ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಏಳು ಐಡಿಯಾಸ್

ಗುಂಪುಗಳು ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ.

ಹೌದು, ನಾನು ತಂಡಗಳ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತೇನೆ-ಅದು ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಉತ್ತೇಜನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಕೆಲವು ಗುಂಪುಗಳು ಅವುಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸರಿಯಾಗಿ ಬದುಕುತ್ತವೆ. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಶ್ರೇಷ್ಠ ತಂಡದ ಸಂಶೋಧಕರಾದ ಜೆ. ರಿಚರ್ಡ್ ಹ್ಯಾಕ್ಮನ್, ಉಲ್ಲೇಖದೊಂದಿಗೆ ತಂಡದ ಜೀವಮಾನದ ಸಂಶೋಧನೆಯೊಂದನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ: "ನೀವು ಒಂದು ತಂಡವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ, ಅದು ಮಾಯಾವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಏನೋ ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ ... ಅದರ ಮೇಲೆ ಎಣಿಸಬೇಡ. "

ನನ್ನ ಹಣಕ್ಕಾಗಿ, ಇಲ್ಲಿರುವ ಆಪರೇಟಿವ್ ನುಡಿಗಟ್ಟು "... ಆದರೆ ಅದರ ಮೇಲೆ ಲೆಕ್ಕಿಸಬೇಡ."

ತಂಡದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಹಾರ್ಡ್ ಕೆಲಸ ಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಚಲಿಸುವ ಭಾಗಗಳು ಇವೆ. ನಾನು ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶದ ಸುತ್ತಲಿನ ಮೂಲಭೂತತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಆಕ್ರಮಣ ಮಾಡುವುದೆಂದು ಗುಂಪುಗಳು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಇದರ ಒಂದು ಭಾಗವು ಹೊಸ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಭರವಸೆ ನೀಡುವ ಏಳು ಸುಲಭ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ. ಉತ್ತಮ ಆರೋಗ್ಯದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮುಕ್ತವಾಗಿರಿ.

7 ತಂಡ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಐಡಿಯಾಸ್:

1. ಉದ್ದೇಶದ ಸುತ್ತ ನವೀಕರಿಸಿ. ಗುಂಪಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೂಲ ಕಾರಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಅತಿಯಾದ ಕಮಾನು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕದ ಕೊರತೆ. ಪ್ರತಿ ತಂಡವು ವಿಶ್ವದ-ಉಳಿತಾಯದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಧಿಸದೆ ಇದ್ದಾಗ, ಇಲಾಖೆಯ ಉದ್ದೇಶ ಅಥವಾ ಉನ್ನತ ಉದ್ದೇಶದ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಎತ್ತರಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯೋಜನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನಾ ತಂಡವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ.

ನೀವು ಒಂದು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಗುಂಪನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಿಷನ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ತಂಡಕ್ಕೆ ಚಾರ್ಟರ್ ಅಥವಾ ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ. ತಂಡವು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾದ ಮಾಪನಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸಾಧನೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮುಖಂಡರನ್ನು ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕ್ ಮಾಡಲು ಪರ್ಯಾಯ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

2. ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಿಸಿ . ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ವ್ಯಾಯಾಮವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿ ನಂತರ ಅದನ್ನು ಈ ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ: "ಈ ಯೋಜನೆಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ (ಅಥವಾ ಈ ತಂಡದಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಸಮಯ), ನನ್ನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಾನು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ?" ತಮ್ಮದೇ ಆದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಓದಿದ ನಂತರ ಜೋರಾಗಿ ಹೊರಬಂದಾಗ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಉತ್ತರವನ್ನು ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಿಷನ್ ಹೇಳಿಕೆಗೆ ಅಥವಾ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅವರ ಪಾತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ಚಾರ್ಟರ್ ಮಾಡಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ನೋಡಲು ಈ ಮಿಷನ್ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಗೋಚರಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

3. ಹೊಸತನವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿ . ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಪ್ರದೇಶದ ಗಮನದಲ್ಲಿ (ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯಮದ ಹೊರಗೆ) ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ನವೀನ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾದ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ​​ವ್ಯಾಯಾಮವನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕಂಪೆನಿಗಳ ಕಂಪೆನಿಗಳಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಸೇವಾ ತಂಡವನ್ನು ನೀವು ಮುನ್ನಡೆಸಿದರೆ, "ನಮ್ಮ ಜಪಾಸ್ (ಆನ್ಲೈನ್ ​​ಷೂ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿ) ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಸೇವೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಬದಲಿಸಬಹುದು?" ನೀವು ಐಟಿನಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ, "ಗೂಗಲ್ / ಅಮೆಜಾನ್ ಹೇಗೆ ನಮ್ಮ ಡೇಟಾವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು? "ಈ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಸಣ್ಣ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ಒಡೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿರುವ ವರದಿಯೊಡನೆ 30 ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಹಿಂತಿರುಗಬೇಕೆಂದು ಅವರನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ. ಕೀರ್ತಿ ನೀವು ಕೆಲವು ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ.

4. ಎದುರಾಳಿ ರಚಿಸಿ. ಏನೂ ಇಂಧನಗಳ ಭಾವನೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಅಡಮಾನ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸದಂತೆ ತಡೆಯುವ ದುಷ್ಟ ಎದುರಾಳಿ ಮುಂತಾದ ಟೀಮ್ ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆ. ನಿಮಗೆ ಘನ, ದುಷ್ಟ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ದೊರೆತಿದ್ದರೆ! ಸರಳವಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಹೊರಗೆ-ಯೋಚಿಸಿ ಅಥವಾ ಹೊರಹಾಕಲು ಸವಾಲು ಮಾಡಿ. ನೀವು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಒಂದನ್ನು ತಯಾರಿಸುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಒಂದು ಸಿಇಒ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಪತ್ರಿಕಾ ಪ್ರಕಟಣೆಯನ್ನು ತನ್ನ ತಂಡದ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿ ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಕುತಂತ್ರಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಎಂದು ಎಲ್ಲರೂ ತಿಳಿದಿತ್ತಾದರೂ, ಸನ್ನಿವೇಶ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ವ್ಯಾಯಾಮಗಳ ಒಂದು ಸಮೃದ್ಧ ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ಈ ವಿಧಾನವು ಪ್ರಚೋದಿಸಿತು.

5. ಮಾತನಾಡಲು ಹೇಗೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಬೋಧಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ಚರ್ಚೆ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ . ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಡೆ ಬೋನೊ ಅವರ "ಸಿಕ್ಸ್ ಥಿಂಕಿಂಗ್ ಹ್ಯಾಟ್ಸ್" ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಓದುವಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಡಾಲರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಗಂಟೆಗಳ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಚರ್ಚೆಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾದದ್ದನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅವರ ಸಮಾನಾಂತರ ಚಿಂತನೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿ. ಸತ್ಯ / ಸಾಕ್ಷ್ಯಗಳು, ಭಾವನೆಗಳು, ಕಲ್ಪನೆಗಳು, ಅಪಾಯಗಳು, ಅವಕಾಶಗಳು, ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಒಂದು ಸಮಗ್ರ ಗುಂಪನ್ನು ಒಂದು ಥೀಮ್ (ಹ್ಯಾಟ್) ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುವುದು ಸುಲಭ. ಈ ವಿಧಾನವು ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಲ್ಪನಾತ್ಮಕ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಳನ್ನು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ಗಮನಿಸಬಹುದು.

6. ಪರ್ಯಾಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಮೂಲಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಸೃಜನಶೀಲ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ . ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಭಿನ್ನವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಫ್ರೇಮ್ (ವಿವರಿಸಲು) ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಉಡಾವಣೆ ಬೆದರಿಕೆ ಅಥವಾ ಇರಬಹುದು, ಇದು ಒಂದು ಅವಕಾಶವಾಗಿರಬಹುದು. ತಂಡವು ಧನಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮೊದಲು ಫ್ರೇಮ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನಂತರ ಫ್ರೇಮ್ ಆಯ್ಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ತಂಡವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ.

ಆರಂಭಿಕ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಚರ್ಚೆಯು ಅದರ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಓಡಿಸಿದ ನಂತರ, ಇತರ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಹೊಸ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅಥವಾ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಶ್ರೀಮಂತ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪರಿಗಣನೆಗೆ ಹಲವಾರು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ತಂತ್ರವನ್ನು ಗುಂಪು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಮುಂದುವರಿದ ಸ್ವರೂಪದ ರಚನೆಗಾಗಿ, ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ನಂತರ, ಯಾವುದೇ ವಿಧಾನಗಳು ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ತಂಡವನ್ನು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ.

7. ಪರವಾನಗಿಯಿಲ್ಲದೆ ಮಾನವಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿ. ಬಜೆಟ್ಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸಿದರೆ, ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಒಳನೋಟಗಳ ಹುಡುಕಾಟದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಕಚೇರಿಯಿಂದ ಹೊರಗೆ ಕಳುಹಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದರಿಂದ, ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ವೀಕ್ಷಣೆ ಕಾರ್ಯಗತವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಒಂದು "ಡೇಟಾದ ದಿನದಲ್ಲಿ ದಿನವನ್ನು" ವೀಕ್ಷಿಸಲು ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಒಂದು ತಂಡವನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಾಗಿ ಹಲವಾರು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಸೇವೆ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿತು.

ನಾನು ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಅನನ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕಳುಹಿಸುವ ಅಭಿಮಾನಿ. ವಸ್ತುಸಂಗ್ರಹಾಲಯಗಳು, ಸಂಗೀತ ಕಚೇರಿಗಳು, ಪ್ರದರ್ಶನಗಳು ಅಥವಾ ಮನರಂಜನಾ ಪಾರ್ಕ್ಗಳಿಗೆ ತಂಡಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು, ಗ್ರಾಹಕರ ಸೇವೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಗ್ರಾಹಕರು ಅರ್ಪಣೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿ ಸವಾಲು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರನ್ನು ಕೇಳಿ. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ತಂಡವನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡಲು ಕೆಲವು ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ.

ಬಾಟಮ್-ಲೈನ್ ಫಾರ್ ನೌ:

ತಂಡ ಪ್ರದರ್ಶನವು ವ್ಯರ್ಥವಾಗಲು ಒಂದು ಭಯಾನಕ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯವನ್ನು ಹೂಡಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಂತ್ರವಿದ್ಯೆ ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಏನೋ ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದು!