ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

ಸತತ ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಥಿರವಾದ ವಿಮರ್ಶೆ, ಅಳತೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳ ಮೂಲಕ ಕ್ರಮೇಣ ಸುಧಾರಣೆ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವೆಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಸುಧಾರಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಮೂಹವಾಗಿದೆ. ಶೀವರ್ಟ್ ಸೈಕಲ್ (PDCA ಎಂದೂ ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಡೆಮಿಂಗ್ ಸೈಕಲ್ ಆಫ್ ಪ್ಲಾನ್, ಡು, ಚೆಕ್, ಆಯ್ಕ್ಟ್) ಅಥವಾ ಕೈಜೆನ್ ಎಂಬ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಎರಡು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು.

ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ, ಐಎಸ್ಒ ಮತ್ತು ಬಾಲ್ಡಿರಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಆಯಾಮವಾಗಿದೆ.

ಏಕೆ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ

ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಮೀಸಲಾಗಿರುವ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ, ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿ ಸುಧಾರಣೆಗೆ, ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆ, ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಲಾಭಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಈ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತವೆ.

ಸತತ ಸುಧಾರಣೆಯ 4 ವಿಭಿನ್ನ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳು

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ-ತೀವ್ರವಾದ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಗಳಲ್ಲಿ, ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಗುಂಪುಗಳು ಅಸಮರ್ಥತೆಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಬಾಟಲುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಸಮಯ, ಪ್ರಯತ್ನ, ಮತ್ತು ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ಟ್ರೀಮ್ಲೈನ್ ​​ಮಾಡಲು ಇದು ಜನರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಟೊಯೋಟಾ ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅಥವಾ ನೇರ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕೈಜೆನ್ ಅವರ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಹಾರ್ಡ್ವೇರ್ ಉತ್ಪನ್ನ ಕೇಂದ್ರಿತ ಅನ್ವಯಗಳಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ತಯಾರಕರು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ನಂತರದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಹೀಗಾಗಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಸೇವೆ-ಕೇಂದ್ರಿತ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ, ದಕ್ಷತೆಯ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಸೇವಾ ವಿತರಣಾ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಬಲಗೊಳಿಸಲು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ ವಾಶ್ಗಳಿಗೆ ಪೂರೈಸುವುದರಿಂದ, ಈ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಅಳೆಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಬೇಕು.

ಜಲಪಾತ ಮತ್ತು ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ವಿಧಾನಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಹಲವು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ, ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಜಲಪಾತದಲ್ಲಿ, ವಿವರವಾದ ವಿಶೇಷಣಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ದೋಷಗಳಿಗಾಗಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ದೋಷಗಳು ಸರಿಪಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ ಮತ್ತು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆಯಾದ ದೋಷಗಳ ನಿರೀಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ಹೊಸ ಬಿಡುಗಡೆಯು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಅಗೈಲ್ ವಿಧಾನಗಳು ಕಡಿಮೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಕ್ರಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ, ನಂತರದ ಬಿಡುಗಡೆಗಳು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆಯಾಗಿದೆ.

ಷೆವರ್ಟ್ ಸೈಕಲ್

ಶೆವಾರ್ಟ್ ಸೈಕಲ್ (ಪಿಡಿಸಿಎ) ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಆರಂಭ ಅಥವಾ ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ವೃತ್ತವಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಎಂದಿಗೂ ನಿಲ್ಲುವುದಿಲ್ಲ.

PDCA ಚಕ್ರದ ಸರಳ ವಿವರಣೆ ಹೀಗಿದೆ:

• ಯೋಜನೆ: ಅವಕಾಶವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ.
• ಡು: ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ವೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದು ಅಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ.
• ಪರಿಶೀಲಿಸಿ : ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷೇಪಿಸಿ.
• ಆಕ್ಟ್: ಪರೀಕ್ಷೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದ್ದರೆ, ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಮಾನಿಟರ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಜಾರಿಗೊಳಿಸಿ.

ನೆನಪಿಡಿ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಒಂದು ಚಕ್ರ. ಪರೀಕ್ಷೆಯು ವಿಫಲವಾದಲ್ಲಿ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿ. ಅದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದ್ದರೆ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಹೊಸ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮತ್ತೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.

ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಕೆಲಸವು ಎಂದಿಗೂ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

ಕೈಜೆನ್

ಕೈಜೆನ್ ಎನ್ನುವುದು ಜಪಾನಿನ ಪದವಾಗಿದ್ದು, "ಉತ್ತಮ ಬದಲಾವಣೆಗೆ" ಇದು ನಿಂತಿದೆ. ಕೈಜೆನ್ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದೆಂಬ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಏರಿಕೆಯಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ. ಕಾಲಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸುಧಾರಣೆಗಳು ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿತ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಸರಳೀಕೃತ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಕಡಿಮೆ ತ್ಯಾಜ್ಯ, ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸುಧಾರಿತ ಗ್ರಾಹಕ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಲಾಭಗಳನ್ನು ಅನುವಾದಿಸಬಹುದು. ಕೈಜೆನ್ ವಿಶಾಲ ಟೊಯೋಟಾ ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ನ ಒಂದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.

ಸತತ ಸುಧಾರಣೆ ಜೀವನ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ, ಒಂದು ಏಕೈಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವಲ್ಲ

ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಪೂರೈಸಲು , ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಸೋಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಿರವಾದ, ಮುಂದುವರಿದ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾದ ಸಮರ್ಪಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಎಂದು ದಿವಂಗತ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗುರು, ಡಬ್ಲು. ಎಡ್ವರ್ಡ್ಸ್ ಡೆಮಿಂಗ್ ಹೇಳಿದರು.

ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಸಲಾಗಿದೆಯೆಂದು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಡೆಮಿಂಗ್ರ ಗಮನವು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ, ಅದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅಥವಾ ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಅಲ್ಪ-ದೃಷ್ಟಿಗೋಚರವಾಗಿ ಮತ್ತು ತಪ್ಪಾದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಟೀಕಿಸಿದ್ದಾರೆ. ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಲು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳನ್ನು ಅವರು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿದರು.

ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಕೃಷ್ಟವಾಗಿರುವ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಅದನ್ನು ತಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನೇಮಕ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಈ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಉತ್ಕೃಷ್ಟವಾದ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಿದರೆ, ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶದಲ್ಲಿ ಗೋಚರಿಸುತ್ತವೆ. ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಎಂಬುದು ಜೀವನದ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ, ತಿಂಗಳ ಹಾದುಹೋಗುವ ಒಲವು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವಲ್ಲ.