- ವ್ಯಾಪ್ತಿ
- ಅಪಾಯ
- ಊಹೆಗಳನ್ನು
ಈ ಲೇಖನವು ಈ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿಯಮಗಳ ಒಂದು ರೂಪರೇಖೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಓದುವಿಕೆಗಾಗಿ ಲಿಂಕ್ಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
ವ್ಯಾಪ್ತಿ
ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಾಗಿದೆ.
ಯೋಜನಾ ಉಪಕ್ರಮದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ವಿತರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವ್ಯಾಪ್ತಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.
ಸ್ಕೋಪ್ ಅನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ತಂಡವು ಯೋಜನೆಯ ಗಡಿಯೊಳಗೆ ಅಥವಾ ಹೊರಗೆ ಬರುವುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಏನಾದರೂ "ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳಿದರೆ , ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಇದು ಕಾರಣವಾಗುವುದಿಲ್ಲ . ಸ್ಕೋಪ್ ಹೇಳಿಕೆಯ ಗಡಿಯೊಳಗೆ ಬರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು "ಸ್ಕೋಪ್" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಗಡಿಯ ಹೊರಗಡೆ ಬೀಳಿದರೆ, ಅದನ್ನು "ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಹೊರಗೆ" ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಯೋಜಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಟೀಮ್ನ ಭಾಗವಾಗಿರಲಿ , ನೀವು ಮುಂದುವರೆಯಲು ಏನಾದರೂ ಸ್ಕೋಪ್ ಅಥವಾ ಸ್ಕೋಪ್ನಲ್ಲಿದ್ದರೆ ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಬಯಸುವಿರಿ.
ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ, ಗ್ರಾಹಕನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ವೆಬ್ಸೈಟ್ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಕೇಳಿಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ಊಹಿಸಿ. ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ನೀವು ರೂಪಿಸಿದಾಗ (ಅಥವಾ ಗಡಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ), ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೀವು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸಿರುವಿರಿ:
- ಸೈಟ್ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ವೈರ್ಫ್ರೇಮ್ ರೇಖಾಚಿತ್ರ
- ಪರೀಕ್ಷಾ ಹಾಸಿಗೆ ಸ್ಥಾಪನೆ
- ಅನುಮೋದಿತ wireframe ಗೆ ಕೋಡಿಂಗ್
- ವೆಬ್ಸೈಟ್ ಥೀಮ್ಗೆ ಗ್ರಾಫಿಕ್ಸ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ
- ಸೈಟ್ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮಾಡಲು ಮೊದಲು ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಡೀಬಗ್
ಯೋಜನೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕನ ವೀಡಿಯೊ ಅವಲೋಕನವನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಕ್ಲೈಂಟ್ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾನೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ನ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ವಿಡಿಯೋವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಿಂದ ಹೊರಗಿದೆ.
ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಶುಲ್ಕದೊಂದಿಗೆ ವೀಡಿಯೊ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನೀವು ಸಂತೋಷವಾಗಿರುವಾಗ, ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಸ್ಕೋಪ್ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಅಂದಾಜಿನ ಪರಿಷ್ಕರಣೆಗೆ ಇದು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ದಾಖಲೆಯ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ವೀಡಿಯೊದ ವಿಷಯವು ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ನಡುವೆ ವಿವಾದಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬಹುದು. ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಹೇಳಿಕೆಯು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು.
ಆದ್ದರಿಂದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಹೊರಗೆ ಏನೆಂದು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೀರಿ? ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅಥವಾ ಯೋಜನಾ ಮಾಲೀಕರೊಂದಿಗಿನ ಚರ್ಚೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೀವು ಪ್ರಸ್ತುತ ತಿಳಿದಿರುವ ಯೋಜನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ವಿವರಗಳನ್ನು ರೂಪರೇಖಿಸಲು ನೀವು ಮೊದಲಿಗೆ ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ನಂತರ ನೀವು ಪ್ರಮುಖ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಅದು ಅದು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಹೊರಗೆ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದದ್ದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಊಹೆಗಳನ್ನು
ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಹಂತದಲ್ಲಿ "ಊಹೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಡ" ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು ದೈನಂದಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಸಮಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ಅಂದಾಜುಗಳನ್ನು ಸ್ಕೋಪ್ ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಮತ್ತು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ರೂಪಿಸಲು ಊಹಾಪೋಹಗಳು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಊಹೆಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಲು ಇದು ಅತ್ಯವಶ್ಯಕ.
ಪುಸ್ತಕ ರಚಿಸುವಂತಹ ಸರಳವಾದದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ನೇಹಿತರಿಗೆ ಒಂದು ಕಾಫಿ ಟೇಬಲ್ ಪುಸ್ತಕದ ಕಲ್ಪನೆ ಇದೆ ಎಂದು ಹೇಳೋಣ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿದೆ. ಅವರ ಮೊದಲ ವಿನಂತಿಯು ಒಂದು ಬಜೆಟ್ಗೆ ಇದ್ದುದರಿಂದ ಅವರು ಹಣವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ನೀವು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವಂತೆ, ಪುಟದ ಎಣಿಕೆ, ಇಮೇಜ್ ಸೇರ್ಪಡೆ, ಕವರ್ ಶೈಲಿ ಮತ್ತು ಪುಟಗಳಿಗಾಗಿ ಬಳಸಬೇಕಾದ ಕಾಗದದ ತೂಕ ಸೇರಿದಂತೆ ನಿಮ್ಮ ವಿವರವು ಅನೇಕ ವಿವರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅನಿಶ್ಚಿತವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳು ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದರಿಂದ, ನೀವು ವಿಶೇಷಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸ್ನೇಹಿತನೊಂದಿಗೆ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಅಥವಾ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಗದ ಆ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಲು ಮಾಡಬೇಕು.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಚರ್ಚೆಯ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ನೇಹಿತನು ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ 50 ಫೋಟೋಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತಾನೆಂದು ಹೇಳುತ್ತಾನೆ. ನೀವು 50 ಚಿತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬಹುದು ಅಥವಾ, ಈ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ 75-90 ಪುಟಗಳ ನಡುವೆ ಇರುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಊಹೆ ಮಾಡಬಹುದು.
ಊಹೆಗಳು ನೇರವಾಗಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನೋಡಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಪಾರ್ಕ್ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸ್ವಿಂಗ್ ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೀವು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂದು ಊಹಿಸಿ.
ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವಾಗ ನಿಮಗೆ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ನಿಯೋಜಿತ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ವಸ್ತುಗಳ ಉಸ್ತುವಾರಿಯಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನೀವು ರಚಿಸುವಾಗ, ಸಿಮೆಂಟ್ ತಲುಪಿದಾಗ ನೀವು ವಸ್ತುಗಳ ಉಸ್ತುವಾರಿಯನ್ನು ಕೇಳುತ್ತೀರಿ. ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಿಮೆಂಟ್ ತಲುಪಿದಾಗ ಖಚಿತವಾಗಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಜೂನ್ 1 ಮತ್ತು ಜೂನ್ 10 ರ ನಡುವೆ ಇರುವುದಾಗಿ ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಂತೆ, ಸಿಮೆಂಟ್ ಜೂನ್ 10 ಕ್ಕಿಂತ ನಂತರದವರೆಗೂ ಆಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಊಹೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಎರಡು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ಮೊದಲ ಲಾಭವೆಂದರೆ ಸಿಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಜೂನ್ 10 ಕ್ಕಿಂತ ನಂತರ ಪಡೆಯದ ಕಲ್ಪನೆಯು ಸಿಮೆಂಟ್ ಮೇಲೆ ಬರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಯೋಜಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಎರಡನೆಯ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಅದು ಸಿಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಗಡುವಿನೊಂದಿಗೆ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಅದು ನಂತರ ಅವನು ತನ್ನ ಸರಬರಾಜುದಾರರಿಗೆ ಪ್ರಸಾರ ಮಾಡಬಲ್ಲದು. ಇದು ಮುನ್ನಡೆಯಲು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಗಡುವನ್ನು ಅಜಾಗರೂಕತೆಯಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದೆ.
ಊಹೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ತಂಡವು ಸಮಯದ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಸ್ಕೋಪ್ನಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಲು ಯೋಜನಾ ತಂಡಕ್ಕೆ ನೆರವಾಗಲು ಅನೇಕವೇಳೆ ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಊಹೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಮಾಡಿದಾಗ ಏನಾಗುತ್ತದೆ? ಅಲ್ಲಿಯೇ ಅಪಾಯವು ನಾಟಕದಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತದೆ.
ಅಪಾಯ
ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಸ್ಕೋಪ್ ಮತ್ತು ಅಂದಾಜುಗಳ ಹಿಂದೆ ಇರುವ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ ನಂತರ , ಅಪಾಯದ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ವಾಸ್ತವ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿರುವಂತೆ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅಪಾಯವು ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ; ಇದು ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟು ಮಾಡುವ ಅಪಾಯ ಅಥವಾ ಅವಕಾಶ. (ಗಮನಿಸಿ: ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೆಜ್ಮೆಂಟ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಬಾಡಿ ಆಫ್ ನಾಲೆಜ್- PMBOK ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಗಳ ವಿವರವಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ.)
ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಗಳು ಅಪಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮಾಲೀಕರಾಗಿದ್ದರೆ, ಇದು ಅಪಾಯವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ನಿಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಯೋಜನೆಯ ತಂಡಕ್ಕೆ ಆ ಅಪಾಯಗಳ ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ತಯಾರಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವೂ ಸಹ ಇಲ್ಲಿದೆ.
ಅಪಾಯವು ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅಪಾಯವು ಯೋಜನೆಯು ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ರನ್ ಆಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಸ್ವಲ್ಪ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ತಿರುವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದರ್ಥ. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಪಾಯವು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ತನ್ನ ತಲೆಯ ಮೇಲೆ ತಿರುಗಿಸುವ ದುರಂತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
ಮೇಲೆ ಸಿಮೆಂಟ್ ಉದಾಹರಣೆಯಿಂದ ಆಟದ ಮೈದಾನ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಉಪಯೋಗಿಸೋಣ. ಅಪಾಯದ ಒಂದುವೆಂದರೆ ಸಿಮೆಂಟ್ ಜೂನ್ 10 ರ ಊಹೆಯ ದಿನಾಂಕದಿಂದ ಬರುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಅಪಾಯದ ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಯಾವುವು? ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಿಮೆಂಟ್ ಸುರಿಯಲ್ಪಟ್ಟ ನಂತರದ ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ವಿಳಂಬವಾಗುತ್ತವೆ.
ಅಪಾಯಗಳು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬಹುದು. ಸಿಮೆಂಟ್ ನಿರೀಕ್ಷಿತಕ್ಕಿಂತ ಮುಂಚೆಯೇ ತೋರಿಸಿದರೆ ಯೋಜನೆಯ ಮೇಲಿನ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಇದು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶದಂತೆ ತೋರುತ್ತಿರುವಾಗ, ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿನ ಇತರ ಹಂತಗಳ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸೀಕ್ವೆನ್ಸಿಂಗ್ಗೆ ಇದು ಇನ್ನೂ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸಲು ತಮ್ಮ ಯೋಜನಾ ತಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಮುಂದೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಅಪಾಯದ ಸಂಭವನೀಯ ತೀವ್ರತೆ ಮತ್ತು ಸಂಭವಿಸುವಿಕೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅಪಾಯ ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ ಗುರುತಿಸಲು ಸೂಕ್ತವಾದ ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಅವರು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯದ ತಗ್ಗಿಸುವ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅವರು ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಯೋಜನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅನುಭವದಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಟೆಂಪ್ಲೆಟ್ಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿದೆ. ಕೆಲವು ಉದ್ಯಮಗಳು ಅಪಾಯದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಅಪಾಯದ ಪ್ರೊಫೈಲ್ಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿವೆ. ಅನೇಕ ಉದ್ಯಮಗಳು ಅಪಾಯದ ಯೋಜನೆಗೆ ಬಹಳ ವಿವರವಾದ ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ.
ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್
ಪದಗಳು: ಸ್ಕೋಪ್, ಊಹೆಗಳು, ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಪಂಚದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿವೆ. ಈ ಲೇಖನವನ್ನು ಈ ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪದಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ವಿವರವಾಗಿ ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಒಂದು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿ ಬಳಸಿ.