ಸುಪೀರಿಯರ್ ಹೈರ್ ಮಾಡುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು

ಸುಪೀರಿಯರ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡಲು ಈ ಕ್ರಮಗಳು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ

ಆಕರ್ಷಕ ಪುನರಾರಂಭದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶದ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ಸಾಧನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೀವು ಹೊಸ ನೌಕರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಿರಾ? ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ಸ್ಕ್ರೀನಿಂಗ್ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀವು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.

ಉತ್ತಮ ನೋಡುತ್ತಿರುವ ಪುನರಾರಂಭವನ್ನು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಂಭಾವ್ಯ ಹೊಸ ನೌಕರನ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ಸಾಹಭರಿತ ಎಲ್ಲಾ ಸಂದರ್ಶಕರು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ಆದರೆ, ಈ ಹಂತಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ? ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಯಾರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನಿಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮೀರುತ್ತದೆ? ಸಾಧ್ಯತೆ ಇಲ್ಲ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ನೇಮಕಾತಿ ಅಚಾತುರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ - ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವುದಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ , ಪೀಟರ್ ಗಿಲ್ಬರ್ಟ್ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ "ಮಿಚಿಗನ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದಲ್ಲಿ ಜಾಬ್ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ನ ಪರ್ಯಾಯ ಪ್ರೆಡಿಕ್ಟರ್ಸ್ನ ವಾಲಿಡಿಟಿ ಅಂಡ್ ಯುಟಿಲಿಟಿ ಎಂಬ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಪ್ರಕಾರ, ಜಾನ್ ಮತ್ತು ರೋಂಡಾ ಹಂಟರ್ ಅವರು ಎಷ್ಟು ಯಶಸ್ವಿ ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಮುಂಗಾಣಬಹುದು ಎಂದು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ್ದಾರೆ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ.

ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾದ ಶೋಧನೆ: ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಶನವು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು 2 ಪ್ರತಿಶತಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿಂದ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಎರಡು ಸಂದರ್ಶಕರ ನಡುವೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಒಂದು ನಾಣ್ಯವನ್ನು ಫ್ಲಿಪ್ಪಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಕೇವಲ 2 ಪ್ರತಿಶತ ಕಡಿಮೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿರುತ್ತದೆ. "

ನೀವು ಉನ್ನತ ಕೆಲಸದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಈ ಸಂಖ್ಯೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಮಗೆ ಉನ್ನತ ದರ್ಜೆಯನ್ನು ಯಾರು ತರುತ್ತೀರಿ? ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ನೇಮಕಾತಿ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಜೆಂಡಾವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ನೌಕರರನ್ನು ನೇಮಿಸುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡ ಹಂತಗಳು ನಿಮ್ಮ ಮುಕ್ತ ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನೀವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವಾಗ ಪುನರಾರಂಭ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಇಮೇಲ್ ಮೂಲಕ ನಡೆಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಮುಖಾಮುಖಿ ಸಭೆಯು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ನೇಮಕಾತಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿದ ಅದೇ ಉದ್ಯೋಗದ ಹೊಸ ಜನರನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡುವಾಗ ನೀವು ಕಡಿಮೆ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.

ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ ನೇಮಕ

• ಒಂದು ಹೊಸ ಬಾಡಿಗೆ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ, ಉದ್ಯೋಗ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಿಂದ ಉದ್ಯೋಗದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ . ಸೂಕ್ತವಾದ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರ ಜೊತೆ ನೇಮಕಾತಿ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ, ಕನಿಷ್ಠ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ನೇಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ. ಇತರ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ಯಶಸ್ವಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಬಹುದು; ಪರೋಕ್ಷ, ಆದರೆ ಆಸಕ್ತಿ, ನಿರ್ವಾಹಕ; ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನದ ಆಂತರಿಕ ಗ್ರಾಹಕರು.
• ಈ ಸಭೆಯಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಪರಿಷ್ಕರಣೆ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಉದ್ಯೋಗದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದೇ ರೀತಿಯ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿಮ್ಮ ಅನುಭವ, ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ವಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿ ಹೊಂದಿರುವ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಗಳು, ಅನುಭವಗಳು, ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾನಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಈ ಶ್ರೇಣಿಯ ನಿಮ್ಮ ಎಚ್ಆರ್ ನೇಮಕಾತಿ ಈ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ವರ್ಗೀಕರಿಸಿದ ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ಬರೆಯಲು, ಆನ್ಲೈನ್ ​​ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಲು , ಮತ್ತು ಬರುವ ಅರ್ಜಿದಾರರನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. (ಎಚ್ಆರ್ ನೇಮಕಾತಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕೆಲಸದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಆದ್ಯತೆಯು ಸಹಾಯಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ.)
• ಇದೀಗ ನೀವು ಪ್ರಮುಖ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದ್ದೀರಿ, ಆಂತರಿಕ ಉಲ್ಲೇಖಗಳನ್ನು ಕೇಳುವಂತಹ ಅತ್ಯಂತ ಸಮಗ್ರವಾದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿ ಪೂಲ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಜಾಹೀರಾತು ಮಾಡಲು ಎಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸಿ.
• ಸಂಭಾವ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಗುಣಗಳನ್ನು ಅವರು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕಾದರೆ ಯಾರು ಸಂದರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಬ್ಬ ಸಂದರ್ಶಕನು ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು, ಮತ್ತೊಂದು, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಫಿಟ್ , ಮೂರನೇ, ಗ್ರಾಹಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ನಿಯೋಜನೆಗಳು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಹುಡುಕುವ ಗುಣಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಸಂದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಅನುಸರಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಿ.

• ಎಚ್ಆರ್ ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ನೇಮಕಾತಿ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿ ಸ್ಕ್ರೀನಿಂಗ್ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ ಯಾರೊಬ್ಬರೂ ದೂರವಾಣಿ ಪರದೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.
• ಇಂಟರ್ವ್ಯೂ ನಡೆಸುವ ನೌಕರರಿಗೆ ಸಂದರ್ಶನ ವಿಷಯಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ. ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ನಡವಳಿಕೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿರಬೇಕು . ನೀವು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಪಾತ್ರದ ನಾಟಕಗಳನ್ನು ಬರೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಸಲು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ.
  
  ತಾತ್ತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಸಂದರ್ಶಕ ಸಂಭಾವ್ಯ ನೌಕರನ ಅರ್ಹತೆಗಳ ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತದೆ: ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಫಿಟ್ , ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಅನುಭವ, ಸಂವಹನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಪರಸ್ಪರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ, ಇತ್ಯಾದಿ.
• ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಪರೀಕ್ಷೆಯು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯಮಾಡಿದರೆ ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಇಮೇಲ್ ಮೂಲಕ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವ ಗ್ರಾಹಕರ ಸೇವಾ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗೆ ನೀವು ಬರವಣಿಗೆ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ಬಯಸಬಹುದು. ನಿಮಗಾಗಿ ಬರವಣಿಗೆಯ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬರಹಗಾರನನ್ನು ನೀವು ಕೇಳಬಹುದು. ಸರಳವಾದ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ನೀವು ಡೆವಲಪರ್ ಅನ್ನು ಕೇಳಬಹುದು. (ಸ್ಥಾನದ ಪ್ರತಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅದೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು; ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಅಂತಿಮರನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ.)

• ಪ್ರತಿ ಸಂದರ್ಶಕರಿಂದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿ ಪೋಸ್ಟ್-ಸಂದರ್ಶನದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ಹಲವಾರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿಯು ಇವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು, ನೀವು ನೇಮಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಈ ಯೋಜನಾ ಸಭೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶದ ನೇಮಕಾತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರ ಆಯ್ಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಸುಧಾರಿತ ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉನ್ನತ ಕೆಲಸದ ಸದಸ್ಯರಾಗಿ ನಟಿಸುವುದನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.