ಸಂಬಳ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ

ಸಂಬಳದ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಎಂದರೇನು: ಸಂಬಳ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಎಂಬುದು ಪಾವತಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ, ಅದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ಸುದೀರ್ಘವಾದ ಗೌರವಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾದ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಯಾವ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣವನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೋ ಅವರಿಗೆ ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಿನಾಯತಿ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಹಿರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಪರಿಹಾರ ವಿನಾಯಿತಿಗಳೆಂದರೆ, ಇದು ಎಸ್ಇಸಿ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ವರದಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಬೇಕು.

ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ, ಮಾನವನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿಭಾಗಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ನೌಕರರ ಗೌಪ್ಯತೆಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ವಿಧಾನವಾಗಿ ಅಪಾರದರ್ಶಕ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ (ಪಾರದರ್ಶಕಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ) ಸಂಬಳದ ನಿರ್ವಹಣೆಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ವೇತನದ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಅಸೂಯೆ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧದ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತವೆ. ಇದು ನಿಜವಾಗಿದ್ದರೂ, ಇತರ, ಮಾತನಾಡದ, ಕಾರಣಗಳು ಕೂಡ ಇವೆ. ಇವು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗದಾತ ವರ್ಗಗಳು, ಉದ್ಯೋಗದ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಕೆಲಸ ವಿವರಣೆಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯವಾಗುವ ಸಂಬಳದ ಬ್ಯಾಂಡ್ಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಬಳ ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಸಹ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಇಷ್ಟವಿರಲಿಲ್ಲ.

ಸಂಬಳ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ವೇತನ ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ನಮ್ಮ ಸಂಬಂಧಿತ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ.

ಸೇಲ್ಸ್ ಫೋರ್ಸ್ ಎಕ್ಸೆಪ್ಶನ್: ಮಾರಾಟ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಆಯೋಗದ ಆಧಾರವನ್ನು ಪಾವತಿಸಿ, ವೇತನ ಸೂತ್ರವನ್ನು, ಮಾರಾಟ ಉದ್ಯೋಗದ ವರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನೀಡಲಾದ ವಾಸ್ತವಿಕ ಮೊತ್ತವು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸೆಕ್ಯೂರಿಟಿ ಬ್ರೋಕರೇಜ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಬ್ರೋಕರ್ ಪಾವತಿಸುವ ಗ್ರಿಡ್ ನೋಡುವಂತೆ ಪಾವತಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಜನರಿಗಾಗಿ ತೆರೆದಿದೆ. ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ರಚನೆಯು ಎಲ್ಲಾ ಸಂಬಂಧಪಟ್ಟರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.

ಸೆಕ್ಯುರಿಟೀಸ್ ಬ್ರೋಕರೇಜ್ (ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಹಣಕಾಸು ಸಲಹಾ ಸೇವೆಗಳು), ವಿಮೆ ಮಾರಾಟ ಅಥವಾ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಮಾರಾಟದಂತಹ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಮಾರಾಟಗಾರರ ಮೂಲಕ ಗಳಿಸಿದ ವಾಸ್ತವಿಕ ಪ್ರಮಾಣದ ಬಗ್ಗೆ, ಅಗ್ರಗಣ್ಯ ಸಂಪಾದಕರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ಮನ್ನಣೆ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳ ಮೂಲಕ ತಿಳಿದುಬರುತ್ತದೆ. ಕನಿಷ್ಠ ಉತ್ಪಾದನೆ , ನೀಡಿದ ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಸಮಗ್ರ ಮಾರಾಟ ಅಥವಾ ಆಯೋಗಗಳು ವಿಜೇತರಿಗೆ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರಿಗಾಗಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ನೀಡಲು, ಉತ್ತಮ ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳನ್ನು ವೇತನಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಸೂತ್ರವು ತಿಳಿದಿರುವ ಕಾರಣ, ವಿಜೇತರು ಗಳಿಸಿದ ಕನಿಷ್ಟ ಮೊತ್ತವು ಸಹ.

ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿರುವುದಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗಿ ಆಯೋಗದ ಮೂಲದ ವೇತನ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಅಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿರುವ ಕಂಪೆನಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ವೇತನ ಸೂತ್ರದ ಮಾನದಂಡಗಳು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಆ ನಿಯತಾಂಕಗಳು, ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ ಕಾರಣಗಳು, ಕಂಪನಿಯಿಂದ ರಹಸ್ಯವಾಗಿರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುತ್ತವೆ.

ಇತ್ತೀಚಿನ ಸ್ಟಡಿ ಆನ್ ಸ್ಯಾಲರಿ ಟ್ರಾನ್ಸ್ಪರೆನ್ಸಿ: ಚಿಕಾಗೊ ಮೂಲದ ಚಾಲೆಂಜರ್, ಗ್ರೆಯ್ & ಕ್ರಿಸ್ಮಸ್, ಪ್ರಮುಖ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಸಂಸ್ಥೆ, ಸಂಬಳದ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮುಂದಿನ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಬಿಸಿಯಾದ ವಿಷಯವಾಗಲಿದೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಜನವರಿ 28, 2015 ಪತ್ರಿಕಾ ಪ್ರಕಟಣೆಯ ಪ್ರಕಾರ, "ಸಂಬಳದ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಇನ್ನೂ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಡಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಗಳಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ತೆರೆದ ಪುಸ್ತಕ ನೀತಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಎಳೆತವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ".

2014 ರ ಅಂತಿಮ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಅವರು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರ ನಡುವೆ ನಡೆಸಿದ ಒಂದು ಸಮೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ, 13% ರಷ್ಟು ದೃಢವಾಗಿ "ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರು ಎಷ್ಟು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಾರೆಂದು ನೌಕರರು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು" ಎಂದು 42% ಜನರು ಕಡಿಮೆ ತೀವ್ರತೆಗೆ , ಕಂಪನಿಗಳು "ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಸಂಬಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒದಗಿಸಬೇಕು" ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು. ಹೀಗಾಗಿ, 55% ರಷ್ಟು ಸಂಬಳದ ಪಾರದರ್ಶಕತೆಗೆ ಒಲವು ತೋರಿತು.

ಲೆಡ್ಜರ್ನ ಎದುರು ಭಾಗದಲ್ಲಿ, 39% ರಷ್ಟು ವೇತನ ರಹಸ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲ ಡೇಟಾವನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕೆ ಒಲವು ತೋರಿತು.

ಈ ಅಧ್ಯಯನದೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ನಿಷೇಧವು ಅದರ ಚಿಕ್ಕ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ. ಸುಮಾರು 100 ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ಇದು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿದೆ ಎಂದು ಚಾಲೆಂಜರ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. "ಉದ್ಯಮಗಳು, ಪ್ರದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಗಾತ್ರಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಪೂಲ್ನಿಂದ ಕುರುಡ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಲಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಬಳ ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯೊಂದಿಗಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು: ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವ ಅವರ ಹೇಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಹೆಸರಿನೊಂದಿಗೆ ಸಿಇಒ ಜಾನ್ A. ಚಾಲೆಂಜರ್ ಈ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾನೆ:

• ಸಂಬಳ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಅಭ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಲೆಕ್ಕವಿಲ್ಲದಷ್ಟು ಅಪಾಯಗಳು ಇವೆ.
• ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಬಳದ ನಡುವಿನ ಸಣ್ಣ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಸಹ ಏನನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ಅಸಮಾಧಾನ ಮತ್ತು ಘರ್ಷಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
• ಒಂದೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವ ಎರಡು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ವಿವಿಧ ಸಂಬಳಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಪಡೆಯಬಹುದೆಂದು ಅನೇಕ ಕಾರಣಗಳಿವೆ.
• ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಳದ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ವಿಶಿಷ್ಟ ಅಥವಾ ಬೇಡಿಕೆಯ ಕೌಶಲವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು.

• ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಹಿಂದಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಆಮಿಷಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇತನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
• ಬಹುಶಃ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯವು ಕೇವಲ ಹೆಚ್ಚು ನುರಿತ ಮತ್ತು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಸಮಾಲೋಚಕನಾಗುತ್ತದೆ .
• ಒಂದು ಉದ್ಯೋಗದಾತನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇತನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದರೂ, ಕಡಿಮೆ ಆದಾಯ ಗಳಿಸುವವರು ಅತೃಪ್ತರಾಗುತ್ತಾರೆ.
• ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅಶ್ಲೀಲತೆಯು ಸ್ಥೈರ್ಯ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹಾನಿಯುಂಟುಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿದ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಬಳದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದು: ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ವೇತನಗಳನ್ನು ಹಂಚುವಾಗ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಭವನೀಯವಾಗಿರುವಂತೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ಪ್ರತಿ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಳದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಚಾಲೆಂಜರ್ ನಂಬುತ್ತಾನೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಪ್ರಮಾಣದ ಉನ್ನತ ಹಂತದ ಕಡೆಗೆ ಚಲಿಸಲು ಅವರು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಬೇಕು.

ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ನ ನಾರ್ತ್ ಶೋರ್-ಲಿಹೆಚ್ ಹೆಲ್ತ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅವರು ನೀಡುವ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ, ಇತ್ತೀಚಿನ ಎಚ್ಆರ್ ನಿಯತಕಾಲಿಕ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಸಂಬಳದ ಪಾರದರ್ಶಕತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಈ ಆಸ್ಪತ್ರೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವರ್ಗವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯ ವಿವಿಧ ಮಟ್ಟಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಯೂನಿಯನ್ ನೌಕರರ ಸಂಬಳವು ಸಾಮೂಹಿಕ ಚೌಕಾಸಿಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿದೆ. ನಾನ್ಯೂನಿಯನ್ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಪ್ರತಿ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೂ ಸಂಬಳ ಶ್ರೇಣಿ ಮಾತ್ರ ತಿಳಿದಿದೆ. ಸಂಬಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಕುರಿತು ನಮ್ಮ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದಂತೆ (ಹಿಂದಿನ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ನಲ್ಲಿ ಲಿಂಕ್ ಅನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ) ಹಳೆಯ AT & T ಅನುಭವದೊಂದಿಗೆ ಇದು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಇದು ಇತ್ತೀಚಿನ ಚಾಲೆಂಜರ್ ಸಮೀಕ್ಷೆಗೆ 42% ರಷ್ಟು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ (ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಿದಂತೆ) ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಸಂಬಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಕುರಿತು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಅನುಕೂಲವಾಗಿದೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಸಂಬಳಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದು: ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಕಂಪೆನಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಗಳಿಸುವಿಕೆಯು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ನ ಮೂಲದ ವ್ಯವಹಾರ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಸುಮ್ಅಲ್ನಿಂದ ಅನುಸರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ಪ್ರತಿಪಾದನೆಯು (13% ಸಮೀಕ್ಷೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದವರು). ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಲಾದ HR ಮ್ಯಾಗಜೀನ್ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಅವರು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ.

ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪೆನಿಯ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ, ಜಾನ್ ಚಾಲೆಂಜರ್ ಆದಾಗ್ಯೂ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು:

• ಸನ್ಶೈನ್ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸೋಂಕುನಿವಾರಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹಲವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.
• ನೌಕರರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
• ಇದು ಉದ್ಯೋಗದಾತರನ್ನು ಸಂಬಳದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯಶಃ ಅಸಮಾನತೆಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ತೀರ್ಮಾನ: ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಸಂಬಳದ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ, ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮಟ್ಟ, ಮತ್ತು ಆ ನೀತಿಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ನೀತಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರವು ಕಂಪನಿಯ ಚಾಲ್ಂಜರ್ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅವರು ರಚಿಸಿದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಿಗೆ ಸಂಘಟನೆಗಳು ದೀರ್ಘ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾದ ನೋಟವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ಬಲವಾಗಿ ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, "ಸಂಬಳದ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವುದು" ಒಂದು ಮಾಯಾ ಚಿಕಿತ್ಸೆ-ಎಲ್ಲವಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಎಚ್ಚರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, "ಅಪನಂಬಿಕೆ, ದ್ವೇಷ, ಪರಭಾರೆಗಳ ಗ್ರಹಿಕೆಗಳು, ಮುಂತಾದವುಗಳ ದೀರ್ಘ ಇತಿಹಾಸಗಳಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ," ಅಂತಹ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವಿಕೆಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಒತ್ತಡವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಬದಲಿಗೆ, ಸಂಬಳದ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಕಂಪೆನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಮೂಲಭೂತ ಬದಲಾವಣೆಯಿಂದ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, "ಹೆಚ್ಚು ಸಹಭಾಗಿತ್ವ ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ತೊಡಗಿರುವ ಕಾರ್ಮಿಕರು, ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲು ನೀತಿಗಳು, ಮತ್ತು ಬಾಟಮ್-ಅಪ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿ" ಸಂಬಳದ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ "ಈಗಾಗಲೇ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ನೈಸರ್ಗಿಕ ವಿಸ್ತರಣೆ" ಆಗಿರಬಹುದು.