ನೀವು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಸ್ಪರ್ಶಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೂ, ಅದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸದಸ್ಯರ ಕಾರ್ಯಗಳು, ನಡವಳಿಕೆಗಳು, ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ. ಆಚರಣೆಗಳನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಜನರು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು , ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡುವುದು, ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಅಲಿಖಿತ ಆದರೆ ವರ್ತನೆಯ ನೈಜ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ವರ್ಣಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ಲೇಖನವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಲು ಅಥವಾ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಲಿಕೆಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಯಾರಿಗಾದರೂ, ಒಂದು ಹೊಸ ಕ್ಲೈಂಟ್ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆದಾರರಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ನಾವೀನ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನ ಮಾಡಲು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಶಕ್ತಿಯುತವಾದ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಹಲವು ಬಾರಿ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ನುಡಿಗಟ್ಟು, "ಸಂಸ್ಕೃತಿ ತಿಂಡಿಗಾಗಿ ತಂತ್ರವನ್ನು ತಿನ್ನುತ್ತದೆ" ನಿಮ್ಮ ಅಪಾಯದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲು ಪ್ರಮುಖವಾದ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ:
ಅವರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಕೇಳಿ, ಮತ್ತು ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಹೇಳಿಕೆಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ಕೇಳಬಹುದು: ಉದಾಹರಣೆಗೆ:
- ನಾವು ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಒಂದು ಅಂತರ್ಗತ ಸಂಸ್ಕೃತಿ.
- ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಗೌರವಿಸುವ ಪರಿಸರ ಇದು.
- ನಮ್ಮ ಪರಂಪರೆಯನ್ನು ನಾವು ಹೆಮ್ಮೆಪಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಮರ್ಪಿಸಲಾಗಿದೆ.
- ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರತಿಫಲ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
ಸ್ವಲ್ಪ ಮಾಹಿತಿಯಿದ್ದರೂ, ಆ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಯಾವುದೇ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯವಾಗಬಹುದು, ಮತ್ತು ಅವರು ಸಂಘಟನೆಯ ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒಳನೋಟವನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ.
ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹಂಚಿಕೊಂಡಿರುವ ಮತ್ತು ಆಚರಿಸಲಾಗುವ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವುದು ಅಥವಾ ಕೇಳುವುದು ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.
ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ 11 ವಿಧದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು:
- ಸಂಘಟನೆಯ ಸದಸ್ಯರು ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಲು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಬಂದಾಗ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ ಕೇಳಿ. ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ವೀರರ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ತಂಡಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ಆಳವಾದ ಮತ್ತು ತನಿಖೆಯನ್ನು ಅಗೆಯಿರಿ. ಗುಂಪಿನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕಾಗಿ ಅಥವಾ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಂದ ಸಿಂಗಲ್ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಆಲಿಸಿ.
- ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗಡಿಯೊಳಗೆ ಉಗ್ರವಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದ ಜನರ ಉದಾಹರಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಿ. ಅವರು ಏನನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಶ್ರಮವಹಿಸಿ ಅದು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಏರುತ್ತಿರುವ ನಕ್ಷತ್ರಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದೆ. ಇದು ಅವರ ಉಪಕ್ರಮ ಮತ್ತು ನವೀನ ಚಿಂತನೆಯಾ? ಇದು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವೇ?
- ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಗೋಡೆಗಳ ಮೇಲೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಗೋಚರ ಚಿಹ್ನೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿ. ಗೋಡೆಗಳು ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಥೆಗಳು ಅಥವಾ ಫೋಟೋಗಳಲ್ಲಿ ಮುಚ್ಚಿವೆಯೇ? ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳಾದ್ಯಂತ ಕಂಪನಿಯ ಮಿಷನ್, ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಇದೆಯೇ? ಆ ಕಲಾಕೃತಿಗಳು ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿಯೂ ಏನನ್ನಾದರೂ ಹೇಳುತ್ತವೆ.
- ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೇಗೆ ಆಚರಿಸುತ್ತದೆ? ಅದು ಏನು ಆಚರಿಸುತ್ತಿದೆ? ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಅದು ಆಚರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ? ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಟೌನ್ ಹಾಲ್ ಸಭೆಗಳಿವೆಯೆ? ಹೊಸ ಮಾರಾಟದ ದಾಖಲೆಗಳು ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡ ಗ್ರಾಹಕರ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದಾಗ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಒಗ್ಗೂಡುತ್ತದೆಯೇ?
- ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆಯೇ? ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಔಟ್ಪುಟ್ಗಳನ್ನು ಹೆಮ್ಮೆ ಪಡುತ್ತಾರೆಯಾ? ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಅಥವಾ ಲೀನ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಔಪಚಾರಿಕ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಇದೆಯೇ?
- ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದೇ? CEO ಸೇರಿದಂತೆ ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅವಕಾಶಗಳು ಇದೆಯೇ? ಕೆಲವೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಮಯವನ್ನು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ದಿಕ್ಕಿನ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಉಪಕ್ರಮಗಳ " ಲಂಚ್ ವಿತ್ ಎ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯುಟಿವ್ " ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ.
- ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಸೇರಿದಂತೆ ಹೊಸ ಉಪಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಇನ್ಪುಟ್ ಬಯಸುತ್ತಿದೆಯೇ?
- ಒಳಗಿನಿಂದ ಬಡ್ತಿ ಪಡೆದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಾಯಕತ್ವ ಪಾತ್ರಗಳು ತುಂಬಿವೆಯೇ? ಹಿರಿಯ ಪಾತ್ರಗಳಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೊರಗಿನಿಂದ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆಯೇ?
- ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೇಗೆ ಹೊಸತನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ? ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ಕೇಳಿ. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಉಪಕ್ರಮಗಳು ವಿಫಲವಾದಾಗ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಖಚಿತವಾಗಿರಿ.
- ದೊಡ್ಡ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ? ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಏನು? ಯಾರು ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದಾರೆ? ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೆಳಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ?
- ನಾನು ಕ್ರಾಸ್-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿದೆ? ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಉದಾಹರಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ಕೇಳಿ.
ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಅರ್ಥವನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಇತರರನ್ನು ಸಂಘಟನೆಯ ಲಕ್ಷಣಗಳ ವಿಶಾಲ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲಸವು ಹೇಗೆ ನಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಹೇಗೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು ನೋಡುತ್ತಾರೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬದ್ಧತೆಗೆ ನಿರ್ಧಾರ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ, ಮೇಲಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಚತುರ ಬಳಕೆ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದ ಬಗ್ಗೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪ್ರಶ್ನಿಸುವವರು ಬಹಳ ಕಲಿಯಬಹುದು.
ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಬದಲಾವಣೆ ಮಾಡಬೇಡಿ, ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಅಲ್ಲ:
ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಯಕ್ಕೆ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಭಾವವು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ವಿಲೀನ ಅಥವಾ ಗಮನಾರ್ಹ ಹೊರಗಿನ ಘಟನೆಯಿಂದ ಆಘಾತದ ಮೂಲಕ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಬರುತ್ತದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.
ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವಿಕಾಸದ ವೇಗವು ತುಂಬಾ ನಿಧಾನವಾಗಿ ತೋರುತ್ತದೆ. ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವಾಗ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ದುರ್ಬಳಕೆ ಮಾಡುವ, ಹೋರಾಟ ಮಾಡುವ ಅಥವಾ ದೋಷಾರೋಪಣೆ ಮಾಡುವ ಬದಲು, ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಮಿತಿಯೊಳಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಸೆಳೆಯಲು ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಎಂದು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ವೃತ್ತಿಪರರು ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಮೇಲಕ್ಕೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಐಡಿಯಾಸ್:
- ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
- ಹಿರಿಯ ನಾಯಕತ್ವದ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಕ್ಕೆ ನೇಮಕಗೊಂಡರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿದ್ದರೂ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಪರಂಪರೆಯನ್ನು ಗೌರವಿಸಿ.
- ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣ, ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ.
- ಬೆಂಬಲಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಭಾವಕಾರರನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ಸೆಳೆಯಿರಿ. ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಬದಲು, ಅದನ್ನು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿಗಳಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವರ ಸಹಾಯವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
- ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಸಂಭಾವ್ಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹಿಂದಿನ ಯಶಸ್ವೀ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿಗೆ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಿ ಅದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತರಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು.
- ನಿಮ್ಮ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಸಹಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಚಿತ್ರಿಸಿ.
- ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಗೌರವಿಸಿ, ಆದರೆ ಬದಲಿಸಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕಟಣೆಗಳು, ಹೊಸ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ವಿಚ್ಛಿದ್ರಕಾರಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರದ ವಿಧಾನಗಳ ಹುಟ್ಟು ಸೇರಿದಂತೆ ಬಾಹ್ಯ ಪುರಾವೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.
ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್:
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಂಡೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅನೇಕ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಅಪ್ಪಳಿಸಿವೆ. " ಇಲ್ಲಿ ನಾವು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದು ಅಲ್ಲ " ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗೆ ಬಲಿಯಾದವರ ಬದಲಿಗೆ, ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಗೌರವಿಸಿ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಅದನ್ನು ಹತೋಟಿಗೊಳಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೆಲವು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ನೀವು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೂ, ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಜನರನ್ನು ಗೌರವಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಬಯಸಿದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಸಹಾಯ ಪಡೆಯುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಮಾತ್ರ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.