ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು
ನೌಕರರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಉದ್ಯೋಗದಾತರಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವಾಗ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹುಡುಕುವ ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಅವಕಾಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ನೌಕರರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ತಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ, ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ .
ಉದ್ಯೋಗಿ ವೃತ್ತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ತರಬೇತಿ , ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ , ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಯೋಜನೆ , ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯೋಗಿ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ಶಿಕ್ಷಣ ನೆರವು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಂತಹ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಎಲ್ಲ ಅಂಶಗಳ ಗಮನವು ಉನ್ನತ ಶ್ರೇಣಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದೆ, ಇದರಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಗ್ರಾಹಕರ ಸೇವೆಗೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು.
ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಒಳಗೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗೆ ಎರಡೂ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಹಲವು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.
ಹ್ಯೂಮನ್ ರಿಸೋರ್ಸ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ ತರಗತಿ ತರಬೇತಿ, ಕಾಲೇಜು ಕೋರ್ಸ್ ಅಥವಾ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಯೋಜಿತ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿರಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಆಯ್ಕೆಗಳೆಂದರೆ . ಔಪಚಾರಿಕ ತರಬೇತಿ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸಬಹುದು.
ಅಥವಾ, ಆಂತರಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಥವಾ ಸಲಹೆಗಾರರಿಂದ ಕಲಿಸಿದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಅಥವಾ ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತರಗತಿಗಳಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅನೌಪಚಾರಿಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅನುಭವಿ ನೌಕರರು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ನೌಕರರು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹಿರಿಯರಾಗಿರುವ ಕಾರಣ ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ.
ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತರಬೇತಿ ತರಗತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಅಧಿವೇಶನಗಳಿಗೆ ನಿರೋಧಕರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.
ಆರೋಗ್ಯಕರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಈ ಎಲ್ಲ ನೆಲೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಆಂತರಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಥವಾ ಪಾವತಿಸಿದ ಅನುಕೂಲಕರ ಅಥವಾ ಸಲಹೆಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಅನೇಕ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವ ಒಂದು ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ.
ಆಂತರಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅನುಕೂಲಗಳಿವೆ.
ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿಗಾಗಿ ಸಲಹೆಗಳು
ನಿರ್ವಹಣಾ ತರಬೇತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ವಿವಿಧ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತರಬೇತಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ-ಆಯ್ಕೆಗಳು ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲ.
ನಿರ್ವಹಣಾ ತರಬೇತಿ ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಬಹುದು, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಕಸ್ಟಮೈಸ್, ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಧಿಗಳು.
ಆಂತರಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಸಹ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪುಸ್ತಕ ಕ್ಲಬ್ಗಳ ಮೂಲಕ, ಕೆಲಸದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಂದ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ತರಬೇತಿಯ ಅನೇಕ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಸಾಧನೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆಯ್ಕೆಗಳು ತರಗತಿಗಳು, ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳು, ಕ್ಷೇತ್ರ ಪ್ರವಾಸಗಳು, ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ. ಮುಕ್ತತೆ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ಮನೋರೂಢಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಪ್ರೋಚ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ತರಬೇತಿ.
ನಿರ್ವಹಣಾ ತರಬೇತಿಯ ವಿಷಯಗಳ ಬಗೆಗಿನ ಐಡಿಯಾಗಳು ನಿರ್ವಹಣಾ ಉದ್ಯೋಗಗಳಂತೆ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ. ಈ ಸಲಹೆಯ ಆಯ್ಕೆಗಳಿಂದ ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೃತ್ತಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ತರಬೇತಿ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ.
ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದನ್ನು ನೀವು ಸಮೀಪಿಸಿದಾಗ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ನೀಡಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಎರಡು ಗಂಟೆಗಳ ತರಬೇತಿ ಅವಧಿಯವರೆಗೆ ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ನೌಕರರನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡುವ ಒಬ್ಬ ಸಹಾಯಕ ಅಥವಾ ನಿರೂಪಕನನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡುವುದು. ಈ ಅಧಿವೇಶನವು ಹಲವು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಉಳಿಯಬಹುದು ಆದರೆ ನೀವು ಸಮಯದ ಆವರ್ತನವನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.
ತರಬೇತಿ ಅಧಿವೇಶನಗಳ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾದದ್ದು, ಒಟ್ಟಾಗಿ, ಚರ್ಚೆ, ಹಂಚಿಕೊಂಡ ತರಬೇತಿ ವಿಷಯಗಳು, ಹೊಸ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೆಯ ಓದುವಿಕೆ ಎರಡೂ ತಂಡವನ್ನು ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ರಚಿಸುವುದು . ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯ ಭಾಷೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾದ ಸೂಕ್ತ ಅನುಕೂಲಕರ ಜೊತೆ , ಈ ಅವಧಿಗಳು ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ.
ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಕಲಿಕೆಯು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಚಿಕ್ಕದಾದ ಕಡಿತಗಳಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಮಾಹಿತಿಯಿಂದ ತುಂಬಿಲ್ಲ. ಅವರು ಮುಂದಿನ ತರಬೇತಿ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಅವರು ಅನ್ವಯಿಸಿದ ಪಾಠಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಚರ್ಚಿಸಲು ಕೂಡಾ ಅವಕಾಶವಿದೆ.
ಯೋಜಿತ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಸಂವಹನದಿಂದ ನಿರಂತರವಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಗಳು ತೃಪ್ತಿಪಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಬಲವಾದ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ತರಬೇತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಮೂಲ್ಯವೆಂದು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ.
ನಾನು 90 ನಿಮಿಷದ ಡ್ರೈವ್ ಅಥವಾ ನನ್ನ ರಾಜ್ಯದ ಹೊರಗೆ ಹೊರಗಿನ ಕಂಪೆನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ನಾನು ತಿಂಗಳಿಗೆ ಎರಡು ಬಾರಿ ತರಬೇತಿ ಅವಧಿಯನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಿದ್ದೇನೆ. ಸಭೆಗಳ ತಂಡದ ಕಟ್ಟಡದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಆವರ್ತನವು ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ, ಆದರೆ ತರಬೇತಿ ಅಧಿವೇಶನಗಳ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಅಂಶದೊಂದಿಗೆ ಅಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಬಾಹ್ಯ ಸಮಾಲೋಚಕ ಅಥವಾ ಆಂತರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಅಥವಾ HR ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಹ ನಿಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನೀವು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವ ವೇಳೆ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಇದು ಒಂದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.
ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿಯ ನಿಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರ ಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಮಾತ್ರ ಸೀಮಿತವಾಗಿವೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಯಾವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ವಿವಿಧ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಡಿ.