ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಟಿವ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಬೆಂಬಲ ಪಡೆಯಲು

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಕಠಿಣ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರದ ಸ್ವಭಾವದಿಂದ, ಅವರು ಹೊಸ ಉಪಕ್ರಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯಲು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಮತ್ತು ವಿಶಿಷ್ಟ ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ವಾಡಿಕೆಯನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಂತೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿರುವುದರಿಂದ, ಪ್ರತಿ ಯೋಜನೆ ಹೊಸ ಸಾಹಸವಾಗಿದೆ.

ನಾವು ಹೇಗೆ ಹೊಸತನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಎನ್ನುವುದನ್ನು ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಿ; ನಾವು ತಂತ್ರವನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತೇವೆ ಎನ್ನುವುದನ್ನು ಹಿರಿಯ ಮುಖಂಡರು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ತಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ನಿಶ್ಚಿತ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಪ್ರಾಯೋಜಕನ ಉಪಸ್ಥಿತಿ. ಈ ಸ್ಥಾನವು ಉದ್ಯಮದ ಅಧ್ಯಯನದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಯಶಸ್ಸಿನೊಂದಿಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಆದರೆ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವದ ಸುತ್ತಲೂ ಇರುವ ನೈಜ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಸಾಹಿತ್ಯದ ವಿಮರ್ಶೆಯು ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಯೋಜಕರ ಪಾತ್ರದ ಉಪಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥೀಕರಣಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ನಾವು ಬಹಳ ದೂರ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸನ್ನಿವೇಶದ ಒಂದು ಬಿಟ್ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಮೊದಲಿಗೆ, ಪ್ರಾಯೋಜಕರ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸೋಣ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪ್ರಾಯೋಜಕರ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗಳು

• ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಊಹಿಸಿ. (ಈ ಹಂತವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಎಂದು ವಿವರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.)
• ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಕೋರ್ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮತ್ತು ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಚಾರ್ಟರ್ ಮಾಡಿ.
• ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ಗೋಚರತೆಗಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ತಂಡವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿರಿ.
• ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂಡದ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

• ಅಸಾಮಾನ್ಯ ತೊಂದರೆಗಳ ಮುಖಕ್ಕೆ ತಂಡದ ಬೆಂಬಲ.
• ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಕೋಚ್ ಮಾಡಿ.
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪದ ವಿರುದ್ಧ ಯೋಜನೆಯ ತಂಡವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಿ.

ಎಕ್ಸಿಕ್ಯುಟಿವ್ ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಚಿತ್ರದ ಹೊರಗೆ ಬಂದಾಗ ಏನಾಗುತ್ತದೆ

ಬೆಂಬಲಿತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪ್ರಾಯೋಜಕರ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಅತಿಯಾದ-ಭಾರ ಹೊತ್ತಿರುವ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಬರುತ್ತವೆ, ಅವರು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ಈ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಬ್ಯಾಂಡ್ವಿಡ್ತ್ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಹೆಜ್ಜೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ .

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವದ ಕೊರತೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಅಪಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇವುಗಳಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ: ವೈಫಲ್ಯ, ಸಮಯ, ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿದ ತಂಡದ ಪ್ರಕ್ಷುಬ್ಧತೆಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಸುದೀರ್ಘ ಪ್ರದರ್ಶನ .

ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಟಿವ್ ಪ್ರಾಯೋಜಕನ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ನಮ್ಮ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಮತ್ತು ವಿಶಿಷ್ಟ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ತರುವ ಸಂಕೀರ್ಣ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಧನಾತ್ಮಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸ-ತಯಾರಕವಾಗಿದೆ. ಪಾತ್ರದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯಿಂದಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪ್ರಾಯೋಜಕರೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವುದು ಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆ. ದುಃಖಕರವೆಂದರೆ, ನೈಜ ಪ್ರಪಂಚದಲ್ಲಿ ಕಳೆದ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಎಕ್ಸಿಕ್ಯುಟಿವ್ ಪ್ರಾಯೋಜಕರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೇಗೆ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ನೋಟ

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಪದವೀಧರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಬೋಧಕರಾಗಿ, ಪ್ರಮುಖ ಮೆಟ್ರೊಪಾಲಿಟನ್ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿರುವ ನನ್ನ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಮಾಲೀಕರ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪದ್ಧತಿಗಳನ್ನು ನಾನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಉತ್ತಮ ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ. ಫಾರ್ಚೂನ್ 100 ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಸಣ್ಣ, ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ದೇಶದ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ನಾಟ್-ಫಾರ್-ಲಾಭಗಳಿಗೆ, ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಮ್ಮ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಒಂದು ಅಡ್ಡ-ಭಾಗವಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪ್ರಾಯೋಜಕರ ಪಾತ್ರದ ಸುತ್ತಲೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪಕ್ವವಾದ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪದ್ಧತಿಗಳು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಿರುವ ಈ ಯುಗದಲ್ಲಿ ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ನಿಖರವಾಗಿ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಈ ಯುಗದಲ್ಲಿ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು.

ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯುಟಿವ್ ಪ್ರಾಯೋಜಕರ ಪಾತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಎಮ್ಬಿಎ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ನನ್ನ ವಾರ್ಷಿಕ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಮೀಕ್ಷೆಯಿಂದ ಕೆಲವು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು:

• ಸರಾಸರಿ, ಐವತ್ತು ಶೇಕಡಾಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವದ ಸುತ್ತ ಯಾವುದೇ ಔಪಚಾರಿಕ ಆಚರಣೆಗಳಿಲ್ಲ ಎಂದು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ.
• ಪ್ರಾಯೋಜಕರ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಯಾವುದೇ ಔಪಚಾರಿಕ ತರಬೇತಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಿದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.
• ಅವನ / ಅವಳ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪ್ರಾಯೋಜಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡುವ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ವರದಿ ನನಗೆ ಇನ್ನೂ ಇಲ್ಲ.
• ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಾಯೋಜಕರ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಸ್ಥಿರವಾದ ಒಪ್ಪಂದವಿದೆ.
• ತಮ್ಮ ಪ್ರಾಯೋಜಕರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ ಅವರ ತೃಪ್ತಿ ಬಗ್ಗೆ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಸಂದರ್ಶನ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮಾಡಿದವರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ನಿರಾಶೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರು.

ಉದ್ಯಮ ಸಂಘಗಳು ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಔಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳ ಒಂದು ವಿಮರ್ಶೆಯು ನನ್ನ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಇನ್ಪುಟ್ನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವದ ಅಭ್ಯಾಸದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿಯು ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಕೊಠಡಿ ಬಿಡಬಹುದು ಆದರೆ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ತಮ್ಮ ಉಪಕ್ರಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯಲು ಇಚ್ಛಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೆಚ್ಚು-ಅಗತ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡಲು ಕೆಲವು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯುವುದು

1. ಪ್ರಾಯೋಜಕನನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ನೇರವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೆಂಬಲವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಆಂತರಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ , ನೀವು ಪ್ರಾಯೋಜಕರನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡಬೇಕು. ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಕೇಳಲು ನಿಮ್ಮ ವರದಿಯಿಂದ-ನಿರ್ವಾಹಕ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಆಫೀಸ್ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರೊಂದಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ. ಪ್ರಾಯೋಜಕರ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಮೇಲೆ ಗುರುತಿಸಿದಂತೆ ಒತ್ತಿ, ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಸಂಶೋಧನೆಗೆ ಪಾಯಿಂಟ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ.
2. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಯೋಜಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾತ್ರವನ್ನು, ತಂತ್ರವಲ್ಲ ಅಥವಾ ಫಿಲ್ಮ್ ಹೆಡ್ ಎಂದು ಒತ್ತಿ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಪ್ರಾಯೋಜಕರ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಔಪಚಾರಿಕ ತರಬೇತಿಯಿಲ್ಲದೆ ಅಥವಾ ಅವರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸಹಾ ಆಗುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿಯ ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಚಿತ್ರವಾದ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿರುವಾಗ, ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನವರು ನಿಮ್ಮ ಸನ್ನಿವೇಶ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ಮೆಚ್ಚುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಆನ್-ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಮಾಡುವಾಗ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಮೌಲ್ಯಗಳ ಬಲವರ್ಧನೆ, ಮತ್ತು ತಂಡದ ರಕ್ಷಣೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಗಮನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
3. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಯೋಜಕರನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಉತ್ತಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ / ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪ್ರಾಯೋಜಕ ಸಂಬಂಧಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಂವಾದಾತ್ಮಕವಾಗಿವೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂವಹನ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಎರಡು ಪಕ್ಷಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪ್ರಾಯೋಜಕರಿಗೆ ನೈಜ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಸ್ಥಾನಮಾನದ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಜರಾಗಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ತಂಡ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಸಕ್ರಿಯ ಚೀರ್ಲೀಡರ್ ಆಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕು.
4. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಯೋಜಕರ ತರಬೇತಿಯ ಬೆಂಬಲಕ್ಕಾಗಿ ಕೇಳಿ. ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀವು ವೀಕ್ಷಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಯಾರಾದರೂ ಯಾವಾಗಲೂ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಸುಧಾರಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಡ್ರೈವ್ನಲ್ಲಿ ಈ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಯೋಜಕರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಿ, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದಾಗ, ಅದನ್ನು ಸರಾಗವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿ.
5. ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರಾಯೋಜಕರನ್ನು ಎಚ್ಚರವಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ . ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಯೋಜಕರನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಅಥವಾ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡುವುದನ್ನು ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಯೋಜಕರ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಬಳಕೆ ಸುರಕ್ಷಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು; ಯೋಜನಾ ತಂಡದ ವಕ್ತಾರರಾಗಿ ವಿಶಾಲವಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಗುಂಪಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ತಂಡದ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ತಂಡದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಯೋಜಕರನ್ನು ಸೆಳೆಯುವ ಕುರಿತು ಪರಿಗಣಿಸುವಾಗ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಗೌರವಿಸಬೇಕಾದ ಸಮತೋಲನದ ಕಾರ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್

ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪ್ರಾಯೋಜಕರ ಪಾತ್ರವು ಯೋಜನಾ ಉಪಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಯಶಸ್ಸಿನ ಪಝಲ್ನ ಪ್ರಮುಖ ತುಣುಕುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಈ ಪಾತ್ರವು ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯವೆಂದು ಯಶಸ್ವಿ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ತೀವ್ರತೆಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಬೆಂಬಲ ಪಡೆಯಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಾಯೋಜಕರ ಪಾತ್ರವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪ್ರಾಯೋಜಕರನ್ನು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗಾಗಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು.