ಅವರು HR ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ನಿಯಮಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲ. ಅವರು HR ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಅಪಾರ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು HR ಅನ್ನು ಏಕೆ ದ್ವೇಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಸಮಸ್ಯೆಯ ಒಂದು ಭಾಗವೆಂದರೆ ಎಚ್ಆರ್ ಐದು ವಿಭಿನ್ನ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುವುದು , ಆದ್ದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಎಚ್ಆರ್ ತನ್ನದೇ ಆದ ಕೊಂಬುವನ್ನು ಹೇಳುವುದು ಮತ್ತು ಅವರು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡುವ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಪ್ರಮುಖವಾದುದು
ಉದ್ಯೋಗಿ-ಆಧಾರಿತ, ಉತ್ಪಾದಕ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ತುಂಬುವ ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಉತ್ತಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ. ಏಕೆ ಕಾರಣಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.
- ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ಎಚ್ಆರ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೆಂದು ಕೆಲವು ಸಂಘಟನೆಗಳು ಹೇಳುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಬಂಧಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಮಾಲೀಕತ್ವವು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಾದ್ಯಂತ ಹರಡಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
- ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಒಟ್ಟಾರೆ ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇತರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ , ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ವಹಣೆ , ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಯೋಜನೆ , ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಪಥಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಇತರ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ HR ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. HR ಮಾತ್ರ ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಆಚರಣೆಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ತರಬೇಕಾಗಿದೆ.
- ಅತ್ಯುನ್ನತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನೇಮಕಾತಿಗೆ ಎಚ್ಆರ್ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಎಚ್ಆರ್ ಮಾತ್ರ ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಉನ್ನತ ನೌಕರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನೇಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು. ಎಚ್ಆರ್ ನಾಯಕತ್ವ, ತರಬೇತಿ, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಸಹಾಯ, ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ , ನೇಮಕಾತಿ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು , ಸಂದರ್ಶನ ಪರಿಣತಿ, ಆಯ್ಕೆಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು.
- ಹೆಚ್ಆರ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆಧಾರಿತ ವೇತನಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪರಿಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿನ ವೇತನ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಂತೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
- ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು HR ಸಂಶೋಧಿಸುತ್ತದೆ, ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಳವಡಿಸುತ್ತದೆ. ಎಚ್ಆರ್ ಸಹ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮತ್ತು ದತ್ತು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ವಿವಿಧ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಸಹ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.
- ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಸಾಧಿಸುವ ಜನರಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಗೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದಕ್ಕೆ HR ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ಮಿಷನ್ , ದೃಷ್ಟಿ ಅಥವಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು , ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್.ಆರ್.
- ಕೆಲಸದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಘಟನೆಗಳು, ಆಚರಣೆಗಳು, ಸಮಾರಂಭಗಳು, ಕ್ಷೇತ್ರ ಪ್ರವಾಸಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡದ ನಿರ್ಮಾಣ ಅವಕಾಶಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಎಚ್ಆರ್ ಸಹಾಯದಿಂದ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲದೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಾಯಕ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಜೆಟ್ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಸಮಿತಿ ಮೇಲುಸ್ತುವಾರಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ.
- ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹುಡುಕುವ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತುದಾರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ಸಂಘರ್ಷ ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಎಚ್ಆರ್ ವಕೀಲರು. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಒಬ್ಬರನ್ನೊಬ್ಬರು ಪ್ರೀತಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಕೊಡುಗೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಗಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಆಟಗಾರರನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ವಕೀಲರು, ಕೋಚ್ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳ ಅಗತ್ಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.
ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ದಿನನಿತ್ಯದ ಕಾರ್ಯನಿರತರಲ್ಲಿ ಎಚ್ಆರ್ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ಸುಲಭವಾಗಿ ಗಮನ ಸೆಳೆಯುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಕೊಡುಗೆಗಳಿಲ್ಲದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಡಿಮೆ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.