ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ಸಹಸ್ರಮಾನದ ಪೀಳಿಗೆಯ ಸದಸ್ಯರು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಂಪ್ರದಾಯದಿಂದ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಂದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡುವುದಿಲ್ಲ, ಹಿಂದಿನ ತಲೆಮಾರುಗಳ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಬದಲಾಗಿ, ಸಮರ್ಥನೀಯ ಆಚರಣೆಗಳು, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಅವರು ಪ್ರಿಯವಾಗಿರುವಂತಹ ಚಾಂಪಿಯನ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಘಟನೆಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ.
ಏಪ್ರಿಲ್ 2016 ಟಿಡಿ ಪತ್ರಿಕೆಯಲ್ಲಿ "ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್ ಆರ್ ಕಮಿಂಗ್" ಎಂಬ ಲೇಖನವು ಈ ಪೀಳಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಇತ್ತೀಚಿನ ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಮಿಕಶಕ್ತಿಯ ಜನಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು "ಹೆಚ್ಚು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ, ಪೀಳಿಗೆಯ ವೈವಿಧ್ಯತೆ, ನಡತೆ ತರಬೇತಿ, ಪ್ರಸ್ತಾಪ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು" ಎಂದು ಶಾನ ಕ್ಯಾಂಪ್ಬೆಲ್ ಲೇಖಕ ಶಾನ ಕ್ಯಾಂಪ್ಬೆಲ್ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಾಯಕನಾಗಿ ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು, ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬೇಕೇ?
ಅವರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
ಅನೇಕ ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಗಳಿಗೆ, ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದೊಂದಿಗೆ ಕೈಯಲ್ಲಿದೆ. ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಗಡಿಯಾರವನ್ನು ಹೊಡೆಯುವುದರಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ನಿವೃತ್ತಿಯ ತನಕ ತಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ಇಲ್ಲ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಾಣದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ನಿಷ್ಠರಾಗಿರದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಬಾಗಿಲಿನ ಹೊರಗೆ ನಡೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಹಿಂಜರಿಕೆಯಿಲ್ಲ.
CTDO ಪತ್ರಿಕೆಯ ಸ್ಪ್ರಿಂಗ್ 2016 ರ ಸಂಚಿಕೆಯಲ್ಲಿ, "ನೌಕರರ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಹುಟ್ಟಿಸಿದ ವಿಶ್ವ" ದ ಪ್ರಕಾರ, MAGIC ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಐದು ಪ್ರಮುಖ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಮಾಪನಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ:
- ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಅರ್ಥವಿದೆಯೇ?
- ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆಯೇ?
- ನಿಮ್ಮ ಜನರು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವಿರಾ?
- ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಭೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅವರು ಮಾಡುವ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆಯೆ?
- ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದೆಯೇ?
ನಿಮ್ಮ ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್ನ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನೀವು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಅಳತೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಾ? ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಇಂದು ನೀವು ಹೀಗೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು?
ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗೆ ಪ್ಲೇ
ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯಲ್ಲಿ ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್ ಅನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಂತೆ, ಅದರಲ್ಲೂ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಗುರಿ-ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಲು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಏಜೆನ್ಸಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಆಕೆಯು ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ, ಆಕೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ಯಾವ ಕೆಲಸದ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವಳ ವಿಶಾಲವಾದ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಯಾವುದು ಎಂದು ಕೇಳಿ.
ಈ ಹೇಳಲಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳ ಸುತ್ತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅವರು ಅನನ್ಯ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳೆಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಜನಸಾಮಾನ್ಯರಲ್ಲೊಬ್ಬರು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠಾವಂತರಾಗುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರೆ.
ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್ ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೆನಪಿಡಿ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ನಿರಂತರವಾದ ವಿನಿಮಯದ ವಿನಿಮಯವು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ನಲ್ಲಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಸಹಯೋಗದ ಪರಿಸರವನ್ನು ರಚಿಸಿ
ಸಹಸ್ರವರ್ಗದ ಕೆಲಸದ ಶೈಲಿಗೆ ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಆಕರ್ಷಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ .
ನಿಮ್ಮ ಕಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವಿವಿಧ ಯೋಜನಾ ತಂಡಗಳನ್ನು ಸೇರಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಈ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ಮಿಲ್ಲಿನಿಯಲ್ಸ್ ಬಿಯಾಂಡ್ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಂಡಗಳು ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವಾಹನವಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಿವಿಧ ತಲೆಮಾರುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಕೈಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹಾರಿ ಮೊದಲು, ಸದಸ್ಯರು ಒಬ್ಬರನ್ನೊಬ್ಬರು ತಿಳಿಯಲು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಕೆಲಸ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲು ಕನಿಷ್ಟ ಒಂದು ತಂಡ ಸಭೆಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಿ. ಮೈಯರ್ಸ್ ಬ್ರಿಗ್ಸ್ ಅಥವಾ ಡಿಎಸ್ಸಿ, ಅಥವಾ ಗ್ಯಾಲೋಪ್ಸ್ ಸ್ಟ್ರೆಂಟ್ಸ್ ಫೈಂಡರ್ಸ್ನಂತಹ ಕೌಶಲ್ಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿಕಟಸ್ನೇಹವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನೀವು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.
ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ
ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ತಲೆಮಾರುಗಳ ನಡುವಿನ ಅರ್ಥವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ಮತ್ತೊಂದು ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು ಅಥವಾ mentees ಎಂದು ಅವರು ಸಲ್ಲಿಸುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವರು ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುವ ಜ್ಞಾನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಮುಕ್ತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ.
ನಂತರ ಈ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡಿ. ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಸಂಬಂಧಗಳು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ (ಹಳೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಿರಿಯ ನೌಕರನಿಗೆ ಬೋಧನೆ), ಹಿಮ್ಮುಖ (ಕಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿ ಹಳೆಯದನ್ನು ಕಲಿಸುವುದು), ಅಥವಾ ಗುಂಪು (ಪರಸ್ಪರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಬಯಸುವ ನೌಕರರ ಸಣ್ಣ ಪಾಡ್ಗಳು) ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿರಬಹುದು.
ಅನೇಕ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಮಾದರಿಗಳತ್ತ ಆಕರ್ಷಿತವಾಗುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್ ಕೂಡ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್ ಅವರು ಸಾಕಷ್ಟು ನೀಡಲು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ತಿಳಿದಿರುವ ಇತರರಿಗೆ ಅವರು ಕಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗ ಅವರು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕಿರಿಯ ಕೆಲಸಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಸಂಬಂಧದಿಂದ ಅವರು ಲಾಭ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅನೇಕ ಬೂಮರ್ಗಳು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ; ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹಳೆಯ ನೌಕರರು ಕಿರಿಯ ಕೆಲಸಗಾರರಿಂದ ಹೊಸ ತಾಂತ್ರಿಕ ಒಳನೋಟವನ್ನು ಕಲಿಯಬಹುದು, ಅದು ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಚಾಂಪಿಯನ್ ಲರ್ನಿಂಗ್ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಬೆಳವಣಿಗೆ
ಅನೇಕ ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್ ಕಲಿಯಲು ಇಷ್ಟ. ಅವರು ಗೂಗಲ್ ಮತ್ತು ಯೂಟ್ಯೂಬ್ನಿಂದ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನದ ಅವರ ಹಸಿವು ತೃಪ್ತಿಕರವಾಗಿಲ್ಲ. ಈ ಪೀಳಿಗೆಯ ತಮ್ಮ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗೆ ಆಡಲು.
ಮಿಲಿನಿಯಲ್ಗಳನ್ನು ಅವರು ಯಾವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಆಪ್ಟಿಮೈಜ್ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಯಾವ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅನುಮತಿಸಿ. ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಆಫ್ಸೈಟ್ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ಅವಕಾಶಗಳಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿ. ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಮೊದಲ ದಿನದಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರು ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಲ್ಯಾಡರ್ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತೆರೆದ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಮುಂದಿನ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಧ್ವನಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.
ನಿಮ್ಮ ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಗಳ ವೃತ್ತಿಪರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರಯತ್ನ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಗೆ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ, ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿತ ನೌಕರರನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದೀರಿ.
-
> ಅನ್ ಪಾರ್ಕರ್ ಬಗ್ಗೆ: ಅನ್ ಪ್ರಾಕ್ಟೀಸ್ ಆಫ್ ಹ್ಯೂಮನ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಸಮುದಾಯದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ಮುಖಂಡರು ಮತ್ತು ATD ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಕ್ಟೀಸ್ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಟಿವ್ಸ್ ಸಮುದಾಯ. ಈ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ, ಅವರು ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಎಡಿಡಿ ಯಲ್ಲಿ ಸಂಪಾದಕೀಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಟಿಡಿ ಪತ್ರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಹಿರಿಯ ಬರಹಗಾರ ಮತ್ತು ಸಂಪಾದಕರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದರು. ಈ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ತರಬೇತುದಾರರು ಮತ್ತು ಅಭಿವರ್ಧಕ ವೃತ್ತಿಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಲು ಆನ್ ಸವಲತ್ತು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ವಿವಿಧ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯಮ ಚಿಂತನೆಯ ಮುಖಂಡರಿಂದ ಕೇಳುತ್ತಾ, ವೃತ್ತಿಯ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಶ್ರೀಮಂತ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.