಯರು ವಿಜ್ಞಾನ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಗಣಿತ (STEM ವೃತ್ತಿಗಳು) ನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ-ಬಹುತೇಕ ಖಾತರಿ ಜಾಗಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ನಾವು ಹೇಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬಹುದು?

ಲ್ಯೂಕಾಸ್-ಕಾನ್ವೆಲ್: ನಾವು ಇದನ್ನು ಎರಡು ಕೋನಗಳಿಂದ ಸಮೀಪಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಮೊದಲಿಗೆ, STEM ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಮುಂಚೆಯೇ ಬಾಲಕಿಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಒಂದು ಬೃಹತ್ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಹುಡುಗಿಯರ ತಾಯಿಯಂತೆ ನಾನು ಅನುಭವದಿಂದ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ಅವರ ಕುತೂಹಲ ಮತ್ತು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪಾರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಜೀವಂತವಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ನಾವು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು.

ಹೇಗಾದರೂ, ನಾವು ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಮೂಲಕ ದಾರಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಟ್ರೈಲ್ಬ್ಲೇಜರ್ಸ್ನ ಮಹಿಳೆಯನ್ನು ನಾವು ಆಚರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಹೀಗಾಗಿ ಚಿಕ್ಕ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲೇ ಮಹಿಳೆಯರು ಗುರುತಿಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ರೋಲ್ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಯಾಹೂಗಿಂತ ಮುಂಚೆಯೇ ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಸಿಕ್ರೊಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಮಹಿಳಾ CEO ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. IBM ಗೆ.

ಆದರೆ, ಈ ಕಂಪೆನಿಗಳಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆಯರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಾವು ಇನ್ನೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಆ ಸಂಖ್ಯೆಯಂತೆ, ಆಶಾದಾಯಕವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಯುವತಿಯರಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು, ಮುಖಂಡರು, ಪಾತ್ರ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ತಾಯಂದಿರಂತೆ ಅವರು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.