ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ 10 ಪ್ರಮುಖ ಸಲಹೆಗಳು

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸುಳಿವುಗಳನ್ನು ನೀವು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವಿರಾ? ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ವಿಮರ್ಶೆ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಮಾತನಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ತತ್ವಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ.

ಇದು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆ , ಸಂಬಳ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಸಭೆ, ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆ (ಪಿಐಪಿ) ಅನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದಾದರೂ, ಈ ಸಲಹೆಗಳು ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ಸಭೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ.

ನೌಕರರು ನಿಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಸಂಭಾಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಸಲಹೆಗಳು ಅನ್ವಯವಾಗುತ್ತವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಆವರ್ತಕ, ಔಪಚಾರಿಕ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಹ ಅವರು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಕವಾದ ಮಾಡಲು ಈ ಹತ್ತು ಸುಳಿವುಗಳು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅವರು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತಾರೆ-ಡೆಫ್ಲೇಟ್ ಮಾಡಬೇಡಿ-ನಿಮ್ಮ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ವಿಮರ್ಶೆ ಸಲಹೆಗಳು

ಹೊಸ ಮಾಹಿತಿ ಅಥವಾ ಒಳನೋಟ ಹೊರತು ನಿಮ್ಮ ಔಪಚಾರಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಚರ್ಚಾ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಸುಧಾರಣೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರದರ್ಶನ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಎಂದಿಗೂ ಕೇಳಬಾರದು. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರದರ್ಶನ ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು, ದಿನನಿತ್ಯವೂ ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಯ ಚರ್ಚೆಯ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶಗಳ ಮರು-ಮಹತ್ವವನ್ನು ಮಾಡಲು ಗುರಿಯಿರಿಸಿ.

ನಿಯಮಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುವ ಆಸಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರದರ್ಶನ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು ವಾರ್ಷಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವಲ್ಲ . ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.

ಒಂದು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಕಂಪೆನಿಯಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಎರಡು ಬಾರಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ನೌಕರರಿಗಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಾವಕಾಶ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಎರಡು ಬಾರಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೌಕರನು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗದ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾನೆ.

ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ವಿಮರ್ಶೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಂಶಗಳೆಂದರೆ, ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಆಗಿದೆ .

ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಅಭಿನಯದಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ನಿಖರತೆ ಏನೆಂದು ತಿಳಿದಿದೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಕುರಿತು ನಿಮ್ಮ ಆವರ್ತಕ ಚರ್ಚೆಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೆಲಸದ ಈ ಮಹತ್ವದ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಈ ಉದ್ಯೋಗ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ದಾಖಲಿಸಬೇಕು: ಉದ್ಯೋಗ ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿ ಗುರಿ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆ. ಲಿಖಿತ ಒಪ್ಪಂದ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗುರಿಗಳ ಹಂಚಿಕೆಯ ಚಿತ್ರವಿಲ್ಲದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಯಶಸ್ಸು ಅಸಂಭವವಾಗಿದೆ.

ಸಿದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನೀವು ನೌಕರನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಕು. ನೌಕರನಿಂದ ನೀವು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಿ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನೌಕರನ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ವಿಮರ್ಶೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸ್ವಯಂ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ , ರೂಪವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಕುರಿತು ಚರ್ಚಿಸಿ.

ಹಂಚಿಕೆ ಪ್ರದರ್ಶನ ವಿಮರ್ಶೆ ಸ್ವರೂಪ

ನೀವು ನೌಕರನೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ವಿಮರ್ಶೆ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಸಹ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಯ ಸಮಯದ ಅವಧಿಗೆ ಅವಳು ಆಶ್ಚರ್ಯ ಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಚರ್ಚೆಯ ಒಂದು ಮಹತ್ವದ ಅಂಶವು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೌಕರರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಏನಾದರೂ ನಿರೀಕ್ಷಿತವಾದುದಾದರೆ, ಅವರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಶ್ರೇಯಾಂಕ ನೀಡುವ ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಇದು ಐದು-ಹಂತದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಮೂರುಗೆ ಸಮಾನವಾಗಿದೆ. ನೌಕರನು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದಷ್ಟಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕು.

ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಿದ ಎಲ್ಲವೂ ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ ಇತ್ತೀಚಿನ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವ ಹಾರ್ನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಹಾಲೋ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ. ಇತ್ತೀಚಿನ ಘಟನೆಗಳು ನೌಕರನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಿಮ್ಮ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಬಣ್ಣಿಸುತ್ತವೆ. ಬದಲಾಗಿ, ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಯೋಜನೆಗಳು, ಮತ್ತು ತಪ್ಪಿಹೋದ ಗಡುವು ಮುಂತಾದ ಋಣಾತ್ಮಕ ಘಟನೆಗಳು, ಪ್ರದರ್ಶನ ವಿಮರ್ಶೆ ಆವರಿಸಿರುವ ಸಮಯದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವಲ್ಲಿ ನೀವು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ.

(ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಇವುಗಳನ್ನು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಘಟನೆ ವರದಿಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ.) ನೌಕರರ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಅದೇ ರೀತಿ ಮಾಡಲು ಕೇಳಿ, ನಿಮ್ಮ ಚರ್ಚೆ ಆವರಿಸುವ ಅವಧಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನೀವು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತೀರಿ.

ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಕೇಳಿ

ನೌಕರರೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಕೇಳಿ. ನೀವು 360-ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ತನ್ನ ಬಾಸ್, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ರಿಪೋರ್ಟಿಂಗ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನೀಡುವ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ.

ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮಾಹಿತಿ ಪಡೆಯಲು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಚರ್ಚೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಜೀರ್ಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಸುಲಭವಾಗುವಂತೆ ಒಂದು ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಸಭೆಯ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ನೀವು ಭರ್ತಿಮಾಡಿದ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಬಳಸಿದರೆ, ಸಭೆಯ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ನೌಕರನಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ನೀಡಿ. ಇದು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ವಿವರಗಳ ಚರ್ಚೆಗೆ ಮುನ್ನ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಜೀರ್ಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸರಳ ಗೆಸ್ಚರ್ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ವಿಮರ್ಶೆ ಸಭೆಯಿಂದ ಬಹಳಷ್ಟು ಭಾವನೆ ಮತ್ತು ನಾಟಕವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಬಹುದು.

ಒಂದು ಚರ್ಚೆಗೆ ಸಿದ್ಧತೆ

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚೆಗಾಗಿ ತಯಾರು ಮಾಡಿ. ಸಿದ್ಧಪಡಿಸದೇ ಪ್ರದರ್ಶನ ವಿಮರ್ಶೆಗೆ ಹೋಗಬೇಡಿ. ನೀವು ವಿಂಗ್ ಮಾಡಿದರೆ, ಪ್ರದರ್ಶನ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗೆ ನೀವು ಪ್ರಮುಖ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು ಅವರ ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಸಿಗುವುದಿಲ್ಲ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ವಿಮರ್ಶೆ ಅವಧಿಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನೀವು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ನೀವು ನೌಕರನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ವಿಮರ್ಶೆಗಾಗಿ ತಯಾರು ಮಾಡುವಂತೆಯೇ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ, ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೊಟ್ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು. ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸುವ ಬಿಂದುವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸುವ ಬುಲೆಟ್ ಪಾಯಿಂಟ್ಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿ. ಹೆಚ್ಚು ನೀವು ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನೀಡಬಹುದು, ಉತ್ತಮವಾದ ನೌಕರನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಭೇಟಿಯಾಗುವುದು

ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ ಭೇಟಿಯಾದಾಗ, ಅವನ ಅಭಿನಯದ ಧನಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಮಯ ಕಳೆಯಿರಿ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನೌಕರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ಚರ್ಚೆಯು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ನಿಮ್ಮ ಮೇಲಿನ ಸರಾಸರಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಬೆಳೆಯುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಲು ಹೇಗೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆ ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಉದ್ಯೋಗಿ ಈ ಲಾಭದಾಯಕ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ.

ಯಾವುದೇ ನೌಕರನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ-ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ನೌಕರನು ಇನ್ನೂ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಏಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ? ಆದರೆ, ಸುಧಾರಣೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬೇಡಿ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಳಪೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ, ನೇರವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪದಗಳನ್ನು ಕೊಚ್ಚು ಮಾಡಬೇಡಿ. ನೀವು ನೇರವಾಗಿ ಇದ್ದರೆ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಗಂಭೀರತೆಯನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಯಿಂದ ಆವರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಇಡೀ ಕಾಲಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.

ಸಂಭಾಷಣೆ ಒಂದು ಉತ್ಪಾದಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸಭೆಗೆ ಕೀ ಆಗಿದೆ

ನೀವು ಈ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಆತ್ಮವು ಅದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆಯೆ ಎಂಬ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶ ನಿಜವಾಗಿದ್ದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು, ಮತ್ತು ನೀವು ನೌಕರನೊಂದಿಗೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಸಂವಾದವು ಸುಲಭ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ನೌಕರನು ತನ್ನ ಅಭಿನಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸಬೇಕೆಂದು ನಂಬಬೇಕು. ನೀವು ಸುಧಾರಿಸುವ ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಭರವಸೆ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಕೇಳಲು ಅವರು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದು ಅವರಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರದರ್ಶನ ವಿಮರ್ಶೆ ಸಭೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದಾಗ ಸಂವಾದವು ಕೀವರ್ಡ್ಯಾಗಿದೆ. ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಮಾತನಾಡುವ ಅಥವಾ ಸಭೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ ಉಪನ್ಯಾಸ ಆಗುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಯು ಕಡಿಮೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ನೌಕರನು ಅನ್ಯಾಯವಾಗಿ ಕೂಗುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ಅನಿಸುತ್ತದೆ. ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ತೊರೆದಾಗ ನೀವು ಹೇಗೆ ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದು ಇದರರ್ಥವಲ್ಲ.

ಬೆಳೆಯಲು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವುದರಲ್ಲಿ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದ ನೌಕರನನ್ನು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ನೌಕರನು ಅರ್ಧಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಮಾತಾಡುವ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ವಿಮರ್ಶೆ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಗುರಿ. ಈ ರೀತಿಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಈ ಸಂವಾದವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಬಹುದು.

• ಈ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸವಾಲೆಂದು ನೀವು ಏನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಿ?
• ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಲುಪಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಇಲಾಖೆ ನಿಮಗೆ ಯಾವ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ?
• ಈ ವರ್ಷ ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಭರವಸೆಗಳು ಯಾವುವು?
• ನಾನು ನಿಮಗಾಗಿ ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗುವುದು ಹೇಗೆ?
• ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀವು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಪಡೆಯಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?
• ನೀವು ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಡ್ ಮಾಡದ ಹಾಗೆ ನಾವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿಗೆ ನಾನು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಾನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ?
• ನಮ್ಮ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಒಂದರ ಮೇಲಿರುವ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯಕವಾದ ಅಜೆಂಡಾ ಯಾವುದು?

ನೀವು ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ವಿಮರ್ಶೆ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಹೃದಯಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ನಿಮ್ಮ ಶಿಫಾರಸುಗಳ ವಿಮರ್ಶೆ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ಚೀಲಕ್ಕೆ ನೀವು ಒಂದು ಗಮನಾರ್ಹ ಸಾಧನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ವಿಮರ್ಶೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ-ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಂವಹನವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ - ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ಒಂದು ವರಮಾನ.