ಜಾಲದ ಕೆಲಸದ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ಗಳ ಅನುಕ್ರಮದಲ್ಲಿನ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗದ ತಾಂತ್ರಿಕ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವೆಂದರೆ ಕನಿಷ್ಠ ಪ್ರಮಾಣದ ಸ್ಲಾಕ್ನ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಈ ಪಥವು ಘಟನೆಗಳ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿದ್ದು, ಯಾವುದಾದರೂ ವಿಳಂಬವಾಗಿದ್ದರೆ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಯೋಜನೆಯ ವಿಳಂಬವಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಸರಳವಾದ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗವು ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿದ್ದು, ಯೋಜನೆಯು ಪೂರೈಸಲು ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಲು ಇದು ಬಹಳ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಕ್ರಿಟಿಕಲ್ ಪಾತ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ಗುಂಪಿನ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.
ಕ್ರಿಟಿಕಲ್ ಪಥವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು:
ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಪ್ಯಾಕೇಜುಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುವ ಘಟಕಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಕೆಲಸದ ಪ್ಯಾಕೇಜುಗಳು ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ, ಅವುಗಳು ಮಾಲೀಕನೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಬಹುದು, ಅಪಾಯದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಮಯ, ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ತುಂಬಾ ಚಿಕ್ಕದಾದ ಕೆಲಸದ ಪ್ಯಾಕೇಜುಗಳು ಅರ್ಥಹೀನವಲ್ಲ, ಮತ್ತು ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡದಾದ ಕೆಲಸದ ಪ್ಯಾಕೇಜುಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಆಧಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲಾದ ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕ್ ಎಂದರೆ ಕೆಲಸದ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಎಂಟು ಗಂಟೆಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ ಎಂಟು ಗಂಟೆಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇದು, ಸಹಜವಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು.
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯ ತಂಡವು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ಗಳ ಅವಧಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಾಹಕನು ಕೆಲಸದ ಪ್ಯಾಕೇಜುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅನುಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅವುಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಬಳಸುತ್ತಾನೆ. ಅವಧಿಯ ಅಂದಾಜುಗಳು ಮತ್ತು ಘಟನೆಗಳ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಜಾಲಬಂಧ ರೇಖಾಚಿತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇವುಗಳ ಸಹಿತ:
- ಮುಂಚಿನ ಪ್ರಾರಂಭ: ಆರಂಭಿಕ ಕೆಲಸ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಆರಂಭಿಸಬಹುದು.
- ಮುಂಚಿನ ಮುಕ್ತಾಯ: ಮೊದಲಿನ ಕೆಲಸ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
- ಲೇಟ್ ಪ್ರಾರಂಭ: ಇತ್ತೀಚಿನ ಕೆಲಸದ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ವಿಳಂಬ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.
- ಲೇಟ್ ಫಿನಿಶ್: ಇತ್ತೀಚಿನ ಕೆಲಸದ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸಬಾರದು.
- ಸಡಿಲ (ಫ್ಲೋಟ್): ಕೆಲಸದ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ವಿಳಂಬವಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ.
ಈ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳನ್ನು ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಮೂಲಕ ವಿವಿಧ ಪಥಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಒಂದು ಅವಧಿಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕೆಲಸದ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ಗಳಿಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಡಿಲತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಘಟನೆಗಳ ಸೀಕ್ವೆನ್ಸಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಿ ವಿವಿಧ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ಒಮ್ಮೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ ಒಮ್ಮೆ ಕೆಲಸದ ಪ್ಯಾಕೇಜುಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಅನುಕ್ರಮಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ಸಕಾಲಿಕ ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದೆ.
ಯೋಜನಾ ತಂಡವು ಜಾಲಬಂಧದ ಮೂಲಕ ನಿಜವಾದ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ (ಅಥವಾ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಶೂನ್ಯ) ಲಭ್ಯವಿರುವ ಕನಿಷ್ಠ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ (ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ) ಆ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿರುವ ಯಾವುದೇ ಐಟಂ ಒಂದು ದಿನದವರೆಗೆ ವಿಳಂಬವಾಗಿದ್ದರೆ, ಯೋಜನೆಯು ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವಿಳಂಬವಾಯಿತು.
ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ:
- ಒಂದು ಜಾಲಬಂಧ ರೇಖಾಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಮಾರ್ಗಗಳಿರಬಹುದು.
- ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಆಧರಿಸಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು.
- ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗವು ಬದಲಾಗಬಹುದು.
ಕ್ರಿಟಿಕಲ್ ಪಥದ ಉಪಯೋಗಗಳು:
ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗವು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ತಂಡವು ತಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರಮುಖವಾದ ಕೆಲಸದ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ . ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕ್ರಮಗಳು:
- ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಲಭ್ಯವಿವೆ ಎಂದು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
- ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ಗಳಿಂದ ಸಾಲ ಪಡೆಯುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ನಿರ್ಣಾಯಕ ವಸ್ತುಗಳ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು.
- ನಿರ್ಣಾಯಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗಾಗಿ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆ.
- ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸರಾಗವಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಲೆವೆಲಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು.
- ಕಾಲಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಕಡಿತವನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದಂತಹ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಕ್ರ್ಯಾಶ್ ಮಾಡುವುದು.
- ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ವಿಳಂಬವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ (ವೇಗದ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್).
- ಯೋಜನೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಅಪಾಯವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ರೇಖಾಚಿತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿ. ಜಾಲಬಂಧವು ಬಹು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಒಂದು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಹಾದಿ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಸಮೀಪದ-ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾದ ಯೋಜನಾ ನೆಟ್ವರ್ಕ್, ವಿಳಂಬದ ಅಪಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಕಾರ್ಯ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಗಟ್ಟಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಟಿಕಲ್ ಪಾತ್:
ಬಹಳ ಸಣ್ಣ ಯೋಜನೆಗಳು ಸಾವಿರಾರು ಅಥವಾ ಸಾವಿರಾರು ಕೆಲಸದ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಉಪಕ್ರಮಗಳಿಗೆ, ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕೈಯಿಂದ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ, ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಯೋಜನೆಯ ಜಾಲಬಂಧ ರೇಖಾಚಿತ್ರ ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಮಾರ್ಗ (ಗಳು) ಅನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ವಿವರಿಸಲು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿವೆ. . ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ಪರಿಷ್ಕರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
-
ಆರ್ಟ್ ಪೆಟ್ಟಿ ಅವರಿಂದ ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ