ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಪ್ಪಾಗಿ ನೇಮಕ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದು ಯಾಕೆ

ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಉತ್ತಮ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಸಹ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸೂಕ್ತವಾದ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ಜನರನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ಮಾತನಾಡಿದಾಗ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ತಲೆಗಳನ್ನು ದೃಢವಾಗಿ ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ. ತದನಂತರ ಅವರು ಪ್ರತಿಮೆಯ ತಾಳ್ಮೆಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡುವ ಮೂಳೆ ತಲೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳೆಂದು ವಿವರಿಸಬಹುದಾದ ಸರಣಿಯನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

5 ಥಿಂಗ್ಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನೇಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತಪ್ಪಿಲ್ಲ

  1. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನೇಮಕಾತಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಇತರರಿಗೆ ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವ ಅರ್ಹತಾ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿದಾಗ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಸನ್ನಿವೇಶವು ಅನುವಾದದಲ್ಲಿ ಕಳೆದುಹೋಗಿದೆ . ಪಾತ್ರ, ಕಾರ್ಯ, ತಂತ್ರ, ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಭವಿಷ್ಯದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಈ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಅನಧಿಕೃತ ನೇಮಕಾತಿ ಜೆನೆರಿಕ್ ವಿಶೇಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗದ ವಿವರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದವರಲ್ಲಿ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಹೊಂದಿದವರು ಅವರು ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾಣುವ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಹಿಂಬಾಲಿಸುವಲ್ಲಿ ಕುರುಡು ಮತ್ತು ಕಿವುಡರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೊರತೆಯು ನೋಡಲಾಗದಂತಿದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮರಳಿ ನಿರ್ಮಿಸುವ ಸಮಯ.
  1. ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಆಧಾರವಿಲ್ಲದ ಸ್ಥಾನದ ಅವಶ್ಯಕತೆ ವಿವರಣೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಬರೆಯುತ್ತೇವೆ. ಕೆಲಸದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ವಿವರಣೆಗಳನ್ನು ಅವರು ಬರೆಯುವಾಗ ಯಾರೋ ಒಬ್ಬರು ಉತ್ತಮ ನಗುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಸೂಪರ್-ಮಾನವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಈ ಹಾಸ್ಯಾಸ್ಪದ ಪಟ್ಟಿಗಳ ಪತ್ರವನ್ನು ಯಾರೂ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಭರ್ತಿ ಮಾಡಬಾರದು ಮತ್ತು ಎಂದಿಗೂ ಎದುರಿಸದ ಅನುಭವದ ಸೆಟ್ಗಳನ್ನು ಯಾರೂ ಭರ್ತಿ ಮಾಡಬಾರದು ಎಂಬುದು ವಿಷಯವಲ್ಲ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವೆಬ್ಸೈಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಾವಕಾಶ ಮಂಡಳಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುವ ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ವಿವರಣೆಗಳಿಗೆ ಸಿಇಒ ಎರಡನೇ ಗ್ಲಾನ್ಸ್ ಗಳಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಲ್ಲ. ಅನೇಕ ಸ್ಥಾನ ವಿವರಣೆಗಳಿಗೆ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಆಧಾರವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಾಣೆಯಾಗಿದೆ, ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಫಿಲ್ಟರ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನ ವಿವರಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೈಜತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಮಯ.
  2. ನೇಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಂದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಪರದೆಯ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಅನರ್ಹವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಬರುವ ಮೂಲಕ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೊರತೆಯ ಪ್ರತಿಭೆ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಉಲ್ಬಣಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ . ಸರಿಯಾದ ನಡವಳಿಕೆಯ ಸಂದರ್ಶನ ತಂತ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ತರಬೇತಿ ಮಾಡಲು ವಿಫಲವಾದರೆ ಮತ್ತು ಜನರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವಾಗ ನಮಗೆ ಹದಗೆಟ್ಟಿರುವ ಅನೇಕ ಅರಿವಿನ ದ್ವೇಷಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಮೂಲನೆ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ತಪ್ಪು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಈ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಯಶಸ್ವಿ ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಮಯ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಬೇಕು.
  1. ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಗಡಿಯನ್ನು ಮೀರಿ ಗೂಢಚಾರಿಕೆ ಮಾಡಲು ವಿಫಲರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸು ಸಾಧಿಸುವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಪಟ್ಟುಹಿಡಿದ ಪ್ರತಿಭೆ ಸ್ಕೌಟ್ಗಳು. ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರತಿಭೆ ಅದೇ ಸ್ಥಳದಿಂದ ಬರುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಂತೆಯೇ ಅದೇ ಹಿನ್ನೆಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಕುರುಡುಗಾರರನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಸಮಯ.
  1. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಹೊಳೆಯುವ ವಂಶಾವಳಿಯ ಮೇಲೆ ತುಂಬಾ ಒತ್ತು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಅನುಭವಗಳ ಸೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಪುಸ್ತಕ-ಉದ್ದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಒಂದೇ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ಇಬ್ಬರು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ತನ್ನ ಹಿನ್ನಲೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಪ್ರಗತಿ ಪಥವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಇತರರು ತನ್ನ ಅಂತಿಮ ಯಶಸ್ಸಿನೊಂದಿಗೆ ಹೋರಾಡಲು ಹಲವಾರು ಹೋರಾಟಗಳು ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಫಿಲ್ಟರಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ನಂತರದ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತಳ್ಳಿಹಾಕುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಹಿಂಭಾಗಕ್ಕೆ ತಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಮೊದಲ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸುರುಳಿಗಳು ಇದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಪಾತ್ರ, ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಮತ್ತು ಕಲಿಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವ ಈ ಕ್ರೂರವಾದ ಪೂರ್ವಾಗ್ರಹವು ಉಪ ನೇಮಕ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಕೊಡುಗೆಯಾಗಿದೆ. ಪರಿಗಣನೆಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ತೂರಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪುನರ್ವಿಮರ್ಶಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಸಮಯ ಇದಾಗಿದೆ.

ನೇಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಲು ಐಡಿಯಾಸ್

ಮೇಲಿನ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಬಲವಾಗಿ ಸುಳಿವು ನೀಡಲಾಗುತ್ತಿರುವಾಗ, ಅವುಗಳನ್ನು ಒಂಟಿಯಾಗಿ ಜೋಡಿಸುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ಮಾನವತ್ವವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಏಳು ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.

  1. ನಿರ್ವಾಹಕರಂತೆ, ಪ್ರತಿಭೆ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆಯ ಈ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಾವು ಸ್ವೀಕರಿಸಬೇಕು . ಇದಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಭಾಗವೆಂದರೆ ನಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು, ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ನಿಜವಾದ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು.
  1. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಇನ್ನೊಂದು ಭಾಗವು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯಾಗಿದೆ . ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರತಿಭಾನ್ವಿತ ಗುರುತಿನ ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಬೇಕು, ಅವರ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಇರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಪ್ರದರ್ಶನವಲ್ಲ. ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಇದು ಕಾಲಕ್ರಮೇಣ ಜನರನ್ನು ಹುಡುಕುವ, ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಜಾಡು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಮುಂದುವರೆದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿದೆ.
  2. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲವು ಆಟದಲ್ಲಿ ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ನಮಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ವರ್ತನೆಯ ಸಂದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದ ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿರ್ಣಾಯಕ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು HR ಸುಧಾರಿತ ನೇಮಕ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಬೇಕು, ಮತ್ತು ಅವರು ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ನೇಮಕಾತಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ. ನಿರ್ವಾಹಕ, ಕಾರ್ಯ, ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಅವರು ನಿಜಕ್ಕೂ ಬೇರ್ಪಡಿಸಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಅಥವಾ ಅವರು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡಬೇಕು. ಪ್ರತಿಭಟನೆಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಅರ್ಹತೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಂದಾಗ ಕಸ-ಇನ್ / ಕಸ-ಔಟ್ ಅನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ, ಅದರಲ್ಲೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ-ವರ್ಧಿತ ಸ್ಥಾನ ವಿವರಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ.
  1. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳನ್ನು ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಣೆ, ಕಲಿಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಸೇರಿದಂತೆ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಬೇಕು .
  2. ನಾವು ತದ್ರೂಪುಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಬೇಕು. ಓಟದ, ಲಿಂಗ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲದೆ, ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಿ, ಆದರೆ ಅನನ್ಯ ಅನುಭವ-ಜನತೆ ಮತ್ತು ಚಿಂತನೆಯ ಮಾರ್ಗಗಳೊಂದಿಗೆ ಜನರನ್ನು ನೋಡಲು ಆಳವಾಗಿ ಅಗೆಯುವ ಮೂಲಕ. ಇದು ಶಬ್ದಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆ, ಶಿಕ್ಷಣ, ಮಾಪನ ಮತ್ತು ಬಲವರ್ಧನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
  3. ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ತಡೆಯಲು ಗುಂಪು ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಿ. ಮಾನವರ ಭಾಗವೆಂದರೆ ನಮ್ಮ ಅನುಭವಗಳು, ಆಲೋಚನೆಗಳು, ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಆದರ್ಶಗಳನ್ನು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ತರಲು. ಇದು ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿದ್ದರೂ, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಅದು ಬಂದಾಗ ಅದು ನಮ್ಮನ್ನು ಪಕ್ಷಪಾತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಪಕ್ಷಪಾತಕ್ಕಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ವಿಶಾಲವಾದ ಗುಂಪನ್ನು ಬಳಸಿ ಮತ್ತು ಅವು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದ ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು ಕರೆ ಮಾಡಿ.
  4. ಸಂಸ್ಥೆಯು, ನೇಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಗಾಗಿ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತವೆ. ಹಲವಾರು ದೊಡ್ಡ ಹೆಸರು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನೂ ಸಹ ಸಂದರ್ಶಕರನ್ನೂ ಸಹ ಕಠಿಣ, ಒರಟಾದ ಮತ್ತು ಮಹತ್ತರವಾಗಿ ಅಜಾಗರೂಕತೆಯಿಂದ ವರ್ತಿಸುತ್ತವೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಭಾಗವಾಗಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಿ ಸಂಭವನೀಯ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ಮತ್ತು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಹೋಗದೆ ಇರುವ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಸೂಕ್ತವಾದ ಮತ್ತು ಸಕಾಲಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗೆ ಅರ್ಹವಾಗಿದೆ. ಗೌರವ ಮತ್ತು ಪದದೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಭವನೀಯ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಚಿಕಿತ್ಸೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಹರಡಿ. ಅನೇಕ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುವವರು ಕ್ಲೂಲೆಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಅಂತ್ಯಗೊಳ್ಳುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಕ್ಷಮತೆಯಿಲ್ಲ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಭಾಗವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.

ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್

ಸರಿಯಾದ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಾದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ನಾವು ತುಟಿ ಸೇವೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಹಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಹಾಕುವ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲೂ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಈ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಸಂಘಟನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಸಮಯ.