ಹೈ-ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ತಂಡವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ತಂಡಗಳು ಉತ್ಪಾದಕ, ಉನ್ನತ-ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವುದಿಲ್ಲ. ಬದಲಿಗೆ, ಅವರು ಸರಿಯಾದ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಏಳಿಗೆ ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಆಮ್ಲಜನಕದ ಅಭಾವದಿಂದಾಗಿ ಸಾಯುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಲಪಡಿಸಲು ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶ.

ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶನ ಯೋಜನೆಯ ತಂಡಗಳ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ತಂಡದ ಮುಖಂಡರು ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಟಕ್ಮ್ಯಾನ್ನ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಿರುವ ಹಂತಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಚಲಿಸುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಾವು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತೇವೆ.

ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಎಚ್ಚರಿಕೆ: ಯಾವುದೇ ಮಾಂತ್ರಿಕ ಪಟ್ಟಿ ಇಲ್ಲ " ಈ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ತಂಡ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತದೆ. "ಇದು ಕಠಿಣ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ, ಇದು ಗುಂಪು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಇತರರ ಪ್ರಮುಖ ಕಲೆಗಳ ಹಿಂದಿನ ವಿಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ತಂಡಗಳ ಐದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಿಸ್ಫೈಯರ್ಸ್ ಸ್ಟ್ರಗಲ್

ಆಚರಿಸುವ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ ತಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಸಂವಹನವು ಮುರಿದುಹೋಗುವ ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶನವು ಅನುಭವಿಸುವ ಹಲವು ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ನೀವು ಗಮನಿಸಬಹುದು. ತಪ್ಪಾಗಿರದ ಮೂಲ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಮೇಲ್ಮೈ ಕೆಳಗೆ ಡಿಗ್, ಮತ್ತು ಈ ಐದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಏಕರೂಪವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತವೆ.

1. ಯಾವುದೇ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಕಲಾಯಿ ಉದ್ದೇಶವಿಲ್ಲ . ತಂಡದ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗಿನ ಅದರ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ತಿಳಿದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು, ಇದು "ಮತ್ತೊಂದು ಯೋಜನೆ."

2. ಗ್ರಾಹಕರು ಮೇಜಿನ ಬಳಿ ಆಸನ ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಗ್ರಾಹಕರ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯ ಕೊರತೆಯು ಒಂದು ಮಂಜಿನ ಯೋಜನಾ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಂದ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಖರ್ಚಿನವರೆಗೆ ಎಲ್ಲದರ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಹರಿವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸುತ್ತಾರೆ.

3. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ, ಆದರೆ ಯೋಜನಾ ನಾಯಕತ್ವವು ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಾಣೆಯಾಗಿದೆ. ಮೌಲ್ಯಗಳು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ. ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಟೆಂಪ್ಲೆಟ್ಗಳು ಇವೆ, ಆದರೆ ಮೃದು ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಎಲ್ಲಿಯೂ ಕಂಡುಬಂದಿಲ್ಲ.

4. ಕಳಪೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಪಾತ್ರಗಳು. ಜನರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದಾಗ ಅಥವಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಆಡುವ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ಅಭಿನಯವು ನರಳುತ್ತದೆ.

5. ಹಲವಾರು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅಟ್ಟಿಸಿಕೊಂಡು ಹೋಗುತ್ತವೆ. ಇಂದಿನ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ಶೈಲಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಅನೇಕ ಉಪಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ವಿತರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮೊಲಗಳು ಸಂತಾನೋತ್ಪತ್ತಿ ಮಾಡುವಂತೆ ಯೋಜನೆಗಳು ವೃದ್ಧಿಸಿದಾಗ, ಮಿತಿಮೀರಿದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೋರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಉನ್ನತ ಸಾಧನೆ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸಲು ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಎಂಟು ಕ್ರಿಯೆಗಳು:

ಉನ್ನತ-ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ತಂಡ, ಜೀವನ, ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಜನರನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅನುಸರಿಸಲು ಸರಳವಾದ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿಯು ಇದೆ ಎಂದು ನಂಬಲು ಚೆನ್ನಾಗಿರುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಜನರು ಸುಲಭವಾಗಿಲ್ಲ. ಕೆಳಗಿರುವ ಸಲಹೆಗಳೆಂದರೆ, "ಇದನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ " ಎನ್ನುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು "ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕನಿಷ್ಟ ಷರತ್ತುಗಳು" . ದೊಡ್ಡ ತಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮಾನವ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ನರವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಕಲೆಗಳ ಮಿಶ್ರಣವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಉನ್ನತ-ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ತಂಡದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅಡಿಪಾಯವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಆರೋಗ್ಯದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ!

1. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅನ್ನು ಒಂದು ಮಹಾಕಾವ್ಯ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಾಗಿ ಮಾಡಿ! ವೀಡಿಯೊ ಗೇಮಿಂಗ್ ಪ್ರಪಂಚದಿಂದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪಾಠವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಮಿಶನ್ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ (ಗಳು) ಅದರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ, ವೃತ್ತಿಪರರು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿನಿರತರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅವಕಾಶವಾಗಿ ನೋಡಬೇಕು.

ಸೃಜನಶೀಲತೆಯೊಂದಿಗೆ, ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಭಾಗವಾಗಿ ಚಿಕ್ಕ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕೂಡ ಇರಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ.

2. ನರವಿಜ್ಞಾನದ ಪ್ರಪಂಚದಿಂದ SCARF ಮಾದರಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ಹತೋಟಿ ಮಾಡಿ. ಈ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ರೂಪವು: ಸ್ಥಿತಿ, ನಿಶ್ಚಿತತೆ, ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ, ಸಂಬಂಧ, ಮತ್ತು ಸೊಗಸಾಗಿರುತ್ತದೆ. ತಂಡದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲವೂ ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಈ ನಿರ್ಣಾಯಕ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಬೇಕು. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಯೋಜನಾ ನಾಯಕ ಈ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ರಚನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತಾರೆ ತನ್ನ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಧನಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು.

3. ಸಂಶೋಧನೆಯಿಂದ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದ ನಾಯಕತ್ವ ಪಾಠವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ . ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ತಂಡದ ನಾಯಕನ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ನಂಬಬೇಕು . ತಂಡ ನಾಯಕನಾಗಿ, ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ಉತ್ತರಿಸು: " ನನ್ನ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಅವರನ್ನು ಸುರಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯಲು ನನ್ನನ್ನು ಏಕೆ ನಂಬುತ್ತಾರೆ?" ತದನಂತರ ನೀವು ಅವರಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ದೈನಂದಿನ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಬೇಕು.

4. ಗ್ರಾಹಕರು ದಿನದ ಒಂದರಿಂದ ಮತ್ತು ನಂತರದ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಇರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ . ಗ್ರಾಹಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದ್ದರೆ ನೀವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಉಪಕ್ರಮವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಮೇಲೆ ಅಥವಾ ಗುಂಪಿನ ಗುಂಪಿನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಂಪಿನ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆಯೇ, ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಿಯೋಜಿಸಬಹುದಾದ ತಂತ್ರಗಳು ಇವೆ. ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಉಪಕ್ರಮಗಳಿಗೆ, ಪ್ರತಿ ಪ್ರಕಾರದ ವಿವರವಾದ ಗ್ರಾಹಕ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ. ದೊಡ್ಡ ನಿರ್ಮಾಣ ಅಥವಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗಾಗಿ, ಗ್ರಾಹಕ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಯೋಜನೆಯ ಸ್ಕೋಪಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಗ್ರಾಹಕರು ದೈಹಿಕವಾಗಿ ಇರುವಂತಿಲ್ಲದಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ತಂಡಗಳು ಪ್ರಾಕ್ಸಿ-ಕಟೌಟ್ ಅಥವಾ ಸ್ಟಫ್ಡ್ ಅನಿಮಲ್-ಪ್ರತಿ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಆಸನವನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಈ ಗುಂಪನ್ನು ಪ್ರತಿ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೂ ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ಉತ್ತರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ: "ಗ್ರಾಹಕರು ಈ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಏನು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ."

5. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಪಾತ್ರ ಚಾರ್ಟರ್ ಅನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಿ. ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಕೇಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಉತ್ತರಿಸಬೇಕು: " ಈ ಯೋಜನೆಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನನ್ನ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ನಾನು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತೆ?" ಉತ್ತರಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾದ ಒಂದು ಪಾತ್ರ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಚರ್ಚಿಸಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ.

6. ಈ ಎರಡು ಕ್ಲಿಷ್ಟ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಕಲಿಸಿ: ಹೇಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸುವಿರಿ . ತಂಡ ರಚನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನಕ್ಕಾಗಿ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನೀವು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವಂತೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಗುಂಪಿನ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳಿಗಾಗಿ, ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಒಂದು ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ಗುಂಪಿನ ಬೂದು ಬಣ್ಣವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಸುಗಮ ವಿಧಾನಗಳ ಮೂಲಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ತಂಡವನ್ನು ಕಲಿಸಿರಿ. ಭಾವನೆಗಳು, ಅಪಾಯಗಳು, ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪಾರ್ಸ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ತೀರ್ಪುಗೆ ನುಗ್ಗುತ್ತಿರುವ ಮೊದಲು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು, ತಂಡಗಳು ಬಹು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಿಂದ (ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು) ಪ್ರತಿಯೊಂದು ದೊಡ್ಡ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೂ ಬಹು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದ ಭಾಗವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೂ ತಂಡವು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಅವರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ.

7. ತಂಡದ ತರಬೇತಿ ತರಬೇತಿ. ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಪೋಷಕ ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ಪ್ರಬಲ ಸಾಧನವಾಗಿದ್ದು, ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಳಗಾಗಿಸಲಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಪಾತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ಬಾಹ್ಯ ಅಥವಾ ಆಂತರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನೀವು ಬಳಸಬಹುದು, ಆದರೆ ತರಬೇತುದಾರ ತಂಡ ಪ್ರದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಫ್ರಾಂಕ್, ನಡವಳಿಕೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸುವ ಮತ್ತು ನೀಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಒಂದು ಹೊರಗಿನವರಾಗಿರಬೇಕು. ತರಬೇತುದಾರರು ಮೇಲಿನ ಆರು ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿರುವ ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ-ನಿರ್ಧಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿನ ಕುಸಿತಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿದೆ. ಊಹೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸಲು ತರಬೇತುದಾರನನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿ ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಥಿಂಕ್ ಸೇರಿದಂತೆ ವಿವಿಧ ಗುಂಪಿನ ಪೂರ್ವಪಾವತಿಗಳಿಗಾಗಿ ಲುಕ್ಔಟ್ನಲ್ಲಿರಬೇಕು.

8. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಗಮನವನ್ನು ಕಠಿಣವಾಗಿ ಹೋರಾಡಿ. ಉತ್ತಮ ಯೋಜನೆಯ ಮುಖಂಡರು ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಪರವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಯೋಜನಾ ಮುಖಂಡರಾಗಿ, ನೀವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಾಜಕೀಯದಲ್ಲಿ ಇತರ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ನಾಯಕರೊಂದಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಪರವಾಗಿ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ವಕಾಲತ್ತು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಾಯಕರನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುವ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಾಬೀತು ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಫಾರ್ ನೌ:

ನೀವು ಯೋಜನಾ ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಬಿಟ್ಟರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಅಸಂಭವವಾಗಿದೆ. ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯಿಂದಾಗಿ, ತಂಡದ ನಾಯಕರು, ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಜಿಸುವ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿರುವ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ಕಠಿಣವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ, ಮತ್ತು ಉನ್ನತ-ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸುವ ನಿಮ್ಮ ಆಡ್ಸ್ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಉತ್ತಮಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.