ಒಂದು ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಒಂದರ ಮೇಲೆ ಒಂದು ಸಭೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಏಳು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ.
1. ಗೋಲ್ ಪ್ರೋಗ್ರೆಸ್
ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಒಂದು-ಆನ್-ಒಂದು ಸಭೆಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ನೀವು ವಾರ್ಷಿಕ ಸಾಧನೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು . ಸಾಧನೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ ಕಳೆದ ವರ್ಷದ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ; ಈ ವರ್ಷ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು . ನೀವು ವರ್ಷಾದ್ಯಂತ ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತೀರಿ.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಭೇಟಿ ಮಾಡಿದ ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ, ನೀವು ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವರು ಹೇಗೆ ಮುಂದುವರೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಅವರಿಂದ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆಂದು ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರಗತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಅವರು ಎಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ.
2. ಬದಲಾವಣೆ ಗುರಿಗಳು
ಇದು ಮೇಲಿನ ಹಂತದ ವಿರುದ್ಧ ಹೋಲುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಡಿಸೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾದ ಗುರಿಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಜುಲೈನಲ್ಲಿ ಅರ್ಥವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಕಂಪನಿಗಳು ಮರುಸಂಘಟನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ಬಿಟ್ಟು, ಮತ್ತು ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರು ಸೇರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೊರಡುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಬದಲಿ ನೇಮಕವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಗಳು ಸಾಯುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಮೂಲ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಹಿಂಜರಿಯಬೇಡಿ .
ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕುಳಿತು ಗೋಲುಗಳನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ ಮತ್ತು ಒಂದು ಗುರಿಯು ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ, ಅದನ್ನು ಎಸೆಯಿರಿ. ಅಪರಾಧವಿಲ್ಲ. ಸೂಕ್ತವಾದರೆ ಅದನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಮತ್ತು ಹೊಸದನ್ನು ಸೇರಿಸಿ. ಈಗ, ಗೋಲು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದರೆ, ಆಕೆಯನ್ನು ಅಭಿನಂದಿಸಿ ಮತ್ತು ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕಿ.
3. ಅಗತ್ಯ ಬೆಂಬಲ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಿ
ಒಬ್ಬ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬಳು ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಕೇಳಲು ಆದರ್ಶವಾದಾಗ ಅವಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಬೇಕು .
ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಯೋಜನೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಬೇಕಾಗಬಹುದು. ಅವರು ಬುಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಎಳೆತದ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು. ಅವಳು ಗರ್ಭಿಣಿಯಾಗಿದ್ದಾಳೆ ಮತ್ತು ವೈದ್ಯರ ನೇಮಕಾತಿಗಾಗಿ ಸಮಯ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ಅವಳು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ, ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಚಕ್ರದ ಹೊರಮೈಯಲ್ಲಿರಿ - ನೀವು ಗುರುತಿಸಿದ ಬಳಿಕ ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ ಹೋದರೆ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಬೇಡಿ.
ನಿಮ್ಮ ನೌಕರನು ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಸಮರ್ಥನಾಗಿದ್ದಾನೆ ಎಂಬ ಸೂಚನೆಯಾಗಿ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ವಿನಂತಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಸಹಾಯ ಬೇಕು, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವಾರಾಂತ್ಯದ ಸ್ಥಿರೀಕರಣವನ್ನು ಕಳೆಯಬೇಕಾದ ದುರಂತದ ತನಕ ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ತೆರೆದ, ಬೆಂಬಲ ನೀಡುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ.
4. ವೃತ್ತಿ ಯೋಜನೆ
ಇಂದು ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದರಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಗಮನವು ಇರುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಒಂದು ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಗಮನವಲ್ಲವಾದರೂ, ವೃತ್ತಿ ಯೋಜನೆಗಳು ನಿಯಮಿತ ಸಭೆಗಳ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಭಾಗವಾಗಿದೆ . ಇದು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕಾಗಿ ಆಗಿದೆ.
ಅವಳು ಎಲ್ಲಿ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ಬಯಸಬೇಕೆಂದು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಮತ್ತು ಆ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ಅವಳನ್ನು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ಯಾಕೆ? ಏಕೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ನೀವು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ . ಅದು ವೃತ್ತಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ-ಕೆಲವೇ ಜನರು ಇದೇ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಕಲಿಯಿರಿ ಅಥವಾ ಬೇರೆ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾವಣೆ ಮಾಡಲು ತಯಾರಿ .
5. ಮೆಚ್ಚುಗೆ
ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರು ಯಶಸ್ವಿಯಾದಾಗ ಕೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ . ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಸಮಯವೆಂದರೆ ("ಹೇ, ಉತ್ತಮ ನಿರೂಪಣೆ!" ಅಥವಾ "ಆ ಕೆಟ್ಟತನದ ಗ್ರಾಹಕನನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸಲು ನಾನು ಕಂಡಿದ್ದೇನೆ. ಅದ್ಭುತ ಕೆಲಸ!") ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಎಲ್ಲ ಸಮಯದಲ್ಲೂ ಒಂದೇ ಆಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ಅವರ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರನ್ನು ನೀವು ಹೊಗಳುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಒಳ್ಳೆಯ ಕೆಲಸದ ವರದಿಗಳಿಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಕಣ್ಣುಗಳು ಮತ್ತು ಕಿವಿಗಳನ್ನು ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಹೇಳಿದರೆ, "ಹೇ, ಜೇನ್ ನಿನ್ನೆ ಒಂದು ನಾಡಿದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ," ಅದನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಅದರೊಡನೆ ನಿಮ್ಮೊಡನೆ ಅವಳೊಂದಿಗೆ ತರುವಿರಿ. (ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಆಧಾರಿತ ಸಂಬಳ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳಿಗೆ ಇದು ಉತ್ತಮ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಕೂಡಾ ಆಗಿದೆ.)
6. ಸರಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ
ಶ್ಲಾಘನೆಯ ಜೊತೆಗೆ, ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳು ಸಂಭವಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ . ಹೊಗಳಿಕೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ತವಾದರೆ ಈ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಣಾಮವು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ತುರ್ತು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಕಾರಿ ಹೊರತು, ನೀವು ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳನ್ನು ಖಾಸಗಿಯಾಗಿ ನೀಡಬೇಕಾಗಿದೆ.
(ನಗದು ನೊಂದಣಿ ಬೆಂಕಿಯನ್ನು ಹಾಕಲು ಅಗ್ನಿ ಆಂದೋಲನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನೌಕರನೊಬ್ಬನು ಕೋಪಗೊಳ್ಳುವುದು ಸರಿಯಾಗಿದ್ದರೂ, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮುಂದೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕೂಗು ಮಾಡುವುದು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅವಳ ನಗದು ಡ್ರಾಯರ್ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ.)
ಒಂದು ಮೇಲೆ ಒಂದು ಸಭೆಗಳು ಕುಳಿತು ತಿದ್ದುಪಡಿ ಮತ್ತು ಸಲಹೆ ನೀಡಲು ಸಮಯ.
ನೀವು ನೀಡುವ ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳು ("ನಾವು ವರದಿಗಳಿಗಾಗಿ ಟೈಮ್ಸ್ ನ್ಯೂ ರೋಮನ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುವ ಕಂಪನಿ ಪ್ರಮಾಣಿತ, ದಯವಿಟ್ಟು ನಿಮ್ಮ ವರದಿಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸಿ"), ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ( "ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಟೀಕಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆಂದು ಗಮನಿಸಿದ್ದೇವೆ . ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಕಳವಳ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ದಯವಿಟ್ಟು ಅವರನ್ನು ನನ್ನ ಬಳಿಗೆ ತರಿ ಮತ್ತು ನಾನು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತೇನೆ.ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗವು ಎಕ್ಸ್, ವೈ ಮತ್ತು ಝಡ್ ಮಾಡುವುದು.
ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಟ ಟೀಕೆಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬೇಕು. ಯಾವುದೇ ನಿರ್ವಾಹಕನು ಪರಿಪೂರ್ಣತೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಹೇಗಾದರೂ, "ಶಿಕ್ಷೆ" ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೆಲವು ಕ್ರಮಗಳು ಇವೆ. ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ತೀವ್ರವಾಗಿ ವಿಳಂಬವಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು . ಉದ್ಯೋಗಿ ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬೆದರಿಸುವ ವೇಳೆ, ನೀವು ತನ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಫೈಲ್ನಲ್ಲಿ ಬರೆಯುವ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತೀವ್ರವಾದ ಸಮಾಲೋಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಈ ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ನಿಯಮಿತವಾದ ಒಂದರ ಮೇಲೆ ಈ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿಯಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಹಾಗಾಗಿ ಏನೂ ಹೊರಬರುವುದಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಅವರ ಮೊದಲ ಸೈನ್ನಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿರುವಿರಿ ಮತ್ತು ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಉದ್ಯೋಗ ಮುಕ್ತಾಯಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಪ್ರಬಲವಾದ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ದಾಖಲಿಸುತ್ತಿರುವಿರಿ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಾರದು.
7. ಹೊಸ ನಿಯೋಜನೆಗಳು
ಉದ್ಯೋಗಿ ಹೊಸ ಕಾರ್ಯ ಅಥವಾ ಗುರಿಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ನೀವು ಒಂದರಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಭೆಗಾಗಿ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿರದಿದ್ದರೂ, ಹೊಸ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಇದು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ. ಇಡೀ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ಸಮಯವನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಬಿಟ್ಟಾಗ, ಅವಳು ಹೋಗಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ.
ಯೋಜನೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಸಲೀಸಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವಂತಹ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಅವರು ತರುತ್ತವೆ. ಆಕೆಯ ನಿರ್ಣಯದ ಮೇರೆಗೆ ಅವಳು ಆಕೆಯ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಕಲಿಯಬಹುದು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಕುರಿತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಯವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುವ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹಾದಿಯನ್ನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ರಚಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ನೀವು ಒಂದರಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸಬೇಕು?
ಯಾವುದೇ ಉತ್ತರವು ಎಲ್ಲಾ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಎಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ , ನೀವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಎಲ್ಲದರ ಮೇಲಿರುವಂತೆ, ಒಂದು ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ 15 ನಿಮಿಷಗಳ ಕಾಲ ಸಾಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿರುವ ಏಳು ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಾರಕ್ಕೆ ಒಂದು ಗಂಟೆ ಬೇಕಾಗಬಹುದು. ನೀವು ಒಂದರ ಮೇಲಿರುವ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಹೊಸತಿದ್ದರೆ, ಪ್ರತಿ ವಾರದೊಂದಿಗೆ ಅರ್ಧ ಘಂಟೆಯವರೆಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ಅಥವಾ ಸರಿಹೊಂದಿಸಿ. ನೀವು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅದೇ ಸಮಯದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೂ ನೀವು ಒಬ್ಬ ನೌಕರನನ್ನು ಮತ್ತೊಂದಕ್ಕೆ ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.
ನಿಮ್ಮ ನೇರ ವರದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಯಮಿತ ನೇಮಕಾತಿಗಳ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ನೀವು ಪಡೆದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆ ಹೆಚ್ಚು ಸರಾಗವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ಕಾಣುತ್ತೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅವರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿಯುತ್ತೀರಿ.
ಮತ್ತು, ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಅವುಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ-ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರೊಂದಿಗೆ ಒಂದು-ಆನ್-ಒಂದು ಅಪಾಯಿಂಟ್ಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಮುಖ್ಯಾಧಿಕಾರಿಯಿಂದ ಈ ಮುಖದ ಸಮಯದಿಂದ ನೀವು ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅವರು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಸಮಯದಿಂದ ಲಾಭ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.