ಗ್ರೇಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಿ
ಯಶಸ್ವಿಯಾದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕುರಿತು ಈ ಸಂಶೋಧನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಯುತವಾದದ್ದು, ತನ್ನ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿ ಶ್ರೇಷ್ಠ ನಿರ್ವಾಹಕನನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಶ್ರೇಷ್ಠ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾದ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ವಿಚಾರಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.
ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಪುಸ್ತಕದಿಂದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾಹಿತಿಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಫಾರಸುಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವೃತ್ತಿಪರರು ತಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಒಟ್ಟಾರೆ ಹೊಸ ವಿಧಾನ
80,000 ಶ್ರೇಷ್ಠ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಂದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಒಳನೋಟವು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ನಂಬಿಕೆಯ ಬಗೆಗಿನ ಸಾವಿರಾರು ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಕುರಿತು ಸಾವಿರಾರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ: "ಜನರು ಹೆಚ್ಚು ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಹೊರಗುಳಿದರು ಏನು ಹಾಕಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಬೇಡಿ. ಸೈನ್ ಬಿಟ್ಟದ್ದು ಎಳೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಅದು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಕು. "(ಪುಟ 57)
ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಈ ಒಳನೋಟದ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಆಳವಾದವು. ಈ ಒಳನೋಟವು ಜನರಿಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ದುರ್ಬಲ ಕೌಶಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿ.
ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಾಧನೆ ಸುಧಾರಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಸರಾಸರಿ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರದರ್ಶನ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಸಲಹೆಗಳು, ಮೌಖಿಕ ಅಥವಾ ಔಪಚಾರಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಈ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು.
ಬದಲಿಗೆ ಯಾವ ಮಹಾನ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಂತರ ಅವರು ಈ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ತರಬೇತಿ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ .
ಅವರು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಮಾರು ಸರಿದೂಗಿಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಜನರ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಆದರೆ ಅಗಾಧ ಪ್ರಮಾಣದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ಅವರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಜನತೆಯ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಇತರ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ದೌರ್ಬಲ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತು, ಉತ್ಪನ್ನ ಗುಣಮಟ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನದ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ಇದರ ಅರ್ಥವೇನೆಂದರೆ ಶ್ರೇಷ್ಠ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಅಸಮರ್ಪಕ ಕೌಶಲ್ಯ, ಜ್ಞಾನ, ಅಥವಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಜನರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲವೇ? ಇಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಈಗಾಗಲೇ ಪ್ರತಿಭೆ, ಜ್ಞಾನ, ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅವರು ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ಗ್ರೇಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳಿಗೆ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯೋಗಗಳು
ಬಕಿಂಗ್ಹ್ಯಾಮ್ ಮತ್ತು ಕಾಫ್ಮನ್ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ನಾಲ್ಕು ತಿರುವುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಮಹಾನ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಮರ್ಥಿಸಿದ ತಂತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ.
- ಪ್ರತಿಭೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಜನರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ.
- ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವಾಗ, ಸರಿಯಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ.
- ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿದಾಗ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸು.
- ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸದ ಫಿಟ್ ಅನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ .
ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಆಧಾರಿತ ಜನರನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ
ಗ್ಯಾಲುಪ್ ಸಂದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ, ಅನುಭವ, ಶಿಕ್ಷಣ, ಅಥವಾ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ಬದಲಿಗೆ ಪ್ರತಿಭೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅವರು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಶ್ರೇಷ್ಠ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೇಳಿದರು.
ಗಾಲ್ಪುಪ್ 150 ವಿಶಿಷ್ಟ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಪ್ರತಿಭೆಗಳು:
- ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿದೆ: ಉದಾಹರಣೆಗಳು: ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ಚಾಲನೆ, ಪರಿಣತಿಗೆ ಅಗತ್ಯ, ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಹಾಕಲು ಚಾಲನೆ,
- ಆಲೋಚನೆ: ಉದಾಹರಣೆಗಳು: ಗಮನ, ಶಿಸ್ತು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಮತ್ತು
- ಸಂಬಂಧಿಸಿದ: ಉದಾಹರಣೆಗಳು: ಪರಾನುಭೂತಿ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ ಗಮನಿಸುವಿಕೆ, ಮನವೊಲಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಚಾರ್ಜ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು.
ವಾಸ್ತವಿಕ ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆ ಸಂದರ್ಶನದಂತಹ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದರೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರು ಲೈನ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹಿನ್ನೆಲೆಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವಾಗ , ಪ್ರತಿಭೆಯ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ನ ಮಾದರಿಗಳಿಗಾಗಿ ನೋಡಿ. (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ತಾನು ಮೊದಲಿನಿಂದ ಪಡೆದ ಪ್ರತಿ ಹೊಸ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದಾನೆ?)
ಮಹಾನ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇಲ್ಲಿ ಮೂರು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯೋಗಗಳು.
ನೌಕರರಿಗೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವಾಗ, ಸರಿಯಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು
ಪುಸ್ತಕದ ಪ್ರಕಾರ, ಫಸ್ಟ್, ಬ್ರೇಕ್ ಆಲ್ ದಿ ರೂಲ್ಸ್: ವಾಟ್ ದ ವರ್ಲ್ಡ್ಸ್ ಗ್ರೇಟೆಸ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಸ್ ಡು ಡಿಫರೆಂಟ್ಲಿ , ಮಹಾನ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸಂಘಟನೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಸಮಾನವಾದ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಅವರು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ನಂತರ ಯಾವ ಯಶಸ್ಸು ಕಾಣುತ್ತದೆ.
ನಂತರ, ಅವರು ದಾರಿ ಹೊರಬರುತ್ತಾರೆ.
ನನ್ನ ಅನುಭವದಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಿರಂತರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಜನರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂಗತಿಯಿಂದಾಗಿ, ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನೌಕರನು ಸರಿಯಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ತನ್ನ ಅನನ್ಯ ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಸೆಳೆಯುವ ಒಂದು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಅವಳು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುತ್ತೀರಿ.
ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹಾದಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ಚೆಕ್ ಪಾಯಿಂಟ್ಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ತಪ್ಪಾಗಿದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸ್ವತಃ ಹುಚ್ಚ ಚಾಲನೆ ಮತ್ತು ಅವರು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ ಉತ್ತಮ ಜನರು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯ ಶೈಲಿಗಳಲ್ಲಿ ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಬಹುದು . ಹೇಳಲಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಇತರರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಗುರುತಿಸುವಂತಹ ಪ್ರತಿಫಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನೀವು ಸ್ಥಾಪಿಸಬಹುದು. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ-ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ನೀವು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಬಹುದು.
ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿದಾಗ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸು
ಗ್ರೇಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯ ಸಮೂಹದಲ್ಲಿ, ಬಕಿಂಗ್ಹ್ಯಾಮ್ ಮತ್ತು ಕಾಫ್ಮನ್ ರಾಜ್ಯದ ಜನರ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಶ್ಲಾಘಿಸುತ್ತಾರೆ. "ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಯಾರು ಹೆಚ್ಚು ಜನರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ" ಎಂದು ಅವರು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅನನ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ, ಅವರ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ.
ಅವರು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸುತ್ತಲೂ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದನ್ನು ಅವರು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕ್ರೇವ್ಸ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಕಠಿಣ, ಸವಾಲಿನ ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯ ವಾಡಿಕೆಯಂತೆ ಬಯಸಿದರೆ, ಅವರ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿ. ಅವರು ಜನರಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದರೆ, ಅವರು ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಬಹುದು.
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು. ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ, ನೌಕರನು ಒಬ್ಬ ಪೀರ್ ಕೋಚಿಂಗ್ ಪಾಲುದಾರನನ್ನು ಒಬ್ಬ ಹುದ್ದೆಗೆ ಅಥವಾ ಉಪಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಕೊರತೆಯಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ತರುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ತರಬೇತಿ ಒದಗಿಸಿ.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿನಿರತರು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸುತ್ತಲೂ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು . ನೀವು ಕೆಲವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಜನರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಬಳಸಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ.
ಜನರು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಪ್ರತಿಫಲ, ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನೀವು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬಹುದು. "ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಿರಿ" ಎಂದು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವ ಪುಸ್ತಕದ ಶ್ರೇಷ್ಠ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ .
ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಜಾಬ್ ಫಿಟ್ ಅನ್ನು ಹುಡುಕಿ
ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕೆಲಸವು ಅವರು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯೂ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಅಲ್ಲ. ಅವರ ಕೆಲಸ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ . ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸರಿಯಾದ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿದ್ದರೆ ಅವನು ಗುರುತಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಅವರು "ತನ್ನ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ" ಏನನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೀಗಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
ಕೆಲವು ಜನರಿಗೆ, ಇದು ಒಂದು ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ತಲುಪುವ ಅರ್ಥ; ಇತರರಿಗೆ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಅರ್ಥ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಪ್ರಚಾರ ಏಣಿಯ "ಅಪ್" ಎಂದು ಜನರು ಅಭಿಪ್ರಾಯಪಟ್ಟರು.
ಇದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ನಿಜವಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಇದು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸದ ಚಿಂತನೆಯಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ ನಾನು ಅನುಮಾನಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ಬಕಿಂಗ್ಹ್ಯಾಮ್ ಮತ್ತು ಕಾಫ್ಮನ್ ರಾಜ್ಯವು "ಪ್ರತಿ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ವೀರರನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ." ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಅಸಮರ್ಥತೆಗೆ ಬಡ್ತಿ ನೀಡಲಾಗುವುದು ಎಂಬ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಪೀಟರ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ ನೆನಪಿಡಿ?
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ಸ್ಥಾನಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು , ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸದ ಯೋಗ್ಯತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮಷ್ಟಕ್ಕೇ ಪರಿಚಿತರಾಗಿ. ಪರೀಕ್ಷೆ, ಕೆಲಸದ ಅನ್ವಯಗಳು , ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು , ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ದಾಖಲಾತಿಗಳನ್ನು ಇರಿಸಿ.
"ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ" ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಜನರನ್ನು ಇರಿಸುವುದನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ನೇಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು . ಅನುಭವ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾಯುಷ್ಯದ ಮೇಲೆ "ಯೋಗ್ಯವಾದ" ಒತ್ತು ನೀಡುವ ವೃತ್ತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಕ್ರಮ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಿ, ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಸಲು ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದಾದರೆ, ಪ್ರಬಲವಾದ, ಪ್ರತಿಭಾನ್ವಿತ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಜನರ ಯಶಸ್ವಿ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ನೀವು ರಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಮತ್ತು, ನಿಮಗಾಗಿ ನಿಮಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸ್ಥಳದ ಪ್ರಕಾರವೇ ಅಲ್ಲವೇ?
ಶ್ರೇಷ್ಠ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಮಹತ್ವದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮಾಡುವ ಮೊದಲ ಪ್ರಮುಖ ಕೆಲಸದ ಕುರಿತು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ.