ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪುರಾಣ

ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುತ್ತಿವೆ. ಚಿಕ್ಕ ನೌಕರರು ಕೇವಲ "ಉದ್ಯೋಗ" ದಲ್ಲಿ ತೃಪ್ತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಆಜ್ಞೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ನಾಯಕತ್ವ ಮಾದರಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಹಭಾಗಿತ್ವ ಮತ್ತು ಸೇರ್ಪಡೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಚಪ್ಪಟೆಗೊಳಿಸುವುದು ಈ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಕೋಪಗಳಿಂದ ಕೂಡಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಾವು ನಮ್ಮ ನಾಯಕಿಯಾಗಬೇಕೆಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಬಗ್ಗೆ ನಮ್ಮ ದೀರ್ಘವಾದ ಪಾಲಿಸಬೇಕಾದ ಪುರಾಣಗಳಿಗೆ ಹೋಗುವಾಗ, ಅದು ನಿಜವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.

ನಮಗೆ ಸಿಲುಕಿರುವ ನಾಯಕತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪುರಾಣಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.

ಮುಖಂಡರು ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ಜನರು ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ

ನಾಯಕತ್ವದ ನಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಒಂದು ಆಯಾಮದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಅಧಿಕಾರ ಅಥವಾ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಪಿರಮಿಡ್ನ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ಜನರಿಗೆ ಸೇರಿದ ನಾಯಕತ್ವದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ನಾಯಕತ್ವ ಬಹುಆಯಾಮದ ಆಗಿದೆ. ಯಾವುದೇ ದಿನದಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ನಾಯಕತ್ವದ ವಿಭಿನ್ನ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಮೂಲಕ ಚಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಒಂದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ನಾಯಕರು, ಮತ್ತು ನಾವು ನಾಯಕತ್ವದ ವ್ಯಾಪಕ ನೋಟವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ , ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಅನನ್ಯ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ನಾಯಕರು ಹುಟ್ಟಿನಿಂದ ಅಥವಾ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯಿಂದ ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ

"ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಹುಟ್ಟಿದ ನಾಯಕ." ನಾವು ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಕೇಳುತ್ತೇವೆ. ಆದರೆ ಅದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನು? ನಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಗಳು ಮುಂದೆ ಅಥವಾ ಹಿಂದಿನಿಂದ ಬಂದರೂ, ನಾವು ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯತ್ನಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ನಾವು ಶಕ್ತಿಯುತ ನಾಯಕರು ಆಗಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದೇವೆ.

ಒಂದು ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ನಾಯಕನಾಗಿ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸಲು, ಸ್ಫೂರ್ತಿ, ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಅಲಂಕಾರಿಕ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಜನರಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಉದಾಹರಣೆಗಳಿವೆ.

ಮಹಾನ್ ನಾಯಕರು ಮಾತ್ರ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ

ಇದು ನಾಯಕತ್ವದ "ಲೋನ್ ವೋಲ್ಫ್" ಸಿದ್ಧಾಂತ. ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿ ಮತ್ತು "ಪ್ಯಾಕ್" ನಿಂದ ಬೇರ್ಪಡಿಸಿ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಆಲ್ಫಾ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬೇಟೆಯಾಡುತ್ತೇವೆ ಅಥವಾ ಪರಭಕ್ಷಕದಿಂದ ಬೇಟೆಯಾಡಬೇಕಾದ ಕಾರಣ ಪ್ರಬಲವಾದ ಬದುಕುಳಿದಿದ್ದಾಗ ಇದು ಉಪಯುಕ್ತವಾದ ಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿರಬಹುದು ಆದರೆ ಈ ಮೂಲಭೂತ ಜೈವಿಕ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಾವು ತುಂಬಾ ದೂರದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ಇಂದಿನ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕರು ಇತರರ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುವಲ್ಲಿ ಕೌಶಲ್ಯಪೂರ್ಣರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಇಂದಿನ ಅಂತರ್ಗತ ಕೆಲಸ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಶ್ರೇಷ್ಠ ನಾಯಕತ್ವದ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಾಯಕರು ಎಲ್ಲ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು

ಹಿಂದೆ, ನಾವು ನಾಯಕರನ್ನು ವೀರರ, ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪರಿಹಾರಕಗಳಾಗಿ ನಿರೂಪಿಸಲು ಒಲವು ತೋರಿದ್ದೇವೆ, ಅವರು ತ್ವರಿತವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ಸಹಭಾಗಿತ್ವ ಮತ್ತು ಸೇರ್ಪಡೆಯ ವಿರೋಧಾಭಾಸ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಆಳವಿಲ್ಲದ ಅಥವಾ ಒಂದು-ಆಯಾಮದ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಕಠಿಣವಾದ, ಬದ್ಧ ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆಗೆ ಒಳಗಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಕ್ಯೂರಿಯಾಸಿಟಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಬಲ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಒಂದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.

ನಾಯಕತ್ವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಜನರು ಅಲ್ಲ

ಆಧುನಿಕ ಜೀವನದ ವೇಗವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಚಟುವಟಿಕೆಯ-ಆಧಾರಿತ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತೇವೆ. ಎಲ್ಲಾ "ಮೃದುವಾದ" ಸಂಗತಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಹಾರ್ಡ್ ಡ್ರೈವ್ ಮಾಡಲು ಇದು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ನಮ್ಮ ಮತ್ತು ಇತರರ ಜೀವಿಗಳಿಂದ ನಾವು ಸಂಪರ್ಕ ಕಡಿತಗೊಂಡಾಗ, ಈ ನಿಲ್ಲದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಉಲ್ಲಂಘಿಸದ ಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕ ಕಡಿತಗೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಹತಾಶವಾಗಿರುವುದನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತದೆ.

ಪೋಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಮತೋಲನದ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಸಹ- (ಬೀಯಿಂಗ್) ಮತ್ತು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ (ಮಾಡುವುದು) ಸಾಮರಸ್ಯದಿಂದ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದರೊಂದಿಗೆ ಸಹ-ಸಕ್ರಿಯ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ.

ನಮ್ಮ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಸಹ ಈ ಎರಡು ಶಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸಹ - ಮತ್ತು ಸಕ್ರಿಯ- ನೇಯ್ಗೆ ಪ್ರತಿ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಬೋಧಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ಕಲಿಸುತ್ತದೆ. ಯಿನ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಚೀನ ಚೀನಿಯ ಟಾವೊ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದ ಯಾಂಗ್ನಂತೆಯೇ, ಸಹ- ಮತ್ತು ಸಕ್ರಿಯ- ಸಂಪರ್ಕ, ಸಮತೋಲನ, ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆ

ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಒಮ್ಮೆ ಪಾತ್ರ ಅಥವಾ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯಿಂದ ನೇಮಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಂಬಲು ನಾವು ಒಲವು ತೋರುತ್ತೇವೆ, ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿದ ನಾಯಕ ರಾಜೀನಾಮೆಗೊಳ್ಳುವವರೆಗೂ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ಸಾಯುತ್ತಾರೆ. ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ನಾಯಕತ್ವವು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಜೀವಂತವಾಗಿದ್ದು, ಅದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸುವಾಗ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ನಾಯಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ- ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಮುಂಭಾಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ದಾರಿ ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಹಿಂದಿನಿಂದ ಪ್ರಮುಖರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಾರೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಬಾರಿ ಶಕ್ತಿಯುತ ಕ್ಷೇತ್ರದಿಂದ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಮತ್ತು ಒಳನೋಟವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಮಾತನಾಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಯಶಸ್ವಿ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ, ವೈಫಲ್ಯವು ಒಂದು ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿಲ್ಲ

ಇದು ಒಂದು ಪ್ರಾಣಾಂತಿಕ ಪುರಾಣ. ವೈಫಲ್ಯ, ಪರಿಶೋಧನೆ, ಹೊಸ ಅನ್ವೇಷಣೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ವಿಫಲತೆಯು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ. ನಾವು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ನಾವು ಹಿಂದಿನಿಂದ ದೃಢವಾದ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಇರಬೇಕು. ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳು ಕುತೂಹಲ ಮತ್ತು ಪರಿಶೋಧನೆ ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ಹೊಸದನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ನಾವು ಸಿದ್ಧರಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವು ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದೇವೆ.

ನಾವು ಕಲಿಯಬಹುದು, ವಿಕಸನ ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯಬಹುದು ಎಂದು ಪುನರಾವರ್ತನೆಯಿಂದ ಮಾತ್ರ. ನಾಯಕರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಆವಿಷ್ಕಾರದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿ ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಆಚರಿಸಲು ಮತ್ತು ಆಚರಿಸಲು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ನಾನು ನಾಯಕತ್ವದ ಹೊಸ ಸರಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇನೆ: ಮುಖಂಡರು ತಮ್ಮ ಜಗತ್ತಿಗೆ ಹೊಣೆಗಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಮಾದರಿಯ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿರುವಾಗ, ನಾವು ನಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಲೇಖಕರು ಎಂದು ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಾಗ, ನಾವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಾಯಕರು.

ನಾಯಕತ್ವದ ಈ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಜನರು ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಂದ ಕೊಡುಗೆ ಮತ್ತು ಡೈನಾಮಿಕ್ ಮತ್ತು ಅಂತರ್ಗತ ಇದು ನಾಯಕತ್ವ ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಬೆಲೆಬಾಳುವವರಾಗಿದ್ದೇವೆ, ಮತ್ತು ನಾವು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸವಾಲುಗಳಿಗೆ ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಪರಿಹಾರದ ಒಂದು ತುಣುಕನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ನಾಯಕತ್ವ ಎಂದರೆ ಏನು ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ಈ ಹಳೆಯ ಪುರಾಣಗಳನ್ನು ನಾವು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ಮತ್ತು ಹೊಸ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಉತ್ತಮವಾದ ಪ್ರಪಂಚವನ್ನು ನಾವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಬದುಕಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಕರೇನ್ ಕಿಮ್ಸೆ-ಹೌಸ್ ಸಹ-ಸಕ್ರಿಯ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಸಹ-ಸಕ್ರಿಯ ತರಬೇತಿಯ ಸಹ-ಲೇಖಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಅವರು ತರಬೇತುದಾರರ ತರಬೇತಿ ಸಂಸ್ಥೆ (ಸಿಟಿಐ) ನ ಸಹ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಸಿಇಒ ಆಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಹಫಿಂಗ್ಟನ್ ಪೋಸ್ಟ್ಗೆ ಆಗಾಗ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. Http://www.coactive.com ನಲ್ಲಿ ಕರೆನ್ ಅವರ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ ಅಥವಾ ಟ್ವಿಟರ್ @ ಕಿಮಿಸೆಹೌಸ್ನಲ್ಲಿ ಅವಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸಿ