ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಬೆಳೆಸುವುದು

ಹಿರಿಯ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರು ಒಮ್ಮೆ ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ತಂಡವನ್ನು "ನೀವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಪರಸ್ಪರ ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಭಾಗವಾಗಿಲ್ಲದ ಯಾರೊಬ್ಬರಿಂದ ಈ ದೋಷಾರೋಪಣೆಗೆ ನಾನು ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ಇದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ, ಅವರು ಸರಿ.

ಹೊರಗಿನ ವೀಕ್ಷಕರು ಈ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಮುರಿದ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಲಿಂಕ್ಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರು. ಆ ಲಿಂಕ್ಗಳನ್ನು ನಕಲಿ ಮಾಡುವವರೆಗೆ ನಾವು ಹಾರಿಹೋಗಿವೆ. ಸಿಇಒ ತಂಡಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಒಂದು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನನ್ನು ಕರೆತಂದಿತು, ಆದರೆ ಪ್ರಯತ್ನವು ಉಲ್ಬಣಗೊಂಡಿತು.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, CEO ಮತ್ತು ಮಂಡಳಿಯ ಕ್ರೆಡಿಟ್ಗೆ, ಮಿಷನ್ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ವೈಯುಕ್ತಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಅವರು ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಂಡರು.

ಒಂದು ವೇಳೆ ಧೂಳು ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದ ನೆಲೆಗೊಂಡಾಗ, ಸಮೂಹದ ಉಳಿದ ಸದಸ್ಯರು ದಪ್ಪ ಹೊಸ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಕಷ್ಟಕರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸುತ್ತಲೂ ಜೋಡಿಸಿದ್ದರು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ಅದನ್ನು ಗುರುತಿಸದಿದ್ದರೂ, ನಂತರದ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಯಶಸ್ಸು ನಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷಣಗಳಾಗಿವೆ.

ನೀವು ಸಿಇಒ ಅಥವಾ ಮುಂಚೂಣಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಾಗಿದ್ದರೂ, ಕೆಲವು ರೂಪದಲ್ಲಿ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಬಂದಾಗ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ತಯಾರಕವಾಗಿದೆ. ಇದು ನಿರತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರತಿದಿನವೂ ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಆ ಹೊಳೆಯುವ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಅಪರೂಪವಾಗಿ ಈ ಕ್ರಮವು: "ನನ್ನ ತಂಡ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವೆ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು" ವಾರ್ಷಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ವಿಮರ್ಶೆ ಅಥವಾ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಏಕೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅದು ತುಂಬಾ ಕೆಟ್ಟದು, ಏಕೆಂದರೆ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಪ್ರತಿ ದಿನ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಎನ್ಕೌಂಟರ್ನಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಮುಂದೆ ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರವಾಗಿರಬೇಕು.

ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಸಮಕಾಲೀನರು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಜೊತೆ ವಿಶ್ವಾಸ ಮೂಡಿಸುವ ವೈಫಲ್ಯವು ಒತ್ತಡ, ಕಲಹ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಸೂತ್ರವಾಗಿದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಮಹಾನ್ ನಾಯಕರು ಕಟ್ಟಡ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಿಧಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಒಂದೇ ದಿನದಲ್ಲಿ ಅದರಲ್ಲಿ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು 15 ಪವರ್ ಸಲಹೆಗಳು

1. ವಿಶ್ವಾಸ ಪಡೆಯಲು ನಿಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡಿ . ಈ ಸರಳವಾದ ಆದರೆ ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಗೆಸ್ಚರ್ ಗೌರವವನ್ನು ಮರುಪಾವತಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಪರ್ವತಗಳನ್ನು ಚಲಿಸುತ್ತಾರೆ.

1. ಸಂಸ್ಥೆಯ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಿ . ಜನರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರಕ್ಕೆ ಅದರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಜನರು ವರ್ಧಿಸುತ್ತಾರೆ.
2. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹಣಕಾಸು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ತಿಳಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರವಾಗುತ್ತಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಖಾಸಗಿಯಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆಯೋ, ನೀವು ನಿಜವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಕುರಿತು ವಿವರಿಸುವ ಮತ್ತು ಮಾತನಾಡುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಸಮಯ ಬಹಳ ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ನಂಬುವಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
3. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ. ಒಂದು ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯಾರಿಗಾದರೂ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತಲೂ "ನಾನು ಕಾಳಜಿವಹಿಸುತ್ತೇನೆ" ಎಂದು ಏನೂ ಹೇಳುತ್ತಿಲ್ಲ. ಆರೈಕೆ ಮಾಡುವವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.
4. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ದುರ್ಬಲತೆಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಿ. ನೀವು ತಪ್ಪು ಮಾಡಿದರೆ, ಅದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಕುರಿತು ನೀವು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಿದರೆ, ಅದನ್ನು ಕೇಳಿ ನಂತರ ಇನ್ಪುಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಏನಾದರೂ ಮಾಡಿ. ಲೂಪ್ಗೆ ನಿಶ್ಚಿತವಾಗಿ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕ ಇನ್ಪುಟ್ ಒದಗಿಸಿದ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದ ನೀಡಿ.
5. ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡಿ. ನೀವು ನಿಯಮಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿದರೆ, ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತಿರುಗಿಸಿ. ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು. ಇತರರನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಕ್ರಮವು ನಿಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

1. ಯಾರ ಮೇಲೆಯೂ ಬೆಳಕನ್ನು ಬೆಳಗಿಸು. ತಂಡದ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ತನ್ನ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕೇಂದ್ರಬಿಂದುವಾಗಿ ನಿಲ್ಲುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನನ್ನು ಯಾರೂ ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ. ನೆರಳುಗಳಿಗೆ ಮರಳಿ ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ನಿಮಗೆ ಅನೇಕ ಬಾರಿ ಮರುಪಾವತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
2. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯ ತಪ್ಪುಗಳಿಗಾಗಿ ಶಾಖವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ . ಯಾವುದೋ ತಪ್ಪು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ, ಸ್ಪಾಟ್ಲೈಟ್ನ ಮಧ್ಯಭಾಗಕ್ಕೆ ಹೋಗಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
3. ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಮ್ಮ ಪದಗಳನ್ನು ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡಿ. ಮಾಡಬೇಕಾದ ಹೇಳಿಕೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಬೇಕು ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯು ಹಾನಿಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಹೌದು, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಎಲ್ಲರೂ ಸ್ಕೋರ್ ಕೀಪಿಂಗ್ ಇದೆ.
4. ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುವ ಬಿವೇರ್ . ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರಬೇಕು . ಈ ನಿಯಮಕ್ಕೆ ವಿನಾಯಿತಿಗಳು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತವೆ.
5. ಕಷ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಕಾಲಹರಣ ಮಾಡಬೇಡಿ. ನೆನಪಿಡಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ನಿಮ್ಮನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಗೆ ಗಡಿಯಾರ ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಭೂತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಅವರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಹಾಗಾಗಿ ಅವರು ತಮ್ಮದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.

1. ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವೆ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆ ನಿರ್ಮಿಸಲು ತಂಡದ ನಾಯಕರನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಹಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ನಾಯಕತ್ವವು ಒಟ್ಟಾರೆ ನಾಯಕನಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ನೇರ ಪ್ರತಿಬಿಂಬವಾಗಿದೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕಲಿಸಿ ಮತ್ತು ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ಅದೇ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಿ.
2. ಮಾತನಾಡಲು, ಚರ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಹೇಗೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡಗಳನ್ನು ಕಲಿಸಿ . ಸುಲಭ ಒಮ್ಮತದ ಬೇಡಿಕೆಯ ಬದಲಾಗಿ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವಲ್ಲಿ ಪರ್ಯಾಯ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಚರ್ಚಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಕಲಿಸುವುದು.
3. ಉದ್ಯೋಗಿ ತಪ್ಪು ಮಾಡಿದರೆ, ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ . ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ತಪ್ಪುಗಳಿಗಾಗಿ ಇದು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.ನಿಮ್ಮ ದೋಷಗಳನ್ನು ಇತರರಿಗೆ ಕಲಿಸಲು ಬಳಸಿ.
4. ಯಾವಾಗಲೂ ಸ್ಪಷ್ಟ, ಗೋಚರ ಮೌಲ್ಯದ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಂದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ . ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ. ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಟೀಕಿಸಿ ಮತ್ತು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ.

ಬಾಟಮ್-ಲೈನ್ ಫಾರ್ ನೌ

ಟ್ರಸ್ಟ್ ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಎಕ್ಸ್ಪೋಶರ್ಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರುತ್ತದೆ. ನೀವು ಪ್ರತಿ ದಿನವೂ ಸಾವಿರ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಿರಿ ಅಥವಾ ನಂಬುವ ಅಪಾಯವನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನಂಬಿಕೆಯ ಈ ಸಣ್ಣ ಆದರೆ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ಗೆಲ್ಲಲು ಕಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ.