ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ಸಲಹೆಗಳು ಪಡೆಯಿರಿ

ತರಬೇತಿಯ ಸಂಬಂಧದ ಅಗತ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವಿರಾ? ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತರಾಗಿರುವ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು , ಮತ್ತು ಇತರರು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ತರಬೇತುದಾರರಾಗುತ್ತಾರೆ. ತಮ್ಮ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ನಾಯಕತ್ವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ತರಬೇತಿಗೆ ಬದಲಾಗಿ ತರಬೇತುದಾರರ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗುತ್ತಾರೆ.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತರಬೇತುದಾರರಾಗಿ ಮಂಡಳಿಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮುಂದಿನ ವಿಕಾಸದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಈ ಅದ್ಭುತ ಅವಕಾಶವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ವಿನ್ಸ್ಟನ್ ಕಾನರ್ ಪ್ರಕಾರ, ಹಿಂದೆ ಎಚ್.ಆರ್. ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರು ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ತರಬೇತುದಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ, "ತರಬೇತಿಯ ತರಬೇತಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ವಿತರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ತರಬೇತಿ, ಅದರಲ್ಲೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಅವರ ವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.

ತರಬೇತುದಾರರು ನಾವು ಕೌಶಲ್ಯ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ತಕ್ಕಂತೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅಲ್ಲಿ ನಾವು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತುದಾರರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ವರ್ತನೆಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. "

ಕಾನರ್ ಅವರು ತರಬೇತುದಾರರು ಇರಬೇಕೆಂದು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, "ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸು, ಅವುಗಳನ್ನು ಅಳತೆ ಮಾಡಿ, ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡಿ ನಂತರ ಮತ್ತೆ ಅಳೆಯಿರಿ."

ಎಚ್ಆರ್ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಬದಲಾವಣಾ ಏಜೆಂಟ್ ಆಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಕಾನರ್ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾನೆ: "ಪ್ರಗತಿಗೆ ಅಡಚಣೆಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುವ ಬದಲು ತರಬೇತುದಾರರ ಭಾಗವಾಗಿರಲು ಅವರು ಅಗತ್ಯವಾದ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ."

ಕಾನರ್ ಅವರು ಆಂತರಿಕ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಗಾರರನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಸಿದ್ದಾರೆ, "ಹಳೆಯ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕೋಚಿಂಗ್ ಆಗಿ ಮರುಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಸಲಹಾ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯಕ್ತಿ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ತರುತ್ತದೆ. ಅವರು ತಜ್ಞರು. ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಉತ್ತರವನ್ನು ತರುವುದಿಲ್ಲ. ನಾವು ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ತರಬಹುದು, ಕ್ಲೈಂಟ್ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. "

ಕೋಚ್ಗೆ ನೀವು ಅನುಮತಿ ಬೇಕು

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೋಚ್ ಪ್ರತಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವರ ಸಂಬಂಧದ ಗಡಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ.

ಅವಳು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಲಹೆಗಾರ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಿತನಾ? ಅವರು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆಯೇ? ಅಥವಾ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ 360-ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನಾಯಕನಾಗಿ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಕ್ರಮ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅವಳು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದೇ?

ಪ್ರತಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನೊಂದಿಗೆ HR ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಒಪ್ಪಂದವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ತರಬೇತುದಾರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಬಹು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಜ್ಞರು ಪ್ರತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ವಿಂಡೋವನ್ನು ತಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಒರೆಗಾನ್ ನ ಮೆನ್ನೊನೈಟ್ ಹೋಮ್ನ ಹೆಚ್ಆರ್ ನಿರ್ದೇಶಕರಾದ ಕ್ರಿಸ್ಟಿನ್ ಜೆಲಾಝೆಕ್ ಎಚ್ಆರ್ ತರಬೇತುದಾರರಿಗೆ ತನ್ನ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾಳೆ: "ಆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ, ಆಕೆ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಒತ್ತಾಯಪಡಿಸುವ ಬದಲು ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಕೇಳುತ್ತಾನೆ."

ಕೋಚ್ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿಲ್ಲ

ಎಚ್ಆರ್ ವೃತ್ತಿಪರಳು ತನ್ನ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿದೆ. ಅವಳು ಕೋಚಿಂಗ್ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಂಬಂಧ ಅಥವಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕವು ತರಬೇತುದಾರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಹೇಗಾದರೂ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಯಾವುದೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ನಿಮ್ಮ ಜ್ಞಾನ, ಸಂವಹನಕಾರರಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಹಿಸಿದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಂಬಂಧವು ನಿಮ್ಮ ತರಬೇತಿ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಲು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಇಚ್ಛೆಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಉತ್ತರವನ್ನು ತಿಳಿಯದೆ ಸತ್ಯವನ್ನು ತಿಳಿಸಿ

ಒಂದು ನಿರ್ವಾಹಕ ಅಥವಾ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಆಕೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದನೆಂಬುದರ ಕುರಿತು ಅನಿಶ್ಚಿತವಾಗಿದ್ದಾಗ ನಿಮ್ಮಿಂದ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾನೆ. ಅಥವಾ, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವಳು ತಪ್ಪಾಗಿ ಮೊದಲು ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾಳೆ.

ತೀರಾ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತರಬೇತುದಾರರಿಂದ ಉದ್ದೇಶಿತ ಸಹಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಇದರ ಅರ್ಥ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಅವರು ಉತ್ತರವನ್ನು ತಿಳಿದಿರುವಾಗ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಏಕೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ?

ತುಂಬಾ ಗುರುತಿಸಿ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಧೈರ್ಯ ಮತ್ತು ದೃಢೀಕರಣವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಿದ್ದು, ಅವರು ಕೇಳುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ಉತ್ತರವನ್ನು ತಿಳಿಯಬಹುದು. ಆಕೆಯು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನೀವು ಕೇಳಿದರೆ, ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಅವಳ ಉತ್ತರವು ಸರಿಯಾದ ಮಾರ್ಗ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ನೀವು ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಭಿಮಾನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿರಿ. ತರಬೇತುದಾರರಾಗಿರುವ ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರವು ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು, ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೆಂದು ನಿರೂಪಿಸಬಾರದು.

ಸರಿಯಾದ ಉತ್ತರವನ್ನು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಸರಿಯಾದ ಕ್ರಮದ ಬಗ್ಗೆ ಊಹಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ಸತ್ಯವನ್ನು ಹೇಳಿ. ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲವೆಂದು ಹೇಳಲು ಇದು ತುಂಬಾ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ, ನೀವು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವಿರಿ, ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಂತೆ ತೋರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟ ಸಲಹೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತುದಾರನಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಹಾಳುಮಾಡುತ್ತೀರಿ.

ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ

ಜನರಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸರಿಯಾದ ಅಥವಾ ಸರಿಯಾದ ವಿಷಯ ಏನು ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಉತ್ತರವನ್ನು ಸೆಳೆಯುವುದು. ನೀವು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಉತ್ತರಕ್ಕೆ ಕೊಟ್ಟರೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕವು ಕಡಿಮೆ ಹೊಂದಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಿಹಾರ ಅಥವಾ ಉತ್ತರದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ತರಬೇತುದಾರ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಹೇಳುವಂತೆ ವಿನ್ಸ್ಟನ್ ಕಾನರ್ ಅವರು "ನೀವು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸೋಣ. "ನಾವು ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರಿಂದಾಗಿ ಪರಿಣಾಮವು ಬಲವಾದ ಮತ್ತು ಉತ್ಕೃಷ್ಟವಾಗಲಿದೆ" ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನೀವು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ನೀವು ನೀಡಬಹುದು. ನೀವು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಉತ್ತರವು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿರಬೇಕು. (ಇದು ಪ್ರಶ್ನೆ ರೀತಿಯ, ನೀವು ಕೇಳಲು ಬಯಸಬಹುದು: ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಹೇಗೆ ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ? ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಯೋಚಿಸಿದ್ದೀರಾ? ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ತೆರಳಲು ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ?)

ತರಬೇತಿಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗೌರವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂವಹನ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿ

ನಿಮ್ಮ ಸಹಾಯವನ್ನು ಹುಡುಕುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಆಲಿಸಿ . ಈ ಪ್ರಶ್ನೆ ಅಥವಾ ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ನೀವು ಎದುರಿಸಿದ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಂತೆ ಎಂದು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಭಾವಿಸಬೇಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ಗಮನಕ್ಕೆ ಕೊಡಿ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಅದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಒಳನೋಟವುಳ್ಳ, ವೈಯಕ್ತಿಕಗೊಳಿಸಿದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮಾತನ್ನು ಹೇಳುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂಬುದರಲ್ಲೂ ಸಹ ಆಲಿಸಿ. ಮುಖದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ, ದೇಹ ಭಾಷೆ ಮತ್ತು ಚಲನೆಗಳನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಿ. ಧ್ವನಿಯ ಧ್ವನಿ ಮತ್ತು ಭಾವನೆಯ ಯಾವುದೇ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ಸೆಳೆಯಲು ತೆರೆದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ, "ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂದು ಹೇಳಿ" ಎಂದು ಹೇಳಿ. "ನೀವು ಯಾಕೆ ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ?" ಎಂಬಂತಹ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ಕಂಡುಬರುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು. ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಮುಚ್ಚುವುದು.

ತರಬೇತುದಾರ ಯಾವಾಗಲೂ ಶಿಕ್ಷಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ

ತರಬೇತುದಾರ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರ ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ, ನೀವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರನ್ನು ನೀವು ಬೆಂಬಲಿಗ ಪಾಲುದಾರ ಮತ್ತು ತರಬೇತುದಾರರಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಅವರಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡುತ್ತೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ವಾವಲಂಬಿಗೊಳಿಸುವುದು. ಅವರ ವ್ಯವಹಾರ-ಸಂಬಂಧಿತ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬೇಕಾದ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ನೀವು ಅವರಿಗೆ ನೀಡುತ್ತೀರಿ.

ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅನುಸರಿಸಬಹುದಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದರ ಮೂಲಕ ನೀವು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರ ಅನುಭವವನ್ನು ಬಲವಾದ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಜ್ಞಾನವನ್ನು, ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಇರುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಬೇಕು.

"ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಚಿಕ್ಕವನಾಗುವ ಒಬ್ಬ ಮಹಾನ್ ವ್ಯಕ್ತಿ ಇದ್ದಾನೆ ಆದರೆ ನಿಜವಾದ ಮನುಷ್ಯನು ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಭಾವನೆಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿ." - ಜಿ.ಕೆ. ಚೆಸ್ಟರ್ಟನ್