ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ (ಸಿಪಿಎಂ) ನ ಶಿಸ್ತು 1950 ರ ದಶಕದ ಉತ್ತರಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿತವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಇಂದು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ.
ತಂಡಗಳು ತಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಮಾರ್ಗ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ಈ ಲೇಖನವು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಕ್ರಿಟಿಕಲ್ ಪಾತ್ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ:
ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿನ ಘಟನೆಗಳ ಉದ್ದದ ಅನುಕ್ರಮವು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಅವರು ವಿಳಂಬವಿಲ್ಲದೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಘಟನೆಗಳು ಅಥವಾ ಯೋಜಿತ ಅವಧಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯದವರೆಗೆ ನಡೆಯುವ ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯಗಳು.
ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಮಾರ್ಗದ ಇನ್ನೊಂದು ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಇದು ಘಟನೆಗಳ ಸರಣಿಯ ಚಿಕ್ಕದಾದ ಸಡಿಲವಾದ (ವಿಸ್ತರಿತ ಸಮಯ) ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾದರಿಯ ಯೋಜನೆಗೆ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಭಾಷೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸುಲಭ.
ಮನೆ ನಿರ್ಮಿಸುವ ಉದಾಹರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಬರೆಯುವುದು, ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಳಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ.
ಮೊದಲು, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಕೀ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ:
ಯೋಜನೆಯೊಂದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಒಂದು ಗುಂಪನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿದಾಗ, ಕೆಲಸದೊಂದಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯಲು ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯಿದೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯೋಜನಾ ಹಂತವು ಉಪಕ್ರಮದ ಅಂತಿಮ ಯಶಸ್ಸು ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ಶಿಸ್ತು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹಾದಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಕಾರ್ಯವು ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅಥವಾ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಮನೆ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ ಎಂದು ಊಹಿಸಿ.
ಮನೆಯ ಯಾವುದೇ ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು, ನೀವು ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಮೂರು ಮಲಗುವ ಕೋಣೆಗಳು, ಕೋಣೆಯನ್ನು, ಊಟದ ಕೊಠಡಿ, ಅಡುಗೆಮನೆ, ಮೂರು ಸ್ನಾನಗೃಹಗಳು ಮತ್ತು $ 200,000 ಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚವಿಲ್ಲದ ಅಪೂರ್ಣ ನೆಲಮಾಳಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ 2,000 ಚದರ ಅಡಿ ಮನೆಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಕರೆಸಿಕೊಳ್ಳೋಣ.
ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಗಳು ವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಆರಂಭವನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ ಆದರೆ, ನೀವು ಇನ್ನೂ ನಿರ್ಮಾಣ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು-ಮರ ಅಥವಾ ಇಟ್ಟಿಗೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ-ಮತ್ತು ತಾಪ, ವಾಯು-ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್, ಮತ್ತು ಇತರವುಗಳಂತಹ ಇತರ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕು. ಕನಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ಕೊನೆಯದಾಗಿ, ಈ ಮನೆಯ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗೆ ನೀವು ಗುರಿಯಾಗಬೇಕು.
ಮುಂದೆ, ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ವಿವರವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿವರಿಸಿ:
ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಥ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುವ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕವು ಯೋಜನೆಯೊಂದನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸದ ಪಟ್ಟಿಗೆ ಸ್ಕೋಪ್ ಮತ್ತು ಕೀ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಭಾಷಾಂತರಿಸಲು ತನ್ನ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುವ ಸಾಧನವು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಗಿತ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ.
ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಮ್ಮ ಸ್ಕೋಪಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ವಿವರಿಸಿದ ಪ್ರಮುಖ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಮನೆಯೊಂದನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಮಾಡಲು ವಿಸ್ತೃತ ತಂಡದಿಂದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ. ಜಿಗುಟಾದ ನೋಟದ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹಾಳು ಮಾಡುವ ಸರಳ ವಿಧಾನವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಿದುಳುದಾಳಿಗಳ ಉತ್ಪತ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಗೋಡೆಗಳಲ್ಲಿ ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಘಟನೆಗಳ ಅನುಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯೊಂದನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕವಾದ ಎಲ್ಲ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಒಮ್ಮೆ ಗುಂಪು ದೃಢಪಡಿಸಿದ ನಂತರ, ಪ್ರತಿ ವಿಭಿನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಮಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ಅಂದಾಜುಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅವರ ಗಮನವನ್ನು ತಿರುಗಿಸುತ್ತದೆ.
ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅನುಕ್ರಮಗೊಳಿಸಿ:
ಕೆಲಸದ ವಸ್ತುಗಳ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಮಯದ ಅಂದಾಜುಗಳು (ಕೆಲಸದ ಪ್ಯಾಕೇಜುಗಳು ಎಂದೂ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ) ಸೇರಿದಂತೆ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಗಿತ ರಚನೆಯ ವಿಷಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಜ್ಜಿತಗೊಂಡ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಯೋಜನೆಯ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕವಾದ ಘಟನೆಗಳ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ವಿವರಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಪ್ರಾರಂಭದ ಹಂತವಾಗಿ ಸ್ಕೋಪ್ ವಸ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಪ್ರಮುಖ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ವಿತರಣಾ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಯೋಜನೆಯ ಪಥಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಮನೆ ನಿರ್ಮಿಸಲು ನಮ್ಮ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಅಗೆಯುವ ಮತ್ತು ಸುರಿಯುವುದರ ಮತ್ತು ಮನೆಯ ಛಾವಣಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಮೊದಲು ಮನೆ ರಚಿಸುವ ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.
ಮಹತ್ವದ ಅಲಭ್ಯತೆ ಇಲ್ಲದೆ ಸರಾಗವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯಲು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ ಘಟನೆಗಳ ಸರಿಯಾದ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ನಮ್ಮ ಸವಾಲು.
ಈ ಸೀಕ್ವೆನ್ಸಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನಂತರ ವಿಭಿನ್ನ ಪಥಗಳೊಂದಿಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಯೋಜನೆಯ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ರೇಖಾಚಿತ್ರವು ಏನಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾಲಾವಧಿಯ ಅಂದಾಜುಗಳನ್ನು ಉಪಯೋಗಿಸಿ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಾಂಶವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಪ್ರತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಮುಗಿಸಲು ಮುಂಚಿನ ಮತ್ತು ಇತ್ತೀಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಮಯವನ್ನು (ಫ್ಲೋಟ್ ಅಥವಾ ಸ್ಲ್ಯಾಕ್) ಹೊಂದಿರುವ ಅನುಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಿಳಂಬ ಮಾಡದೆಯೇ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಳಂಬಿಸಲಾಗದ ಆ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ.
ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ಅಥವಾ ಜಾಲದ ಮೂಲಕ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮಾಣದ ಸಡಿಲತೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಮಾರ್ಗವು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಯೋಜನೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ನಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗಗಳು ಇರಬಹುದು, ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಬಹುತೇಕ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳು ಘಟನೆಗಳ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ.
ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕ್ರಿಟಿಕಲ್ ಪಥವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುತ್ತದೆ:
ಸಮಯಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯದ ವಿಳಂಬವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಹೊಂದಿದ, ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿರುವ ಐಟಂ ಸಂಭಾವ್ಯವಾಗಿ ತಡವಾಗಿ ಚಲಿಸಿದರೆ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಾಹಕವು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ವೇಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬಹುದು. ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಎರಡು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಘರ್ಷಣೆ ಇದ್ದರೆ, ಯಾವುದೇ ವಿಳಂಬವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹಾದಿಯನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಸರಳಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಸೂಕ್ತ ಸಮಯದ ಸರಿಯಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಯೋಜನೆಯ ತಂಡವು ಗಮನಹರಿಸಬಹುದು. ಕೆಳಗೆ ವಿವರಿಸಿದಂತೆ, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಟ್ರ್ಯಾಕ್ನಲ್ಲಿ ಸಮಯ-ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ಎರವಲು ಪಡೆಯಬಹುದು.
ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಅಂಶಗಳು ಯೋಜನೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಲು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದ್ದರೂ, ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಮೂಲಕ ಅವರು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಮಯ ಅಥವಾ ನಿಧಾನವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ವಿಳಂಬವು ಪ್ರಾರಂಭದ ಗುರಿಯ ಅಂತಿಮ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ವಿಳಂಬ ಮಾಡುವುದಕ್ಕೆ ಅಸಂಭವವಾಗಿದೆ. ಸಂಭಾವ್ಯ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹಾದಿ ವಿಳಂಬಗಳನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು, ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಆ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಸಡಿಲವಾದ ನಮ್ಯತೆಯ ಅನುಕೂಲವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಣಾಯಕ-ಅಲ್ಲದ ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಎರವಲು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್:
ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗ ಯೋಜನೆ ತಂತ್ರವು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಸರಳೀಕರಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಹಿನ್ನೆಲೆ ಯೋಜನೆ ಸಮಯವು ಈ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ, ಆದರೂ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯದ ಅನುಕೂಲಗಳು ಅಮೂಲ್ಯವಾದವು.