ಪ್ರೇರಣೆ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಬಗ್ಗೆ ... ದುಹ್!

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪ್ರೇರಣೆ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಾಗ ಉದ್ಯೋಗಿ ವರ್ತನೆ ನಿಯಮ

ಹಣಕಾಸಿನ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕ ವ್ಯಾಪಾರದ ಕೀಲಿಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಅಲ್ಲ. ವ್ಯಕ್ತಿಗತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯ, ಯಾರು ಅವರು ಬೋಧಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ , ಮತ್ತು ಕೋಚಿಂಗ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಕದಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇವು ಯಾವುವು ಎಣಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ.

"ಇದು ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಧೈರ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ" ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಸೇವಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡುವ ಡೇವಿಡ್ ಮೈಸ್ಟರ್ರ ಪ್ರಕಾರ, "ಇದು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ." ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾದದ್ದು ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪಾತ್ರವಾಗಿದೆ.

ಇತ್ತೀಚಿನ ಸಮೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ, ಯಶಸ್ವೀ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವರ್ತನೆಗಳ ಪ್ರತೀ ಅಂಶದಲ್ಲೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಮೈಸ್ಟರ್ ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ವರ್ತನೆಗಳು ಹಣಕಾಸಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಮಾರ್ಗಗಳಿಲ್ಲ.

ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರವು ತನ್ನ ಜನರಿಗೆ ಅವರಿಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ನೀಡಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಅದು ಉನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಬೇಕು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅವರು ಉತ್ಸುಕರಾಗಬಹುದು. ಈ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಂಬಲರ್ಹವಾದವರು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಜನರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರತೆಗೆ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ನ ಮಾಜಿ ಬೋಧನಾ ವಿಭಾಗದ ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದ ಮೈಸ್ಟರ್ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ-ಮಾರಾಟದ ಲೇಖಕ, ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ 139 ವೃತ್ತಿಪರ ಸೇವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮಾಡಿದರು. ಅವರ ಅಧ್ಯಯನದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು 5,589 ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದವರಲ್ಲಿ 74 ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವವು ವ್ಯವಹಾರದ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಹಣಕಾಸಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವೆಂದು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲ್ಪಟ್ಟವು. ಮೈಸ್ಟರ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕಣ್ಣಿನ-ತೆರೆಯುವವು.

ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಸತ್ಯಗಳು

ಮೈಸ್ಟರ್ ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂಬತ್ತು ಕಂಪೆನಿಗಳಿಂದ ಕಂಪೆನಿಯಿಂದ ಲಾಭದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ 50 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿದೆ.

ಇದು ದೇಶದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅಭ್ಯಾಸದ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರದ ರೇಖೆಯನ್ನು ನಿಜವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಸಲುವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಬಯಸುವ ಒಂಬತ್ತು ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಇವು.

ಮೈಸ್ಟರ್ ಅವರ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ, "ನೀವು ಏನು ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ: ಉನ್ನತ-ಸಾಧನೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ರಚಿಸಲು ಏನು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಮಾಡಬೇಕು" ಎಂದು ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಂಬುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಂತ್ರ, ದೃಷ್ಟಿ ಅಥವಾ ಮಿಷನ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆಯೇ ಎಂದು ತಪ್ಪಾಗಿ ತಪ್ಪಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸುತ್ತಾರೆ.

ಬದಲಾಗಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯ. ಅವರು ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಿ, ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸಿದಾಗ ಅವರು ಇತರರಿಂದ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಬದ್ಧತೆ, ಸಮಗ್ರತೆ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಹಿಡಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇದನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ. ಪ್ರೇರಕದಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪಾತ್ರವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಕೆಳಗಿನವು ಡೇವಿಡ್ ಮೈಸ್ಟರ್ರೊಂದಿಗೆ ಇಮೇಲ್ ಸಂದರ್ಶನವಾಗಿದೆ.

ಡೇವಿಡ್ ಮೈಸ್ಟರ್ರೊಂದಿಗೆ ಸಂದರ್ಶನ

ಡೇವಿಡ್ ಮೈಸ್ಟರ್ಗೆ ನನ್ನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ನಾನು ಕೇಳಿದೆ.

ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಮುಖ್ಯವಾದುದಾದರೂ, ನನ್ನ ಓದುಗರು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕೈಗೆತ್ತಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸಲಹೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಡೇವಿಡ್ ಒಬ್ಬ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ.

ಸುಸಾನ್ ಹೀತ್ಫೀಲ್ಡ್: ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಬದ್ಧತೆ, ಉತ್ಸಾಹ, ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ನೀಡುವ ಗೌರವವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿಮಗೆ ಹೇಗೆ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ?

ಡೇವಿಡ್ ಮೈಸ್ಟರ್: ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅವರು ತಂಡದ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದರ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿಲ್ಲ. ಅವರು ಕಚೇರಿಯ ತೋಪುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಬೇಕು, ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಮತ್ತು ಉಳಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ದೂರವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಬೇಕು. ನಿರ್ವಹಣೆ "ನಮಗೆ," ಅಲ್ಲ "ಅವುಗಳಲ್ಲಿ" ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಜನರು ಭಾವಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಡಿಗ್ ಇನ್, ವಾಡಿಕೆಯಂತೆ ಕೆಲಸ ಸಹಾಯ, ಸಮಸ್ಯೆ ಹೊಂದಿರುವ ಯಾರಾದರೂ ಸುಲಭವಾಗಿ ಕೆಲಸ, ಕೆಲಸದ ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಎಂದು. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕಪ್ ಅನ್ನು ತೊಳೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ನೀವು ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ನಿಲ್ಲುವಂತೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ರಾಜಿಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಪ್ರಶ್ನೆ: ನಿರ್ವಾಹಕರು ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?

ಉ: "ಪಡೆಯಲು ಕೊಡು" ಎಂದು ಸರಳವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇತರ ಜನರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ವಿನೋದ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಡೇಲ್ ಕಾರ್ನೆಗೀ ಒಮ್ಮೆ ಹೇಳಿದರು. ನಿರ್ವಾಹಕರ ಕೆಲಸವು ಇತರ ಜನರನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು.

ನಿಮ್ಮ ಜನರನ್ನು ರೋಮಾಂಚನಕಾರಿ ಮತ್ತು ಸವಾಲಿನ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಯು ನೀಡುವಲ್ಲಿ ಗಮನಹರಿಸಿರಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ, ಮತ್ತು ಅವರು ಸುಮಾರು ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಜನರಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅವರು ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಬಯಸುವರು. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ಪಡೆಯುವ ಯಾವುದಾದರೂ ಅಂಶವು demotivating ಆಗಿರುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಶ್ನೆ: ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಜನರನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವರೆಂದು ನೀವು ಹೇಗೆ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?

ಉ: ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವಿಶೇಷ ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಬಾರದು, ಆದರೆ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಂತೆ ಪ್ರಚೋದಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವಂತಹ ಅದೇ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ. ಇದು "ನಮಗೆ" ಅಲ್ಲ "ಅವುಗಳನ್ನು" ಬಗ್ಗೆ. ನಾನು ಜನರನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ, ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ, ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರು ಹೊಂದಿದ್ದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಬಗ್ಗೆ, ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೇನೆ.

ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮೊದಲಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಉನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು (ಕೇವಲ ಹಣಕಾಸಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಲ್ಲದೆ ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ) ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು, ಲಭ್ಯವಿರುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು, ಇತರ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಭಾಗವಹಿಸದಿರಲು ಸಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೌದು, ಇದು ಸರಳವಾದದ್ದು ಎಂದು ನಾನು ತಿಳಿದಿದ್ದೇನೆ, ಆದರೆ ಇದು ತಪ್ಪು ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಶ್ನೆ: ಈ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು? ಎಚ್ಆರ್ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಈ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ತೋರಿಸಬಹುದು?

ಉ: ಮುಂದುವರಿದ ವ್ಯವಹಾರ ಡಿಗ್ರಿಗಳೊಂದಿಗಿನ ಸಹ ಬಹಳಷ್ಟು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಲಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಗೌರವವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯಬೇಕು ಎಂದು ನಮಗೆ ಎಷ್ಟು ಮಂದಿ ಕಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ? ನಾವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಕಾಳಜಿವಹಿಸುವವರನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೇವೆ. ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಇದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ. ಇದು ಅಂತರ್ವ್ಯಕ್ತೀಯ ಕೌಶಲ್ಯ, ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ, ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆ.

ನಾವು ಸುಧಾರಿಸಬೇಕಾದರೆ ಆ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ನಮಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಸಹಾಯ ಬೇಕು. ಎಚ್.ಆರ್. ವೃತ್ತಿನಿರತರಿಗೆ ಇದು ನಿಜವಾಗಿದ್ದು, ಅದು ನಮಗೆ ಉಳಿದಿದೆ. ನನ್ನ (ಸಹ ಲೇಖಕ) ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ, "ದಿ ಟ್ರಸ್ಟೆಡ್ ಅಡ್ವೈಸರ್," ನಾನು ನಿಮ್ಮ "ಗ್ರಾಹಕರ" ನಿಂದ ನಂಬಿಕೆ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೇಗೆ ಗೆಲ್ಲುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆದಿದ್ದೇನೆ.

ವಾರಗಳ ಪ್ರತಿದಿನವೂ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿನಿರತರು ಇದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಅಥವಾ ತರ್ಕದ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ. ಇದು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಮನುಷ್ಯನ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಲಿಯುವುದು, ಮತ್ತು ಆ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ನಾವು ಕಳೆಯುವುದಿಲ್ಲ.

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಕದಲ್ಲಿನ ನಿರ್ವಾಹಕನ ಪಾತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಈ ಉಪಯುಕ್ತ ಸುಳಿವುಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಬಲವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದಂತೆ ಆಚರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಬೋನಸ್? ನೌಕರರ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ನೀವು ಸೆರೆಹಿಡಿಯುತ್ತೀರಿ, ವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಿಷನ್ಗೆ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಪಡೆಯುವ ನೌಕರರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು